银行网点工程施工组织设计方案.docx
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银行网点工程施工组织设计方案
***银行
***银行网点装修施工单位服务资格入围招标项目
施
工
组
织
设
计
第一章:
编制说明
一、编制依据
二、使用技术规及技术标准
三、编制原则
四、编制目的
第二章:
工程概况
一、工程名称
二、招标单位
三、工程性质
四、装饰面积
五、承包方式
六、工程简况
七、工程特点
第三章:
工程实施目标
一、工程质量目标
二、施工进度目标
三、施工安全目标
四、文明施工目标
五、治安保卫目标
六、消防保卫,环境保护目标
七、服务目标
第四章:
施工场组织管理机构设置
一、项目部职能
二、项目领导层
三、项目管理层
四、项目作业层
五、项目管理组织机构
六、项目管理组织人员组成
第五章:
施工部署计划
一、施工进度计划
二、劳动力组织计划
三、施工机械配备计划
四、工程材料需用量计划
五、施工工作时间计划
第六章:
施工准备工作
一、施工进场基本条件
二、开工前准备工作落实部门及人员
三、场地安排
四、施工技术准备
五、组织施工队伍
六、组织材料、机械设备
第七章:
工程施工方案及技术措施
一、微晶石、玻化砖墙面干挂施工工艺
二、室地面砖施工工艺
三、卫生间聚氨酯防水隔离层施工工艺
四、地毯基层找平层施工工艺
五、地毯施工工艺
六、卫生间墙面饰面砖施工工艺
七、“U”型卡式轻钢龙骨纸面石膏板顶棚施工工艺
八、室T型龙骨硅酸钙板吊顶
九、轻钢龙骨隔墙施工工艺
十、墙面木饰面板施工工艺
十一、成品套装门安装施工工艺
十二、橱柜制作与安装施工工艺
十三、玻璃装饰施工工艺
十四、墙面墙纸裱糊施工工艺
十五、乳胶漆施工工艺
十六、电气及卫生洁具安装施工工艺
第八章:
施工平面布置
一、施工平面布置原则
二、施工总平面布置
三、施工平面管理原则
四、施工平面管理
第九章:
工程质量保证体系及措施
一、施工企业质量保证体系的组成
二、质量组织保证体系机构
三、工程质量目标
四、施工人员组织及机具配备措施
五、(施工事前)质量预防控制体系及措施
六、(施工事中)施工过程质量控制措施
七、(施工事后)质量检验评定质量保证措施
八、材料供应质量保证措施
九、成品保护措施
第十章:
工程施工进度控制及限期赶工措施
一、工程施工进度保证体系
二、制订完善的施工进度计划
三、材料组织及供应措施
四、进度控制的各方面协调
五、劳动力资源及机具配备保证措施
六、进度控制具体对策措施
第十一章:
安全管理体系与措施
一、安全施工保证体系
二、施工总平面安全管理措施
三、安全文明施工措施
四、施工现场防火措施
五、夜间施工安全保障措施
六、拆除工程安全措施
七、预防高处坠落、高处坠物伤人措施
八、安全用电及使用安全防护用具及机械设备措施
九、防高温中暑
十、本工程突发事件的应急预案
第十二章:
施工环境保护、污染控制措施
第十三章:
四新“技术的应用与推广
第十四章:
工程资料管理与工程验收
一、工程资料的收集
二、工程资料的整理、归档
三、工程验收交工
第十五章:
工程交付、服务与保修
一、工程交付
二、保修承诺
三、保修措施
四、保修记录
第十六章:
工程重点、难点及措施
一、工程重点及难点
二、采取的施工措施
三、施工段的划分
四、流水方式的综合考虑
如何在标题上体现:
“与***银行配合的措施和承若”“施工场地治安保卫管理方案”;请所有文件打上页码
第一章:
编制说明
一、编制依据
1、***银行网点装修施工单位服务资格入围招标项目采购文件
相关通知;
2、根据国家标准编制的ZJSZ《质量手册》。
3、国家现行有关建筑工程施工及验收规、规程;
4、国家现行有关建筑工程质量检验、评定标准;
5、国家及省现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定;
6、部、省有关技术文件及规定;
7、《建筑工程质量管理条例》;
二、使用技术规及技术标准
1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013;
2、《建筑装饰装修工程质量验收规》GB50210-2001;
3、《建筑电气工程施工质量验收规》GB50210-2011;
4、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规》GB50242-2002;
5、《钢结构工程施工质量验收规》GB50205-2001;
