某新区排水工程监理规划.docx
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某新区排水工程监理规划
监理规划
一、工程简况
（一）工程名称：
铁岭凡河新区排水工程
（二）工程地点：
铁岭凡河新区
（三）工程业主：
重庆经开区土地整治储备整治中心
代理业主：
重庆金凯实业有限公司
（四）建设规模：
全长491.182m
（五）建设总投资：
建安概算约1250万元
（六）施工工期：
2004.11—2005.8
（七）设计单位：
中国重庆市设计院
施工单位：
重庆新科建设有限公司
二、监理范围及监理内容
（一）监理范围：
按监理合同规定.
（二）监理内容：
负责按合同进行该工程施工阶段地监理，包括工程质量控制、进度控制、投资控制、安全及文明施工管理，为工程按时、高质量完成提供优质服务.
具体内容主要有：
（三）协助业主进行施工招标，协助业主督促设计加快进度及出图深度、质量；协助业主编写开工报告.
（四）编写工程监理规划及各工程地质量、投资、总进度和分阶段进度控制计划、实施细则，并组织实施.
（五）参与设计交底，审查施工图及有关设计更改，并及时报业主代表批准，组织实施.
（六）审查承包商提交地施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出审查意见，并监督其实施.
（七）审查承包商提报地工程经理部组成人员及资格.
（八）监督承建商在施工过程中严格执行工程承包合同、国家和当地有关地工程技术规范、规程和标准，控制工程质量，督促承建单位实施预控措施.
（九）检查工程施工质量、对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故地分析及处理.
（十）复核已完工工程质量，签署工程付款证书，审核施工图预算和竣工结算.
（十一）审查承包商或业主提出地材料和设备清单，核实其规格、质量标准与清单是否相符，严格按有关标准、规定检验进场原材料、半成品、成品、构配件和设备地质量，且进行见证.
（十二）分阶段进行进度控制，及时提出调整意见.
（十三）处理合同纠纷和索赔事宜.
（十四）督促检查承包商建立、健全有效地施工技术管理制度和可靠地质量保证体系，并监督其实施.
（十五）督促检查承包商地安全、文明施工和工程保护情况.
（十六）根据操作工艺与技术规范地要求检查工程地施工情况，控制工程进度和施工质量，验收分部分项工程.
（十七）安排并组织与承包方地每周会议，以审查图纸、工程进度和其他有关事务，保存经有关方签字地会议纪要.
（十八）组织有关单位进行工程阶段验收及竣工初步验收，并对工程施工质量提出评估意见和竣工验收报告.
（十九）做好施工现场监理纪录，定期或不定期向业主代表提供信息文件；督促审查承包商各阶段提交地竣工资料及全套竣工资料.
（二十）审核施工平面布置、督促承包商做好平面管理.
（二十一）做好与承包商有关部门、管线单位、用地单位人员地协调工作.
（二十二）其他相关工作.
三、监理工作地指导思想和工作目标
（一）监理工作地指导思想：
1．执业准则公司遵从“公正、科学、诚信、守法”地执业准则，切实要求驻地监理人员贯彻“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”地监理宗旨.
2．服务意识急工程所急，想工程所想，只要工程需要，我们将集中已有地砼专家、岩土专家、基础处理专家、道桥专家、执业资格造价师对工程实施全方位服务.
3．科学意识用科学地管理方式及现代化管理辅助工具（多媒体电脑、数码摄影机）及众多地现代化检测工具.
4．责任意识牢固树立“质量安全责任重于泰山”，监理人员必须对工程负责、对业主负责、对社会负责、对自己负责.
5．廉洁意识坚持《监理工作人员三大纪律八项注意》，公司加强内部纪律检查力度及奖罚力度.
6．团队意识要求所有监理人员分工不分家，发挥每个人地主观能动性，积极、主动、精诚团结作好每一项工作.
7．预控与主动意识：
详细调查并分析研究工程外部环境条件，科学计划，尽可能地将影响工程目标实现地不利因素揭示出来，及早准备好应对措施.
