总包管理制度.docx

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总包管理制度

第一节项目部总包管理办法

一、总包管理就是统一管理

工程项目上，中建三局（山东）是唯一对甲方负责的施工单位，其他分包单位对总包单位负责与其相关工作内容的技术质量、进度、安全与文明施工等工作。

二、各分包方与总包方签定相关的工程分包合同

总包单位所负责提供的配合与分包单位的工作内容等详见各分包合同。

三、技术、质量管理

1、图纸会审及设计变更：

分包单位针对己方所负责内容认真进行图纸自审，同时应注意与其他各方的配合、衔接问题，及时反馈图纸上的问题，所需变更的应经总包单位审批、编号后报业主、监理等各方。

业主、监理等的意见，总包单位将及时发送各相关单位。

2、分包方案报批与执行制度

分包队伍在分包工程开始施工前一周必须将施工组织设计、作业设计报总包单位技术部门审批，技术部门主要审查其技术措施是否先进可行、是否有针对性；分包工期网络与总包工期网络是否交圈；质量保证体系与质保措施是否健全、有效。

资源配备是否能满足施工要求等。

3、分包方案作为分包工程的指导性文件，总包单位必须监督其执行：

审批后的分包单位施工组织设计和作业设计是施工的依据，也是总包单位考察分包工作的依据。

总包单位必须对施工组织设计和作业设计的执行情况进行跟踪监督。

4、材料进场检验制度；

分包单位自行采购的材料进场，必须向总包单位提供出厂合格证和质检报告，材质试验必须见证取样，检验结果必须报总包单位。

5、样板引路制度

⑴、施工样板制度：

各分包队伍在大面积施工前，要先做样板间，总包单位和甲方（监理）对样板间进行验收。

⑵、材料样板制度：

各分包单位在选择材料供应商时，应采用招标择优录用的原则，要求多家材料商提供样品，建立样板库，为总包单位、甲方（监理）选择（考察）提供参考

6、工序交接检查制度：

当一道工序完成或工序施工到某一阶段需要其它工序的插入时，应组织相关工序施工人员对前道工序的质量进行检查。

7、工序成品保护制度：

前道工序完工后，应提出《工序产品保护通知单》通知下道工序施工人员，下道工序施工人员需根据此通知单制定《工序产品保护措施》，并贯彻执行。

成品保护相关内容详见项目部《成品保护制度》。

8、竣工资料整理：

根据青岛市地方性标准《建筑安装工程资料管理规程》的有关规定：

总包单位负责汇总整理各分包单位的全部施工资料，分包单位应各自负责对分包范围内的施工资料进行收集和整理，各分包单位应对其施工资料的真实性和完整性负责。

为了使工程资料能够顺利交接，总包单位将每半个月对各个分包单位的资料进行检查，对不符合要求的资料，将发出限时整改单。

四、对分包单位计划的控制：

1、分阶段编制工程进度计划，对工程实行动态管理：

作为总包单位，我们对工程进度进行动态管理，抓关键线路，一般来说，工程进度计划可分为两个阶段编制：

一是工程开工前，编制一个较为详细的施工综合计划。

根据工程实际情况确定主体结构施工控制点；明确砌体、安装、装饰各专业工种的插入和持续时间；明确各工序的搭接关系及各工种的进退场时间；必须明确各专业分包队伍的考察及选用；分包材料商的考察及采购计划；设计院的设计计划。

二是主体结构封顶后，根据工程施工实际情况调整第二阶段计划，编制更为详细的施工计划，主要是处理好各专业工种的搭接关系；安装、装修及土建工程的收头关系；各种大型机械（电梯、大型钢筋加工机械等）退场时间。

3、项目综合施工计划作为项目指导性文件，必须严肃执行

项目综合施工计划由公司工程技术部门审批后，即成为项目施工生产的指导性文件。

项目建立一套完善的执行与监督（奖罚措施）机制确保计划的顺利进行，总包单位要加强对分包计划执行情况的检查与监督：

⑴对分包计划的管理要实行过程控制:

总包计划管理人员必须对分包工程的工序特点、工艺流程较为熟悉，将分部、分项工程要拆分为若干个工序控制点，以工序控制点目标的控制来确保分部、分项工程目标的实现：

对工序目标控制点有所滞后的分包单位，要责令其及时调整施工进度和进度控制计划，确保总体进度目标的实现。

⑵对交接工序进度的控制：

对于那些相互影响的交叉施工工序，必须作好交接点工期的控制，必须保证交接点处前道工序能为后道工序提供足够的工作面、时间和资源；譬如说，外墙围护结构的施工与外墙干挂石材（装修）施工；风口安装、喷淋头安装，灯具安装与装饰吊顶施工；洁具安装与卫生间装修施工；室内防水施工与上下管道的安装施工等。

