山西某综合大楼监理规划.docx

上传人:b****8 文档编号:29504320 上传时间:2023-07-24 格式:DOCX 页数:61 大小:1,014.78KB
下载 相关 举报
山西某综合大楼监理规划.docx_第1页
第1页 / 共61页
山西某综合大楼监理规划.docx_第2页
第2页 / 共61页
山西某综合大楼监理规划.docx_第3页
第3页 / 共61页
山西某综合大楼监理规划.docx_第4页
第4页 / 共61页
山西某综合大楼监理规划.docx_第5页
第5页 / 共61页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

山西某综合大楼监理规划.docx

《山西某综合大楼监理规划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《山西某综合大楼监理规划.docx(61页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

山西某综合大楼监理规划.docx

山西某综合大楼监理规划

山西运城尊村引黄综合大楼

监理规划

 

编制人

技术负责人

审批人

 

山西宇通建设工程项目管理有限公司

二O一一年十月

 

目录

一、工程项目概况4

二、监理服务范围、内容和目标:

4

2.1监理服务范围4

2.2工程监理主要内容5

2.3、监理工作目标5

三、监理工作依据6

四、项目监理机构组织形式及人员概况9

4.1.监理组织机构和框图9

五、拟投入本工程项目的监理人员的配备计划10

5.1拟入监理人员10

5.2、监理与各方关系框图11

5.3、监理方的职责与义务11

六、项目监理机构人员岗位职责13

6.1总监理工程师岗位职责13

6.2总监理工程师代表的岗位职责14

6.3专业监理工程师岗位职责15

七、监理工作程序流程图19

八、监理工作方法及措施39

8.1、合同管理的任务39

8.2、合同管理的措施39

8.3、信息管理的目标42

8.4、信息管理的任务42

8.5、信息管理的方法42

8.6现场监理向业主提供的文件45

8.7、组织协调47

九、监理工作制度51

9.1、施工图会审及设计交底制度51

9.2、施工组织设计或施工方案审核制度51

9.3、工程开工审核制度51

9.4、原材料、成品、半成品及设备质量证制度52

9.5、质量控制制度52

9.6、隐蔽工程验收制度53

9.7、分项、分部工程验收制度53

9.8、工程变更及设计变更处理制度54

9.9工程质量事故报告及处理制度54

9.10、施工进度检查制度54

9.11、工程款支付签认制度55

9.12、工程索赔签审制度56

9.13、投资分析制度56

9.14、监理月报报告制度57

9.15、工程竣工验收制度57

9.16、监理例会及会议纪要签发制度58

9.17、监理工程师通知签发制度58

9.18、建设监理档案管理制度58

十、监理设施与设备59

十一、监理职业准则和行为规范60

十二、项目投入仪器及设备60

一、工程项目概况

山西运城尊村引黄综合大楼位于空港南区,本工程由1#、2#、3#楼结构形式为框架剪力墙结构,该工程基础为混凝土灌注桩基础,本工程总建筑面积为44573㎡,住宅建筑面积为34883㎡,商铺建筑面积为920㎡,办公建筑面积为5180㎡。

1.1、工程名称:

山西运城市尊村引黄综合大楼(工程监理);

1.2、建设地点:

山西省运城市空港南区;

1.3、建设单位:

山西成腾房地产开放有限公司;

1.4、监理单位:

山西宇通建设工程项目管理有限公司

1.5、施工单位:

山西建勘岩土工程有限公司

四川建筑工程有限公司

1.6、设计单位:

太原市聚川建筑设计事务所

1.7、建设规模:

总建筑面积为44573㎡,住宅建筑面积为34883㎡,商铺建筑面积为920㎡,办公建筑面积为5180㎡。

1.8、项目计划工期:

2011年10月1日—2013年10月1日

二、监理服务范围、内容和目标:

2.1监理服务范围

施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全文明管理、合同管理、信息管理、组织协调工作。

2.2工程监理主要内容

1.熟悉设计文件与图纸、熟悉施工合同文件,并对其存在问题向建设单位提出意见和建议。

2.组织有关单位(包括设计单位、承包单位等)进行技术交底,对交底中澄清的问题作好记录,并整理出纪要报建设单位备案。

3.审查并确认、签发设计图纸和技术文件。

4.审查并批准承包人提交的施工组织设计,施工技术方案,技术措施安排,安全防护措施,提供材料清单等,并将审查意见报建设单位。

5.定期主持工地例会,解决施工中的各种专项问题并作出会议纪要。

6.参加委托人主持的重大技术问题的讨论。

7.会同设计单位对有关工程图纸及设计变更做出解释和说明,发出图纸变更令,在现场协助设计代表解决施工期间出现的设计、技术问题。

8.对于工程实施过程中发生的设计变更,从工程质量、进度、投资等几方面的影响进行评估,提出意见并报建设单位决策。

9.督促、检查承包单位安全施工、文明施工。

10其他合同谈判时约定的事项。

2.3、监理工作目标

监理单位应遵守国家和行业的法律、法规及建设监理的有关规定,认真执行监理合同;遵循“守法、诚信、公正、科学”的行为准则,督促施工和调试合同的执行,注重事前预控、事中跟踪和严格把关,凭自己的专业技能、谨慎而又勤奋的工作,团结和协调工程参建各方协同工作,力求本项目在规定的时间内、在规定的条件下、完成规定的功能,并达到达标投产的目标。

1、质量控制目标:

实现建设单位和施工单位双方在承包合同中有关质量标准和质量目标的约定,并实现达标投产。

2、投资控制目标:

建设单位和施工单位双方在承包合同规定工程范围内的合同总价。

3、工期控制目标:

按施工承包合同中约定的进度目标进行控制,在达到承包合同中承诺的质量标准和工程造价前提下,提前实现该合同规定的工期。

4、组织管理目标:

在监理实施过程中,加强组织、管理、控制和协调,利用系统工程方法,全面统筹安排,在确保质量目标的前提下,同时兼顾投资、进度控制目标,力求保证建设项目的总体目标(质量、进度、投资目标)得以最合理的实现。

5、安全文明生产控制目标:

不发生人身死亡事故或三人及以上重伤事故,不发生重大设备事故、重大火灾事故。

三、监理工作依据

3.1《建设工程监理规范》(GB50319-2000);

3.2《建筑工程安全管理条例》中华人民共和国国务院令第393号;

3.3国家及建设部2002年4月20日发布《工程建设标准强制性条文》;

3.4《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法》;

3.5《中华人民共和国建筑法》(1998年3月1日);

3.6《中华人民共和国合同法》(1999年10月1日);

3.7《建设监理规定》;

3.8《建设工程质量管理条例》(2000年1月实行);

3.9《关于强化工程质量监理工作的通知》1996年12月建设部;

3.10建设单位与监理单位签订的《建设工程监理委托合同》;

3.11建设单位与承包单位签订的《施工承包合同》及其它合同、协议;

3.12“山西运城市尊村施工图纸”等有关技术文件;

3.13承包单位编制并经审核批准的施工组织设计;