6、《建筑地面工程施工质量验收规》GB50209-2010;
7、《砌体结构工程施工质量验收规》GB50203-2011;
8、《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号;
9、《建设工程项目管理规》GB/T50326-2006;
10、《建设工程文件归档管理规》GB/T50328-2014;
11、《建设工程施工现场供用电安全规程》GB50194-2014;
12、《建设施工安全检查标准》JGJ59-2011;
三、编制原则
我司拟集中优势,抽调一批具有丰富的施工管理经验、年富力强、责任心强的专业人员,组成本工程项目经理部(现场办公),代表我司直接对施工现场进行统一管理,统筹组织本工程的深化设计和施工。
与此同时,我司将在人员、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持,确保施工的需要。
(一)、本施工组织设计的原则有以下三点:
1、为加强施工控制,我司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等控制要素制订了管理目标。
2、以充分理解图纸为编制依据,紧密结合自身实力和先进科学的生产施工工艺编制本施工组织设计。
3、针对银行网点装修的特殊性:
施工过程中的安全保障、银行重点部位的质量把控与安全控制、多数网点边营业边施工的施工组织难度增加等。
(二)、针对本工程,我司特别做出以下承诺:
1、质量承诺:
一次性验收合格。
2、进度承诺:
我司承诺按甲方要求的工期完成拟承接项目的所有工作,开工日期具体开工时间以业主方书面通知为准。
3、安全承诺:
引入ISO14001环境管理体系和OHSAS18001安全健康管理体系的概念,针对人的不安全行为和物的不安全状态等控制要素制订管理措施。
4、本工程的安全目标:
杜绝重大安全事故,轻伤频率控制在0.1%以下。
保证施工安全,无伤亡、无火灾及其它安全事故。
5、文明施工承诺:
做好现场施工人员文明施工宣传教育,坚决杜绝野蛮作业,对外要服从业主、监理单位及总包方的统一指挥和安排,做到相互理解、相互配合,保证文明施工,争创文明工地。
6、环境保护承诺:
保证工地现场整洁,杜绝污染,要根据现场情况合理安排施工人员和器具,避免干扰附近居民正常工作、生活。
7、服务承诺:
(1)、工程施工前:
做好施工图纸审查和交底,做好与建设方的交接手续,为工程尽早开工创造有利的条件。
(2)、工程施工中:
协助业主、监理做好有关部门的协调工作,积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议,积极配合相关单位认真处理好与工程相关的其它所有问题。
(3)、工程竣工后:
做好与后续施工单位的交接工作,做好工程竣工资料的移交工作。
(4)、工程保修做到随叫随到,24小时全天候服务;在接到维修通知之日后2天派人维修;发生紧急抢修事故(如漏水、破损等),接到事故通知后,立即到达事故现场抢修,及时处理。
(5)、公司售后服务部专门负责对顾客进行定期回访,把意见反馈回公司,并负责落实组织服务的具体实施方案,并由项目部具体负责实施。
(三)、质量控制
执行ISO9001质量保证体系,结合公司质量管理程序文件制订质量控制措施,针对过程控制要素制定管理措施。
(四)、工期控制
结合工程施工总进度计划,合理划分施工作业流水段,妥善安排劳动力资源,保证在业主要求工期完成工作容。
银行网点装饰工程装饰品种多,工艺要求高、施工难度较大;故该项目拟配备较强的施工技术力量。
(五)、成本控制
在实现项目安全、质量、工程目标的前提下,针对人力、财力、物力等成本消耗要素制订管理措施,最大限度地为业主降低成本,努力提高经济效益。
保证工程一次性验收合格。
四、编制目的
本施工组织设计是对“***银行网点装修施工单位服务资格入围招标项目”在施工部署、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划,使本工程在装饰施工的全过程中,始终处于有计划、有秩序的良性运转。
为实现整个工程的质量目标、进度目标、经济目标、安全施工目标、文明施工目标、环境保护目标及为业主服务的目标和各项协调工作,使各个环节始终处于受控状态,达到高质量、高水平、高标准的实现工程总体目标,使业主放心满意。
第二章:
项目概况
一、工程名称:
***银行网点装修施工单位服务资格入围招标项目;
二、招标单位:
***银行;
三、工程性质:
室外装饰装修工程;
