怎样做好纪检监察工作.docx

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怎样做好纪检监察工作

规范制度、强化监督

做好新形势下的纪检监察工作

新形势下，我市加大了纪检监察工作的力度和强度，成立了四个监察分局，我们胶河生态林场要在市委市政府的坚强领导下，全力配合监察四分局做好当前和今后的纪检监察工作。

一、加强制度建设，建立反腐倡廉长效机制

制度具有规范和导向作用，具有惩治和预防腐败的双重功能，是惩治和预防的有机统一。

要把制度建设贯穿于反腐倡廉工作的各个环节，体现到各个方面，用制度规范权力运行、约束干部行为，做到权力运行到哪里，制度约束就延伸到哪里。

在完善制度上，特别要健全对重点部门、重点人员、重点岗位、重点工作环节的制度建设，不断地完善管理办法。

一是进一步落实和深化领导干部廉洁自律工作。

二是进一步深化党风廉政建设责任制。

建立和落实责任制，调动各部门积极性和主动性，形成反腐败斗争的整体合力。

三是进一步落实好巡视检查和廉政谈话制度。

完善廉政谈话情况报告、情况反馈、跟踪监督、档案管理制度，形成任前谈话、定期谈话、信访谈话、诫勉谈话相衔接，集体谈话和个别谈话相结合的廉政谈话机制，确保取得良好的效果。

  二、强化监督工作，优化权力运行机制

要综合运用多种监督形式，努力形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。

在强化监督上，要充分发挥纪检检查和行政监察两项职能，重点加强对管人、管钱、管物的领导干部的监督以及行政执法权力相对集中的重要岗位和重要环节的监督。

一是建立监督工作责任制。

将监督的所有内容一一细化，按照科室工作职责分解到各职能部门，建立权责一致的监督运行机制，进一步完善制度，严格检查和监督，真正做到权力运行到哪里，对权力的规范、监督、制约就延伸到哪里，确保监督贯穿工作全过程。

二是积极开展行政效能监察。

要通过行政效能监察，以解决行政不作为为重点，认真解决好对上级安排部署的各项工作敷衍拖拉、效率低下、落实不到位、工作不力的问题；认真解决好好大喜功、做表面文章、弄虚作假、搞虚假政绩的问题；认真解决好干多干少一个样、干好干坏一个样、干和不干一个样的问题；认真解决好不依法行政、乱作为、工作推诿扯皮的问题。

三是加强对八小时以外的监督。

要把监督从“八小时”以内拓展到“八小时”之外，从“工作圈”延伸到“生活圈”、“社交圈”，进一步优化“八小时”之外监督方式，积极开展家庭助廉、群众评廉活动，形成纪检监察部门监督、群众评议、家庭助廉相结合的监督网络，加大群众对干部的监督力度。

三、成立组织、加强协调，全力配合监察四分局做好工作。

一是认真学习《高密市纪检监察派驻机构工作规则（试行）》，明确本单位的责任和义务，成立党风廉政建设领导小组，在监察四分局的指导下，全面负责本单位的反腐倡廉和纪检监察工作。

制定切实可行的规章制度，在领导班子及其成员以及重大决策、干部任免奖惩、项目安排以及大额资金使用等情况实施重点汇报制度，单位中层以上干部竞争上岗或其它选拔任用方案要征求监察四分局的意见，经组织人事部门同意后实施。

要虚心接受监察四分局提出的批评和意见。

二是在监察四分局的指导和帮助下，结合科学发展观和社会主义荣辱观教育，在全体党员中开展党风廉正建设工作，在党员干部中开展廉洁自律教育。

积极加强惩治和预防腐败体系建设，建立健全各种规章制度。

三是加强日常通报工作。

要协同监察四分局建立和完善日常通报制度，要及时互通情况，双方主要负责同志每月一沟通，分管领导与监察四分局的对口领导半月沟通一次，遇有紧急事项则随时沟通。

总之，在新形势下，我们既要从制度、文化、思想和作风上不断加强自身廉政建设的力度，又要在监察四分局的指导和帮助下，做好胶河生态林场的反腐倡廉和纪检监察工作，为促进经济社会协调发展和构建社会主义和谐社会做出新的更大的贡献。

一、做好纪检监察工作，必须改进作风，树立良好形象

作风就是旗帜，就是形象，体现着凝聚力、亲和力和战斗力，纪检监察干部作风建设至关重要。

第一，要加强学习，提高能力。

纪检监察是一项政治性、政策性和专业性很强的工作，涉及经济社会发展的各个方面，如果没有较高的理论、政策水平和扎实的专业知识，就跟不上形势发展变化和新的工作任务的要求，难以胜任本职工作。

