监理规划泰富国际.docx
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监理规划泰富国际
B12
张家港泰富国际大厦 工程
监理规划
2010年 12 月 18 日 至 2013 年 3 月 18 日
内容提要：
工程概况
监理工作范围、目标和依据
监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划
监理工作内容、方法和措施
监理工作制度和工作程序
监理设施
履行监理安全责任
监理单位（章）：
总监理工程师：
公司技术负责人：
日期：
2010-12-18
江苏省建设厅监制
《监理规划》审批单
项目名称：
张家港泰富国际大厦工程
建设单位：
张家港市泰富房地产开发有限公司
施工单位：
江苏地质基桩工程公司
工程概况：
建筑面积：
约61125平方米造价：
约12000万元
开竣工时间：
2010.12.20—2013.3.20结构：
框-剪
监理部人员：
阚小勇（总监理工程师）、单荣华、宣桂华（土建专业监理工程师）、王亚达（安装专业监理工程师）
本工程《监理规划》已编制完毕，请公司工程管理部审批。
项目监理机构（章）：
总监理工程师：
日期：
批准意见：
批准人：
日期：
注：
本表一式二份，项目监理部、工程管理部各一份。
苏州建筑工程监理有限公司制
张家港市泰富国际大厦工程监理规划
目录
1、工程项目概况
2、监理工作范围及工作内容
3、监理工作目标
4、监理工作依据
5、监理监理机构组织形式
6、项目项目监理机构的人员配备及进退场计划
7、项目监理机构及人员岗位职责
8、监理工作程序
9、监理工作方法及措施
10、监理工作制度
11、监理设施
12、施工旁站监理方案及实体检测
13、合同管理措施
14、信息管理措施
15、履行监理安全职责
16、组织协调
17、监理部内部管理措施
18、本工程施工监理工作的设想和建议
一、工程项目概况
1、工程名称:
张家港市泰富国际大厦工程
2、建设地点：
张家港汽车站西
3、建设单位：
张家港泰富房地产开发有限公司
4、施工单位：
江苏地质基桩工程公司（桩基施工单位）；
江苏德丰建设集团有限公司
5、设计单位：
浙江同仁建筑设计有限公司
6、勘察单位：
无锡市勘察设计研究院有限公司
7、监理单位：
苏州建筑工程监理有限公司
8、建筑面积：
61125M2
9、结构形式：
框剪结构
10、工程造价：
约12000万元。
二、监理工作范围及内容
施工阶段、保修阶段的工程质量（含工程资料）的控制，工程进度的控制，工程投资的控制，安全管理，注重事前控制和完善全过程控制，具体监理工作范围为：
本工程的土建、安装、人防工程、内装修工程、幕墙工程、钢结构工程、室外道路、绿化路灯工程。
监理内容是协助业主做好：
1、审查承建商各项施工准备工作，协助业主办理开工手续，在符合开工的条件下签批开工报告。
2、确认承建商选择的分包商资质，报业主批准。
3、协助业主组织设计交底及施工图会审，审查设计变更。
4、审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。
5、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系。
6、审查工程使用的原材料、半成品构件、设备的数量及质量，必要时进行测试或监控。
7、根据施工进度计划，协助业主编制用款计划；复核已完工程量，签署工程付款凭证，分阶段投资控制。
8、审批承建商报送的施工进度计划：
审批承建商编制的年、月度施工进度计划并督促承建商实施进度计划，及时提出调整意见。
9、督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工，控制工程质量。
10、督促、检查承建商落实施工安全保证措施，督促承建商建立并实施安全文明施工制度。
11、组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收。
12、负责施工现场签证。
13、督促承建商整理合同文件和技术档案资料。
14、组织由业主和承建商共同参加的工程预验收。
15、参加工程验收，提出工程质量评估报告，协助业主审查工程结算。
16、负责检查工程状况，组织鉴定质量责任，组织处理工程质量事故。
17、协助业主组织和参与联动调试和项目动用前的各项准备工作。