3.14国家及地方现行与本工程有关的工程建设法律、法规相关文件。

标准号

标准名称

CB/T5O326一200l

建设工程项目管理规范

国务院令第279号

建设工程质量管理条例

建设部令第15号

建设工程施工现场管理规定

2009版

工程建设标准强制性条文

CB50319一2000

建设工程监理规范

GB50026-2007

工程测量规范

CB5O208一2002

地下工程防水工程施工及验收规范

GBJl19一2003

混凝土外加剂应用技术规范

GBJ141一2008

给排水构筑物施工及验收规范

GB50194-93

建设工程施工现场供用电安装规范

JGJ3-91

钢筋混凝土高层建筑结构设计及施工规范

GB50300一2002

建筑工程施工质量验收统一标准

CB50202一2002

建筑地基与基础工程施工质量验收规范

CB5O2O3一2002

砌体工程施工质量验收规范

CB5O205一2002

混凝土结构工程施工质量验收规范

GB50205-2001

钢结构工程施工质量验收规范

GB50207-2002

屋面工程质量验收规范

GB50208-2002

地下防水工程质量验收规范

GB50209-2002

建筑地面工程施工质量验收规范

GB50242-2002

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

GB50243-2002

通风与空调工程施工质量验收规范

GB50303-2002

建筑电气工程施工质量验收规范

JGJ94-94

建筑桩基技术规范

JGJ/T8-2007

建筑变形测量规范

JGJ/T10-95

混凝土泵送施工技术规程

JGJ81-2002

建筑钢结构焊接规程

GBJ97-87

水泥混凝土路面施工及验收规范

GB50026-2007

工程测量规范

GB50104-92

砼质量控制标准

GBJ107-2010

砼强度检验评定标准

GBJ119-2003

砼外加剂应用技术规范

GB/T14684-2001

建筑用砂

GB/T14685-2001

建筑用卵石、碎石

JGJ/T10-95

砼泵送施工技术规程

DB50/T5017-2001

砼用机制砂质量标准及检验方法

JGJ55-2000

普通砼配合比设计规程

JGJ98-2000

砌筑砂浆配合比设计规程

JGJ107-2003

钢筋机械连接通用技术规程

JCJ18-2003

钢筋焊接及验收规程

JCJ27-2001

钢筋焊接接头试验方法

JGJ59-99

建筑施工安全检查标准

GB50194-93

建筑工程施工现场供用电安全规程

JGJ46-2005

施工现场临时用电安全技术规范

JGJ80-91

建筑施工高处作业安全技术规程

JGJ33-2001

建筑机械使用安全规程

GBJ147-2010

电气装置安装工程高压电器施工及验收规范

GBJ148-90

电气装置安装工程电力变压器施工及验收规范

GBJ149-90

电气装置安装工程母线装置施工及验收规范

GBJ50168-2006

电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范

GBJ50169-2006

电气装置安装工程接地装置施工及验收规范

GBJ50170-2006

电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范

GB50171-92

电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范

GB50254-96

电气装置安装工程低压电器施工及验收规范

GB50256-96

电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范

GB50254-96

电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范

GB50303-2002

建筑电气工程施工质量验收规范

GB50150-2006

电气装置安装工程电气设备交接试验标准

标准号

标准名称

CB/T5O326一200l

建设工程项目管理规范

国务院令第279号

建设工程质量管理条例

建设部令第15号

建设工程施工现场管理规定

2009版

工程建设标准强制性条文

CB50319一2000

建设工程监理规范

GB50026-2007

工程测量规范

CB5O208一2002

地下工程防水工程施工及验收规范

GBJl19一2003

混凝土外加剂应用技术规范

GBJ141一2008

给排水构筑物施工及验收规范

GB50194-93

建设工程施工现场供用电安装规范

JGJ3-91

钢筋混凝土高层建筑结构设计及施工规范

GB50300一2002

建筑工程施工质量验收统一标准

CB50202一2002

建筑地基与基础工程施工质量验收规范

CB5O2O3一2002

砌体工程施工质量验收规范

CB5O205一2002

混凝土结构工程施工质量验收规范

GB50205-2001

钢结构工程施工质量验收规范

GB50207-2002

屋面工程质量验收规范

四、项目监理机构组织形式及人员概况

4.1.监理组织机构和框图

为保证项目监理工作全面完成,结合项目的重要性和具体特点、监理工作的范围和内容,拟按老、中、青年龄结构和设计、施工监理经验优化搭配组建项目监理部,该项目监理部作为监理单位派驻施工现场的常驻机构。

