经济背景下事业单位人才招聘要点分析.docx

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经济背景下事业单位人才招聘要点分析

经济背景下事业单位人才招聘要点分析

　　【摘要】在当前市场经济激烈竞争的环境下，事业单位想要提升竞争地位同时能够稳定的发展都离不开人才的支撑，在事业单位目前的人才招聘工作中还存在着一定的问题，这些问题制约着事业单位人才招聘工作的有效开展，因此本文就针对事业单位在经济背景下人才招聘工作的要点进行分析。

　　【关键词】经济背景；事业单位；人才招聘；要点分析

　　在经济快速发展的大背景下，随着中国市场转型的深化，事业单位作为国家建设发展不可或缺的一份子，同样面临着许多的挑战与压力，为了能在市场经济竞争中提高竞争地位，得到更好更快的发展，就必须注重人才工作，人才是事业单位发展的有力支撑，而人才招聘是人才工作中的第一?

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环节，也是至关重要的一个环节，如何与时俱进做好人才招聘工作，解决招聘中存在的问题，提升人才招聘的质量，是需要我们深入研究的课题。

　　一、事业单位的特征及人才招聘的意义

（一）事业单位的主要特征

　　事业单位是社会发展过程中逐渐形成的一个称谓，它和其他的社会团体、组织机构等部门是有着明显的区别的，但都是社会发展中的一个重要概念与结构。

很多专家学者对于事业单位的概念与定义都有着不同的解释，不过就其事业单位的本质定位来说它是属于社会公共组织，而且随着时代的不断发展与变化，事业单位的功能与职责也在随之发生变化与调整，使其更具有时代特性。

事业单位因其自身的属性有着区别于其他组织团体的特征，其主要特征表现在以下三个方面：

　　1.服务性。

　　事业单位最基本最明显的属性就是服务性，这也是它的基本特征。

事业单位并不是只存在于某个领域，它的分布十分广泛，分散在教、科、文、卫等领域，也因此它是国家政治、经济、科学文化等系统能够正常运行的重要支持。

事业单位通过对群众提供社会救济、社会保障以及公共产品及服务来满足人们日益增长的公共消费需求，也有效的促进了社会成员之间的和谐相处与共同发展。

　　2.公益性。

　　事业单位就其本质来说一般不直接从事物质产品的生产，它主要输出的是精神产品和知识产品，并以此来满足人们精神生活所需，它主要追求的就是一种社会效益。

事业单位的属性与功能决定了它的公益性，而这是事业单位的明显标志，这种公益性也体现了事业单位的外在形象。

　　3.地位政治化和功能非经济化。

　　事业单位的地位政治化、功能非经济化也是它的主要特征。

事业单位是不具备完全的独立自主权的，它的每项发展都是根据上层建筑服务的组织要求来进行的，它是受制于中央和地方各级政府的命令、指示等约束，它所代表的就是国家对于其工作人员的管理与执行，所以说它的地位政治化很明显，就是执行国家的各种命令与指示的机构。

（二）事业单位人才招聘的意义

　　经济背景就是指市场经济体制发展的背景下，对于人才的需求更加强烈，而事业单位也是市场经济体制下的机构，它的发展同样离不开市场经济的影响，为了促进社会发展、提高公共服务能力、满足公众利益的需求就需要进行必要的人才招聘工作，人才招聘工作既是事业单位管理制度改革的重要环节，也是促进事业单位发展的有力保证。

市场经济的深入发展，使得人才的竞争也越发的激烈，事业单位为了满足自身的发展就必须优化人才招聘工作，比如近几年采取的公开招聘等方式就是非常有效的改革举措，这种公开招聘的方式打破了事业单位过去传统的进人方式，更加体现出公平公正的原则，为事业单位人力资源增添了新的活力。

事业单位人才招聘对于事业单位的发展有着三个方面的意义，分别是：

　　1.肃清不正之风。

　　事业单位人才招聘过程是公开的，在整个招聘过程中对于每一项环节都要进行严格的把控，同时也要在相关部门的监管之下来进行，事业单位要根据自身的工作职责与实际的岗位需求来选择所需的人才，制定好相关的招聘计划，让岗位更加的合理，尤其要避免各种暗箱操作，杜绝肃清这种招聘之中出现的不正之风，让选取机制更加的透明化、公开化，这样就能从源头上来杜绝腐败现象的出现，让整个社会风气都能得到有效的改善。

　　2.改善选人用人机制。

　　事业单位公开招聘的推行有效的改善了原有的事业单位进人的方式，并且也使得编外用人现象有所缓解，同时还有助于提高新进员工的素质。

选人用人机制的改善将事业单位的用人自主性与政府部门的监管性进行了有效的结合，也让事业单位的各种制度与管理有了很大进步，只有改善了选人用人机制才能让事业单位的人力资源管理进行良性的循环，同时把真正的适用人才留下，淘汰一些“无用的关系户”，让整个事业单位通过招聘得到新鲜的活力，这也是事业单位长久发展的一种必然选择与改变。