四、装修面积:
待定;
五、承包方式:
装饰施工工程承包;
六、工程简况:
1、***银行各个网点,主要工作容包括拆除,重新砌墙及隔墙进行平面布置,对室外立面,室天、地、墙面进行装饰;以及施工期间的临时柜台、室电气安装,给排水安装等。
2、各装饰部位装饰容,主要划分为几个大类:
(1)室外立面;
(2)室大厅地面砖;
(3)天棚轻钢龙骨纸面石膏板吊顶,部分地区重点以木作造型装饰;
(4)墙面乳胶漆、墙面墙纸饰面、木作面清水漆;
(5)卫生间墙面瓷砖及洁具安装;
(6)房间地毯;
(7)墙面砖挂贴饰面;
(8)营业柜台制作安装;
(9)木作室隔断、木雕制作安装;
(10)卫生间给排水;
(11)室照明及插座;
七、工程特点:
1、***银行网点装修功能复杂,技术要求高,质量要求高,在施工工艺要求上相当高。
2、工程需多工种相互配合,我公司除派出的各工种班组人员多协调外,还必须与消防、空调、监理公司等单位紧密配合、互相协调。
这就要求我公司与监理及相关单位公司紧密配合、协调一致,在监理公司的监理、指导、帮助下加强工程的施工组织与现场管理,从管理架构、技术质量措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面做出科学合理的策划与安排;在深入理解该工程性质特点的前提下,做出细致的施工工艺流程与合理安排,从系统管理的先决条件上使工程质量得到切实的保障,并协调好其它隐蔽工程施工队伍的作业,以确保优质高效地完成施工任务。
3、在施工过程中、材料运输及转运上,应充分考虑远距离施工对人员组织、材料采购的影响,同时满足其对施工噪声、扬尘控制的要求。
施工中合理分区隔离封闭施工,尽量减小施工对正常营业的干扰,同时也便与施工的展开,使工程尽快保质保量的完成。
4、在***银行各个网点装修施工中尽量将出渣及材料运输放在19:
00至凌晨6:
00之间,避免上下班高峰人员出入多,车辆出入及停靠多的时间段。
5、对于边营业边施工的项目,要合理划分施工段,做好先后施工作业面的衔接,同时最大程度的保证银行的正常营业和安全保卫工作。
第三章:
工程实施目标
一、工程质量目标
质量目标是按照国家《建筑装饰工程施工及验收规》GB50210-2001和以国家有关设备安装、电气工程的现行标准为依据,质量达到、符合国家现行有关工程施工质量验收规标准、《***银行网点装修工程竣工验收标准》并严格执行《***银行网点装修主要材料表》,工程质量标准为一次验收合格。
***银行网点装修施工应在满足招标文件及质量目标要求的基础上,争创优质工程,树立公司品牌形象。
二、施工进度目标
***银行网点装修施工组织要按照总进度计划的安排,制定每周作业分段计划,及时对完成工程量进行评审。
如施工中发生影响总进度的问题,要组织各方力量、协调解决问题,做到精心策划,精心准备以完成合同工期的承诺。
三、施工安全目标
本工程要实现重伤、死亡事故为零,轻伤率在5‰以下的安全管理目标。
四、投资目标
(一)严格遵照设计图纸及预算的项目进行施工,在施工过程中如业主或设计更改、重大调整及时汇报。
(二)严格执行工程施工承包合同的条款及承诺。
(三)通过各种建议和协助,实现设计经济合理。
(四)编制详细资金使用计划,确定分解投资控制目标,各项工程价款计量支付,实现业主的投资目标。
五、消防保卫、文明施工环境保护目标
***银行网点装修施工要严防治安事件的发生,杜绝火灾事故。
现场文明施工管理考评得分达95分以上,严格控制施工噪音、污染物、生活垃圾及有害气体,争创文明施工现场。
六、服务目标
信守合同,密切配合,认真协调与各方的关系,接受甲方、监理单位的监督与检查。
确保服务质量满足客户需求。
第四章:
施工现场组织管理机构设置
一、项目部职能
认真落实执行以下九种技术管理制度及相应职能,并做好相应的记录:
1、技术责任制度。
2、图纸会审制度。
3、技术交底制度。
4、技术复核制度。
5、材料验收、管理制度。
6、工程质量管理制度。
7、安全文明施工管理制度。
8、工程质量技术档案收集、整理、管理制度。
9、建立健全的工地负责人、技术人员、管理人员工种负责人岗位责任制度,明确责任,奖罚分明,严格管理。
二、项目领导层
***银行网点装修施工工程以公司副总经理为项目总指挥,协调公司设计、质量、工程、材料、安全、财务等各部门,支持、配合、监督项目部工作,并由其它管理人员协助解决现场各类问题,协调各工种顺利施工,贯彻执行公司标准,落实质量、安全、工期指标。
本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子,实行项目经理负责制。