项目监理部由管理决策层系统、专家技术保障系统、现场操作实施层系统组成,在总监理工程师统一领导下,全面履行监理合同的义务和责任。

其中,管理决策层系统由项目总监、总监代表和总监办公组成,全面负责项目的质量策划和控制、进度审批和控制、投资签审和控制、合同信息管理和对外沟通、组织协调以及项目部的行政文秘工作;专家技术保障系统拟由土建、安装、焦化工艺、投资控制、合同管理等方面的技术专家顾问组成,负责协助项目监理部解决工程项目出现的重大技术问题,是项目监理部技术后盾,保障项目达到经济上可行,技术上先进可靠;现场操作实施层系统拟按专业划分为建筑监理组(包括土建、筑炉监理工程师、监理员)、机电安装监理组(包括水暖、电气等设备安装专业监理工程师、监理员)、经济监理组(造价控制工程师)和综合监理组(安全、合同、信息、资料管理),具体负责项目从施工图设计审查、图纸会审交底、设备材料采购供应、土建施工、设备安装和联动调试、竣工验收全过程项目质量、进度、投资、合同和信息、安全文明施工、现场协调等方面的具体控制管理和信息收集工作。

监理组织机构框图:

 

 

五、拟投入本工程项目的监理人员的配备计划

5.1拟入监理人员

序号

拟担任职务

姓名

人数

1

总监理工程师:

原陶成

1

2

总监代表

朱阳军

1

3

土建专业工程师

赵威

1

4

5

6

7

 

5.2、监理与各方关系框图

 

5.3、监理方的职责与义务

1.本项目是国投和自筹为主的项目,监理人既要对项目业主负责,还必须对国家负责,严格按“守法、诚信、公正、科学”的准则开展监理工作。

2.按合同专用条款中约定的期限,将监理机构组成、总监简历及主要监理人员名单提交业主。

总监应在工程开工前,向业主提交监理工作规划和监理工作实施细则。

3.审查施工单位提交的施工组织设计,提出审查意见;检查施工人员、材料的进场情况,移交测量控制点并核验测量基线的准确性;审查施工单位的开工申请报告,签发开工通知书。

4.严格控制施工质量,检查与检验建筑材料和构件是否合格,监督第三方不得使用不合格材料,对于不符合质量标准和不安全的作业应责令第三方返工或停工。

对隐蔽工程按施工合同中的时限要求及时组织验收,参与质量事故调查,提出处理意见,检查处理结果。

5.检查施工进度与施工计划的执行情况,当施工进度滞后于计划时,应要求第三方或提请业主及时采取措施,确保计划工期。

6.核查第三方提出的工程变更,报请业主同意后,签发工程变更通知。

7.控制工程费用,核实第三方提交的工程进度报表和工程量清单,签发付款凭证。

8.参与施工合同管理,审核索赔报告,协调各方关系,公正地维护各方的合法权益。

9.在履约过程中,对于业主和第三方提交的有关工程的通知和各种报告,需要监理方审核、核对或确认后转交的,监理方应按合同专用条款中约定的期限及时审查和转交,若因超过时限给工程带来损失,应由监理方承担违约责任。

10.应接受行政主管部门及其授权的工程质量监督机构以及业主对监理工作的监督和检查,按合同专用条款所约定的期限向业主提交监理工作报告。

11.审核施工单位提出的竣工验收申请报告和竣工资料,协助业主组织工程验收。

12.审核保修期内工程保修与缺陷处理方案,检查实施情况。

13.不得泄露本工程需要保密的技术与经济资料,不得与第三方发生直接或间接的经济关系。

14.监理方完成本合同约定的监理任务后,应将业主提供的设施和剩余物品移交业主。

六、项目监理机构人员岗位职责

6.1总监理工程师岗位职责

1.全面负责该项目工程的监理工作,在合同规定和业主授权范围内对工程项目的监理业务具有决定权,对外向业主负责、对内向公司负责;

2.确定项目监理机构人员和岗位职责;

3.根据合同文件制定和完善工程项目的监理规章制定,主持编写项目“监理规划”,审批项目“各专业监理实施细则”,并负责组织实施;