要把学习作为提高自身素质和工作能力的有效途径，增强学习意识，养成良好的学习习惯，把学习当作一种职责、一种境界、一种追求，贯穿于工作全过程，在干中学、在学中干，学以致用。

要加强党的路线方针政策和政治理论的学习，用科学理论武装头脑，指导实践；要加强党纪法规的学习，提高依法执纪、依法监督的能力；要加强纪检监察业务和相关知识的学习，使业务水平有新的提高。

通过学习，拓宽视野，打开思路，强化理性思维，提高准确判断形势、应对复杂局面、解决实际问题、推动工作开展的能力。

第二，要坚持原则，实事求是。

这是纪检监察干部最重要的政治品质之一，也是最基本的要求。

纪检监察机关是执纪机关和监督机关。

纪检监察干部应有更高的政治觉悟、更强的纪律观念和法制观念，在任何时候都要讲政治、讲正气，发扬公正无私、刚直不阿、不徇私情、敢于碰硬的精神。

坚持纪律面前人人平等，严格按章办事，坚决同各种腐败现象作斗争，切实维护党的纪律的严肃性，做党的忠诚卫士。

要大力弘扬求真务实的精神和作风，坚持重实际、说实话、办实事、求实效。

要树立强烈的事业心和责任感，坚持高标准、严要求，不断增强工作的积极性、主动性和创造性，对每一项工作都要以锲而不舍的精神和严谨细致的作风，扎扎实实地做细做实。

要坚决反对官僚主义、形式主义，坚决防止和克服抓工作粗枝大叶、蜻蜓点水甚至推诿扯皮等问题。

第三，要谦虚谨慎，戒骄戒躁。

纪检监察干部特别是领导干部，要注意处理好三个关系：

一是个人与党组织的关系。

个人永远是组织的一员，一个干部的成长，是组织长期培养教育的结果，是领导和同志关心帮助的结果，任何时候个人都不能离开组织的培养、教育和监督。

二是个人与同志的关系。

同志之间一定要相互尊重，相互支持，相互爱护。

“海纳百川，有容乃大”，每一位纪检监察干部尤其是领导干部都要胸怀宽广，顾全大局、维护团结。

三是个人与人民群众的关系。

古人言：

“谦受益、满招损”。

纪检监察干部永远都不能脱离人民群众，要始终保持和发扬谦虚谨慎、艰苦奋斗的作风。

下基层要严格遵守接待规定，吃住行从简，虚心向基层的同志学习。

工作中要注意虚心听取其他同志的意见，从点滴做起，自觉防止和克服各种不良习气。

在对外组织协调工作中，要注意方式方法，摆正自己的位置，同有关部门的同志多商量、多沟通，决不能居高临下，以势压人。

第四，要爱岗敬业，清正廉洁。

这些年来，绝大多数纪检监察干部在工作中兢兢业业、任劳任怨，树立了勤政廉政的良好形象。

但也要清醒地看到，极少数干部在工作中存在“等、靠、要"，缺乏进取精神的问题，甚至有个别干部在严峻的考验面前丧失了应有的警惕，犯了错误，栽了跟头，教训十分深刻。

广大纪检监察干部一定要正确对待金钱地位、名利得失，自觉地把党和国家的利益放在首位，正确处理个人利益与党的利益、集体利益的关系。

要严格要求自己，慎重对待自己手中的权力，忠实履行党和人民赋予的神圣职责，始终把奉献作为人生的最高境界，廉洁奉公、勤奋敬业，切实经受住各种诱惑和考验，在作风建设中做出表率。

喀什发电公司“五项措施”落实年度纪检监察工作

近日，喀什发电公司召开纪检监察工作座谈会，提出“五项措施”落实集团公司、新疆公司纪检监察工作会议精神和公司年度纪检监察工作。

一是以教育为先导。

切实加强教育工作，以思想道德教育和党纪条规教育为主要内容，努力提高公司全体员工廉洁自律、反腐倡廉的自觉性，树立正确的世界观、人生观和价值观，筑牢思想防线，实现以德治企。

二是要进一步建立和完善党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，各部门各负其责，依靠群众支持和参与的反腐败领导体制和工作机制。