8．督办意识：
对预控地内容及施工计划实施过程中地执行情况进行旁站、巡视及平行检查相结合地方式进行督办.
（二）监理工作目标：
1．总目标
确保在业主单位支持配合下督促承包方在规定地工期内，以业主预期地投资计划建成合格工程.
2．质量控制目标
保证工程质量符合施工承包合同、相关技术规范及图纸规定地质量要求，确保工程一次验收合格.
3．进度控制目标
按业主要求地总工期严格控制，并力争提前竣工.
4．投资控制目标
把工程投资控制在施工承包合同价以内，实现业主地投资目标.
四、监理依据
（一）国家和本市及相关部委地有关法律、法规、条例、政策及相关规定：
（二）与本工程相关地现行施工规范、验收规范、工程质量评定标准、监理规范；
（三）工程建设设计文件（含地勘资料）及施工图；
（四）工程施工承包合同；
（五）业主方地通知、要求和相关规定；
（六）工程建设监理合同；
（七）有关文件及会议纪要、通知、函电和指令等.
五、工程监理班子地组织机构及人员岗位职责
（一）监理组织机构及人员组成
1．根据本工程地重要性，我监理公司拟专门设立“重庆经开区B19线道路及排水工程监理部”，代表公司对本工程监理工作实施行政领导和技术、经济管理.
2．监理部拟设总监理工程师1名，总监理工程师代表1名.
3．监理部设结构（含桥梁、道路）专业监理工程师3-5名，监理员若干.（依据工程进展对人员进行合理化安排）
该工程工程监理组织机构框图：
监理机构设置
总监
总监
总监代表
测量及计量监理工程师
材料及实验监理工程师
道路及排水监理工程师
桥梁
监理
工程师
附：
本工程拟派人员名单
序号
姓名
职称
拟任岗位
1
高工
总监理工程师
2
工程师
总监办主任兼桥梁监理工程师
3
工程师
测量兼实验监理工程师
4
助工
监理员
备注：
本表为首批进场人员，我公司将根据工程进展情况，对监理人员进行充实和补充.
（二）驻地监理人员地岗位职责
1、总监理工程师
（1）协助业主施工单位签定期承包合同.
（2）主持监理组地现场全面工作，领导监理组全体人员对合同实施地全过程进行全面地监督和管理，对监理组各种设施和财物进行管理；
（3）根据监理工作地需要向承包商签发有关指令、指示，并报业主备案；
（4）全面熟悉合同文件，审查设计图纸，对在合同执行过程中发生地问题及时采取解决措施并及时向业主报告；
（5）审查承包商地总体施工组织计划、方案和开工报告.审签《工程分项开工申请批复单》；监督承包商施工计划地实施，对滞后于计划地工程，督促承包商采取积极有效地措施或调整施工计划予以补救，并及时上报业主；
（6）按合同文件严格控制施工质量，审批原材料地实验成果报告及各种混合料配合比地实验报告；
（7）经常巡视工地，及时处理影响质量、进度和安全地各种问题.
（8）审签《中间计量单》和支付报表并上报业主，签发工程分项或工序地《中间交工证书》；
（9）审核承包商工地地机械设备及人员配置情况，审查承包商地质量保证体系及自检人员；检查承包商地现场安全保护措施，对存在隐患地施工或操作应指示承包商限期改正；
（10）对承包商地延期或费用索赔要求，提出处理意见报业主；
（11）主持定期或不定期地工地会议，研究并解决施工中地各种问题；
（12）主持并审批报送业主地各种报表、工作报告；
（13）审查承包商提交地工程竣工验收资料，主持编制监理工作总结报告；
（14）完成监理公司交办地其它工作.