并选派承担施工任务的优秀施工班组,确定施工主管,组成工程项目部指挥班子,项目经理部在总经理及公司职能部门的监督与控制下,履行工程合同的权利与义务。
1、项目经理:
代表企业法人,对本工程全面负责。
组织协调与公司之间、业主之间及横向单位之间的关系。
其职能为负责项目经理部的全面工作,组织协调部门之间、施工队之间的关系。
2、项目副经理(执行经理):
协助项目经理工作,主持工程日常事
务,保障工程顺利实施,指导工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、日报审核等事宜。
3、技术负责人:
主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。
主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。
4、质量安全主管:
负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质
量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。
5、施工负责人:
主要负责工程的施工组织调度,劳动力分配,材
料需要量计划及施工进度控制。
6、材料采购主管:
负责工程材料采购供给。
三、项目管理层
1、由各专业工长和务管理人员组成,负责各项工作的具体实施。
在本工程中,计划成立以下专业班组。
(1)杂工班组:
负责工程的墙面的剔打及管线的开槽,室场地清
洁。
(2)泥工班组:
负责工程的泥水施工(抹灰、找平、墙地砖镶
贴、石材粘贴施工)。
(3)漆工班组:
负责室装饰面腻子、乳胶漆、墙面墙纸,木
作面油漆施工。
(4)木工班组:
负责工程的吊顶、细木施工。
(5)焊工班组:
负责工程的金属装饰制作及安装。
(6)水电工班组:
负责电工照明工程、管线敷设及灯具安装,
负责工程的给、排水管道施工及卫生洁具安装。
2、相应成立各专业管理的部门,设置如下:
(1)质量部:
直接负责人为质量主管;
(2)安全部:
直接负责人为安全主管;
(3)施工部:
直接负责人为施工主管;
(4)技术部:
直接负责人为技术主管;
(5)材料部:
直接负责人为材料主管。
(6)应急处置部:
由项目经理直接负责。
四、项目作业层
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
故我公司选择劳务层操作人员的原则为:
具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有相关工程施工经验的人员。
施工劳动层划分为三类:
第一类为专业化强的技术工种,其中包括电工、电焊工等。
第二类为普通技术工种,其中包括木工、石工、泥水工、金属工、管道工。
这些技术工种人员,都从事本行业多年,有着丰富的施工经验,曾参与公司多项大、中型装饰工程,悟性高,素质好。
第三类为非技术工种,此类人员为长期与我单位合作的劳务人员。
五、项目管理组织机构如下图所示:
项目管理组织机构框图
项目经理
项目副经理
技术负责人
设计部
技术部
工程部
材料部
质检部
安全部
办公室
施工负责人
泥工组
电工组
木工组
管工组
石工组
金属班组
杂工组
六、项目管理组织人员组成见下表
序号
岗位名称
职务
职称
备注
1
项目经理
项目经理
高级工程师
2
项目副经理
项目经理
工程师
材料主管
3
技术负责人
总工
高级工程师
施工主管
4
施工负责人
施工员
助理工程师
5
施工负责人
施工员
助理工程师
后勤主管
6
设计师
设计师
工程师
7
统计员
统计员
助理工程师
8
预算员
预算员
助理工程师
9
资料员
资料员
助理工程师
10
质检员
质检员
工程师
质量安全主管
11
安全员
安全员
工程师
12
技术员
技术员
技术员
13
材料员
采购员
14
仓管员
仓管员
15
工地电工
专职电工
注:
提供相关证件及养老保险证明(与招标文件第二条第
(二)项第5条对应)
第五章:
施工部署计划
一、施工进度计划
(一)为保质如期完成施工本项目,我司在充分考虑工程量、劳动力、
材料、工期、成本及施工工作面后,按如下原则规划本装饰工程的施工安排:
1、施工计划原则:
(1)在时间上的部署原则:
保证在业主要求工期完工。
(2)空间上的部署原则:
为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协
