员工职称评定办法.docx

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员工职称评定办法

员工职称评定办法

1目的

为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求，同时为专业技术人员在公司的晋级晋职提升提供通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性，充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，特制订本办法。

2适应范围

本方法适用于公司在职员工的职称评定。

3职责

3.1每年综合管理办公室负责组织一次公司的职称评定工作。

3.2公司成立职称评定委员会负责职称的评定工作。

4要求

4.1评定原则

职称评定坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，理论知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。

4.2职称类别

4.2.1职称类别划分为专业技术、管理、技术三大系列。

a）技术系列：

技术部、质量管理部中从事技术工作的人员，由低到高分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师四个级别。

b）管理系列：

包括总经理、副总经理、各部门经理、部门内从事管理工作的人员，由低到高分为助理经济师、经济师、高级经济师三个级别。

（其他管理岗位可参照此项，职业资格证书不纳入职称范围内。

）

c）技工系列：

公司所有生产类员工（从事产品生产的直接工人和辅助生产工人，包括检验员）、特殊工种等。

由低到高分为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师五个技能级别。

4.3职称评定基本条件

4.3.1技工系列

a）学历、工作年限要求

初中

中专/职高

大专/高职

本科

本科以上

初级技工

3年

1年

试用期满

试用期满

中级技工

5年

2年

1年

1年

试用期满

高级技工

7年

3年

2年

2年

1年

技师

10年

5年

4年

3年

2年

高级技师

15年

8年

6年

5年

3年

b）知识结构、工作技能要求

职称

知识结构、工作技能

初级工

通过国家职业资格五级或其他同等资质，工作踏实、认真配合。

中级工

通过国家职业资格四级或其他同等资质或获得过优秀员工称号，能够积极的参加工作，能够提出解决办法。

高级工

通过国家职业资格三级或其他同等资质或获得过优秀员工称号，能够独立解决工作中遇到的问题，并提出合理化建议。

技师

在加工工艺方法创新方面取得显著成绩

高级技师

在同行业中获得省部级奖励

4.3.2专业技术系列

a）学历、工作年限要求

中专/职高

大专/高职

本科

硕士

硕士以上

技术员

3年

2年

1年

试用期满

助理工程师

4年

3年

2年

1年

试用期满

工程师

6年

5年

4年

2年

1年

高级工程师

12年

10年

8年

4年

2年

b）知识结构、工作技能

职称

知识结构、工作技能

技术员

能协助主管人员完成规定任务，具备一定的专业理论基础和基本技能，为公司提出合理化建议并被采纳。

助理工程师

能参与技术项目，按照要求独立完成部分技术工作，具有岗位所需专业理论基础知识和基本技能。

获得公司各种形式嘉奖1次以上。

工程师

能参与技术攻关项目，能按要求独立完成某方面技术工作，具有岗位所需专业的基础知识和基本技能。

获得公司各种形式嘉奖2次以上。

高级工程师

在全国性杂志上发表过多篇论文，对本行业所设计领域的技术有独到、深厚的造诣，能独立主持、全面规划、指导大型技术项目的规划和实施。

获得公司各种形式嘉奖4次以上。

4.3.3管理系列

a）学历、工作年限要求

中专/职高

大专/高职

本科

硕士

硕士以上

管理员

1年

半年

试用期满

试用期满

助理管理师

3年

2年

1年

半年

试用期满

管理师

5年

4年

3年

2年

1年

高级管理师

10年

8年

6年

3年

2年

b）知识结构和工作技能要求

职称

知识结构和工作技能

管理员

熟悉本岗位操作流程，基本能胜任本岗位工作。

助理管理师

熟悉本岗位相关的法律法规和标准，本岗位工作表现优秀，且能在提高和改善本岗位工作效率方面提出建设性意见。

管理师

能够编制本岗位相关作业指导文件，且在提高和改善本岗位工作效率方面取得显著成绩。

高级管理师

具有深厚的理论知识与管理经验，具有广阔的宏观视野，能够从架构与长期发展的层面引导公司的发展方向。

在全国性杂志上发表过多篇论文。

4.3.4全脱产、半脱产或不脱产的在职人员参加自学考试或成人教育（如电大、函大、职大、夜大等），取得了国家承认的大中专毕业学历的，比同届的全日制正规大中专毕业生相应推迟一年认定相应的技术职称。