18、督促承建商及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。
19、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调业主和承建商之间的争议。
20、必要时对材料进行独立平行测试工作。
21、保修期间如出现工程质量问题，应参与调查研究，确定发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施。
三、监理工作目标
本公司将通过规划和组织协调，采取组织、技术、经济、合同等措施，实现以下控制目标：
1、质量控制目标：
按照设计图纸及现行有关的国家施工验收规范、标准，控制全部分项工程一次验收合格率100%，最终使该工程全部达到合格标准，并在监理细则中提出关键部位工程质量的具体控制措施。
2、进度控制目标：
按施工合同确定的工期为控制目标，以承包商上报的施工网络进度计划表，控制各分部工程的工期，与业主紧密配合，实现拟定的工期目标。
3、投资控制目标：
以中标为基准，把投资控制在合理的造价范围内。
四、监理工作依据
1、《中华人民共和国建筑法》；
2《中华人民共和国合同法》；
3、《中华人民共和国安全生产法》；
4、《建设工程质量管理条例》；《建设工程安全生产管理条例
5、国家现行《建设工程监理规范》；
6、国家现行的有关法律、法规和规定；
7、苏州市现行的有关工程建设和监理的规定；
8、国家、行业现行有关工程施工质量验收规范；
9、地方现行的有关工程建设的规定、条例；
10、本工程的设计文件和施工图；
11、本工程的施工承包合同；
12、本工程的建设工程监理合同；
13、经业主审核确认的本工程监理规划；
14、经双方确认的有效文件及会议纪要。
五、项目监理机构的组织形式（直线式）
总监理工程师：
阚小勇
总监理工程师代表：
暂未设置
土建专业监理工程师：
周卫平
土建专业监理工程师：
单荣华
安装专业监理工程师：
王亚达
电气专业监理工程师：
胡强
监理员监理员：
宋义丰
张成强
六、项目监理机构的人员配备及进退场计划：
根据本工程的具体情况，拟派壹名符合文件要求的总监理工程师担任本项目的项目总监；派贰名土建专业监理工程师，壹名安装监理工程师，贰名监理员，根据工程的实际进度情况，确定各专业监理工程师的进驻时间。
总监理工程师：
阚小勇
土建专业监理工程师：
单荣华、周卫平
安装专业监理工程师：
王亚达、胡强
土建监理员：
张成强
安装监理员：
宋义丰
七、项目监理机构及人员岗位职责
（一）监理机构职责
1、施工准备期间现场监理组织机构的职责
（1）检查督促业主办理开工前需要办理的各种手续，如委托质量监督、安全监督、领取施工许可证；检查现场三通；
（2）协调审查中标单位编制的施工组织总设计、施工总进度计划、现金流动计划以及年度进度计划；
（3）核验工程控制点的高程和坐标并向承包单位移交；
（4）审核承包单位提交的大型临时设备的设计、移交水源、电源；
（5）协助业主做好图纸会审和技术交底；
（6）核查进场施工队伍（含分包单位）的资质、项目经理及技术负责人的资质、施工机械设备性质的数量；
（7）检查进场建筑材料及构件的品种、质量、数量，对不符合要求的禁止入场，或责令承包商清除出场；
（8）审批承包商提交的开工申请报告，签发单位工程的开工报告；
（9）签付工程预付款通知书等。
2、施工期间现场监理组织机构的职责
（1）参加或主持工地现场会议；
（2）检查施工操作情况、质量检测的取样、测试情况、施工机械设备的运转情况；
（3）核查承包单位资质变化情况；
（4）查看和抽验建筑材料与构件的质量情况；
（5）定期检查工程进度与计划执行情况；
（6）对隐蔽工程和分项、分部工程进行验收；
（7）核实已完工的合同工程量清单并签发相应的付款证书；
（8）审查工程变更及其引起的工程量变化；
（9）参与工程质量事故调查，协助审查质量事故的处理及其补救措施，并检查落实情况；
（10）对施工承包单位因国家政策性调价或不可预见因素变化而提出的合同期内工程费用变化清单，及时进行核算，报请业主同意后，签发付款证书；
（11）对承包单位提出的工期延长或费用索赔报告进行核查，报请业主同意后，签署意见或付款证书；
（12）对于由承包单位责任造成的工程损失进行测算后，报请业主提出反索赔；
（13）调节业主与承包单位在执行施工承包合同全过程中发生的争议。
