大中型水库移民后期扶持人口自然变化结余项目xx县xx山镇水屯村排水沟工程施工组织设计.docx

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大中型水库移民后期扶持人口自然变化结余项目xx县xx山镇水屯村排水沟工程施工组织设计

第一章总体概述

第一节编制说明及依据

1.编制说明

（1）首先，感谢业主对我公司的信任，给予我公司参加本次投标竞争的机会。

通过认真学习和研究了招标文件、有关图纸、答疑资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保安全前提下，保证以高质、快速全面完成本工程招标文件规定承包范围内的全部任务。

（2）一旦有幸中标，我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。

发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方案和信息的优化处置，实现工期、质量、安全环保及社会信誉的预期目标效果。

（3）我们将积极配合建设单位做好其它专业分包商的选定工作，并主动全面地做好与各分包商的协调、配合工作，确保本工程顺利进行。

（4）施工中将严格按照国家及行业标准规范、山东省、济宁市的标准规范及有关的质量规定和设计图纸进行施工，确保本工程达到国家验收合格标准。

（5）我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。

（6）为了确保安全生产，我公司将组成安全监督小组进行现场安全全过程管理，并诚恳地接受各级安全监督部门的监督直至工程完工。

（7）编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全文明等的监督管理。

（8）我公司将严格按照山东省及济宁市有关建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完场清的文明施工要求，争创“济宁市安全文明优良工地”。

（9）根据招标文件中有关施工进度节点要求和施工的实践经验，若本工程由我公司中标承建，我公司将以招标文件中拟定的工期完成承包范围内施工任务。

（10）本投标施工组织设计的编制，根据本工程招标设计图纸为依据。

若由我公司中标后，将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、省市及地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设单位审批后组织实施。

2.编制依据

（1）建设单位提供的工程的施工设计图纸、说明、有关资料。

（2）工程招标文件。

（3）国家、行业、省市颁布的有关现行施工规范和标准、规定。

（4）公司质量手册、程序文件、基础文件以及施工作业指导书。

第二节工程概况

本工程为2014年大中型水库移民后期扶持人口自然变化结余项目梁山县小安山镇水屯村排水沟工程等五个工程及梁山县大中型水库移民后期扶持中央结余资金2014年项目馆驿镇西侯庄村生产桥工程第二标段。