如果工序交接点处某一方进度有所滞后，总包单位应出面协调，要求进度滞后的一方，必须采取适当的措施，将损失的工期抢回来，确保总体工期目标的实现，另要求工期受影响的分包方对施工的工序进行调整，确保总体的目标的实现和不影响其他工序的施工；对进度滞后太多，对其他工种影响较大的分包方，总包方有权根据情节的轻重，对该分包方进行惩罚，项目必须制定这方面的奖罚办法（《项目工期控制点奖罚制度》）。

以上是从工程整体上考虑，在实际操作过程中应建立月、周计划制度：

总包项目技术部要求各分包单位编制月施工综合计划，明确施工进度计划；需其它专业（包括总包单位、甲方）配合解决的问题。

项目总包技术部予以综合，编制项目月综合计划，提交公司月生产例会讨论，由公司领导、工程技术部门批准后执行。

项目各分包单位应编制周计划，作为分包施工及总包日常检查的依据。

五、安全及文明施工管理

1、建立项目安全及文明施工总包管理体系

项目建立以总包项目经理为组长，项目安全员为副组长，各分包单位安全员为组员的项目安全及文明施工管理体系，明确相关人中的安全及文明施工职责，在建立强有力的管理体系后，坚决贯彻公司制定的有关安全管理及文明施工的管理制度，使这项工作制度化、规范化。

安全与文明施工相关内容见项目部《安全与文明施工管理制度》

2、编制专项组织设计，用以指导项目安全及文明施工工作

项目开工前，总包单位编制安全及文明施工组织设计，分别从安全、防护、临时用电、机械安全、保卫消防、现场管理、料具管理、环境保护、环卫卫生等八个方面进行阐述，施工组织设计应有针对性和指导性，内容涉及安全组织管理及技术措施，岗位职责与管理体系等诸多方面，报公司工程技术部门审批后作为项目安全及文明施工的指导性文件。

3、建立完善的安全及文明施工检查制度

⑴、项目总包单位应每周组织一次各分包单位参加的半周安全巡视检查，检查的主要内容是针对现场存在的问题，对检查出的隐患立即用整改通知单的形式责令整改。

⑵、项目总包单位应每月组织一次各分包单位参加的月例行综合检查，主要从现场、资料、安全管理等方面全方位进行检查，检查依据是项目《安全及文明施工方案》和《北京市施工现场管理法规及文件汇编》及北京市安全检查及文明施工检查八大表进行。

⑶、及时组织各分包队伍进行季节性安全检查和专业性安全检查。

⑷、完善安全检查报告制度：

项目总包单位每月将项目各专业的安全生产情况报公司工程技术部门和公司安全生产管理委员会。

六、总包协调管理

1、地盘巡视：

项目总包单位每周将至少2次组织各分包单位负责人（各专业项目经理）对现场进行巡视，对现场总平面管理、工程质量、垂直运输设备等资源的分配、工程进度及各工种之间的穿插、成品保护等方面有较为直观的了解，获取项目建设的第一手资料，及时解决存在的问题，为施工管理决策提供依据。

2、现场协调：

总包单位要深入现场解决各分包单位在现场资源利用、平面场地分配、工序交叉作业等方面出现的纠纷，现场协调强调的是及时性和客观性。

总包例会：

项目至少每周二、周五下午4：

00举行一次各分包单位参加总包例会，对这一时段内施工生产中各专业之间存在的问题进行讨论，总包单位在讨论的基础上，确定问题的解决方案。

相关内容见《生产例会制度》。

专题例会制度：

项目每周召开一次质量、安全及文明施工、总包协调管理、签证及索赔专题例会，对该段时间内专项工作存在的问题进行分析，组织各专业进行讨论，集思广益，逐步提高专项工作的管理水平。

七、签证与索赔管理

签证、索赔主要从以下几点着手：

1、总包技术部门要加强对分包单位技术资料和来往信函的管理，对于其中由于甲方原因造成我方经济、工期方面损失；存在合同外的内容；或按国家、行业、地方、合同的有关规定可以签证索赔的方面要及时同甲方（监理）办理。

2、分包单位提出的签证索赔报告必须报总包单位审批，由分包单位出面同甲方（监理）协商办理。

3、各分包单位在总包例会上要相互沟通，各工种之间由于甲方（包括设计图纸）原因造成我们在工期、经济方面的损失，由分包单位及时进行签证与索赔。

第二节成品保护制度

做好成品保护工作，制定成品保护措施是一项关系到保证工程质量，是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。