3、交工验收及保修期现场监理组织机构的职责
（1）审核承包单位提出的交工申请报告，并及时向业主转报；
（2）核查工程档案资料的准确性和完整性；
（3）提交相应的工程监理报告；
（4）参加业主或其上级主管部门的交、竣工验收；
（5）协助业主编写竣工决算；
（6）审核承包单位在保修期内对工程维护及缺陷处理的方案，核查实施情况。
（二）各级人员职责
1、总监理工程师岗位职责
（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（7）审查和处理工程变更、支付证书和竣工结算；
（8）主持或参与工程质量事故的调查、处理；
（9）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（10）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；
（11）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
（12）主持整理工程项目的监理档案资料。
2、总监理工程师代表岗位职责
（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。
3、专业监理工程师代表岗位职责
（1）负责编制本专业的监理实施细则；
（2）负责本专业监理工作的具体实施；
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出建议；
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工作验收；
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报请示；
（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（9）审查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4、监理员的岗位职责
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料，主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行检查和记录；
（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
（6）做好监理日记和有关的监理记录；
5、信息管理岗位责任制
（1）规划信息流通渠道、绘制信息流通图。
（2）制定信息管理制度，规范监理记录格式，监理报表格式，会议制度和档案制度。
（3）确定监理档案的分类、归档、整理方法，建立信息编码体系，尽量利用计算机进行辅助管理。
八、监理工作程序
（1）监理工作总程序
接受监理任务
确认或委派项目总监理工程师
成立项目监理组
适时进驻
现场
收集有关工程资料
编制监理规划
监理工作交底会〔第一次工地会议〕
编制监理实施细则
实施监理工作
投资
控制
安全监理
合同
管理
质量
控制
组织协调
进度
控制
工程预验收
监理总结、建档
监理总结、建档
工程竣工
保修阶段监理
实施要点:
1.经营部向监理部及项目部总监进行合同交底。
2.项目总监及时组织项目班子进驻现场并按工程进展情况及时配备专业监理人员按进场计划及时到位。
3.配备必要的检测设备和工具,满足现场检验工作需要。
4.推广应用监理软件,提高监理工作规范化,标准化水平。
5.结合工程特点和要求编制《监理规划》,并分阶段编制监理实施细则。
6.及时认真审核现场各种技术文件。
7.严格执行质量检查和签证制度。
8.分阶段及时对工程进行评估和预验收。
9.强化监理档案管理,适应工程质量终生制的需要。
（2）施工阶段质量控制监理工作程序及实施要点
编制监理规划
分专业分阶段编制监理实施细则
实施要点：
1.在熟悉工程资料的基础上编制监理规划。
2.组织设计交底和图纸会审。
3.组织审查施工组织设计。
4.定期召开监理例会进行监理交底和监理检查。
5.按工程项目划分编制监理实施监理细则。
6.根据工程进展进行质量跟踪检查和控制并签证合格项目。
7.分阶段或按工程部位进行隐蔽工程验收和检验批质量验收。
8.组织单位工程竣工预验收和协助业主竣工验收.
9.审核竣工资料和整理监理交工资料.
10.交工后进入保修期监理.