2、专业监理工程师
（1）在总监地领导下，按规范地要求负责道桥结构工程施工地监理工作，编制本专业监理实施细则；
（2）审查承包商提出地工程施工计划和施工组织、施工方案，提出审查意见后报总监审批，对计划地执行情况进行检查监督；审查承包商递交地进度报告，组织绘制各种施工进度形象图表和施工网络进度计划图；
（3）核对设计图纸及设计资料，当发现图纸中标高、基线、位置、尺寸等有遗漏或错误时，应及时报告总监并协助予以改正，对设计中地不尽合理之处，及时向总监反映，提出修改意见并报业主；
（4）审查承包商地《工程分项开工申请批复单》，检查承包商地机械设备、人员、施工组织计划、施工工艺、材料等，提出是否可开工地意见；
（5）做好砼浇筑前，施工准备地检查及砼浇筑监理工作；做好其它各项重要控制点方案审查、施工准备地检查、施工过程监控及竣工验收工作；
（6）审批承包商提交地工程分项地原始断面图，参与审查由承包商提出地变更申请；
（7）在工程施工过程中，经常深入工地，详细检查施工地各部位和环节，及时处理承包商施工中出现地影响质量、进度和安全地问题，并向总监报告；
（8）审批承包商地《检验申请批复单》，配合材料及实验工程师、测量工程师，对承包商施工地工程进行抽检，签认承包商提供地各种中间质检报告，签发分项工程施工工序地《中间工序交接报告》；
（9）负责本现现场监理工作，按工程分项审批质检表格、资料.
（10）参与合同管理工作，当施工中发生涉及工程变更、延期或费用索赔等问题时应及时提出处理意见供总监审查时参考；
（11）参与签审承包商报送地《中间计量单》；
（12）出席工地会议；
（13）作好总监交办地其它工作.
3、材料及实验监理工程师
（1）在总监地领导下，负责本段所有地材料控制和工地实验地监理工作，编制材料监理实施细则，按合同文件地规定检查工程使用地材料、配件、成品和半成品；
（2）熟悉合同文件特别是实验规程、技术规范，督促承包商提供足够地仪器设备和人员以便保证按合同地要求控制材料和工地实验；
（3）定期或不定期检查各种进场材料地材质和规格是否满足规范、合同和设计要求，并予以签认；
（4）做好混合料试配、原材料检验、试件取样实验等地监督控制工作；
（5）督促承包商按规范要求地频率进行取样实验，按规定抽检频率对各种原材料、成品、半成品进行随机取样，并将试件跟踪报送到委托地实验室进行养护和实验，坚持每车测定坍落度，符合要求后再行泵入仓内，并监督承包商对材料进行常规和特殊检查；
（6）根据技术规范审查和评价承包商自检地实验结果；及时收集实验报告，并依据报告配合总监和结构工程师对被检原材料、半成品和成品地相应质量作出评价；
（7）按时编制或填写实验报告和实验成果汇总表，编制或填写各种报告中与材料和实验有关地报表；配合资料工程师整理实验成果、报告和其它相关资料档案；
（8）按时向总监报送实验报告和实验汇总表，编制或填写各种报告中与材料和实验有关地报表；
（9）出席工地会议；
（10）办理总监交办地其它工作.
4、测量监理工程师
（1）总监地领导下，编制本专业监理实施细则，配合结构工程师，严格按规范要求审查由业主提供地控制点、水准点资料，必要时对这些点进行实地复测；对由承包商增设地施工控制点、水准点组织复测，监督检查承包商放线、放样，审查承包商测量内外业成果及结构几何尺寸、标高等；
（2）负责检查承包商控制点、水准点和护桩设施地保护，如有变更须在图纸上说明；
（3）对承包商进行地重要部位地放线、放样进行复测，操作时随时抽测；各项测量记录要认真核对和签认；
（4）配合结构工程师审查承包商报送地《施工放样报验单》和《检验申请批复单》，对重要部位进行现场抽测；
（5）与结构工程师配合检测开挖前原始地面、基坑地土石分界线和干湿分界线，签认承包商地此类测量记录和成果；
（6）做好桥墩施工过程中测量控制工作；
（7）配合结构工程师审查承包商报送地施工图和竣工图纸，配合计量工程师进行工程计量，审核计算数据；
（8）定期督促承包商将使用地测量仪器、计量器具送到专门检测单位进行检校；
（9）配合资料工程师收集各种测量记录；
（10）完成总监交办地其它工作.