　　3.体现就业的公平性。

　　事业单位招聘工作的开展给社会上想要从事公共事业的人员提供了一个可以公平竞争的平台，而这也能够有效的杜绝选人中出现的不公平现象与暗箱操作，这种公开性的招聘给那些准备就业的人员提供了一个展现自我的平台，是一种维护社会公平正义的体现。

事业单位人才招聘只要符合条件都有公平竞争的机会，而这不但是给就业者的机会，同时也是给单位一个择优选优的机会，这种维护社会公平性的行为是有利于社会和谐发展的，也能从客观上保证事业单位选人的公正性。

　　二、经济背景下事业单位人才招聘存在的问题

（一）招聘标准要求不高

　　事业单位尤其是基层事业单位招聘工作中，对于人才招聘的标准相对来说比较低，主要体现在两个方面，即应聘者的学历要求和应聘者的能力要求，这两方面要求也是对应聘者最直接最基本的选择标准。

学历要求：

前些年，在基层事业单位人才招聘中对应聘者的学历要求不是很高，招聘人员相对比较随意，有些甚至无法满足岗位要求，长久下来就会使事业单位人力资源的力量薄弱、质量不高，从而影响事业单位的健康发展。

能力要求：

对应聘者综合能力要求不严格，考察不细致，只有具备较高的综合素质才能在团队间发挥良好的协作、沟通能力，让团队发展的更好，可是在实际的招聘过程中对于人才的能力往往过于偏重某个方面，综合素质的考察不够，这样就会导致很多的问题产生。

（二）事业单位人员编制机制不完善

　　人员编制管理是事业单位人力资源管理的重要工作之一，也是实现组织精干高效的重要前提。

人员编制管理的目的就是对事业单位机构中的人员数量、结构、职位配置等进行科学管理，防止一些因人员过度膨胀而导致的吃空饷等现象的发生。

现阶段，我国的事业单位人员编制管理逐步的走向正规化，相关的制度也已经建立，不过人员编制的完善程度还远没有同事业单位的发展同步，在这个过程中还存在着一定的矛盾与问题，比如说编外人员的数量甚至大于在编人员等。

　　（三）招聘方式单一

　　事业单位的招聘方式应该是与时俱进的，要随着社会的发展进行不断的创新，在创新中改善招聘方式的不足，可是在实际的招聘工作中，很多事业单位的招聘方式还是传统的、单一的，缺乏科学性与灵活性，比如在公开招聘工作中，往往是以发布公告提出招聘人员的条件，然后通过考试来选择人才，这种完全通过考试进行人才招聘的方式虽然保证了竞争的公平性，但选人的科学性、适应性不足，很难全面的了解应聘者的综合能力与素质，也就很难真正选聘到人岗相适的最佳人选，长此将不能满足事业单位发展对于人才的真正需求。

　　（四）招聘制度不健全

　　事业单位招聘制度应该是符合自身的发展与工作性质的，在对人才的需求方面应该有具体的要求，这样就需要设置合理规范的招聘制度。

可是在实际的事业单位招聘工作中，招聘制度并没有得到应有的重视，也就没有科学细致、针对性强的制度设置，这在很大程度上都影响着招聘的质量。

有些地方、有些单位虽然设置了招聘制度，但基本都是大而化之，没有结合自身的实际发展需求，也没有结合实际的岗位变化，这样的招聘制度在实际的招聘工作中是很难发挥有效作用的。

　　（五）录用评估反馈工作不科学

　　很多事业单位在人才招聘工作中只重视人员的择取工作，在择取过后的录用评估反馈工作却没有做到位，甚至完全没有做，这样不进行有针对性的总结就没有办法让后期的招聘工作更加的完善合理，可能还会影响到招聘的质量。

没有科学的评估系统就不能对招聘的各个环节进行有效的反馈与总结，也就不能对招聘工作中的问题进行有针对性的改进。

　　三、经济背景下事业单位人才招聘要点及解决对策

（一）提高招聘标准

　　事业单位人才招聘中，为了有效的杜绝低素质低质量的人员进入，在招聘标准上就应该有所提高，告别过去的“低门槛”招聘标准，这样才能提高事业单位人力资源的力量与质量。

招聘标准的提高主要有几个方面，分别是：

学历方面和能力方面。

学历方面：

这里说的学历不仅仅是指文凭，更多的是指通过学习经历形成的知识体系，事业单位在招聘人才时根据实际的岗位需求选择相应的学历标准，并且对于应聘者的学习进行有效的规范，比如说管理层的人才就需要学历与经历相结合，根据不同的岗位职责与要求去规范应聘者的学历和实践经验，这样才能更有针对性，也能招到更符合要求的人才。

