《企业集团财务管理》作业.docx

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《企业集团财务管理》作业

一、单项选择题（每小题1分，共10分）

1．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。

这一属性符合企业集团产生理论解释的（B）。

A．交易成本理论B.资产组合与风险分散理论C.规模经济理论D.范围经济理论

2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（C）。

A．控制B.共同控制C.重大影响D.无重大影响

3.当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（B）。

A.全资控股B.绝对控股C.管理功能D.共同控股

4.金融控股型企业集团特别强调母公司的（A）

A.财务功能B.会计功能C.管理功能D.经营功能

5.在企业集团组建中，（B）是企业集团成立的前提。

A.资源优势B.资本优势C.管理优势D.政策优势

6.从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（A）的组织结构。

A.U型结构B.H型结构C.M型结构D.N型结构

7.在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（C）以出资者身份行使对子公司的管理权。

A.行政手段B.控制机制C.股权关系D.分布绩效

8.在集团治理框架中，最高权力机关是（B）

A.董事会B.集团股东大会C.经理层D.职工代表大会

9.以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（D）。

A.有效集中资源进行集体内部整合

B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益

C.避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险

D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

10.（B）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。

A.总部财务结构B.事业部财务结构C.子公司财务部D.孙公司财务部

1．企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（C　　）的特点。

A．全局性B.统一性C.动态性D.高层导向型

2.集团战略管理最大特点就是强调（A）。

A.整合管理B.风险管理C.利润管理D.人力资源管理

3.在中国海油总部战略的案例中，（A）是该集团各业务线的核心竞争战略。

A.低成本战略B.协调发展战略C.人才兴企战略D.科技领先战略

4.（C）也成为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。

A.收缩型投资战略B.调整型投资战略C.扩张型投资战略D.稳固发展型投资战略

5.低杠杆化、杠杆结构长期化属于（D）融资战略。

A.激进型B.长期型C.中庸型D.保守型

6.（B）经常被用于项目初选及财务评价。

A.市盈率法B.回收期法C.净现值法D.内含报酬率法

7.在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。

该现金流量是指（D）

A.现金流入量B.现金流出量C.净现金流量D.增量现金流量

8.并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（B）。

A.整体价值B.股权价值C.账面价值D.债务价值

9.管理层收购中多采用（C）进行。

A.股票对价方式B.现金支付方式C.杠杆收购方式D.卖方融资方式

10.并购支付方式中，（D）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。

A.股票对价方式B.现金支付方式C.杠杆收购方式D.卖方融资方式

1.依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式依次为（A）。

A.内部留存、借款和增资B.内部留存、增资和借款

C.增资、借款和内部留存D.借款、内部留存和增资

2.下列行为中，属于内部融资方式的是（D）.

A.发行股票B.从银行借款C.发行债券D.计提折旧

3.企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿人民币，净资产率不低于（B）。

A.20%B.30%C.40%D.50%

4.新业务拓展。

信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（A）。

A.战略风险B.信用风险C.市场风险D.操作风险

5.在企业集团股利分配决策权限的界定中，（B）负责审批股利政策。

A.母公司财务部B.母公司股东大会C.母公司董事会D.母公司结算中心

6.（C）不属于预算管理的环节。

A.预算编制B.预算执行C.预算组织D.预算调整

7.预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（A）。

A.全程性B.全员性C.全面性D.机制性

8.（B）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。

A.收入B.产品产量C.利润D.资产周转率

9.企业集团预算考核原则中的（B）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。

A.可控性原则B.总体优化原则C.例外原则D.公平公正原则

10.企业集团选择“做大”“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。

“做大”导向下，预算指标会侧重（B）。

A.息税前利润B.营业收入C.净资产收益率D.利润总额

1.下列不属于反映偿债能力的财务指标有（B）。

A.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.应收账款周转率

2.利润表是反映公司在某一时期内（C）基本报表。

A.经营成果B.现金流量C.财务状况D.资产情况

3.财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（B）等的统称。

A．资产负债结构B.资产负债比率C.资产结构D.负债结构

4．资产负债率，也称负债比率，它是企业（A）与资产总额的比率。

A.负债总额B.流动负债总额C.非流动负债总额D.流动资产总额

5.基于战略管理过程的具体管理报告体系，应在报告内容体现：

战略级预算目标；（C）差异分析；未来管理举措等四项内容。

A.实际业绩B.经营业绩C.集团业绩D.总体业绩

6.一般认为，业绩评价的目标有两个，其一是管理控制，其二是（C）。

A.管理分析B.管理评价C.管理效益D.管理激励

7.投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（C）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。