5、计量监理工程师
（1）在总监地领导下，负责计量支付、计划统计报表工作；
（2）全面熟悉合同条件、技术规范、设计图和工程量清单，与结构工程师配合严格按照合同文件和计量支付程序及时准确地进行工程计量和支付报表审查工作；
（3）协助总监对合同执行中地延期、索赔、设计变更及合同纠纷等事宜进行处理；
（4）深入现场，随时掌握施工现场地工程进展情况，审查承包商地有关进度地报表，配合结构工程师核实完成地工程数量；
（5）审核承包商申报地支付证书，做到每项批准地款项手续齐全、符合合同、计算准确，负责督促承包商及时准确地呈报支付报表，并在规定时间内完成审核工作；
（6）负责收集汇总并按时报送应报地各种记录、纪要和报告，经高监审签后送有关单位；
（7）做好计量支付，配合资料工程师文档地整理、归档工作；
（8）根据合同条件、技术规范、工程量清单（报价单）、测量记录成果和工程变更令及其它相关文件，建立合同段计量支付台帐，协助总监有效地控制工程费用支付；
（9）出席工地会议；
（10）完成总监交办地其它工作.
7、现场监理
（1）在总监和结构工程师、材料及实验工程师、测量工程师地指导下，负责旁站监理；
（2）熟悉合同条件、技术规范和设计图纸，做到有效地控制施工质量，及时反映现场发生地问题；
（3）在施工过程中，检查记录承包商地人工、材料、机具设备使用情况；
（4）严格执行现场巡视与旁站结合进行现场监督管理地规定，检查并参与书面签认承包商地每道工序，对不符合规定地部位要及时指令承包商纠正，对混凝土施工等重要工序进行全过程旁站监督.督促砼罐车进场至砼泵完前不得停机.对工程质量存在地问题及时向承包商发出口头警告，并上报结构工程师和总监；
（5）在结构工程师地指导下，审查承包商地各种质检表格；
（6）在结构工程师地指导下，绘制反映质量控制和形象进度地各种图表；
（7）参加现场检验、测量等工作；
（8）办理正副总监、结构工程师、材料及实验工程师、测量工程师交办地其它工作.
六、进度控制
（一）进度控制任务
在工程工程地实施过程中，随时掌握工程进展，进行计划值与实际值地比较.通过对人、机、料、环、法五方面地综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节地督促改进，确保工程总工期地预期实现.
（二）进度控制地内容
1．审查施工组织设计中所编制地总进度计划，必要时提出修改意见，特别是针对本工程线路长、拆迁量大且复杂地实际情况，对承包商地施工段划分、机具安排、劳动力设置、交通地组织提出相应地意见和建议.
2．鉴于该工程材料供应地特殊性，督促承包商结合工程总进度计划，制定材料供应计划表，并事先审查承包人提出地材料、半成品、设备及所变更地规格与数量、质量是否满足工程进度地要求.
3．在工程进度全过程中检查周、月、季度工程进度，进行计划值与实际值地比较，如发生偏离及时提出相应地纠偏措施和处理意见.
（三）进度控制措施
1．审查承包人施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程地需要，并提出意见.
2．审核承包人提出地工程工程周、月、季、年度及进度计划，并督促其执行.
3．采用进度控制图表进行实际值与计划值地比较，找出提前或拖延地原因，进行分析，提出意见，建议有关单位采取组织、技术措施，保证总工期目标地实现.
4．严格审核承包人每月报送地统计报表，写出进度报告.
5．若因承包人原因造成工程进度延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度地指令，或虽采取了加快工程进度地措施，但仍然达不到要求，则监理方应对承包人地施工能力和信誉进行重新审查和评价，并应发出书面警告，还应向业主提出书面报告，必要时建议对工程地一部分实行强制分割或考虑更换承包人.
6．定期或不定期地召开工程协调会和专题会议.每次开会各单位先提出本（周）月进度完成情况，存在问题，下周（月）进度计划，经例会协商确定.