党委要发挥领导和总揽全局、协调各方的作用，党政要齐抓共管，密切配合，纪检监察机构和人员要认真履行职责，做好组织协调工作，各部门要各负其责，积极支持，相互配合，建立三级纪检监督网络，发动广大职工积极参与和支持，做好民主监督工作，要调动一切积极因素，形成良好的反腐倡廉机制。

三是进一步完善工作制度。

着手构建与公司经营发展相适应的惩治和预防腐败体系，重点工作仍然是制度建设，制定下发《领导干部三项谈话制度》、《中层管理人员责任追究办法》等制度，强调依靠制度预防和惩治腐败是做好反腐倡廉工作的根本途径，做到用制度管权，用制度管事，用制度管人，落实《领导人员廉洁承诺抵押金制度》。

四是发挥监督保障作用。

监督在党风廉政建设和反腐倡廉工作中起着十分重要的作用。

2007年，要在认真总结经验的基础之上，研究探索有效的监督途径和方法，在有效上下功夫，逐步形成有效的监督机制。

加强对管权、管钱、管人三项重要内容的监督，要研究和熟悉权力、资金、人事运作的程序，加强对重要环节和“三重一大”的监督。

以完善制度、严格监督执行制度、效能监察为手段，确实做到有效监督。

五是要做好信访工作，重视群众来信来访，重视群众反映的意见，严肃查处违法和严重违纪案件。

把问题消灭在萌芽状态。

定期分析职工队伍稳定状况，认真解决职工反映的热点、难点问题，让职工群众满意，确保职工队伍稳定。

喀什发电公司   彭志东

二〇〇七年三月二十八日

2010年是集团公司的“效益年”，是省公司的“生存年”，能否完成2010年各项任务和目标，其关键和重点是完成全年发电任务，只有完成发电任务才能使企业生存，才能有效益。

由于我省电力供应严重供过于求，发电企业之间的竞争逐年加剧，能否完成全年发电任务，全在企业能否摆正自身的位置，能否认识到外部环境，能否应对激烈的竞争环境，能否不断增强自身的竞争力。

我厂在以周克文厂长为核心的领导班子领导下，不但能积极应对激烈的市场竞争，还不断加强内部管理，提高生产和管理效能，使抢发电量工作一直走在全省各发电企业的前列。

抢发电量工作是我厂全年工作中的重中之重，做为监督部门的纪检监察部就如何做好抢发电量的服务保障工作，开展了以下几方面工作：

专项效能监察，保燃料供应、保物资质量、保技改见效益。

纪检监察部年初就结合全年抢发电量工作任务确定了“燃料管理、物资管理、工程管理”三个专项效能监察项目，并及时制定实施方案、开展专项监察工作。

通过严格监督燃料供应质量，确保发电用煤质量达到要求,每天到煤场、卸煤沟等进行煤质监督检查，发现来煤质量不达标或质量严重下降的坚决不许接卸，对化验不合格的燃油坚决拒卸，确保了发电用燃料质量达到要求；物资采购管理上严格控制质量和价格，确保发电设备检修用的物资保质、保量、保工期；技改工程管理上严把程序关，确保技改工程达到技改目标，为机组健康高效运行提供保障。

专项监督，保检修安全、人员安全、机组安全。

纪检监察部针对3号机组检修开展了安全管理专项监督，检修期间多次深入检修现场，对安全管理人员、技术指导人员到岗到位情况进行再监督，确保了机组检修安全、人员安全和运行机组运行安全，为抢发电量工作打下坚实基础。

创新监督，提高管理效率、服务意识。

纪检监察部针对领导交办事项、方案审批、文件处理、业务办理等开展了“限时办结监督”工作，编制了“限时办结监督实施细则”，对不在规定时限内完成领导交办工作和部门管辖范围内的事务进行检查、指导和考核，通过限时办结监督考核，促进了各级管理部门不断提高工作效率和服务意识，从而促进和保障了抢发电量工作有序开展。

纪检监察部将在保发电量、抢发电工作上不断总结经验，开拓创新，借鉴先进企业和单位的工作经验，结合“三大工程”建设、“两全”管理和全面风险防控等，从思想上、行动上，为我厂全面完成全年发电任务和各项工作目标保驾护航。

9月27日，纪检监察部召开“效能监察预警管理”征求意见专题会议，广泛征集职能部门意见和建议，进一步完善“效能监察预警”管理实施细则，使其更具操作性和公平性。

纪委副书记兼监察部主任张兆华参加了会议。

　　效能监察预警管理，是厂长周克文要求由纪检监察部牵头办理的一项风险防控工作，纪检监察部将初稿交厂领导阅后，厂领导提出应广泛征集各部门意见和建议，使之能在全厂范围内真正起到超前预警、超前防范、提高管理效能和工作效率作用。