项目编号：

SDLTZB2015-054，招标人为梁山县东平湖水库移民后期扶持结余资金项目工程建设管理处，工期三个月，质量合格。

一、施工条件与工程特点

1、本标段地处三个村镇，分别是梁山县小安山镇三元井村、梁山县馆驿镇高庄村和梁山县寿张集镇蒋集村；各个村镇都属村村通，交通不受限制，便于材料的运输。

2、工程量不集中、工期紧、质量要求高。

二、施工段划分

根据招标文件明确的工程承包范围和工程进展，将本标段划分为三个施工区域：

梁山县小安山镇三元井村文化广场、梁山县馆驿镇高庄村文化广场和梁山县寿张集镇蒋集村文化广场。

每个施工区域施工内容包括：

楼地面硬化、土建装饰施工、安装给排水施工、电气施工。

三、工程施工总进度控制计划

根据投标时业主要求，保证本工程的竣工工期。

因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。

施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。

按照招标文件的开竣工日期要求，结合本公司的实际施工经验，根据承包施工内容，确定总工期为90日历天。

为保证工程按期完工验收并移交。

施工时严格按照控制点的要求编制工程进度计划，并结合实际进行调整。

施工时应以主体结构为重点进行计划、组织和实施。

施工进度计划表详见附表。

第三节施工组织协调

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

1.制定图纸会审、图纸交底制度：

在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。

2.建立周例会制度：

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

制定专题讨论会议制度：

遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。

此专题讨论会不定时召开。

3.土建与水、电安装配合协调措施

（1）主体结构施工时的协调配合措施

1）建立混凝土浇筑会签及下达浇筑令制度，基础、主体施工时需设置的预埋件、预留洞等，没有会签及下达浇筑令不得进行混凝土浇筑，以防漏设。

2）预留、预埋配合：

预埋人员按预留图进行预留、预埋，预留中不得随意损伤工程钢筋，土建结构与水电施工图有矛盾时由主任工程师和施工员与设计、业主及监理协商处理。

4.装饰施工时的协调配合措施

（1）建立装饰施工会签制度，装饰施工前，每层应组织有关人员、工种核对检查管道、埋件安装的数量、位置并会签，以防修凿。

（2）在装修墙面上安装开关、插座等，应与装修工作配合进行。

（3）成品保护的配合：

水电安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因为特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞的大小。

水电施工中应注意对墙面，吊顶的保护，避免污损。

5总包与分包单位协调配合措施

工程施工的全过程，也是工程所有参与单位相互配合的全过程，对于工程建设的进度、质量、安全经济等均有极重要的影响，直接影响到工程的投资效益、施工效益和管理效益。

我们全面履行总包职责，密切各方面的关系。

本工程的专业分包单位进场前由我方召集，召开进场施工准备会，一一落实，确保他们按时进场，进场后安排专人负责协调工作，对我方提出的合理要求，并及时将信息反馈给业主及监理单位，保证专业分包单位的进度。

（1）由总包方牵头成立总包协调小组，总包方担任组长，并设3人担任专业协调员。

（2）定期组织召开施工配合协调会议，请业主、监理及各分包单位参加，并做好会议记要。

（3）开展技术交流活动，在每个分部或分项工程施工前，由总包召集各有关单位的技术人员进行专业工序交叉会审，相互熟悉对方专业施工图的内容，施工工艺要求，明确工序搭接关系，减少不必要的返工。

（4）提高文明施工的意识，相互做好产品保护工作，由总包单位牵头联合成立产品保护、文明施工、施工安全、治安消防检查小组，定期进行现场巡查。

6.对专业分包单位的管理实施措施

（1）以合同文本为依据，全面理解和掌握合同文本的要求，编制详细、完善的施工组织设计、总进度网络计划。

（2）专业分包合同必须遵循总合同的条款的要求，处于受控状态。

（3）各专业分包单位编制出专业分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请我方审批同意后，方能进行施工。

各类业务联系，除必须口头通知外，我方均以书面形式及时发给各专业分包。

（4）总包单位每周定期组织专业分包单位召开一次生产调度会，每天上下班前组织专业分包开一次碰头会，解决施工过程中发生和存在的问题，确保总进度计划的实施。

7.对专业分包单位的质量管理措施

按质量保证体系的要求，将各专业分包的质量管理工作具体落实到过程中，加强事前、事中、事后的质量控制。

8.劳动力和材料、周转工具计划

（1）为了加快施工进度，按期完成该工程的施工，我们将本着高效，优质，合理的原则选配综合素质高，具有同类工程施工经验的项目经理，项目技术负责人，及各级管理人员，组成项目经理部，代表法人全面履约，同时精心选配经验丰富的，技术水平高，富有战斗力的专业施工工人，班组担任本工程的作业任务，分班组，流水穿插施工，连续操作，必保如期完工。

