怎样当的好办公室主任搞好办公室工作.docx

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怎样当的好办公室主任搞好办公室工作

怎样当好办公室主任搞好办公室工作

办公室作为一个单位承上启下、协调左右、联系内外的“中心枢纽”，是对外交往、对内协调的“参谋部”，是宣传文化、信息调研的“前沿阵地”，更是公文处理、会务工作的“处理器”。

单位各项工作能否高效有序运转，领导的各项决策部署能否得到很好的执行，办公室起着决定性的作用。

一、办公室的职能

办公室主要的职能是参与政务、掌管事务、搞好服务。

（一）参与政务

办公室参与政务，就是从本单位领导工作需要出发，围绕领导的工作重心，协助领导搞好调查研究，在制定方针政策或贯彻上级的方针政策时提出参考性意见或可供选择的方案、措施，为领导当好参谋。

（二）掌管事务

掌管事务包括面很宽，如会议工作、收发传递、车辆管理等等。

这些工作看起来都很具体，但实际上都会影响到全局工作。

因而，办公室对每一项具体工作都要抱着负责的态度妥善安排。

（三）综合服务

办公室的综合服务主要体现在为领导服务，为职能部门和基层单位服务，为人民群众服务三个方面。

其中为领导服务应该是最主要的。

＜目前，我们局基层单位办公室日常工作，主要集中在处理事务和综合服务上，多数做的是服务、接待、综合协调、文书文秘、劳资及后勤管理等工作，真正参与政务的比较少。

今后在这方面应当加强，围绕全局中心工作，多接触业务，多搞调查研究，为领导和上级发挥参谋助手作用。

＞

二、办公室工作的特点

（一）辅助性

所谓辅助性，是指办公室主要起领导者助手的作用。

领导永远是决策者，办公室工作人员永远是参与决策的辅佐者。

（二）服务性

服务性是办公室工作的“天职”。

办公室是机关工作的枢纽、桥梁，必须为上下左右、四面八方服务。

（三）综合性

办公室工作的综合性是相对于领导和其它各职能部门工作而言的。

单位领导掌握全局；各职能部门，各管一摊。

办公室则是在领导的指导、授意下进行工作，所涉及的范围要延伸到领导层所能涉及到的一切方面和领域。

（四）政策性

办公室作为领导的参谋和助手，在政策制定过程中，要协助领导收集、汇总、处理来自各方面的信息，供领导制定政策时参考；要整理、分析各部门、机构对政策制定的建议，并参与政策性文稿的拟写。

政策制定后，办公室要结合工作深入调查了解各执行系统和人民群众的执行情况和意见要求，抓好实施过程中的信息反馈。

（五）开放性

办公室工作的开放主要表现在单位与单位之间、行业与行业之间，要加强横向联系，传播信息，交流经验，取长补短。

在本单位内要注意对内、对下打通按民主程序办事渠道，通晓民情，倾听群众呼声，增加工作的透明度。

三、办公室工作的原则

（一）请示汇报原则

办公室是领导的办事机构，办公室工作人员是领导的参谋助手，因此，办公室工作人员在工作中必须积极主动地向领导请示汇报，严格按领导意图办事，决不能反辅为主，自作主张。

（二）执行原则

办公室是领导的办事机构，离开领导，便失去了自身存在的价值。

办公室工作的主要任务是领会领导意图，执行领导的决策和指示，从而达到为领导服务的目的。

领导决策一经做出，指示一旦下达，办公室就要全力坚决执行，使之变为现实，决不能以任何理由、借口而怠慢违抗或者有令不行，有禁不止。

（三）准确高效的原则

办公室工作的准确涉及面很多，简单地说就是：

办文要准，办事要稳，情况要实，主意要慎。

要克服拖拖拉拉、散漫的工作作风，增强责任心。

（四）安全保密原则

办公室工作人员为领导服务，在领导身边工作，知密早、知密多，这是办公室工作的特殊性，它决定了办公室安全保密的重要性。

主要包括文件保密；会议保密；通讯保密；涉外保密；宣传报道中的保密；电脑的保密。

（五）依法办事原则

目前，房产管理管理各项工作正逐步走向现代化、科学化、法制化，办公室工作人员如果不懂法，不用法，无论是参与决策，还是进行管理，必将寸步难行。

四、怎样做好办公室工作

＜有些人认为，办公室工作无非就是安排安排吃喝、搞搞后勤服务、写写工作总结，没什么难度。

其实不然，办公室工作说干很容易，但是想要干好、干得出色很难。

干好办公室工作需要很高的综合素质，在学习、工作、作风上都要狠下功夫。

＞

（一）要加强学习，提高业务素质　　

我们从事办公室工作的同志，要不断地加强学习，不断地更新知识，掌握科学理论和现代办公手段，提高办公室工作能力，才能更好地做好本职业务工作。

1、加强政治理论学习。

通过学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，掌握辨证唯物论的立场、观点和方法，研究新问题，解决新问题；认真学习上级的文件和领导讲话，正确地理解和执行党的路线、方针、政策。

