xx行事业部总经理工作细则.docx

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xx行事业部总经理工作细则

XX行事业部（SBU）总经理工作细则

第一章总则

《中华人民共和国公司法》等相关规定，制定本工作细则。

第二条XX行事业部（以下简称“XX行”，包括投资的项目

的虚拟分公司，设总经理（或首席执行官）一名。

第三条XX行事业部设投资决策委员会，共五位成员，包含集团公司领导三人及XX公司领导二人组成，成员由执行董事聘任，釆用多数票否决制，负责重大事项投资决策。

笫四条XX行总经理下设执行总监（XX部级）、执行副总监（XX副部级）若干名。

第二章总经理任职条件及任免

第五条XX行的总经理，由XX公司执行董事在XX公司的总经理层中指令兼任人员、决定换任人员。

第三章总经理职责

第六条XX公司对XX行的管理，采取战略管控型，以此规

定XX行总经理的职责如下：

全面负责

1:

1

XX行的经营管理工作，领导执行XX公司

总经理的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行，并对XX公司总经理负责;

（二）组织实施XX行的长远规划、年度经营计划和投资方案，对上年度财务决算和本年度财务预算提出议案，提交XX公司办公会审议；

（三）清晰XX行战略，决定XX行的竞争策略:

1、发掘市场机会，领导XX行业务的创新与变革，培育核

心竞争力;

2、审查批准xx行年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告；

3、督促、检查子公司长远发展规划、年度经营计划、投资

方案和财务预算的执行情况，并对其经营目标和重大的经营活动进行指导协调;

（四）对XX公司下达的年度经营目标（KPI、财务预算、

利润分配与使用方案、投资项目、重点工作），做好xx行各部门、子公司经营目标责任制的制定和考核工作，保证目标的实现;

（五）建立良好的沟通渠道

1、负责与XX公司执行董事和总经理保持良好沟通，定期向其汇报经营策略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其它重大事宜；

2、领导建立xx行与客户、整车厂、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；

3、领导开展xx行的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立xx行内部良好的沟通渠道；

（六）负责XX行组织能力的提升

1、主持、推动和完善XX行“一站到位”服务和“一票到底”的能够创造有价值新订单的业务流程和管理制度，并根据环境变化及时组织流程的优化或再造，领导营造执行文化氛围,完善子公司识别系统，塑造和强化XX行的价值观；

2、负责xx行员工队伍建设，形成一支有战斗力和专业经验的业务团队，制定基于XX公司战略规划的有市场竞争力的战略激励计划：

（1）选拔中高层管理人员（含子公司），决定XX行执行总监、执行副总监的任免并制定其职责及分工；

（2）负责组织制定xx行执行总监、执行副总监及其他员工的工资、福利和奖惩办法并组织实施；

（3）负责xx行子公司的人力运营计划与人工成本管理;

3、主持召开xx行经营工作会，对xx行重大事项进行决策、代表XX行参加重大业务、外事或其他重要活动；

4、负责签署xx行日常行政、业务文件;

5、负责处理xx行重大突发事件，并及时向xx公司执行董

事和总经理汇报;

6、领导xx行各部门开展工作，审批财务支出、人事决定、投资管理、网络建设、运营管理及行政后勤等事宜，营造良好的高效工作氛围；

7、负责xx行内部资源（信息、人、财、物）的优化配置及调剂，

8、负责xx行业务发展速度和业务创新：

（1）市场目标一创造用户资源，以发展速度体现市场竞争力；

（2）市场定单一以创新创造有价值的定单，实现市场目标;

（3）市场效果一以定单执行到位，创造出用户满意度的量化数据；

（七）对xx行年度经营计划、费用预算及计划和预算的实

施结果负全面责任;

（八）对XX行因经营管理失误造成的重大损失负领导责

任、对经营决策失误造成的损失负责、对违法经营承担相应的责任；

（九）对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责,

对所签署的合同、协议负责;