4.审核分包单位的资质,并提出审核意见;

5.审查承包人编制的施工组织设计、特殊施工方案、安全技术措施、总进度计划,签发项目的开工令、停工令和复工令;

6.主持工程项目重大质量事故的调查和处理;

7.主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;

8.审核部署承包单位的重要申请、工程款支付证书和竣工结算;

9.检查和监督监理人员的工作,对监理人员履行职责的能力、表现和职业道德进行考核、评价,对违反纪律的人员进行处理。

10.调解业主与承包单位的合同争议,审查工程变更、延期及索赔事宜;

11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告,专题报告和项目监理工作总结;

12.审核签认分部工程、单位工程的施工质量验收资料,审核承包单位的竣工申请,组织该工程项目分部工程的初验,参与工程项目的竣工验收,签发工程移交证书;

13.组织整理工程项目的监理档案资料。

6.2总监理工程师代表的岗位职责

1.作为总监理工程师的助手,协助总监理工程师完成各项日常工作,负责总监理工程师指定或交办的具体事;

2.在总监理工程师领导下,按总监理工程师的授权,在总监理工程师暂离岗位时行使总监理工程师的部份职责和权力,对于重大决策应先向总监理工程师请示后执行。

总监理工程师不得将下列工作委托项目总监理工程师代表完成:

a.主持编写项目”监理规划”,审批项目”监理实施细则”;

b.签发开工令、暂停令、复工令、工程支付证书、工程移交证书;

c.审核签署竣工决算;

d.调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔事宜;

e.工程的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员;

f.组织工程竣工初验。

3.定期或不定期(突然发生重大事件)向总监理工程师报告监理工作的各方面情况。

6.3专业监理工程师岗位职责

6.3.1通用职责

1.接受总监理工程师、总监理工程师代表的领导,按照专业及职务分工,尽职尽责地完成本专业监理工作。

2.根据总监理工程师的安排,每位专业监理工程师可专任或兼任项目监理部的造价控制员、质量控制员、进度控制员、合同管理员、信息管理员、资料管理员。

3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。

4.认真审核施工图纸,参加施工图会审及设计交底,积极提出审核意见。

5.参加监理工作会议及专业专题会议,充分调查研究基础上提出处理建议。

6.审核并签认监理文件和监理指令。

7.负责完成监理月报、监理规划、专题报告、工程阶段总结、竣工总结等文件或职务分工有关部分内容的编写。

8.在不影响工程质量及使用功能的前提下,积极提出缩短工期或节约造价的合理化建议。

9.坚持现场巡视,对重要部位和关键工序组织旁站监理。

10.处理一般性质量问题,参加重大工程事故的调查处理。

参加本专业分部、分项工程的验收和质量验评。

11.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告。

并对存在问题积极提出改进意见,对重大问题及时向总监理工程师直至监理单位汇报。

12.根据专业监理工作实施情况填写专业监理工程师监理作日记。

6.3.2.管道、机械、电气、仪表自动化、工艺、监理工程师岗位职责:

1.监理工作宗旨:

精心监理、热情服务、严格把关、工作到位。

使建设项目达到质量好、工期短、尽快发挥投资效益之目的。

2.熟悉掌握木专业的有关施工规范、验评标准及规章制度,在监理工程师领导下,认真完成专业监理任务。

3.熟悉所监理项目的施工图纸,设计文件及设计变更,参加设计交底。

4.编制各自专业领域和工程范围内的监理细则,并认真督促落实。

5.审核安装单位资质、审查安装单位提交施工安装方案或质量保证措施。

6.及时进行分项工程质量抽验,对隐蔽工作实行旁站验收,不合格不得进行下道工程。

7.及时审核并检验进场材料、设备、配件等有关质量证件,不合格的不准使用于工程。

8.检查督促施工单位建立健全自身质量保证体系。

9.按时参加工地例会,并认真落实会议决议事项。

10.及时组织工程质量事故,安全事故的分析,督促检查处理措施的实施。

11.组织并参与单机试车和联动试车。

12.组织工程分部验收质评和工程竣工初验、及时督促质量问题的整改。

13.及时填写监理工作日记,督促施工单位整理有关技术资料,并组织资料归档。

14.团结协作,及时完成总监理工程师交办的其他工作。

6.3.2.土建监理工程师岗位职责

1.监理工作宗旨:

精心监理、热情服务、严格把关、工作到位。

使建设项目达到质量好、工期短、造价合理、尽快发挥投资效益之目的。

2.熟悉监理合同、施工合同条款及工程设计图纸,掌握有关技术验收规范及施工操作规程,参加设计交底。

3.参加编制土建工程、钢结构工程、装饰装修工程部分的监理规划、制定监理细则、分部分项工程的预控措施,并督促实施。

4.对施工单位编制的施工组织设计和技术方案认真审查。

提出意见。

督促施工单位建立健全自身质量保证体系。

5.负责现场各施工单位的协调工作,核对建筑物定位、放线、标高及各部位置放线。

6.对分项工程进行实测实量抽查,对隐蔽工程实行旁站监理和跟踪检查。

7.监督工地按经核准的施工总平面图实施和管理。

8.负责工程进度计划执行情况的检查监督。

9.负责现场文明施工、安全、防火设施落实和执行情况的检查、督促。

10.负责有关工程质量,设计变更(工程洽商)及工程计量的签证。

11.对工程质量事故,安全事故提出处理意见,报总监决定后组织实施。

12.及时认真做好砼工程开工(开盘)申请报验的查验工作。

13.审查施工单位用于工程的各种原材料、构配件、半成品及设备的出厂合格证,试验报告及其它具有抽检复验要求的内容进行见证取样,对不合格的严禁使用。

14.及时填写监理工作日记,并填写关监理报表和台帐登记。

15.负责所监工程的技术资料、文件的管理和归档工作。

16.对出现的工程质量管理、安全、文明施工等的问题及时提出整改通知单对督促限期改正。

17.团结协作,及时完成总监工程师和上级交办的其它工作。

6.3.3、造价监理工程师岗位职责

1.熟悉工程预算定额及有关规定,掌握工程合同条款,保持与业主的密切联系,协调业主与施工单位的经济关系。

2.参加图纸审核、设计交底、现场勘察及监理方案的制订。

3.及时审核施工单位提出的预算、结算书,提出意见报总监理工程师认定后提交业主。

4.及时对设计变更文件及补充预算的审核和认定。

5.对原材料、成品、半成品及设备原价审查,向施工承包单位索要原始凭证。

6.审核预算定额中产包括的补充项预算和定额资料积累。

7.对包干工程按预算合同条款,按分部工程认真进行造价预控。

8.及时按合同条款和有关规定对施工单位签认付款申请报告。

9.依据监理合同,协助总监理工程师按时催收监理费。

10.团结协作,积极完成总监理工程师和上级交办的其他工作。

6.3.4、监理员的岗位职责

1.在专业监理工程师的领导下开展监理工作,从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪承包人的施工情况,以工地现场为工作岗位,对重点部位全方位、全环节、全过程进行旁站,监督承包商按规范和施工程序施工;

2.负责检查、检测并确认材料、设备、成品及半成品的质量;

3.监督材料的取样、试验和使用情况,负责现场抽检工作;

4.监督施工单位人力、材料、设备、机械的投入和运行情况,做好旁站记录;

5.负责工程计量并签署原始凭证;

6.检查工程是否按设计文件、施工图纸进行施工,是否按施工组织设计或施工方案确定或认可的施工工艺及方法进行施工,是否按规范施工,按设计要求施工,并对发生的问题及时予以解决纠正,并记录在案;

7.检查确认工序质量,进行工序验收并签署意见;

8.实施跟踪检查(如关键工序,关键材料的跟踪)及时发现问题及时汇报,对已完成的分部分项工程定期检查,并

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 自然科学 > 化学

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1