能力方面：

在实际的工作中，不只是要有高学历还要有综合性的能力，在招聘时就需要对应聘者进行综合能力的考核与评价，不能只看重文凭而不重视实际能力，这样的人在工作岗位上很难发挥出应有的作用，比如说对其沟通能力、人际交往能力进行考核，这是最基本的能力。

只有学历高综合能力强的应聘者才是事业单位所需要的，也是事业单位人才招聘的重点与关键。

（二）强化事业单位人员编制管理

　　目前事业单位所使用的人员编制管理标准还是多年前制定的，人员的编制基数多年来一直都未改变，而这种传统的编制管理已经不能适应新时期事业单位的发展进程，甚至产生了制约作用。

为了事业单位可以更好的发展，就需要对编制管理进行改革创新，把滞后因素祛除，用新时期新观点来适应实际的发展。

编制结构的取消这在目前来看是不现实的，且取消也不是一步就能完成的，还需一个循序渐进的过程，在改革的过程中借鉴国外的一些成功的经验，用这些经验结合实际的事业单位的发展情况来对编制管理进行改变调整，这样事业单位的人才招聘工作才能有更好的机构依托，让事业单位人员编制管理不存在僵化状态，能够进行定期或不定期的调整，以适应市场经济发展为标准，不断的去进行科学合理的调整，这样才能保证机构编制管理符合事业单位的发展，起到积极的推动作用。

　　（三）招聘方式要不断的创新

　　想要吸纳优秀高素质的人才就需要对招聘方式进行创新，不能只靠传统的招聘模式来进行招聘工作，这样对于高素质能力强的的人才的吸纳是不利的，进一步的改进招聘方式才能招到符合标准的合适人才，具体可以从几个方面来改进：

第一，在高校中进行走访，以此方式来对毕业生进行实际能力的考核，为事业单位的发展吸收优秀的人才，从而提高人才的质量；第二，对于特殊人才的招聘，可以采取一定的考核标准来进行招聘，比如说可以通过现代职业测评来对人才工作能力进行评价，在一些特殊的岗位可以根据实际的情况适当的放宽人才选择的标准。

只有不断的创新招聘方式才能有效的提高招聘工作效率，使得人才的质量得到提升。

　　（四）完善招聘制度

　　招聘制度的细化完善对于事业单位的招聘工作来说是非常重要的，复杂招聘的相关工作人员要认识到制度设计的重要性，并在实际工作中不断的完善提升，使其能更好的为招聘工作服务，具体来说可以从以下几个方面来入手：

首先，确立招聘制度的目标以及具体内容。

招聘制度的建立就是为了对招聘工作进行规范，使得各项招聘工作能够有序的进行，也是对招聘工作顺利开展的一个有力保证，招聘制度中对于招聘的时间、方式、人员数量、流程等都要有明确的规定，这样才能让招聘工作能够规范化。

其次，对招聘制度中的具体条例进行完善。

招聘制度的条例应该是根据事业单位的发展而调整，只有与时俱进才能不断的推动事业单位的健康发展，同时也能提高事业单位的服务质量，让事业单位可以发挥应尽的社会义务。

最后，总结实际招聘经验并将其融入到招聘制度中。

在实际的招聘工作中不断的总结经验，把这些经验都融合到招聘制度中，使制度更加的科学完善，利于后期招聘工作的开展。

　　（五）开展录用评估反馈工作

　　录用评估反馈工作是招聘工作不可或缺的后续环节，它可以对招聘工作中出现的问题与不足进行及时的总结，并且从中去分析产生问题的原因，再对其进行针对性的解决，这样可以更好的提高招聘质量。

除此以外还可以通过开展录用评估反馈工作来对此次招聘到的人才质量进行全面深入的跟踪了解，并且对优质的人力资源进行合理分配，把人力资源的效果发挥到最大，这也是招聘效果最佳的体现。

录用评估反馈工作的开展可以把招聘到的人才资料进行有效整理，并且对其进行相关的数据分析，总结好经验为下次招聘提供参考。

　　总结：

　　综上所述，事业单位为了更好的适应市场经济的发展就需要在人才招聘方面做好工作，人才招聘工作对于事业单位的发展有着重要的影响，在事业单位未来的发展中起着不可忽视的作用，因此事业单位在人才招聘中要更加注重人才招聘的质量和效果，把现存的事业单位人才招聘工作中的问题有效化解，这样才能利于事业单位的长远健康发展。

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