大面积环氧地坪施工质量控制QCsecret.docx

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大面积环氧地坪施工质量控制QCsecret

提高泵送砼冬季施工质量

申报单位：

荣成市建筑安装有限公司第五项目部

小组名称：

第五项目部QC小组

发布人：

张新强

日期：

二O一O年三月三日

发表程序

一、小组概况1

二、工程概况2

三、选题理由2

四、PDCA循环2

（一）P计划阶段2

（二）D组织实施阶段11

（三）C综合质量检查阶段13

（四）A处理阶段14

五、QC小组活动总结13

一、小组概况

小组名称

荣成市建筑安装有限公司第五项目部QC小组

课题名称

富斯乐环氧地坪施工质量控制QC小组

小组类型

现场管理型

注册号

RCJAQC-99-5

成立日期

1999年3月

活动日期

2008.12.1—2009.1.20

活动次数

2次/周

出勤率

99%

TQC教育时间

91课时/人

、工程概况

山东达因药业新厂区综合制剂车间工程位于荣成市经济开技术发区河阳路南、富源路西、荷田路北，总建筑面积约为19970m2，主体为全现浇钢筋砼框架结构地下一层地上二层，轴线尺寸61.5m×147.9m，建筑高度21.0m。

整个厂房的地面做法都要求做5mm的环氧地坪。

三、选题理由

1、山东达因药业有限公司是医药制品公司，达因药业是一家高新技术生物

制药企业，从卫生药品的储存、生产到包装到研发，医药设施的每个区域都有独特的要求，而且由于是可食用性药品，所以生产设备的每个区域都有极高的卫生要求，主厂房的净化等级要求是10万级。

地坪的环氧施工质量是保证厂房净化等级，乃至关系工厂使用功能，是保证工程成败的重要环节。

2、本工程主厂房环氧地坪面积为9200m2,其地坪有二至三层构成，工序较多，施工条件要求高、涉及面广、影响后续多道分项工程，是关键工序和质量控制重点。

3、环氧地坪施工的成功有助于工程的创优和企业树立品牌效应。

三、PDCA循环

（一）P计划阶段

P-1、现状调查

我们QC小组为确保环氧地坪的施工质量，保证工程的一次成功，组织了技术人员到我公司承建的钢丝帘线合股、湿拉车间生产厂房等工程的环氧地坪进行了调研和检查实测。

经过现场勘察，发现的主要质量问题主要有平整度、裂缝、起鼓、脱皮，为此对此四项进行了专项检测，按照每项每4m2测一点，每项测50个点进行检测，共检测了200个点，累计8000m2。