做到计划、安排工作把握政治方向，分析判断形势掌握政治动态，解决处理问题注意政治影响。

2、注重业务知识学习。

办公室工作除了直接参与政务工作外，大量的参谋助手作用是通过日常业务工作来实现的。

办公室人员要加强应用写作知识的学习，不断提高文字写作水平和公文组织能力、理论概括能力。

同时还要注意经济知识、法律知识、科技知识、管理知识的学习，使大家真正成为懂政治、懂经济、懂法制、会管理、业务强的能胜任本职的行家里手。

3、重视综合技能培养。

办公室工作人员要加强专业技能的培训和修养，对单位各部门、科室的职能分工，机关的各项规章制度和办事程序要一清二楚。

要注重培养扎实的文字概括能力，高度的综合分析能力，较强的组织协调能力。

只有这样才能发挥办公室人员参谋助手的作用，也只有这样才能发挥办公室综合协调功能的作用。

（二）端正态度，增强工作责任感

1、培养良好的工作作风，提高工作效率。

正确的工作态度，高度的工作责任心，是做好办公室工作的前提。

每个办公室同志都应当发扬“四种精神”，改进工作作风。

一是发扬爱岗敬业精神。

既然在这个岗位上，就要热爱这项工作，不爱岗，工作肯定干不好。

二是发扬艰苦奋斗精神。

办公室工作相对比较多、杂、累，而且平淡，不易做出太引人瞩目的成绩，这更要求做到不为名利所诱惑，保持艰苦奋斗的品格。

三是发扬团结协作精神，部门之间、上下之间、同志之间，既有分工，更要合作，要保持精神上互相鼓励，工作上互相支持，生活上互相关心。

四是发扬开拓创新精神，多思多谋，高速高效，运用新思维、新方法，激发新思路、新观点，总结新经验、新办法，创造新成果、新业绩。

2、改进工作方法，提高工作水平。

办公室工作要特别讲究工作方法，注重工作策略。

首先要讲究工作重心，突出工作重点。

抓住主要矛盾，不忽视次要矛盾。

先急后缓，先主要后次要。

其次要讲究工作策略，注意工作方法。

增强工作主动性、时效性、科学性，克服盲目性，变被动为主动，做到“有的放矢”。

再次要注意事物发展规律，严格工作运行程序。

找准工作切入点，把握工作着力点，解决工作之难点，达到事半功倍的目的。

3、坚持原则，严格按章办事。

办公室是行政和管理的重要部门。

办公室的同志不但要协助领导建章立制，规范管理，而且要坚持“制度管人，人人平等”原则，抓好各项规章制度的落实，严格考核，公平奖惩。

同时，还要严于律己，按章办事，自觉遵守各项规章制度，处处起表率作用。

要求要更高，风气要更正，工作要更好。

（三）求真务实，发挥参谋作用　

1、勤思善谋，发挥助手作用。

办公室工作人员要牢固树立重视政务，服务政务的观念，提高参政议政水平。

要站在领导思维的高度，调查问题，研究问题，多出主意，多想办法。

决策前，调查研究，掌握情况，突出超前性、预见性、可行性；决策中，跟踪领导思路，突出及时性、准确性、系统性；决策后，完善领导思路，突出献计献策的递补性、创造性、科学性。

2、综合协调，发挥枢纽作用。

办公室要全面了解党组、行政各方面工作情况，为党组、行政统揽全局创造条件。

协调各方，统一步调，形成合力，保证政令畅通。

承接内外，协助党政领导搞好上下左右的联系，妥善处理好各种工作关系和公共关系，上情下传，下情上报，纵横沟通，确保单位的各项工作有条不紊，高效有序。

抓工作，要抓一件成一件，事事有回音，项项有交代，件件有着落。

对周期长、费时多的事项，要连续跟踪实施全过程，随时向领导报告进展情况；对时间紧、任务重、难度大的事项，要落实承办单位，明确主要责任人，规定完成时间和效果；对涉及几个部门联合实施的事项，要协调有关部门实施联合督查，确保工作顺利开展。