（2）劳动力的投入：

根据工程各标段建筑面积和工程量、结构特点和流水段的划分、所需工种、进度安排等投入充足的劳动力和各工种配置。

在实施过程中，还必须根据实际情况和工期需要及时进行劳动力调整，使劳动力配置始终处于最佳状态。

详见劳动力计划附表

（3）周转工具：

多层板、钢管、扣件等根据现场需求供应。

9.施工机械的选择

（1）垂直运输机械

根据工程的特点，结合公司的实际情况，采用汽车吊进行施工，保证垂直运输的速度和提高机械的覆盖面，提高生产效率。

（2）混凝土输送机械

本工程混凝土需用量比较大，采用商品砼运输车进行浇筑。

第四节施工准备工作

1、技术准备工作：

（1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

（2）根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

（4）做模板设计图，进行模板加工。

（5）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。

（6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。

2、劳动力及物质、设备准备工作：

（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。

（2）落实各组室人员，制定相应的管理制度。

（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

（4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

3、施工现场及管理准备工作：

（1）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。

按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。

（2）按济宁市要求做好场区施工道路的路面硬化工作。

（3）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。

（4）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同要求组织实施。

第二章施工项目管理组织机构

第一节项目部管理组织机构设置

项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见附图。

项目部班子主要成员及技术力量的配备

我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理文延平担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。

第二节项目部的组成及项目人员岗位职责

１、组织机构：

本工程按项目法组织施工，所派项目经理承担过类似工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理文延平担任；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。

根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，现场达济宁市文明安全工地的预定目标。

2、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。

（１）领导班子：

由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

（２）技术部：

负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（３）施工部：

负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。

（４）安质部：

负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

（５）创优部：

在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。

（６）物资部：

负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（７）机械部：

负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。

（８）核算部：

负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

（９）综合办公室：

设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

项目组织机构主要管理人员职责

项目经理职责：

对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

技术负责人职责：

在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负重要责任。

负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。

施工员职责：

在项目经理的领导下，主要负责施工生产及与其相关的管理，劳动力的组织与管理，向班组分派工程量，并检查完成情况，与安全员配合，抓好现场的安全、现场文明、环境等方面的管理，与质量员配合，抓好工程质量的控制，按照总进度计划，做好短期（旬、周、天）工程进度控制。

技术员职责：

在技术负责人的领导下，具体负责工程的测量放线工作。

质检员职责：

在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。

做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料新工艺，新技术的推广和实施。

安全员职责：

负责安全文明施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

材料员职责：

负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放、标识或记录，以便追溯，对采购及进场的材料和设备的数量、质量、价格负责。

造价员职责：

负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

资料员职责：

在技术负责人的领导下，具体负责工程资料的收集和整理工作，包括材料取样送检、试块制作、技术表格填写、资料的归档等工作。

以上在经理经理的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

第三章劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划

第一节劳动力投入计划

（1）本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

（2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制土方工程、基础工程的劳力配备。

基础结构施工着重安排模板工、钢筋工和混凝土工的劳动力，高峰期原则上考虑二班制。

（3）安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。

（4）为了确保工期，本工程必须在各工序的施工阶段投入充足的劳动力，劳动力的投入高峰时达到65左右，平均35人左右。

第二节劳动力保证措施

（1）管理人员

在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批有创市优良样板工程和类似工程施工经验的技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。

项目管理人员由具有大专以上学历及有丰富的施工项目管理经验的人员组成进行管理施工，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。