（十）负责向XX公司执行董事、监事、总经理办公会报告认为有必要报告的其他事项；

（十一）XX公司执行董事或总经理授予的其他职责。

第四章总经理权限、义务和责任

第七条总经理行使以下权限:

（一）对XX行以下计划和方案，有拟定权

1、拟定发展战略与中长期发展规划;

2、拟定年度经营方针、重大管理项目的计划和方案，由

XX公司总经理审批；

3、拟定年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥

补亏损方案及投融资计划，由执行董事审批;

4、拟定增加或减少注册资本方案，报投委会审议后，由执行董事审批；

5、拟定有关借贷、担保方案，由执行董事审批；

6、拟定改革重组方案，报投委会审议后，由执行董事审批;

7、拟定重大资产处置方案，报投委会审议后，由执行董事审批；

8、拟定xx行事业部组织机构方案，由xx公司总经理审批;

9、拟定基本管理制度，由xx公司总经理审批；

10、拟定重大诉讼或仲裁方案，由执行董事审批;。

（二）XX公司制定XX行经营目标时，有建议权;

（三）资金运用的权限

XX公司制定的XX行的规划及投资项目所需资金，投资金额在500万以内由总经理审批；另超过500万小于1000万由xx公司总经理审批，超过1000万项目由投委会审议后报xx公司执行董事审批；对于经营存货所需资金不受上述限制。

（四）固定资产运用权限

在一个完整会计年度内收购资产交易金额低于500万元的事项，由总经理审批；超过500万（含）并少于1000万的事项,由xx公司总经理审批；超过1000万（含）的事项由投委会审议后报xx公司执行董事审批；

在一个完整会计年度内出售资产交易金额低于100万元的事项，由总经理审批；超过100万（含）并少于500万的事项,由xx公司总经理审批；超过500万以上的事项由投委会审议后报xx公司执行董事审批；

（五）技术改造投资的权限

XX公司通过的XX行的技术改造计划所需的所有投资，由总经理审批，不受金额限制；

（六）签订重大合同的权限

总经理有权签订与日常经营有关的所有合同以及经XX公司通过的重大合同；

（七）上报文件的权限：

审批并上报XX行所需上报的文件;

（八）对XX行各项工作的监控权；

（九）对下级之间工作争议的裁决权，对XX行（XX方）员工的聘任与解聘权，对所属下级的管理水平、业务水平和业

绩的考核评价权;

第八条总经理须履行如下义务和责任

总经理应当遵守法律、行政法规和《XX公司章程》的规定,诚信勤勉，切实维护XX公司利益，实现XX公司利益的最大化。

保证做到如下条款所述内容：

（一）遵守国家法律、行政法规和《XX公司章程》之要求

和规定;

（二）严格执行XX公司执行董事和总经理的决定;

（六）不得从事与XX公司相竞争或者损害XX公司利益的业务或活动；

（七）不得泄露XX公司商业秘密;

（八）不得利用职权收取贿赂或谋取非法收益;

（九）总经理应根据XX公司执行董事、监事的要求，报告重大事项执行情况、资金运用情况和盈亏情况，必须保证报告的真实性；

（十）总经理在执行职务时，出现下列情况之一，致使XX公司遭受损害的，应当进行赔偿；造成重大损害的，经XX公司执行董事或总经理办公会决议，给予相当的处罚甚至提起法律诉讼：

1、玩忽职守；

2、超越授权权限；

3、不执行xx公司执行董事或总经理办公会决议；

4、违反国家法律、行政法规、《xx公司章程》；

5、总经理违反本条例的非法所得归公司所有；

6、总经理离任时，必须接受离任审计，未经离任审计不得办理离任手续。

第五章总经理向XX公司执行董事、

监事、办公会的报告制度

第九条总经理应当根据XX公司执行董事、或监事、或办

公会的要求，定期或不定期的报告工作，报告内容包括但不限

于:

（一）XX行月度、季度、年中、年度计划实施情况;