纪检监察部在征集职能部门意见和建议进行修订完善后，再向各分场、分公司征集意见，最终使之成为操作性强，公平、公正的管理制度，真正发挥其超前预警、超前防范作用，达到全面提升履职能力和管理效能的目的。

　　纪检监察部今年先后制定了“限时办结监督管理实施细则”、“廉政预警管理实施细则”，不断完善监督管理制度，为“三大工程”之一的“阳光工程”建设添砖加瓦，筑牢制度基础，为真正实现“企业的责权利在既定的程序和有效的监督下在线运行”打好基础。

尊敬的各位领导、同志们，下午好！

在公司上下认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，全力加快转方式、调结构、推创新、提效益的关键时期，我们召开集团公司成立以来第一次纪检监察工作创新座谈会，意义特别。

会前党组纪检组向云总、李书记作了专题汇报，李书记今天亲自到会并将发表重要讲话；中纪委干部室王会杰副主任、国资委纪委监察局周辉副局长在百忙之中亲临会议作重要指示，中纪委干部室宋改平处长、干部一室刘欢同志，中国纪检监察报社编委、总编室主任吴洪跃同志，中国监察杂志社采编二部杜晓光主任等到会指导，充分体现了上级机关、各位领导和新闻媒体朋友对华电纪检监察工作的高度重视、关爱和支持，更是对我们的鼓舞与鞭策，也是我们做好“大纪检”工作的重要动力。

下面，我从两个部分做一汇报：

第一部分是“大纪检”在华电的探索与实践；第二部分是当前和今后一个时期重点工作的安排。

第一部分：

“大纪检”在华电的探索与实践

一、创新理念，“大纪检”的内涵逐渐丰富

思想是实践的指南，理念是行动的先导。

2009年初提出“大纪检”以来，集团公司新一届党组纪检组在党组的坚强领导下，始终坚持以思想的解放推动认识的深化、带动实践的创新，并以实践的创新促进思想的再解放，进而统一思想、凝聚共识。

经过学习实践活动和主题实践活动“跳出华电看华电”、“跳出纪检看纪检”的解放思想大讨论，以及多种形式的调研交流、学习借鉴、宣传推介，特别是问计于基层，凝聚各方智慧，“大纪检”不仅成为华电纪检监察工作的战略引领，而且不断得到新的提炼和深化，内涵进一步丰富，外延进一步扩展。

特别是今年以来，中央连续召开会议、密集出台文件，对反腐倡廉建设做出新部署，提出新要求，促使党组纪检组和公司纪检监察系统进一步深度思考，凝炼出更加符合纪检监察工作规律的“大纪检”基本内涵。

与传统纪检监察思想理念相比，集团公司“大纪检”在2009年“1234”（坚持以人为本，促进企业发展和员工全面发展，构筑教育警示、制度约束、监督惩处三道防线，发挥服务、监督、协调、保障四个作用）具体工作思路的基础上，形成以“六个更加”为基本内涵，以“四个转变”为主要抓手和以“四个有所作为”为目标任务的一个基本框架体系。

“六个更加”，即更加注重职责作用的建设性：

坚持以人为本，把促进“两个发展”作为纪检监察工作的出发点和落脚点；大力破除纪检监察仅是单纯执纪办案部门的狭隘认识，自觉树立“查实问题是成绩，澄清是非也是成绩；惩治腐败是成绩，预防腐败也是成绩”的工作观念；旗帜鲜明地支持改革者、鼓励创业者、宽容失误者、鞭策保守者、惩处腐败者，最大限度地保护和激励干部职工干事创业的积极性和创造性。

更加注重监督格局的系统性：

不局限于“吹号子、查案子、摘帽子”的传统套路，提出全过程融入企业运营、全要素监督人财物、全方位发挥作用，坚持惩防并重，以教育警示、制度约束、监督惩处三道防线建设为主要内容，着力推进完善“不想腐败、不能腐败、不敢腐败”的工作格局和长效机制。