环氧地坪的质量缺陷实测统计数据如下：

环氧地坪缺陷频率调查表

（表3）

序号

项目

不合格点

不合格点

频率（%）

累计频率（%）

单项合格率

（合格数/检查数）

1

平整度

15

79

79

70%

2

裂缝

2

11

90

96%

3

起鼓

1

5

95

98%

4

脱皮

1

5

100

98%

合计

19

/

/

/

综合合格率

（200-19）÷200=90.5%

制表人：

蓝晴制表时间：

2009年8月15日

P-2、确定目标及可行性论证

P-2-1目标：

环氧地坪质量综合合格率97%。

本工程环氧面积为10970m2，按照调查的工程调查数换算，本工程的调查数量取为400点，每项100点。

同时，本工程的质量缺陷情况在不做QC活动情况下应如下表：

工程质量缺陷数换算表

（表4）

序号

名称

缺陷数/调查面积

本工程理算缺陷数

（面积按16000m2）

1

平整度

15/8000

30

2

裂缝

2/8000

4

3

起鼓

1/8000

2

4

脱皮

1/8000

2

制表人：

蓝晴日期：

2009年8月16日

为了达到提出的综合质量目标，对环氧地坪质量控制进行项目分解，并对每一单项分别制定了单项质量目标。

如下表：

工程质量缺陷控制质量目标表（表5）

序号

项目

理算缺陷数

单项合格率

（检查数为100点）

目标

目标合格率

（检查数为100点）

1

平整度

30

70%

9

91%

2

裂缝

4

96%

1

99%

3

起鼓

2

98%

1

99%

4

脱皮

2

98%

1

99%

5

合计

36

/

12

/

6

综合合格率

原综合合格率：

90.5%

目标综合合格率97%

制表人：

蓝晴日期：

2009年8月17日

P-2-2可行性论证：

制表人：

蓝晴日期：

2009年8月17日

通过以上分析大家一致认为我们QC小组一定能出色完成目标。

P-3缺陷排列图

按环氧地坪缺陷频率调查表的数据，绘制出已建工程施工质量缺陷排列图。

由排列图可知，环氧地坪施工质量的主要缺陷是：

平整度。

P-4、原因分析

我们QC小组召开原因分析会，分析环氧地坪施工质量的主要缺陷，并加以归纳、总结，画出因果图，并得出16条末端因素。

P-5、要因确认

根据系统图，我QC小组对13条末端因素进行了充分调查、研究，根据工程特点和项目部自身情况，确认了影响该分项工程质量的要因。

要因确认表（表6）

序号

末端原因

确认内容

确认方法

时间

验证人

确认结果

1

测量仪器精度不够

精度为0.1mm，达到测量要求。

询问、调查

2009.8.15

于韶华

非要因

2

部分砼基层表面未按要求进行事前测量

已向分包项目部确认，在环氧基层施工前必须进行必要的砼基面平整度测量，并报验总包项目部，否则不得进行下道施工。

调查

2009.8.20

王宏滨

非要因

3

测量网格过大

测量网格为1m×1m，符合要求。

调查

2009.8.22

王宏滨

非要因

4

发生交叉施工

破坏施工过程，影响施工质量。

调查了解

2009.8.23

孙吉飞

要因

5

发生反复施工

由于受到破坏，必须进行修补，难以恢复原有平整度。

调查

2009.8.27

张新强

要因

6

专业分包，管理人员不重视，质量意识差

开展专题会议向管理人员灌输总包意识，使管理人员明确了总包项目部的职责。

调查

2009.8.21

孙吉鹏

非要因

7

技术交底不清

总包项目部对专业分包项目部，专业分包项目部都已对工人进行了详尽的技术交底。

调查了解

2009.8.28

王宏滨

非要因

8

对新工人培训不足

本工程的分包项目部所属工人都有2年以上施工经验。

调查了解

2009.8.28

王宏滨

非要因

9

配合比不对

环氧树脂反应受温度影响很大，因此须根据气温随时调整配合比，这需要相当的技术实力和较强的施工贯彻力度才能保证。

调查

2009.8.30

孙吉飞

要因

10

石英砂等配料存放在现场受潮受水

