保利安防班长述职报告.docx

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保利安防班长述职报告

保利安防班长述职报告

　　导语：

在履行保安副队长职责的同时，还注意不断充

实自己，尽可能多学一点消防、监控设备保养技术，以下

小编为大家介绍保利安防班长述职报告文章，仅供参考!

　　保利安防班长述职报告　　行行出状元，做保安工作

也一样。

当然，保安工作也许不是我一生的追求。

但是，

现在做了我就会尽力做好。

在这里我要感谢公司各位领导，

给了我很多学习锻炼的机会。

这些年，公司领导让我在保

安副队长的岗位上锻炼，为了使我能尽快适应保安现场管

理岗位，公司领导经常帮助和鼓励我。

为做好副队长工作，

我认真学习保安、消防专业知识，实事求是地做好每一件

事。

在实践中我敢想，敢管，发现员工中存在对工作不够

尽职的现象敢于批评指正。

在履行保安副队长职责的同时，

还注意不断充实自己，尽可能多学一点消防、监控设备保

养技术，我想只有学好本领，才能更好地完成组织上交给

我的任务。

为此，在有关公司来我们大楼保养监控、消防

设施时，能虚心向他们学习，想方设法讨教一些技术要点，

使自己的业务水平得到提高。

当然，在日常对保安的管理

工作中，由于自己年轻心直口快，方法又不多，也可能挫

伤了一些人的积极性。

一段时间里，自己也感到相当无奈。

公司在保安部实行队部管理人员竞聘上岗后，领导又对我

寄予希望，让我担任队长，我时常在想：

在公司的这些年

里，大小场面经历了不少，看到的事情多了。

也从中学到

了很多知识，同时积累了一些经验，为我在今后的工作中

打下了良好的基础，尤其是遇到突发事件，到了关键的时

候不至于手忙脚乱。

然而，在保安队长的岗位上工作，精

神也很紧张，深感责任重大。

作为保安队长平时就要处理

许多琐事，尤其是节假日、夜里，单位领导不在，总会有

一些事情发生，大小事都得一把抓，这就需要很强的责任

心。

稍有风吹草动就要去看个究竟，职责所在来不得半点

马虎，有时在与同事调侃中他们常说；现在上面领导都不

在了，你最大了，其实在这样的时候，工作的责任心会促

使我不得不更加认真仔细地对待每一件事，加倍的关注细

节。

　　下一步主要从以下几各方面展开工作。

　　一、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加

强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发生情况

基本做到及时到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头

消灭在萌芽状态。

在加强值班的基础上进一步调整加强了

巡逻检查密度，保安人员 24 小时巡逻检查制度，主要抓各

岗位值勤时工作态度、仪容仪表、岗位卫生等。

　　二、层层布置、层层落实。

在开展工作之前把工作布

置后主抓各项工作落实情况，加大对各分队长的管理，要

求队员作到的首先我们自己必须要作好。

对队员加强领导，

对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素质，讲当前

治安形势，及保安工作的重要性，对他们提出严格要求。

　　三、严格执行公司的规章制度，做好本职工作，管理

全队的各项工作。

　　四、做好队员的思想工作。

要关心爱护队员，了解队

员的思想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。

做到政

治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。

　　五、不断提高队员的业务素质。

要有计划的组织队员

学习业务，检查督促队员管好、用好装备和消防器材，使

其保持良好工作状态。

　　六、执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队

的各项工作，做好队员的思想工作。

要关心爱护队员，了

解队员的思想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。

做

到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。

　　不断提高队员的业务素质。

要有计划的组织队员学习

业务，检查督促队员管好、用好装备和消防器材，使其保

持良好工作状态。

　　七、坚持查岗、查哨制度，掌握人员在岗情况，作好

考勤工作和安保人员调配。

发现问题及时解决，重大事件

及时汇报。

　　我在近两年的保安队长工作中，基本上是称职的，能

做好主管的助手，夜间能处理消防、治安等各类应急事宜，

还配合保洁车垃圾以及大门岗查证件时的解释工作。

在与

主管相处的 1 年里，我也学会了很多东西，尤其是处理事

情的技巧，处理问题时既要果断，又要不失体面，还要把

事情处理的漂亮，在工作中难免会遇到一些比较棘手的问

题，就要看自己如何妥善处理。

有些事看似简单，其实要

考虑的不仅仅是眼前的效果。

经验在积累，但学无止境。