调、有节奏、力所能及、留有余地的原则,保证按照总控计划完成,需要采取安装和装修的立体交叉施工。
2、施工进度计划(附件一:
施工进度计划表)
3、施工区段之平面、立面及工种划分
(1)平面分区:
因施工面小,所以为一个施工管理区。
(2)按专业工种划分:
每个施工队下设7个工人班组:
第1组——泥水施工组:
负责本队施工围的砂浆抹灰、地面找平、卫生间防水、地面砖粘贴、墙砖粘砖粘贴等工作;
第2组——木作施工组:
负责木作吊顶、墙面木作、柜台制作、木门安装等;
第3组——玻璃与金属施工组:
负责钢架制作安装、玻璃隔断、玻璃栏杆、玻璃门等施工;
第4组——油漆组:
负责油漆、乳胶漆的施工。
第5组——电工组:
负责灯具安装及施工现场的临时用电;
第6组——杂工组:
负责凿墙、打洞、材料搬运、垃圾清理等;
第7组——安装组:
负责消防、通风工程
以上每个施工组设一个班长,负责本施工班组的施工管理,各施工组在项目组的统筹安排下进行作业。
(3)总体施工安排及流程
施工队总体安排:
本工程实物工程量较小,在施工安排上,本工程分以流水施工,各层按分部分项工程施工工艺在工序间组织流水施工。
施工工艺总体安排:
按照先预埋、后封闭、再装饰的总施工顺序原则进行部署。
在预埋阶段,先通风、后水暖管道、再电气线路;封闭阶段,先天棚、后墙面、再地面;装饰阶段,先面板、后裱糊、再油漆。
施工顺序空间安排:
平面安排上,先房间,后走廊、过道,最后楼梯、出入口;立面楼层安排上,先上后下;局部施工安排上,先施工工序多、施工复杂的部位,后施工工序少、施工简单的部位;
(二)主要施工过程划分为以下几大类:
1、土建改造及清场;
2、水电安装及施工放线;
3、“U”型轻钢龙骨吊顶、吊顶造型;
4、天棚管线安装及隐蔽工程验收;
5、天棚纸面石膏板封板;
6、墙面及柱饰基层造型;
7、墙面饰面砖安装;
8、卫生间防水处理;
9、地面砖铺贴;
10、卫生间墙面瓷砖粘贴;
11、给排水及卫生洁具安装;
12、木作柜及玻璃安装;
13、墙面天棚腻子及打磨,墙面墙纸基层处理;
14、木作面清水蜡克漆制作;
15、门及门套制作安装;
16、乳胶漆涂刷工程;
17、墙面墙纸粘贴;
18、电器、灯具、五金件安装及标志标牌安装;
19、地毯铺装;
20、组织初验及整改;
21、清洁卫生;
22、验收。
(三)
施工顺序安排
1、装饰施工工序(见施工顺序安排图):
下页
施工顺序安排图
2、水电系统施工工序:
线槽、管槽剔打——施工管件、线管理预埋——敷设——隐蔽系统验收——电气设备安装——照明、卫生器具安装——亮灯负荷试验、试水试验——竣工验收。
(四)流水方式的综合考虑
为保工期,又能使工作面不闲置,并且最大程度地减少浪费,我公司考虑采用平行施工与流水施工并进的原则。
平行施工工序,如水电专业隐蔽工程、空调设备安装隐蔽与天棚吊顶隐蔽工程平行施工;地面砖、地面砂浆找平与墙面木作造型、木作柜采用交叉平行施工。
流水施工工序,如天棚龙骨--纸面石膏板封板--墙面造型工程--油漆乳胶漆工程—成品套装门工程—地毯工程。
为赶进度,我公司将采用间隔一天加班一次的轮班方式,让杂工班组充分利用组织间隙时间进行清场,有利于成品的保护,又充分照顾到技术工人不至于长期加班造成疲劳施工,工作效率降低,工作质量达不到要求。
二、劳动力组织计划
本工程在整个施工过程中,所有劳动力月平均人数约为20人,高峰期工地总人数预计可达30人左右。
劳务层组织,由本单位工程管理部根据现场项目经理部的每月劳动力计划,在公司进行平衡调配。
劳动力配备(施工班组及劳动力计划表)
施工班组及劳动力计划表
人数工种
时间
木工队
泥工队
油漆队
水电队
焊工队
安装队
杂工
施工5日
3
3
3
5
3
施工10日
5
3
3
2
5
5
施工15日
5
5
3
4
5
5
施工20日
6
5
3
4
5
3
施工25日
6
6
5
3
4
2
3
施工30日
6
6
5
3
2
2
3
施工35日
6
5
5
3
2
1
3
施工40日
6
5
5
3
2
3
3
施工45日
3
3
3
3
3
3
施工50日
3
3
3
3
3
3
施工55日
3
3
3
2
5
施工60日
3
3
3
2
5
施工65日
2
3
2
2
5
三、施工机械配备计划
本工期短、技术要求高,工作容多,平行施工不易展开,前期交叉施工多,所需的机械设备类型,在应用多方案比较后,落实各种施工机械设备的使用量,来源和进场的时间,做好机械设备的供应计划。
(施工机具配备计划表)(施工质量检测检验设备配备表)