总包项目部已向专业项目部提供了清洁干燥的专用仓库。

调查

2009.9.5

张丽辉

非要因

11

环氧树脂材质差

知名优质产品，没有质量问题。

调查了解

2009.8.28

张丽辉

非要因

12

施工现场难以保持清洁和干燥

施工前进行封闭清理，可以保证施工要求。

讨论

2009.8.22

张丽辉

非要因

13

人员工种多，来往频繁，难以保持施工面封闭

施工及养护期间可以保证施工面封闭。

调查

2009.8.20

于书霞

非要因

14

天气变化大，气温不稳定

由于环氧树脂的胶结对温度很敏感，因此要随时调整配合比。

调查

2009.8.22

孙吉飞

非要因

15

没有良好的砼面打磨机械

有专业机械打磨机械。

调查

2009.9.3

于书霞

非要因

16

打磨后没有良好的清洁机械

有专业清理机械。

调查了解

2009.8.24

于书霞

非要因

制表人：

蓝晴制表时间：

2009年9月12日

根据上述验证情况，找出影响地下防水卷材施工质量三个主要因素：

1.发生交叉施工

2.发生反复施工

3.配合比受温度影响须随“温”调整

P-6、制定对策

针对影响地下防水卷材施工质量的五个要因，QC小组成员进一步研究对策，制定目标，专人负责，具体见对策措施表。

对策措施表（表7）

序号

主要原因

目标

对策措施

责任人

完成时间

1

发生交叉施工

避免交叉施工，保证环氧施工面的独有性。

对施工组织及方案进行了优化；协调了各施工部门步调，确保环氧施工的顺利进行。

张新强

王宏滨

孙吉飞

汤天恩

2009.9.15

～

2009.10.10

2

发生反复施工

保护环氧地坪的施工成果，不发生环氧地坪反复施工和重修。

综合交叉施工的情况，在施工组织设计及方案中进行了论证和优化。

张新强

王宏滨

孙吉飞

2009.9.15

～

2009.10.10

3

配合比受温度影响须随“温”调整

能够根据气温情况随时调整配合比，保证向班组提供最佳的配合比调配环氧浆料施工，并保证调配的准确。

开展了专题讲座要求施工员等深入学习和熟练掌握配合比的计算规则和测定方法；制定了材料配置监管制度，成立专案小组进行监管。

张新强

王宏滨

孙吉飞于韶华

2009.9.15

～

2009.10.10

制表人：

蓝晴制表时间：

2009年10月15日

（二）D阶段—组织实施

根据对策，采取有效措施落实到位，认真实施。

实施一：

避免发生交叉施工

（1）施工组织优化。

根据施工情况是环氧施工要求，避免搭接，拖后了环氧施工的日期，但保证了施工连贯。

同时，要求吊顶、水电管道及空调等产生粉尘的工作必须在环氧施工前完成，只允许照明开关盒等无尘工作在环氧施工结束后进行。

（2）加强协调、沟通。

要求总包项目部和分包项目部及时相互通报施工情况和计划，做到相互了解，以及时调整进度计划，保证环氧地坪的连贯施工并争取能尽早开始、圆满完成。

（3）加快水电安装、吊顶等相关工作的进度，争取缩小因避免搭接而延长的时间。

实施二：

加强成品（半成品）保护，避免发生反复施工。

（1）成立专案小组。

组长孙吉鹏，组员张新强、张丽辉。

（2）人员进入限制。

于书霞负责协调各施工队伍，批发进出人员许可证。

（3）进出登记及胸卡制度。

张丽辉负责办理胸卡和发放，孙建刚负责进出登记并及时反馈进出人员数量。

实施三：

配合比受温度影响须随“温”调整

（1）成立专案小组。

组长王宏滨，组员于韶华、孙吉飞。

（2）配合比的计算。

根据施工当天根据实际天气情况，由于韶华和孙吉飞分别进行计算，王宏滨进行对照、核算。

（3）“配合比指令/许可单”制度。

在计算结果确保准确无误后，由王宏滨向施工班组汤天恩签发“配合比指令/许可单”，限时调配，完成施工。

（4）材料现场调配验收制度。

由张丽辉负责验收，孙吉飞、蓝晴负责监督和指导调配，确保调配材料的合格。

（三）C阶段—综合质量检查

经过QC小组成员会同监理一起于2009年10月25日对环氧地坪进行检查验收，共检查记录了400个点，结果不仅达到了综合质量目标，而且各质量分项控制点也均达到了施工质量目标，取得了良好的施工质量。