（2）操作人员的选用

现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的专业班组进驻现场，确保现场操作质量。

并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。

1）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

2）我们对劳务施工人员所需生活后勤已作了充分的考虑，可保证满足施工需要。

劳动力计划表附后

第三节材料投入计划及保证措施

1.主要材料的投入

加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。

各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料的进场时间，并经常与材料采购部门经常保持联系。

督促材料设备按计划进场。

材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。

对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及招标文件的要求，避免不必要的返工从而拖延工期。

2.材料保证措施

（1）我单位有完善的材料分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的材料分供商。

（2）材料及设备部根据施工进度计划，每月编制材料需用量计划和采购计划，按施工进度要求进场。

（3）项目实验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。

（4）模板、钢筋等主材用量大，我单位已与多家相关厂家进行联系，做好了采购准备。

（5）资金保证

我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力。

本工程的资金专款专用，严禁挪作他用。

制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金使用情况。

第四节机械设备投入计划

主要机械设备是施工能够顺利进行的保证，所以我公司选用了2台汽车吊负责主体结构的施工。

具体计划详见主要施工机械设备表。

由于本项目施工机械设备多，使用频率高，因此对机械、设备的配置、保养、维修等方面，提出了较高的要求，必须周密的组织与计划，施工时要作好以下几项工作：

1.按照工程进度及时组织机械设备进场。

2.项目设备部下设机械维修组，负责对工地上各中小型机械及时维修保养，要求保证各类机械正常运转，完好率达到95%，利用率达到80%以上。

3.公司机械维修厂按规定及时对各种大中型设备进行维修保养，保证正常使用。

同时对大型机械的安装和拆卸要编制方案，并组织对安装进行验收，合格后方可使用。

4.公司设备材料部严格按公司质量文件的有关规定对项目部各类机具的使用、维修、保养工作进行监督检查。

5.购买施工机械保险。

6.本工程拟投入的主要施工机械及型号规格详见：

主要施工机械设备、试验和检测仪器设备表附后。

第四章施工现场布置

第一节现场布置原则与标准化管理要求

1、布置原则：

科学、合理、文明、规范：

a、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。

b、现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。

c、现场分阶段（基础、主体、装饰及安装）布置，充分利用现场每一寸土地。

d、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。

2、标准化管理：

科学规范，卫生整洁

a、标准化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。

b、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。

c、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。

d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。

3、施工现场平面布置图。

（附图）

第二节施工现场用电平面布置

1、电源概况：

业主在现场一侧设置了现场施工电源，根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。

2、现场线路布置：

a、本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用YC系列电缆。

b、线路布置，供电干线沿现场围墙供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地60CM以下，外加保护套管。

c、凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立开关箱，并有明显标识。

d、现场采用“三级配电三级保护”。

即总配电柜—-分配电箱—-移动式开关箱，每级都设漏电保护装置。

3、安全技术措施：

a、所有临时施工均采用橡套电缆供电，临时干线采用五蕊电缆，实行埋地的线缆，套管保护，架空线跨越主要通道时，线缆最低点与地面净高不小于5M。

b、所有施工设备必须进行保护接零。

c、在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地，按地电阻≤4Ω。

d、总配电室的照明不同临时用电的控制。

e、实行“一机一闸一漏”，漏电开关不动作电流动力不大于30MA，照明不大于15MA，动作时间小于0.1S。

第三节施工现场用水现场平面布置

（1）给水：

1）从建设单位指定位置接入水源，管径DN100，并做水表井；

2）围绕施工现场敷设管径DN100的消防环线，设室外消火栓，配25米水龙带，19毫米水枪。

消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3米范围内不得堆放其它物品；

3）环线引管径DN32支管供搅拌站用水；

4）从环线引支管，枝状分布。

分供办公生活区、大门冲洗用水；

5）从环线引两根管径DN40立管，供各层生产消防用水，各层从立管引管径为DN32支管，加截门。

用软管引至施工作业面，供施工生产用水；

（2）排水

1）施工现场地面硬化，并形成一定坡度。

雨废水有组织排至沉淀池；

2）在大门处设冲洗水槽，负责车辆清洗；

3）施工现场设沉淀池。

现场污废水经沉淀处理后排出；

第四节临时设备、临时道路设置

1、临时用房和材料堆场

本工程文明施工要求较高，而且工期较紧张，在施工现场内利用现有的房屋或在空地搭建临时用房，生活和办公用房要求整齐、清洁，以保证文明施工，各生产用房和材料堆场根据施工需要依势搭建，除保证整洁、便于施工外，还需注意防火、防噪。

2、施工道路、围护

场外交通道路利用原有道路和临时道路。

在施工场地外围设置临时围护，根据施工需要开设道口，旁放置宣传标语和警示语。

利用已完工的临时道路和已建围墙。

第五章施工方案与技术措施

因本标段工程分三个村且施工内容相近，因此施工方案按一处编制。

第一节工程测量

一、测量仪器与专业人员的配备

在工程施工中，测量放线占有重要地位，它直接影响工程质量、进度、效益等，特别是本