（二）XX行重大合同的签订和执行情况；

（三）XX行资金运用和盈亏情况；

（四）XX行重大投资项目的进展情况；

（五）XX行对XX公司执行董事、或监事、或办公会决议的执行情况；

（六）XX行年度报告、半年度报告、季度、月报告；

（七）XX公司执行董事、或监事、或办公会要求的其它专题报告。

第十条总经理层认为必要时，可向XX公司执行董事、或监事、或办公会报告工作。

第六章总监层职责

第十一条执行总监行使下列职权:

（一）协助总经理工作，并对总经理负责;

（二）按照总经理决定的分工及授权范围，负责管理XX行

的日常经营工作;

（三）在主管工作范围内，对人员的聘任、解聘事项有向总经理提出建议的权利；

（四）有权召开分工及授权范围内的业务协调会议，确定会期、议题、出席人员，并将会议结果报总经理；

（五）按分工及授权范围的规定，批准或审核相关的业务,并承担相应的责任；

（六）对XX行的重大事项，有向总经理建议的权利;

（七）办理总经理交办的其他事项。

第十二条执行副总监为XX行的部门负责人，在XX行总经理的授权下，全面负责本部门职责内的各项工作。

XX行的部门机构设置，本着精简高效'科学管理幅度的原则，依据XX行业务发展的需要设置。

（一）负责财务的执行副总监使以下职权:

1、主管xx行的财务工作，在总经理领导下开展日常工作,对总经理负责；

2、根据《xx公司章程》、财务会计制度的有关规定，制定XX行的财务会计制度，按时编制XX行的月度、季度、中期以及年度财务报告，并保证其真实可靠；

3、根据本细则及xx行的实际情况，拟定xx行的资金、资产运用及签订重大合同的权限及程序，并报总经理批准；

4、有权召开分工及授权范围内的业务协调会议，确定会期、议题、出席人员，并将会议结果报总经理；

5、在主管工作范围内，对人员的聘任、解聘事项有向总经理提出建议的权利；

6、按照xx公司战略管控型会计制度的规定，对业务资金运用、费用支出进行审核，并承担相应责任；

7、定期及不定期地向总经理提交xx行财务状况分析报告,并提出相应的建议；

8、维系与合作金融机构的关系，确保xx行正常经营所需要

的金融支持;

9、对xx行的重大事项，有向总经理建议的权利；

10、办理总经理交办的其它事项•

（-）其他执行副总监行使下列职权：

1、按照总经理决定的分工及授权范围，在总经理领导下,开展XX行本部门的日常工作，对总经理负责；

2、在主管工作范围内，对人员的聘任、解聘事项有向总经理提出建议的权利；

3、有权召开分工及授权范围主的业务协调会议，确定会期、议题、出席人员，并将会议结果报总经理；

4、按分工及授权范围的规定，批准或审核相关的业务，并

承担相应的责任;

5、对xx行的重大事项，有向总经理建议的权利;

6、办理总经理交办的其他事项。

第七章附则

第十三条本工作细则未尽事宜，依据XX公司章程及管理规范执行。

第十四条本工作细则经XX公司执行董事会组织的会议审议通过后实施。

9、对xx行的重大事项，有向总经理建议的权利；

10、办理总经理交办的其它事项•

（-）其他执行副总监行使下列职权：

1、按照总经理决定的分工及授权范围，在总经理领导下,开展XX行本部门的日常工作，对总经理负责；

2、在主管工作范围内，对人员的聘任、解聘事项有向总经理提出建议的权利；

3、有权召开分工及授权范围主的业务协调会议，确定会期、议题、出席人员，并将会议结果报总经理；

4、按分工及授权范围的规定，批准或审核相关的业务，并

承担相应的责任;

5、对xx行的重大事项，有向总经理建议的权利;

6、办理总经理交办的其他事项。

第七章附则

第十三条本工作细则未尽事宜，依据XX公司章程及管理规范执行。

第十四条本工作细则经XX公司执行董事会组织的会议审议通过后实施。