A.子公司利润B.分公司利润C.总公司利润D.利润总额

8.盈利能力，它是指企业通过经营管理活动得（D）的能力。

A.盈利B.偿债C.利润D.收益

9.集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（A）业绩评价。

A.总公司B.分公司C.子公司D.集团整体

10.财务业绩是指以（D）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。

A.非财务数据B.销售数据C.管理业绩D.财务数据

二、多项选择题（每小题2分，共20分）

1.下列行为中，属于直接融资方式的有（ACDE）。

A.发行优先股B.从银行借款C.发行债券D.发行短期融资券E.发行普通股

2不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（ADE）等基本原则。

A.统一规划B.分层监督C.集中控制D.重点决策E.授权管理

3.分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。

具体表现在（BCDE）。

A.降低集团治理及财务管理管控难度

B.解决投资不足的问题

C.形成对子公司管理层的有效激励和约束

D.提高集团融资能力

E.使母、子公司的价值得到正确评判

4.短期融资券筹资的优点有（ABE）。

A.发行手续简单B.筹资金额较大C.发行期限短D.筹资风险大E.融资成本较低

5.财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ABDE）。

A.战略风险B.信用风险C.法律风险D.市场风险E.操作风险

6.预算管理的环节一般包括（ABDE）。

A.预算编制B.预算执行C.预算决策D.预算调整E.预算考核

7.企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有（ABCDE）等。

A.预算导向与集团战略的关系B.年度预算指标C.预算编制的基本假设

D.关键预算指标目标值E.年度预算编制的时间要求和进度安排

8.预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（ACD）。

A.收入B.产品产量C.产品单位成本D.资产周转率E.市场份额

9.企业集团预算考核应遵循的原则有（ABCDE）。

A.可控性原则B.分级考核原则C.例外原则D.公平公正原则E.总体优化原则

10.全面预算中的财务预算包括（BCE）等内容。

A.资本支出预算B.现金流预算C.资产负债表预算D.费用预算E.利润表预算

1.当前，企业集团组建与运行的主要方式有（　ABC　）。

A.投资B.并购C.重组D.联盟E.协作

2.在企业集团的存在于发展中，主流的解释性理论有（BE）。

A.规模经济理论B.交易成本理论C.范围经济理论

D.角色缺失理论E.资产组合与风险分析理论

3.集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（BD）。

A.协作企业B.集团总部C.控股公司D.母公司E.参股企业

4.从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（BCE）。

A.税负负担减轻B.资本控制资源能力放大

C.收益相对较高D.分红收益存在波动性E.风险分散

5.相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（BCD）等方面

A.规模效应B.优势转换C.降低成本D.共享品牌E.垄断利润

6.影响企业集团组织结构选择的最主要因素有（CE）。

A.投资风险B.税务C.公司环境D.法律法规E.公司战略

7.一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（ABCE）。

A.战略决策和管理功能B.资本运营和产权管理功能

C.财务控制和管理功能D.日常财务管理功能E.人力资源管理功能

8.N组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。

其主要特点有（ABCDE）.

A.组织原则分散化B.密集的横向交往和沟通C.较大的灵活性

D.对市场的快速反应能力E.良好时创新环境和独特的创新过程

9.企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（ABCE）等职责。

A.企业会计基础管理B.财务管理与监督C.财会内控机制建设

D.日常的财务基础工作E.重大财务事项监管

10.出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（BCD）等类型。

A.任意型财务总监制B.决策型财务总监制C.监控型财务总监