4.3.5员工职称晋级必须通过公司内部职称评审小组评审取得专业技术资格。

4.3.6来本公司之前已经取得国家相关职称认可，经过公司内部评定后可以直接授予相应职称。

本公司人员如表现突出，经过申请后可以进行破格授予职称不受相关工作年限的约束。

4.5破格晋升职称基本条件

a）对为公司作出突出贡献，但不够以上职称评定年限资格者，包括：

独立（或作为主要人员）开发研制出新产品，并为公司取得很好的经济效益（利润在50万元/年以上）者；

b）提出技改建议被采纳者，在等于或高于现有产出及质量的情况下，为公司降低成本在50万元/年以上者；

c）工作经验丰富，能力强，是部门工作的骨干，为公司做出其他突出贡献者。

4.6其它

弄虚作假、伪造学历、资历，谎报工作成绩，剽窃他人成果者，不能评定高一级任职资格，已评定人员中，经核实有上述问题的，应由专业评审小组撤消本次晋升资格。

4.7评审程序

4.7.1按职称类别设立职称评审小组，由公司相关领导及专业人员组成，其主要职能为内部职称评定、新员工入职职称定级,评审小组组长苑初明，成员由陈津、杨继来组成（成员变动则另行通知）。

4.7.2评审小组的评审工作一般每年举行一次，评审时间为当年年终考核结果出来后。

评定小组组长根据评定小组意见有最终裁决权。

4.7.3职称评审小组的评审工作，按下列程序进行：

（1）综合管理办公室将当年参评的基本情况以及政策规定、注意事项等向评审小组作全面介绍，并提供每个参评对象的完整准确的评审材料。

（2）职称评审小组应详细审阅综合管理办公室提交的考评材料，掌握考评的全面情况，评定小组应对参评对象的技术水平和业绩、所取得的资质证书、成果（含论文、著作）等情况进行评议，提出具体审查意见的基础上，根据参评对象的能力、水平、成绩、贡献和考核意见进行充分的讨论，综合评价。

（3）评审小组表决。

在充分酝酿，反复比较的基础上，以无记名投票的方式进行一次性表决。

评审小组一致同意，参评对象的专业技术资格方获通过。

（4）公布评审结果。

评审小组应对评审会议情况出具书面意见，同时，在每个参评对象的《专业技术职称评审表》（见附件）中填写具体评审意见及投票结果，经组员签字或盖章后，由综合管理办公室公布。

第四章专业技术职称晋升

第十四条获得职称资格后才能被聘用为相应等级的技术人员或技术管理人员。

取得职称资格的专业技术人员薪酬待遇相应调整。

第十五条如发生下列情况之一者公司可及时对其解聘：

1.被依法追究刑事责任的。

2.严重违反用人单位的规章制度的。

3.任期考核中不合格者。

4.严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的。

5.因身体状况及其他原因，已不能履行工作职责者。

第十六条各职称级别的评定标准、相对应的行政管理职位和工资级别见附表一：

附表一：

第五章附则

第十六条本办法自发行之日起执行。

第十七条本办法由行政人资部负责解释。

附表二：

职称评定流程

总经理

评审小组行政人资部申报员工所在部门申报员工

流程说明：

1．目的：

明确职称评定的基本程序，规范职称评定工作。

2．原则：

过程清晰，涉及部门职责明确。

3．流程说明：

专业技术职称评审表

部门：

姓名：

现任专业技术职务：

申报专业技术职务任职资格：

**********公司年月日

填表说明

１．本表主要由部门组织填写，职称申请表及基本情况栏目也可由专业技术人员本人填写。

２．经职称评审小组评审通过并由总经理审批公布的，将此表存入本人档案。

职称评定申请表

申请人基本情况

工作经历

学习培训

经历

（包括参加专业学习、培训、国内外进修等）

任现职前主要专业技术工作业绩登记

任现职后主要专业技术工作业绩登记

任现职后取得的资质证书、成果及受奖情况

任现职后的著作、论文及重要技术报告等

年度及任职期满考核结果

评审审核意见