审查施工组织设计或技术方案
召开监理例会
承包方提出开工申请、单位、分部、分项和检验批的划分清单
监理工程师审查开工条
件，总监审批
分部、分项施工
不合格
承包方质量自检
进入下道工序
合格
不合格
专业监理工程师验收检验批检查签署验收纪录
合格
监理工程师签署隐蔽或分项分部工程质量验收纪录
单位工程竣工、承包方自检合格
监理组织工程预验收总监签署
监理参与竣工验收,总监签字
移交档案资料,进入保修监理阶段
（3）施工阶段进度控制监理工作程序及实施要点
合同的进度要求
承包单位提交进度计划
监理工程师
审核
不同意
承包方调整计划
同意
监督计划实施
计划与实际比较
无偏差
有偏差
不同意
承包方调整计划
不同意
监理工程师意见
承包方进一步调整计划
同意
批报业主准
实施要点：
1.实施前认真审核，经批准后执行。
2.施工中加强检查，发现实际与计划出现差异及时调整。
3.计划需经过申报、审查和批准程序，否则无效。
（4）施工阶段投资控制监理工作程序及实施要点
投资控制的原则：
1、确保合同项目投资不超出；2、严格审查设计变更和洽商；
3、严格控制索赔事项；4、严格核算政策调价项目；
投资控制的措施：
1、建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
2、审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。
3、及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析
4、按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。
（5）合同管理控制程序及实施要点
无偏差
同意
有偏差
（6）安全、文明施工监理工作程序及实施要点
审查主要内容：
1.安全保证体系是否健全；
2.组织机构是否落实到人；
3.方案是否科学、合理、可行；
4.措施是否有效、到位；
5.规章制度是否建立。
承包方编制安全、文明施工方案（包含在施工组织设计中）报监理审查
监理组织审查
审查结果返回承包方
承包方按审查意见修改报监理
不同意
监理签署意见报业主审批
同意
监理督促检查执行情况
工程结束
承包方执行
发现问题书面提出整改通知
报告业主
承包方整改
不
符合
符合
监理复查整改情况
实施要点：
1.开工前检查安全保证体系及规章制度。
2.施工过程中重点检查组织落实和措施执行情况。
3.以预防为主，抓预控防患于未然。
4.检查问题整改，对整改不力，不到位的要重点检查。
附：
主要监理工作流程
8.1施工图会审
设计图纸交底
施工单位、监理单位、对图纸提出疑题
设计人员答疑
写出图纸会审纪要
建设、设计、监理、施工单位签字
建设、设计、监理、施工单位签字
8.2施工组织设计审查
施工单位编制施工
组织设计（方案）
报上级主管审批
报总监审查
修改
交施工单位执行
8.3开工报告审批
施工现场三通（水、电、
道路）一平（场地平整）
办理施工许可证
协调周边环境居民、居委会、派出所、城管会、街道
施工组织设计经审批及各项施工准备工作检查
施工单位报送开工报告
总监审批
8.4检验批、分项、分部验收
检验批、分项、分部自检合格
报监理组织各方抽检
参检各方签字
各方存档
8.5原材料检验
施工单位送交质保书、产品合格证
监理提检验方案
施工单位配合抽样或制作试件送测试中心检验
检测结果送监理
认可
8.6隐蔽工程验收
工程施工
自检合格
报监理验收
整改
办理验收签证
各方存档
8.7砼浇灌申请
隐蔽验收合格
原材料认可
砼配合比报告单
浇筑方案认可
签发砼浇筑报审表
砼开始浇筑
8.8工程变更签证
承包单位提出申请
交监理部
建设单位签字认可
设计单位签字认可
交承建单位施工
8.9设备开箱检验
设备运至现场
监理组织建设单位、设备供应商清点检查
检查设备出厂合格证
检验通过
8.10误工索赔、工期索赔
施工单位提出索赔报告
报监理核对事实，审核索赔要求
建设单位审定
8.11监理进度控制（总进度计划）
施工单位编制总进度计划
报监理审核
修改
送建设单位认可
8.12监理进度控制（月进度计划）
施工单位编制月进度计划
报监理审核
施工单位统计当月完成的工程量