在与同事和班里人员交流的时候，相处的方式就有了提高，

以前在布置工作时，只强调效率，但是缺乏一种耐心和手

段，现在看来光有好的愿望是不够的，仅仅靠带头做好本

职也不够，平时要深入了解员工的思想，发现问题做思想

工作要对症下药，因人而异发挥他们的长处，在适当时候

对员工的点滴进步作出些表扬，使他们产生自豪感、荣誉

感。

对于缺点要批评，但尽可能避免直接冲突。

　　在平时工作中我也存在一些不足，比如有时候上班时

与同事开个玩笑，虽然是一些小节，但也会带来一些不好

的影响，要吸取教训，我对自己字写得不太好大伤脑筋，

只能说尽量认真。

我也会发挥自己的长处，尤其是动手能

力和消防技能方面用自己掌握的知识配合各部门做好工作。

争取在今后把保安队长工作做得更加出色。

我决心努力学

习，与时俱进，紧密团结在公司的周围，自觉接受领导交

给的任务，不遗余力地奉献自己青春和智慧。

　　保利安防班长述职报告　　每一个员工在认真履行了

自己的岗位职责后都是一件快乐的事情，同时也是自己对

工作的负责，对自己的负责。

以下是从事两年多以来的保

安队长述职报告资料。

　　尊敬的中心各位领导同事们：

　　本人自 20XX 年担任会议培训中心保安部一队队长一职

以来，在部门经理和中心各级领导的正确领导和指引下高

标准严要求紧紧围绕中心的总体部署带领全体安保人员全

力做好中心的安全保卫工作，任职至今未发生一起安全事

故，保安队伍稳定，各项工作开展情况良好。

下面我就将

任期内的工作情况向领导和组织做以汇报：

　　一.加强自身素质和业务学习确保管理上水平。

　　欲先善其事必先利其器，作为一个基层管理者必须要

有高度负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作

带领队伍健康稳定的向前发展，而安保行业又是一个高风

险行业，保安队伍更是一个特殊的行业，从业人员要求也

高，要求准军事化管理，怎样才能把这 20 多名不同情况的

年轻人唯我所用呢？

发挥他们的光和热呢？

这是个具有挑

战性的工作！

任职伊时为了能尽快熟悉岗位情况，理清工

作思路。

我给自己制定了详细的学习计划，利用各种学习

方式进行学习，全面加强自身素质和业务的学习。

一是自

学安全保卫知识及消防知识，先后自学了《企事业单位内

部治安管理条理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工

具书。

并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及

资料。

二是积极参加处及中心开办的各类培训班，通过系

统全面的学习，加强自身素质及专业知识的提升。

三是虚

心向油田公司 ABC 管理模式创建人、标杆中队创始人、资

深安保管理人员巩星南同志学习安保管理知识及经验，通

过一系列的学习。

本人现以能完全独立处理部门的管理事

务，在经理休长假期间代行经理工作做好部门日常管理及

大型会议接待安全保卫等工作。

　　二.爱岗敬业无私奉献保安全

　　会议培训中心及调度中心作为长庆油田会议培训接待

的重要机构和输油处的办公机关，承担着油田及地方政府

的各种大型会议接待任务。

作为在中心从事安保工作达五

年之久的我来说深知着其中的政治责任感有多重，而事故

隐患它是不随人的主观意志而改变，正因为如此，身为一

名基层安保管理人员，必须时刻保持高度的警觉性和责任

意识，大局意识。

两年来，我和部门经理一道建立健全部

门规章制度，创新管理措施及管理手段，稳步提升工作效

率及工作质量，自承担安保管理工作以来保安队伍稳定，

门岗值班院区巡逻，会议接待安保值勤等工作。

万无一失，

为此我和同事们放弃了节假日及家人团聚的时刻。

坚守工

作岗位确保安全无事故。

得到了各级领导的肯定。

并从个

人到集体取得了各方面的成绩，一是本人 20XX 年及 20XX

年连续两年代表中心参加处消防大比武分别取得 10 平米油

池灭火第三名与第二名的良好成绩，二是我 20XX 年被中心

评为部门优秀员工。

三是今年 8 月参加中心安全演讲比赛

获得第 2 名。

四是所在部门今年 9 月份被评为中心优秀示

范岗。

　　三.加强员工培训提升服务质量

　　部门员工多为 90 后且大多是第一次参加工作，自我约

束力差，理解能力不强，工作执行力低，管理难度大，为

提高队伍的整体素质我和部门经理从源头抓起，不厌其烦

的加大岗位培训力度，每星期对员工进行有计划的学习和

培训，同时根据不同人员情况进行针对性的教育培训，使

员工队伍确保了稳定，员工的作风纪律，业务水平，服务

质量和处理问题的能力有了明显的提高，取得持续无事故

的良好态势。

　　四.下一步主要从以下几个方面展开工作

　　1、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强

值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发现情况做

到第一时间到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消