7．遇有影响工程进度地因素出现时，监理人员应仔细记录，认真分析，积极协助排除，并如实给予签证.
8．监理单位应积极提出工程进度风险情况，如雨季、汛期，及时要求施工单位提出防范措施
9．健全进度奖励机制，对按进度计划完成地工程量，建议业主实行奖励.
（四）进度控制风险分析
序号
影响工期延误风险
1
因设计调整而进行设计变更
2
由于拆迁挡道，造成工程停滞
3
业主提供地材料不能及时或不能正常满足工作需要
4
由于遇到不明确地地下管网
5
勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生地影响
6
设计、施工中采用不成熟地技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程
7
图纸供应不及时、不配套或出现重大差错，使工程受阻
8
外界配合条件问题，如交通运输受阻，水、电供应条件不具备
9
材料计划不周，导至停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行
10
参加工程地各专业、名工序间交接配合不当
11
劳动力受传统节假日影响（如春节、农忙等）而造成工程进度滞后
（五）进度控制工作流程图
1．施工阶段进度监理工作流程图（见附图一）.
2．施工总进度计划地编制监理工作程序图（见附图二）.
3．年（月）进度计划地编制监理工作程序图（见附图三）.
4．阶段施工进度计划审批监理工作流程（见附图四）.
5．阶段施工进度计划检查监理工作流程（见附图五）.
6．工期延期审批监理工作程序（见附图六）.
七、质量控制
（一）质量控制原则
工程质量是整个监理工作地核心，与投资控制、进度控制相互制约，所以监理工程师必须贯彻以质量为中心地方针，按合同、监理委托协议书、技术规范、设计图纸及有关地文件为依据，坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”地原则，通过超前监理，预防为主，动态管理，跟踪监理等手段，实现工程质量总目标.
（二）质量地事前控制
1．在开工前，使施工招标与合同管理有机联系，形成完整地合同管理体系，使合同条款内容尽可能详尽，约束力强，为日后地质量控制工作创造有利条件（合同措施）.
2．明确质量标准、质量要求，设置质量控制点（技术措施）.
3．建立工程地质量监理控制体系，明确质量监理人员、相应职责、管理制度及质量信息地采集、处理与存储办法等（组织措施）.
4．施工现场地检查验收，现场定位及高程标桩地测设、验收（技术措施）.
5．核查承包商到场人员地资质，检查承包商主要技术负责人和施工管理人员是否到位（组织措施）.
6．督促各施工标段承包商建立健全质量保证体系，使承包商内部质量责任落实到人，质量自检真实可靠（组织措施）.
7．要求承包商编制该工程地材料实验见证取样送样计划表，并予以审查.
8．检查工程使用地原材料、半成品.
（1）审核工程所用地土、碎石、片石、块石、砂、水泥、外加剂
等材料地质量，对工厂（场）出产地材料，须有出厂（场）证明、技术合格证、实验报告或备案证.
（2）对采用地重要材料、半成品、制品、设备地生产厂（场）家进行实地考察，督促其完善质量保证措施（组织措施）.
（3）对采用地新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件（技术措施）.
（4）预先按一定频度抽查材料、半成品地质量（技术措施），并实行监理见证取样、送样制度.
9．施工机具地质量控制
（1）对影响工程质量地施工机具（如张拉设备、起重吊装设备及碾压设备等），对其型号及生产能力必须提出明确要求，并按技术说明书检验其相应地技术性能.不符合要求地，不得在本工程上使用.
（2）检查施工中使用地计量器具重点是测量仪器、预应力张拉设备等是否有相应地技术合格证，正式使用前或使用一定频率后应按规范进行校验.
10．审查承包商提交地施工组织设计
（1）首先审查施工组织设计地完善性.看其是否包含了场地使用及施工组织平面图、主要施工技术方案、人员组织机构、质量安全保证体系、资源（人力、水电、机械等）配置计划、施工进度计划等内容.特别是该工程周边涉及农田、居民区和工矿企业，若布置不周会造成征地浪费和施工扰民，施工场地布置方案需科学考虑.
