电大工商管理专业项目管理选择判断汇总附答案.docx

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电大工商管理专业项目管理选择判断汇总附答案

　　一.单选题:

　　1.随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）。

　　A.逐渐变大；B.逐渐变小；C.先变大再变小；D.先变小再变大。

　　2.下列表述正确的是（A）。

　　A.与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少；B.与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的；C.项目从开始到结束，风险是不变的；D.项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多。

　　3.项目一次性的含义是指（B）。

　　A.项目持续的时间很短；B.项目有确定的开始和结束时间；C.项目将在未来一个不确定的时间结束；D.项目可以在任何时候取消。

　　4.对项目干系人管理的主要目的是（B）。

　　A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成；B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动；C.在进度和成本超支时建立商业信誉；D.关注项目干系人对项目的批评。

　　1.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C）。

　　A.项目型；B.职能型；C.矩阵型；D.混合型。

　　2.对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A）组织结构来管理。

　　A.矩阵型；B.职能型；C.项目型；D.混合型。

　　3.项目型组织结构适用于（C）情况。

　　A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般；B.项目的规模小，但是不确定因素较多；C.项目的规模大，同时技术创新性强；D.项目的工期短，采用的技术较为复杂。

　　4.矩阵型组织结构的最大优点是（A）。

　　A.改进了项目经理对资源的控制；B.团队成员有一个以上的领导；C.沟通更加容易；D.报告更加简单5.项目经理在（B）中权力最大。

　　A.职能型；B.项目型；C.矩阵型；D.混合型。

　　1.有关项目需求建议书的正确表述是（B）。

　　A.建议书中包括项目团队对项目客户的需求；B.包括项目目标说明、完工时间等；C.建议书必须是正式的；D.以上内容均正确。

　　2.项目执行的首要依据（A）。

　　A.项目计划；B.项目规章制度；C.项目的目标；D.项目的可行性报告。

　　3.项目变更是（C）。

　　A.不正常的；B.可以避免的；C.正常的，不可避免的；D.正常的，可以避免的。

　　4.（D）是项目启动过程的工作成果A.可行性报告；B.成本计划；C.组织政策；D.项目章程。

　　5.项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有（D）因素A.进度、成本；B.成本、质量；C.质量、进度；D.进度、质量、成本。

　　1.下列有关项目范围的表述正确的是（C）。

　　A.确定项目施工地点的范围；B.确定项目干系人和施工地点的范围；C.确定项目都要做什么工作；D.确定项目产品的范围。

　　2.项目定义时经常使用的工具是（A）。

　　A.工作分解结构；B.需求分析；C.可行性研究；D.网络图。

　　3.（D）与工作分解结构的关系最为紧密。

　　A.项目合同工作分解结构；B.项目资源分解结构；C.项目物料清单；D.项目活动清单。

　　4.项目范围核实关心的是（D）。

　　A.改善项目成本和进度的精确性；B.检查项目交给客户前的最后活动；C.记录项目产品或服务的特征；D.项目工作被正式认可与接受。

　　5.一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（A）。

　　A.通知相关的项目利益关系人；B.通知公司的管理系统；C.从该项目发起人和客户那里得到正式认可；D.准备一份业绩报告。

　　1.下列表述正确的是（C）。

　　A.活动排序就是要把完成的工作按工作量大小排好，从而更好的完成；B.活动排序就是按照各种计划一项一项的完成各活动；C.活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序；D.活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序。

　　2.关于双代号网络图，下列说法正确的是（A）。

　　A.实活动消耗时间和资源；B.实活动消耗时间，但不消耗资源；C.箭尾表示结束；D.箭头表示开始。

　　3.关于项目活动时间估算正确的说法是（D）。

　　A.对项目时间进行估算，不需要估算整个项目所需要的时间；B.对项目时间进行估算，不需要估算单个项目需要的时间；C.项目活动时间受到资源数量大小影响，与资源质量高低无关；D.项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响。

　　4.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此人物的预期工期为（B）。

　　A.3天；B.6天；C.9天；D.8.5天。

　　5.关于关键路径法，下列表述正确的是（A）A.最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间；B.有多条路径指向此活动，需要时间最短的那条路径是关键路径；C.最早结束时间，只取决于该工作的持续时间；D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。

　　6.在关键路径网络中，A为B的紧前活动，则表示（C）。

　　A.活动A完成后B马上就要开始；B.活动A完成和B的开始没关系；C.活动B在活动A完成后才能开始；D.活动A和B同为关键路径或非关键路径。

　　7.在任务赶工时，应该集中于（C）。

　　A.非关键路径的任务；B.耗费资源多的任务；C.关键路径的任务；D.降低成本加速执行。

　　8.某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，如果活动ABC的最早完成时间分别为4、5、6天，则下面正确的描述是（B）。

　　A.活动T的最早结束时间是第6天；B.活动T的最早结束时间是第11天；C.活动T的最迟开始时间是第4天；D.活动T的最迟开始时间是第11天。

　　1.下列表述错误的是（B）A.资源规划矩阵的编制，应以项目工作分解结构为基础；B.资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息；C.资源需求甘特图直观的显示了资源在各个阶段的耗用情况；D.资源需求甘特图缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。