3、优质服务，发挥窗口作用。

办公室是一个单位的重要“门面”，办事效率高低、服务态度好坏，不仅反映一个单位的精神面貌，而且直接关系到这个单位的内外形象。

办公室要坚持积极主动地、热情周到地为部门、基层服务，搞协调，办实事。

处理事务、接待来人来访，更要热情周到。

这就要求办公室每位同志，一方面要加强自身素质训练，确保政治、思想、工作、作风都过硬；另一方面要端正服务态度，提高办公水平，讲究办事效率，减少疏忽和失误。

（四）讲究方法，提高服务质量

办公室工作的同志因其地位的特殊性，要真正做到为领导服务，为单位服务，必须讲究参谋方式，确立辅助意识，方能取得参谋助手的实效。

1、参政有方。

所谓“方”，就是要讲究方法，不乱发议论。

参谋的方式是多种多样的，可直接进言，交谈自己的观点、看法、意见，也可通过调查报告、起草讲话、报送信息、提出建议等。

要根据领导的个人特点和涉及事务的具体情况，确定参与议事的方式，使自己的思想、观点、认识与领导的意志溶为一体，被领导认可和采纳，方能达到参政的目的。

发挥参谋助手作用，应当对路。

参谋者必须随时当好领导的“耳目”、“外脑”，眼观六路，耳听八方，把握上情，了解下情，综观工作全局，大量收集、整理信息，综合分析、筛选有益资料，拿出各项工作情况比较成熟的意见，不能临时“抱佛脚”。

一个好的参谋，应有较强的针对性、分析的全面性、观点的实用性、决策的正确性，努力出上策，不出下策。

2、谋略有度。

所谓“度”，就是要掌握分寸，不能出格。

要做到：

一是“到位不越位”。

办公室在领导决策中处于辅助从属地位，“主”“从”关系不能颠倒。

参谋只能帮助决策，不能代替领导决策。

二是“理解不曲解”。

对领导的工作意图，必须要有正确的认识。

要想领导之所想，供领导之所需，急领导之所急，尽量接近领导思维，不曲解领导的意图，更不能帮“倒忙”。

三是“直言不讳言”。

帮助领导正确决策，发表观点要“锦上添花”，提出问题要“秉笔直谏”，不能见领导决策有误，假装不知道，反而逢迎吹捧。

四是“参谋不掺和”。

办公室比别的部门接触领导多，进言机会多，领导征求意见多，不能因为领导信任，就瞎掺和，乱搅和，影响正确决策。

3、言之有时。

所谓“时”，就是要把握“火候”，讲究效果。

一是适度超前，要提前进入角色，思维在前，服务在前，参谋在前。

二是选择适时，要在领导未成熟主意前适时提出建议，要在领导决策前适时拿出主意。

要下“及时雨”，不放“马后炮”。

三是善于理解，对提出的建议、主张，领导采纳了的要及时实施；对未采纳的，不能自弃，更不能埋怨，要服从领导，按领导的意图办。

＜总之，办公室工作无小事，要充分发挥每一个工作人员的主观能动性，充分调动每个人的工作积极性，不为名利，脚踏实地，全身心地投入到各项工作中去。

对上加强联系,对内加强管理,对外搞好协调,对下做好服务,增强办公室的整体合力,不断提高服务质量和工作水平，努力达到领导、机关和基层满意。

＞

五、当好办公室主任应注意的几个问题

（一）要明确办公室主任的主要职责是服务

 　　办公室工作千头万绪，没有一项离开服务这个主题的。

作为办公室主任，首先要明确，搞好服务是我们最重要、最基本的职责。

 　　1、突出政务服务。

在办公室工作中，政务服务和事务服务各有其重要性，都是整体工作的一部分。

但二者并不是平分秋色，等量齐观。

对办公室主任来讲，政务服务重于事务服务。

政务服务优劣，直接关系到领导决策贯彻落实的好坏。

政务服务贯穿于整个中心工作，渗透到工作的每一个层面。

在决策前，办公室是领导的外脑和助手，要尽可能提供第一手资料，并进行初步的综合分析，提出有价值的参考意见。

在决策中，又要准确无误地领会领导意图，吃透上级精神，在深刻理解的基础上与领导保持一致。

在决策后，要善于迅速制定出落实方案，在缜密中