具体情况，详见以下调查表。

环氧地坪缺陷频率调查表

（表8）

序号

项目

不合格点

不合格点频率

（%）

累计频率

（%）

分项合格率（%）

1

平整度

8

73

73

92

2

裂缝

1

9

82

99

3

起鼓

1

9

91

99

4

脱皮

1

9

100

99

合计

11

/

/

/

综合合格率

（400-11）÷400=97.25%

制表人：

蓝晴制表时间：

2009年10月15日

（四）A阶段—处理

通过QC小组活动，我们在环氧地坪施工中提高了平整度的施工质量，取得了良好的效果，实测合格率达到了97.25%，实现了我们所设立的目标值。

对次我们进行总结和提炼，希望能在今后的工程中能够更加出色。

1、社会效益：

工程交付业主使用后，我公司对工程进行了质量回访，该分项工程的工程质量完全达到了工厂的使用要求，并得到了业主的好评，从而增强了我公司的市场竞争力。

2、制定巩固措施

把平整度施工的相关措施和经验补充进了大面积环氧地坪施工的的工作指导书，丰富了原工作指导书的内容，增强了该书的效用，并在公司中推广和深化，得到了使用者的认可。

3、体会与打算

在当今建筑市场中，我们深深体会到，施工技术是第一竞争力，只有掌握更先进、更实用的施工技术，磨练出过硬的工程施工队伍和管理、技术班子，

才能在翻腾颠覆的市场中立于不败之地。

通过QC活动，能够有效的提高管理班子和技术管理人员的业务水平和应变能力，同时在正确的施工和严格的管理下，保证了工程的施工质量，也大大提高了施工队伍的工程施工水平，使企业不仅在经济效益上得到了更多盈利，也为企业的发展提高打下了坚实基础，更为重要的是为社会提供了优质的工程，为现代化建设作出了贡献。

为此，我公司将一如既往的开展QC小组活动，使其更制度化、更合理，以期能为社会创造更多的财富！

五、QC小组活动总结

荣成市建筑安装有限公司第五项目部QC小组成立于1999年3月，是干部、

工程技术人员和工人组成的三结合QC小组。

自小组成立以来，积极推广全面质量管理，建立健全全面质量管理体系，积极开展以优质、快速、高效、节支、降耗为内容的质量管理活动。

通过不断深入开展QC活动，以PDCA循环为手段，

从“人、机、料、法、环、测”（5M1E）等六方面制定了一系列之有效的措施。

2008年4月，我项目部承建了山东达因药业新厂区一期工程，为提高信誉，我领导QC小组将提高本工程质量作为活动课题，针对主要因素，对泵送砼进行了质量控制，我们主要做了以下三个方面的工作：

第一、狠抓全员QC教育，健全了组织保证体系。

活动前，我根据实际需要对小组的人员进行调整，小组中新成员经验不足，因此，在本工程开工前就制定了全面质量管理培训计划，并配备了QC教材，由我们QC诊断师王彩玉经理定期进行讲课，以提高小组的质量管理水平。

在主体施工前，我对小组进行了明确分工，实际分工负责制，做到了责任到人，职责明确。

同时又建立健全了施工组织管理体系，质量保证体系，保证检查体系和保证检查中的人员职权范围表。

每个班都有兼职质检员，形成了班长对全班质量负责制，工长对工地质量负责制，QC小组全面检查制的一套质量检查体系。

第二、狠抓QC小组活动的正常化、制度化、科学龄前化。

我制定了严格的考勤制度，小组成员出勤率达99%。

我们QC小组在活动中坚持一切让数据说话，预防为主的观点，发现问题，及时处理，实行了预先控制，防患于未然。

同时，我们还把平时检查验收的原始数据，运用数理统计原理，采用调查表、排列图、因果分析图、控制图、饼分图、雷达图等多种QC工具，进行分析处理，使QC活动日趋科学化。

第三、以质量为中心，实行标准化管理。

在活动中，我们紧紧抓住影响工程质量的几个主要工序，进行调查分析，制定对策，把成功的做法和先进经验纳入标准化管理，使各工序都处在良好的受控制状态。

通过QC小组成员和广大职工的共同努力，工程喜获质量进度双丰收，实现了安全生产。

在公司领导和上级主管部门的关怀、指导下，虽然我们取得了一些成绩，但在施工中还存在一些问题，为此，我将带领全体小组成员，继续深入开展QC活动，提高工程质量，抓好安全生产，坚持文明施工，为荣成市建筑安装有限公司的发展再立新功！

组长：

孙吉鹏

荣成市建筑安装有限公司第五QC小组

二O一O年三月