　　1.下列表述正确的是（A）。

　　A.客户是项目质量是否达到要求的最终审判者；B.项目经理是项目质量是否达到要求的最终审判者；C.上层领导项目质量是否达到要求的最终审判者；D.项目团队是项目质量是否达到要求的最终审判者。

　　2.下列表述错误的是（C）。

　　A.项目的质量目标是项目在质量方面所追求的目的；B.无论何种项目，其质量目标都包括总目标和具体目标；C.项目质量的具体目标以定性方法描述；D.不同的项目，其质量目标规划的内容和方法也不相同，但考虑的因素是基本相同的。

　　3.在成本收益分析中，项目质量收益是指（B）。

　　A.项目质量提高所增加的收益；B.满足了质量要求而减少返工所获得的好处；C.项目质量要求的境地所减少的成本；D.项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差。

　　1.下列表述错误的是（D）。

　　A.公开招标和邀请招标属于招标采购；B.询价采购和直接采购属于非招标采购；C.货物采购属于有形采购；D.有形采购和无形采购是按照采购方式划分的。

　　2.关于招标投标原则，下列表述错误的是（D）。

　　A.平等性；B.竞争性；C.开放性；D.地区性。

　　3.下列有关固定价格合同表述正确的是（D）。

　　A.固定价格合同对项目组织来说风险比较大；B.固定价格合同以承包商所花费的实际成本为依据；C.固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目；D.签订固定合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握。

　　4.确保合同适当收尾的最佳技术是（D）。

　　A.范围变更控制；B.正式验收；C.合同文件；D.采购审计。

　　5.索赔一般按照什么分类，下列表述中错误的是（D）。

　　A.按索赔当事人分类；B.按索赔的目的分类；C.按索赔的处理方式分类；D.按索赔的金额分类。

　　一.单选题:

　　1.关于项目风险管理目标的说法不正确的是（D）A.控制和处理项目风险；B.防止和减少损失；C.减轻或消除风险的不利影响；D.只针对损失发生后的目标。

　　2.关于项目风险特点，下列表述错误的是（D）。

　　A.全员性；B.系统性；C.动态性；D.独立性。

　　3.下列项目风险识别工具和方法中，（D）是从以往的类似项目和其他信息途径收集到的风险经验列表。

　　A.流程图；B.系统分解法；C.情景分析法；D.风险检查表。

　　4.（D）不是项目风险识别的结果A.已识别的项目风险；B.潜在的项目风险；C.对项目其他方面的改进；D.风险评估计划。

　　二.多选题:

　　1.下列属于项目的实例（AB）。

　　A.举办一场婚礼；B.开发一种新的计算机软件系统；C.提供金融服务。

　　D.管理一个公司；E.提供医疗服务。

　　2.项目的共同点是（ABCD）。

　　A.明确的起止时间；B.预定目标；C.受到资源的限制；D.消耗资源；E.大规模。

　　3.项目管理的特点（AB）。

　　A.复杂性；B.创造性；C.自发性；D.预测性；E.制约性。

　　4.下列属于项目特征的是（ABDE）。

　　A.目的性；B.一次性；C.生产性；D.独特性；E.制约性。

　　5.项目管理过程可由（ABCD）组成。

　　A.启动过程；B.规划过程；C.执行和控制过程；D.收尾过程；E.监督过程。

　　1.职能型组织结构的优点有（BC）。

　　A.沟通简单；B.有利于提高部门的专业化水平；C.最大限度的利用资源；D.每个项目成员都有明确的责任和权利；E.项目结束不能回到原部门。

　　2.项目型组织的缺点有（BD）。

　　A.每个项目组成员有两个领导；B.资源配置重复，管理成本高；C.需要平衡权力；D.项目成员要担心项目结束后的生计；E.经理对项目全权负责。

　　3.采用职能型组织结构，可能会出现的情形（BCD）A.项目团队成员都对其参加的项目直接负责；B.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的；C.对客户的需求反应迟缓；D.项目团队成员在项目结束后回到所属部门；E.各部门之间沟通容易。

　　4.项目经理具有（ABCE）权力A.挑选项目团队成员；B.制定项目有关的政策；C.对项目团队的资源进行分配；D.决定项目的预算；E.对关键问题确定战略指导原则。

　　5.项目经理权力的大小取决于（AC）A.公司采用的组织结构；B.项目的工期；C.项目对公司的重要性；D.项目的规模。

　　1.需求建议书的主要内容包括（ABCDE）。

　　A.满足其需求的项目工作说明；B.客户应该向项目组织提供的资源数量、类型等；C.合同类型；D.客户付款方式；E.项目时间要求。

　　2.可行性研究一般包括（ABCDE）。

　　A.市场研究，需求分析；B.技术上是否可行；C.经济上是否有竞争力；D.需求的资源状况；E.项目社会效应。

　　3.项目规划过程的依据主要有（ABCDE）。

　　A.项目相关的计划；B.历史资料；C.组织政策；D.制约因素；E.假设条件。

　　4.项目后评价的特点有（ABCD）。

　　A.现实性；B.全面性；C.反馈性；D.合作性；E.决策性。

　　5.当项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（ABCDE）A.项目阶段目标或者最终目标已经实现；B.