更加注重方法路径的创新性：

积极倡导思想解放，要求纪检监察系统克服惰性惯性，敢于科学质疑，允许先行先试，以改革创新的举措创出纪检监察的新实效。

特别在领导体制和工作机制上，提出要善于统筹各种资源力量和调动多个积极性，形成监督合力，实现监督效能最大化，避免“单纯依靠纪检部门抓纪检”。

更加注重制度保障的基础性：

把握企业管理内在规律，以制约和监督权力为核心，大力推进反腐倡廉制度体系建设的完善和创新，用制度引导、规范和管理企业人、财、物，强化制度执行力和督促检查，努力形成科学管用的制度体系，充分发挥制度保障的基础性作用。

更加注重队伍建设的决定性：

把纪检监察干部队伍建设作为带动整体工作的主抓手，着力打造学习型纪检监察队伍，培养强化纪检监察干部职工的战略思维、创新思维、辩证思维能力，加大优秀纪检干部提拔、交流使用力度，有效提升履职能力、激发整体活力。

更加注重形象作风的开放性：

牢固树立服务意识，在监督中服务、在服务中监督，打破纪检监察神秘感，树立可亲可信可敬新形象；同时，善于利用纪检监察的相对独立性，帮助密切各级领导机构和基层之间的联系，增进平行部门之间的理解和协作，促进各方良性互动。

在“服务”和“协调”中强化监督、创造价值、赢得赞誉，为纪检监察开辟更广阔的发展空间。

 “四个转变”，积极找准新定位，努力做到逐步由侧重遏制向惩防并举、重在建设转变；由侧重事后“亡羊补牢”向事前预警防控转变；由侧重监督约束干部职工向监督约束与保护激励干部职工相结合转变；由侧重为干部职工设置“高压线”向注重营造干事创业“安全区”转变，做到主动预防、关口前移、防患未然。

“四个有所作为”，即积极创出新水平，努力做到在贯彻中央重大决策部署，为推进企业又好又快发展提供强有力的政治和纪律保障上有所作为；在确保企业政令畅通，控制力、执行力更加坚强上有所作为；在防范和解决突出问题，探索具有央企特色反腐倡廉工作路子上有所作为；在培育和推广廉洁典型，营造风清气正的政治环境上有所作为。

“大纪检”内涵不断凝炼丰富，与党组纪检组和公司纪检监察系统不断解放思想、不断学习思考、不断探索实践、不断统一思想密切相关，但更直接得益于纪检监察战线的拥护和支持。

“大纪检”提出以来，得到系统企业的热烈呼应，各级纪检监察干部思想活跃了，认识提高了，工作主动了，促使“大纪检”在公司系统不断生根发芽，感召力、凝聚力、引领力更加强化。

同时，集团公司“大纪检”探索与实践也得到中央纪委监察部、中组部、国资委等上级领导机关的关心和指导。

仅今年上半年，党组纪检组监察部参加上级机关组织召开的纪检监察和干部人事监督等工作会、座谈会、研讨会、征求意见会10余次，为我们提供了很好的学习交流机会。

人民网、廉政网、光明日报、中国纪检监察报、中国监察、检察日报等新闻媒体，多次宣传报道华电“大纪检”工作，为我们坚定践行“大纪检”营造了良好的舆论环境。

二、努力融入中心，“大纪检”的作用充分发挥

古语云，“不谋全局者不足以谋一域”。

围绕集团公司大局和中心任务开展纪检监察工作，是我们职责所系、使命所在。

推进反腐倡廉建设创新、充分发挥“大纪检”的作用，就是要求纪检战线的同志们努力在服务企业大局和中心工作上发挥积极作用。

一是坚持以科学发展为标准，紧紧围绕中央决策部署和集团公司重大举措的执行落实情况开展监督检查。

去年学习实践活动中，公司系统半数以上纪检组长（纪委书记）兼任了本单位学习实践活动领导小组副组长或办公室主任，承担了组织策划和实施推进的重要职责。

在各级党组（党委）的领导和支持下，大家充分发挥组织、协调和推动作用，为集团公司《2009-2013年发展纲要》以及本单位发展战略的编制做出了应有的贡献。

围绕实施发展纲要，党组纪检组和各级纪检监察部门及时跟进、积极参与，对一些不符合、不适应科学发展观要求的项目提出了缓建停建的意见和建议，督促对个别严重违纪违规、造成不良影响的责任人员作出严肃处理，维护了国家政策和集团公司决策的权威，保证了政令畅通，遏止了不必要的损失。

今年1-7月份，党组纪检组紧紧围绕集团公司“转方式、调结构、推创新、提效益”的重大举措，重点深入到贵州、浙江、安徽、湖南、河北、宁夏等区域开展联合调研，全面掌握真实情况，帮助企业梳理治亏扭亏和科学发展的思路、措施，督促贯彻落实集团公司决策部署。