灭在萌芽状态。

在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻

检查密度，保安人员 24 小时巡逻检查制度，主要抓各岗位

值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。

　　2、层层布置、层层落实。

在开展工作之前把工作布置

后主抓各项工作落实情况，加大对员工的管理，要求员工

做到的首先我自己必须要作好。

对队员加强管理，对每个

队员严格考核，为提高保安队员整体素质，讲当前治安形

势，及保安工作的重要性，对他们提出严格要求。

　　3、严格执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全

队的各项工作。

配合经理对每一个岗位进行绩效考核，有

功必奖，有过必惩，进一步提高队员的工作积极性。

　　4、做好队员的思想工作。

关心爱护队员，了解队员的

思想、工作、等的情况，及时发现问题。

做到政治上关心，

思想上信任，工作上教导，生活上体贴。

　　5、不断提高队员的业务素质。

要有计划的组织队员学

习业务，检查督促队员管好、用好安保器材和消防器材，

使其保持良好工作状态。

　　6、加强院区消防安全管理和车辆管理工作，确保院区

消防安全和车辆的有序停放。

　　7、坚持查岗、查哨制度，掌握人员在岗情况，作好考

勤工作和安保人员调配。

发现问题及时解决，重大事件及

时汇报。

　　虽然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下我在工

作中取得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的

期望还有一定的差距。

工作中，还有一些不尽人意的地方。

特别是对安全保卫工做的还不够细不到位，我会吸取教训，

总结经验。

在新的岗位上在中心各级领导的正确领导下，

进一步加强中心的安全保卫工作，使每项工作落到实处，

做到防患于未然。

确保安全无事故，使中心有一个良好的

工作生活环境。

　　以上报告，请审查。

　　保利安防班长述职报告

　　尊敬的各位领导、同事们：

　　我自 20XX 年担任集团公司、后勤服务中心保安大队长，

过去的一年中在公司和中心各级领导的正确领导下，我与

保安大队全体，同心协力，顺利的完成了企业的安保工作，

下面，我将一年来的工作情况向领导和同事们汇报如下：

　　一、严格管理、不断提高，做好企业安保工作。

　　安保行业是一只特殊的队伍，因此在队伍管理上我采

用严格的半军事化标准进行管理，在日常执勤和安保等工

作中，我都要求保安队员，严格的按照半军事化标准执行

任务。

为了使队伍的管理更加的规范化，20XX 年我将保安

大队的各项规章制度，进行了全面的整改，制定了一套全

新的工作规则，进一步细化、完善各项规章制度，使保安

队员在执勤工作中有章可循，促进工作开展，提高工作效

率。

　　为了使队伍整体水平得到提升，一年中，先后组织、

安排队员参加呼伦贝尔市公安局，举办的保安职业培训 25

人次，同时定期组织保安队员，利用休班时间开展军体训

练，大力培养队员军事素质，通过多种培训方式，促进队

员综合素质得到提升。

　　在队伍建设上，我重点抓了队伍科技含量的提升，

20XX 年在公司领导及各兄弟单位的帮助下，保安大队先后

在几个重点部位，增设了电子阻车器、防盗器、监控设备

等先进的安保设施，大大提高了队伍技防水平，通过人防

和技防的有效结合，确保企业安全稳定。

　　通过严格的管理，队伍的安保水平有了进一步提升，

20XX 年，保安大队抓获盗窃矿山物资案件 20 余起，抓获违

法人员 30 余人，同比 20XX 年发案率降低了 50%，一年中处

置群体性上访事件 37 起，劝阻非正常程序上访人员 600 余

人次，配合信访部门、公安机关到外地接访 3 次，参与大

型活动安保工作 11 次，为企业健康发展创造了良好的治安

环境。

　　二、加强学习、提高自身，做好队伍管理工作

　　作为一个基层管理者，个人的素质培养非常重要。

工

作中，我一直不断的学习充实自己，一方面积极参加公司

举办的各类培训、学习活动，对中央八项规定、神华 21 条、

集团公司 28 条进行了认真学习，有效地提高了自身管理水

平。

另一方面积极学习业务知识，先后自学了《企事业单

位内部治安管理条例》《保安管理》等工具书。

并观看了保

安管理方面的视频及资料。

学习先进安保队伍的管理经验，

丰富了自身业务知识。

通过学习与实践结合，有效地提高

了自身业务水平，增强了对安保队伍的管理能力。

　　三、存在的问题与不足

　　20XX 年的工作中虽然取得了一定的成绩，但是，还存

在着很多问题和不足，

　　1、在队员管理上还存在一些漏洞，对个别队员素质培

养上力度不够，致使队伍整体素质提升缓慢，

　　2、安保工作专业知识不足，还需要进一步的学习补充。

　　3、工作中缺乏创新意识，管理方式死板，需要进一步

改进。

　　同志们，新的一年里，我会加强学习，广开思路，努

力提升管理水平，带领全体队员做好企业安保工作，保障

企业安全稳定健康发展。