在施工过程中要对已完的和正在施工分项工程进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，造成工料浪费、工期拖延，甚至造成永久性缺陷。

为搞好本工程的成品保护工作，特制定本办法，各分包单位要严格遵照执行。

一、本规定的编制依据

分包合同及《项目总包管理办法》。

二、成品保护的责任

1.项目经理部根据施工组织设计、设计图纸以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。

2.现场材料保护责任

由分包单位自购的材料、半成品、设备进场后，在总包指定的地方堆放，并及时挂上材料标识牌，由各分包单位负责保管、使用。

3．结构施工阶段的成品保护责任

结构工程由总包单位施工并保护，各分包单位不得擅自在结构构件上开孔、开洞、开槽，如有需要，必须征得总包同意，否则，造成的一切损失由分包单位承担。

4．装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施

（1）装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任的单位是精装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。

在工程收尾阶段（一般是户门安装完后），装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍是根据项目经理部制定的＂入户作业申请单＂并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。

施工完成后如果由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人员负责赔偿。

（2）上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。

交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。

（3）接受进户作业人员，必须严格遵守现场各项管理制度：

不准吸烟。

如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。

所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

（4）分包单位在进行本道工序施工是，如需要碰动其他专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。

（5）项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合现的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。

（业主指定的分包计划必须纳入总包控制计划）。

（6）项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护作工作交底。

（7）项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。

三、成品保护的期限

各分包单位从进场施工开始至其施工的专业竣工验收完成后为止处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。

四、成品保护的范围

2工程设备

高低压配电柜、水泵、电梯等。

3装饰过程中的工序产品

墙面、天棚、楼地面装饰、外墙立面、铝合金门窗及楼梯饰面及扶手、地下室及屋面防水等。

4安装过程的工序成品

消防箱、配电箱、插座、开关、暖气片、卫生洁具、厨房厨具、灯具、阀门、水箱、设备配件等。

五、成品保护措施的制定和实施

1各分包单位成品保护措施列入本专业施工组织设计，经总包审核批准后，要严格按措施执行，对于施工方案中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业动工作业。

3各分包单位要加强对本单位职工的职业道德的宣传教育，教育本单位职工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时已完和部分已完的工程项目，增强本单位职工的成品保护意识。

4各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时各分包单位要认真解决好有关成品保护所需的人员、材料等问题，使成品保护工作落实到实处。

5各分包单位的成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。

同时每周参加总包组织的成品保护的检查工作，汇报一周来的本专业成品保护工作的状况。

六、主要施工项目成品保护措施

5.砌筑工程：

在砌筑围护工程中，水电专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质量造成隐患，墙面要随砌随清理，防止砂浆污染，雨季施工时要用塑料布及覆盖已施工完的墙体。

在构造柱、圈、梁、模板支设时，严禁在砌体上硬撑、硬拉。

6.地面与楼地面工程

地砖、花岗岩楼地面

水电的综合布线管槽、各类管道，都应全部完成，并经过监理

检查认可后，与土建专业进行交接。

土建将安装完毕的木门框，用竹胶合板将米以下框周围包钉好，防止碰撞，在地面施工时，要安排木工随时检查门框的位置、垂直度有无变动和错误，若有变动和错误，在施工过程中及时校正和修改。

运输砂浆或细石过程中，凡经过各类门口处时，推车要缓慢，防止撞坏门框。

对于石材，不得堆放在露天被雨淋浸、水泡和长期日晒，板块要立放，光面对光面，设木垫块衬垫。

铺设时要随铺随擦干净溢出的胶浆。

禁止其他人员上去踩动并做保护标识，铺设完后要进行封闭，待强度达到后，用纤维板等加以覆盖保护。

水电进入二次安装时，对使用的人字梯、高橙的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑到和碰坏已施工完成的地砖、花岗岩地面。

7.整体楼地面

整体楼地面工程施工时，要加强对水电的种类管线、木门框的成品保护。

整体楼地面面层压光后，要加养护和封闭保护，养护期间严禁上人施工，等强度达到后严禁在其上面拌制砂浆。

为防止墙面涂料、油漆对地面的污染，在其上层覆盖一层木屑进行成品保护。

8．门窗工程

木门框完成后，在以下用9层板将框周围包钉好，防止碰撞，木门窗油漆应将五金件纸胶带或塑料布包裹地，门窗套与墙交接处贴纸胶带，以防止油漆对五金件及墙面的污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看护，防止触摸。