对调研中了解到的企业经营发展状况、存在的困难问题特别是贯彻落实集团决策不力的问题，及时报告党组并提出工作建议，为党组决策做好参谋助手，为强化公司系统执行力建设和确保集团公司决策落地认真履职。

二是坚持以价值思维为指导，紧紧围绕影响效益的重点领域和关键环节开展效能监察。

把效能监察作为纪检监察融入管理、进入流程、发挥作用的最佳结合点和切入点，以价值最大化为导向，把规范企业管理、促进节约资金、避免或挽回损失、增加和创造效益作为效能监察的主要目标。

组织实施效能监察时，注重把握企业的管理规律，监督评估权力运行和管理流程各个环节的效能，强化对管理行为的过程监控；注重把握企业的成长规律，结合不同阶段的管理现状和薄弱环节，有重点地开展效能监察；注重把握企业的市场化规律，充分运用纪检监察机构组织协调职能，实行综合监督、综合分析、综合治理，克服单打独斗。

重点抓了三件事：

第一，持续深化燃煤管理效能监察。

煤炭成本占燃煤发电企业成本的70%左右，是决定燃煤发电企业效益的关键的关键。

燃料采购和管理不规范，往往容易导致腐败。

今年以来，为贯彻落实“价值思维”理念，深入查找整改公司系统燃煤管理存在的薄弱环节和突出问题，不断提高燃煤管理水平，切实降低燃煤成本，提高燃煤发电企业盈利能力，集团公司在燃煤发电企业全面开展了燃煤管理效能监察，制订了《燃煤管理效能监察方案》。

重点是“抓两头、带中间”，进一步理顺燃煤管理体制、提升燃煤发电企业竞争力。

第二，不断规范招投标管理。

集团公司制定印发了《工程建设招标管理办法》，要求单项合同估算价在1000万元人民币及以上的所有标段都由集团总部统一组织招标，强化集团总部对招标的管控能力，减少权力寻租的空间，促进了公司系统工程建设项目和物资采购招投标活动的高效、安全、廉洁运行。

修订印发了《招标监督管理办法（A版）》，进一步明确了监督职责、拓展了监督领域、完善了监督措施、强化了责任追究。

经过与华能、大唐、云南省投、汉能控股等股东方细致反复沟通，将金沙江中游公司纳入集团公司招标管理体系，改变了该公司招投标多头管理相互扯皮的问题，较好地解决了多元投资主体下的招标监督管理难题。

统筹强化集团总部和二级单位纪检监察力量，抽调在京专业公司纪检监察人员组成招标前期联合监督组，根据不同的监督任务，动态轮替组成工作小组实施监督。

1-7月份，集团公司监察部共审签招标方案和评标结果121件，完成重大项目招标现场监督96次，提出监察建议21条。

各级纪检监察部门共参加物资采购招标和工程建设招标现场监督1745次，总标的额分别达55.71亿余元和70.18亿余元。

第三，切实加强工程建设监督管理。

4月20日，集团公司召开基本建设工作会议，对贯彻落实上级关于工程建设领域突出问题专项治理的精神进行动员部署。

集团公司分管基建的邓建玲副总经理和我参加会议提出要求，公司系统分管基建的领导干部和从事监督的纪检监察干部一起座谈研讨，明确各自责任，共同提高业务水平。

党组纪检组制定印发了集团公司《开展工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》，顺利实施完成了“部署工作”和“搞好排查”两个阶段工作任务，梳理出公司系统工程建设领域存在的90项突出问题，为下半年“抓好整改”、“巩固成果”阶段工作奠定了坚实基础。

公司系统有基本建设任务的单位也成立了相应的组织机构，细化了领导责任，结合实际研究制定具体实施方案，围绕项目决策管理、环境影响评价管理等10个方面组织开展自查，查出的问题正在进行整改落实。

除以上工作外，系统各单位紧密结合企业实际，以管理决策、财务管理、资产处置等为重点，更加深入企业的生产经营管理，积极开展效能监察工作。

华电煤业开展了对机构改革后相关部门重要职能履行情况的效能监察，充分发挥事业部制专业化集团管理优势，提升了本部的管理水平。

运营公司在海外项目部开展管理效能监察，推进了海外项目管理制度化、规范化，提升了管理水平。

上半年，系统各单位共开展效能监察立项268项，为企业挽回经济损失251万余元，节约资金10