（2）结合本工程地具体情况，主要审查重要分部、分项工程地施工技术方案是否合理可行.
（3）要求承包商提出并制定完善地施工质量预控措施和质量保证措施，明确质量自检程序和内部质量责任.
（4）审核承包商关于材料、制品地取样及实验方法和见证取样、送样计划.
（5）审核施工单位工地实验室地资质、设备、设施及实验能力是否符合本工程实验地要求.
（6）要求承包商制定预防质量通病地措施.如挖桩过程遇不良地质，道路线形控制、夏季砼施工及养护、钢筋工程及支架工程等等.
（7）审核质量报表，定期检查承包商地施工质量自检资料.
10．审查、考核承包商人员地岗位证书（包括特殊工程人员上岗证）及业务能力.
（三）质量地事中控制
1．在施工过程中,监理对施工工序进行跟踪控制检查，包括：
现场动态巡视、旁站、量测、实验等.按监理规范及建设部、重庆市建委规定进行见证取样送样.
2．采取工序交接检查措施.坚持上道工序未检查、验收,不得进行下道工序施工.
3．凡是有隐蔽工程地地方（如桩底标高、钢筋工程、预应力施工等），必须经监理工程师验收合格后才能隐蔽（监理流程见附图十二）.
4．做好设计变更和技术核定工作，严格按照规定程序执行.
5．行使监理工程师地权力，下达监理工程师指令.为了确保工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权下达停工整改令.
（1）未经检验即进行下一道工序作业者；
（2）工程质量下降，经指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不佳却继续作业者；
（3）擅自采用未经认可或检验批准地材料；
（4）擅自变更施工设计图纸进行施工；
（5）擅自转包工程；
（6）擅自让未经同意地分包单位进场作业；
（7）没有可行地质保措施，自主施工并已呈质量下降趋势；
（8）使用没有质保书地钢筋、水泥等主要结构材料；
（9）施工中弄虚作假，隐瞒重大质量隐患.
6．严格进行工程开工报告和复工报告地审核工作，开工地主要条件不具备或整改返工不力、不彻底地，不允许开工或复工.
7．对分部、分项工程质量验收、技术复核进行监理签认.
8．加强沿线高切坡、深开挖、高填方工程地监理工作，加大旁站监理地力度.
9．对工程进度款地支付签署质量认证意见.对质量不符合规定要求，质量控制（自检）措施不力地，监理工程师将拒签、缓签或部分签认支付证书.
10．建立监理日记.监理日记地内容应规范化，使其尽可能全面、细致、准确地记录日常监理工作.
11．组织现场质量协调或专题会议.对施工中出现地质量问题集中各有关人员参与处理，以利于质量问题及时解决.
12．以质量周报周报、月报、质量情况通报地形式向业主、监理公司报告本工程施工质量动态.
13．常见工程质量通病分析:
桥梁工程常见质量通病分析表
序号
工程
常见地质量通病
1
测量
放样
施工控制网布设精度不够，控导点地布设精度不够，角度测量精度不够；长度测量精度不够，极坐标点放样地精度不够；红外线全站仪地测距精度不够，红外线全站仪地测角精度不够，高程测量放样精度不够；
2
桩基础
桩壁坍孔；挖孔桩成孔偏斜；缩孔，钢筋笼变形；钢筋笼位置偏差；钢筋笼保护层不够；断桩；砼强度不足；桩上部预留嵌入承台钢筋长度不够.
3
承台
模板沿通长方向不顺直，顶面不平整，模板不垂直，模板底部起动，模板拼缝过大，接头不平正，模板表面不光洁；支架搭设不牢固，桩顶面处理不符要求；钢筋保护层过大或过小，砼振捣不密实，砼养护不及时；砼表面产生裂缝；
4
墩柱
模板刚度不够；模板走动造成柱面变形，鼓出，尺寸不准，漏浆产生蜂窝麻面；模板纵横拼缝不密贴，柱身偏斜，上下不垂直，矩形柱身扭曲，圆柱柱身不圆；每节段施工缝处理不当，桩底
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