上报监理复核
8.13单位工程验收
施工单位向监理单位提交工程竣工报验单
监理单位组织相关单位进行预验收
预验收合格
施工单位向建设单位提交工程验收报告
建设单位组织施工、设计、监理单位负责人进行工程验收
验收合格、建设单位在规定时间内将竣工验收报告、有关文件报建设行政管理部门备案
8.14工程资料审核
施工单位提出竣工图
报监理审核
返回施工单位整改
报市档案室审定接收
8.15工程结算审核
施工单位提出工程结算
监理查看计量支付签证、工程变更签证、
设计图纸、定额取费标准（率）、
政策性规定后进行审核
送建设单位审核
送审计单位审核
九、监理工作方法及措施
（一）工程质量监理控制方法及措施
1、质量的事前控制
（1）熟悉和掌握质量控制的技术依据；
（2）施工场地的质量检查验收；
（3）施工单位、人员的资质；
（4）工程所需原材料、半成品的质量控制；
（5）施工机械的质量控制；
（6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；
（7）生产环境、管理环境改善的措施；
（8）协助施工单位完善质量保证工作体系；
（9）主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监理的具体方法，争取当地质监督站的支持和帮助；
（10）审核施工单位有关材料、制品试件取样及实验的方法或方案；
（11）审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；
（12）如施工单位有实验室，则必须对其进行资质考察；
（13）审批开工报告。
（14）完善质量报表、质量事故的报告制度等。
2、施工工序质量控制
控制好每道施工工序的质量是保证工程质量的重要环节,监理工程师应通过对每道工序的施工质量实行动态跟踪控制，采取巡视、平行检查和旁站的方法，对工序的质量进行控制，力求达到工程合同要求的质量目标。
3、工序交接检查
做好工序交接检查工作是控制好工序质量的一个重要手段。
严格控制工序质量，经常对实体进行检查和必要的实测实量，并做好记录。
发现质量缺陷、问题要及时通知施工单位进行纠偏或返工，绝不能迁就。
坚持上道工序不检查验收不准进行下道工序的原则。
上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专检，认为合格后再通知现场监理工程师或代表到现场会同检验。
检验合格后签署认可方能进行下道工序
4、隐蔽工程检查验收
隐蔽工程的检查验收，是保证工程质量达到合格要求的必要步骤，监理人员必须高度重视，并严肃对待，要做到一丝不苟。
施工单位按图纸、施工验收规范及标准进行自检合格后报验，监理人员应熟悉有关图纸，并在收到隐蔽工程验收通知后24小时内携带有关图纸及有关测量工具到现场进行检查，认为合格后方可签认隐蔽工程验收记录，并允许进行隐蔽。
5、图纸审阅
图纸审阅是监理单位在工程建设中保证工程质量、进度、投资，完成工程监理任务的一项重要的工作，是深入并充分了解设计意图和要点，与各方统一认识而进行的重要活动，应予以重视。
6、质量技术签证
质量技术签证：
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。
专业质量监理工程师，现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方可有效。
7、施工过程中工程变更、设计变更及技术核定的处理
（1）对施工承包单位提出的工程变更的处理：
承包单位对要求变更的问题填写《工程变更单》，交项目监理机构。
现场监理工程师应根据项目的功能、质量和工期等方面要求认真审查承包方提出变更内容并签署审查意见。
如果变更较大或涉及费用较大，超过原设计标准与规模时，一般不予批准，如业主同意，也必须落实费用后才能批准。
做出变更的决定后，总监理工程师签发工程变更类《监理工程师通知单》，并附设计单位提出的变更设计图纸。
承包单位签收后按变更后的图纸施工。
总监理工程师就工程变更期后的工期改变及费用增减分别与建设单位和承包单位进行
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