铝合金门窗在安装前必须粘贴塑料保护胶带，以防止水泥砂浆的腐蚀和污染，在进行铝合金门窗与墙体的接缝处打密封胶时要及时清理多作的胶液。

在风天施工时要及时将门窗关闭好，以防止门窗玻璃打碎

和门窗框松动力、变形。

门窗玻璃要做好标识保护。

对滴在窗台、地面的油漆要及时擦干净。

9．墙、顶棚涂料

墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行，其顺序为：

顶棚涂料涂刷完成后，进行灯具、烟感、喷撒头等的安装，墙面的涂刷的最后一遍涂料前，灯具、面板、空调等进行安装、灯具、面板安装时要戴好清洁的白手套，以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包好裹好，由水电向土建进行交接，再进行最后一遍涂料施工。

墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地在覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。

在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它

界面，

10．屋面工程

屋面找平层应按设计的流水方向，向雨水口和天沟进行找坡找平。

防水卷材施工前要清扫干净，防止石粒等将防水卷材和杂物将雨水口、雨水管堵塞；防水卷材施工完成后，要及时将防水保护层做好。

在施工中运送材料的手推车支腿应用庶布或胶皮包扎好，防止将防水层刮破，并安排防水人员随时检查，一但发现有刮破的，要及时进行修补。

11．卫生洁具

卫生间的卫生洁具安装时要与土建装修施工相交叉，因此，卫生洁具应在墙地面镶贴工程、吊顶工作、户门完成后进行安装。

卫生洁具安装完成后，用塑料布和硬纸壳覆盖并用胶带封好，以防止施工人员的大小便及建筑垃圾的浸入，防止其它工序施工时的污染和损坏，成品完成后移交给土建成品保护专职人员看护。

移交后，再进入施工，要办理＂入户作业申请单＂手续，否则看护人员有权拒绝入内作业。

七、成品保护责任划分：

1.分包堆料场地、作业面及构筑物内的材料、成品或半成品的保护由材料或成品的所有者或责任人负有保护责任，自行保护。

2总包方设置成品保护巡视人员，负责对违章现象的制止，但对分包方的损失不负连带责任。

3特定区域的成品保护责任由总包依据相关内规定进行指定。

八、品保护的日常管理：

1作业区域的申报：

在作业前各分包必须向总包安全保卫部呈报“进入作业区域申报表”。

2完成作业移交：

分包在某区域完成施工任务后，须向安全保卫部提出书面作业面移交申请，批准后向其它分包或总包办理作业面移交手续，移交工作列入施工计划。

3成品损坏登记：

成品造成损坏，成品保护责任单位必须即刻到安全保卫部进行登记。

分包方需向总包方提供造成成品损坏的责任人，总包确认后，由分包自行协商解决或由总包方取证裁决，责任方须无条件接受。

未提供损坏责任人的，责任自负。

4员工的成品保护教育：

由分包方负责对员工进行教育，增强员工的成品保护意识，自觉保护成品。

九、成品保护工作的奖惩办法

1事故性质由总包配合甲方及监理组织调查取证，各责任方积极配合取证，待处理意见确认后，各责任方要无条件接受。

2各专业的成品保护工作，经检查发现不完善，但没有造成损失，需立即整改，对整改不及时的单位罚款200—1000元。

3各专业的成品保护工作，经检查发现，因本专业分包单位管理上的失误使成品保护工作不及时不完善，已造成经济损失，损失由其单位自负，同时总包对其单位处以500—3000元罚款。

4各分包单位对本专业的成品保护虽好，但在施工操作中，对其他专业的成品造成破坏，经总包核实无误后，造成的损失由该分包单位全部负责赔偿，同时总包对其单位处以1000—5000元罚款。

第三节安全管理规定

一、分包入场向总包提供资料

人员名册：

入场当日提交。

名册分管理层和操作层，写明工种，并附本单位安全管理体系图（或表

本单位《建筑施工安全认可证》、《建筑施工安全许可证》。

机械、机具：

进场的机械、机具一览表。

（随进场时间提交）

机械、机具安全证明。

用于安全防护的物资进场必须向总包安全部提供《物资一览表》，经总包安全部确认后方可使用，总包方对使用不合格安全物资的分包单位进行处罚。

上述1~2条分包提供的安全资料交总包安全部收存。

二、分包方的入场教育：

分包方人员进场前必须与总包签定《安全协议书》、《消防保卫协议书》。

分包单位必须提前24小时向总包安全部提出书面的入场教育申请。

由总包安全部安排入场教育的内容和时间。

三、日常的安全教育：

班前教育：

由分包班组长进行，必须有书面记录，分包班组长保存备查。

周一安全教育：

每周一下午12:

30分包全体员工参加，时间不少于30分钟，分别由各分包现场负责人组织，发表上周安全情况和本周安全注意事项。

分包安全员记录并存留备查。

总包责任工程师分别参加各分包周一安全教育情况。

总包安全部负责监督各分包安全活动情况。

总包月初进行总分包全体安全卫生大会。

（总包通知时间、会议地点。

）

四、日常安全管理：

分包人员必须佩带出入证进场，未办理出入证者向门卫出示本人身份证并通报所在单位，由门卫核实名单后进场。

分包安全员负责每日填写《安全信息反馈单》（见附表），在每日14:

00前交总包安全部。

分包方必须每日携带《日材料进出场计划》和《日材料进出场及场地布置示意图》参加“三点例会”，并交总包方裁定。

总包裁定后将《示意图》交门卫执行。

未经总包同意，不得随意进出。

分包在召开“三点例会”，在发表第二天生产计划同时，必须发表其危险作业区、动火作业地点及动火人员数量；和可能存在交叉作业的工序；发表所占用的安全通道。

由总包裁定。

未经总包同意不得进行此作业。

周五上午9:

30由总包带队进行安全检查。

总包安全部按专项抽查各分包安全情况。

分包安全员在每周五下午4:

00向总包安全部上报本周单位违章及事故、未遂事故情况。

分包安全员每月最后一周的周五下午向总包交当月安全报告。

五、对分包单位的处罚：

分包方不向总包方提供规定的安全资料，处罚1000元。

分包方一次不组织周一安全教育活动，处罚1000元。

分包方进场人员不进行安全教育，发现1人，处罚1000元。

分包方拒不参加总包组织的安全检查，处罚1000元。

分包方若触犯其他相关的安全规定，按相关规定进行处罚。

六、临边、洞口、脚手架的安全管理

1.总则：

分包所需使用的脚手架由分包方搭设，其中高度在20m以下由分包安全员验收，20m以上的脚手架报总包安全部门验收，脚手架验收单必须报总包安全部门存档备查。

结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不做改动，交由幕墙分包管理、维护，其他各分包根据施工需要和总包要求支搭安全网，由分包方、总包方联合验收，验收单存档备查。

结构施工中洞口、临边已做好防护，总包方在分包入场后分别移交各分包，移交后由分包负责检查、维护。

凡由于上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包独立承担经济和刑事责任，由分包独立承担政府及上级主管部门的惩处。

2.脚手架：

凡作业高度在2m以上必须支搭脚手架。

在四季厅、大堂等高度较高的部位必须支搭满堂红脚手架。

所有脚手架的搭设标准执行JGJ80—91《建筑施工高处作业安全技术规范》。

3.安全网：

凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网。

关键部位如四季厅、大堂安装、装饰施工等，根据总包特殊要求设置双层水平安全网。

水平安全网采用3*6m规格的锦纶大眼安全网，密目安全网采用2000目安全网。

安全网必须使用中建一局定点产品。

因施工需要拆除安全网必须在24小时前向总包安全部门提出书面申请，经同意或方可拆除。

4.洞口防护：

凡一边长超过20cm的洞口必须设置防护。

电梯安装过程中，电梯井防护门可作成活动式围挡，并悬挂安全标志。

管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。

因施工需要拆除洞口防护应向总包安全部门提出书面申请并写明采用的其它防护措施。

经同意后方可施工，完毕后恢复。

5.处罚规定：

应有脚手架施工而无脚手架的，处罚3000元。

使用不合格脚手架或未经验收的脚手架，处罚3000元。

不按总包要求设置防护设施从事施工，处罚5000元。

洞口防护不齐全，存在重大隐患，每发现一处处罚1000元。

使用不合格安全网，处罚5000元。

七、临电管理规定：

责任划分：

临电分级管理

1总包责任：

总包负责现场配电室的日常管理和维护。

总包负责环场主电缆的检查维护。

总包负责审查各分包在本单位施工用临电设置的方案审核、设施的验收，负责监督各分包的临电管理情况。

总包对分包在临电使用和管理的违章及不规范行为有处罚权。

总包负责检查各分包临电用量情况。

分包责任：

分包单位必须从总包指定的一级电箱接用电源。

分包方按JGJ46-88《建筑施工现场临时用电安全技术规范》提供自身施工所需的临电线路、二级和三级配电箱。

进场电箱必须是地方安全监督部门认可的产品。

分包方负责自身施工临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的安全和完好。

分包方负责定期（每日）检查临电设施。

分包方负责承担因本单位临电造成的工伤事故及