培训计划书范文集合含新员工技术等.docx

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培训计划书范文集合含新员工技术等

篇一：

培训计划书范文之新进员工培训

培训计划书怎么写？

首先应包括训练目的、训练目标、训练方法、训练详细时间和地址、训练内容及训练的施行等内容。

一、训练意图

（一）消除新进职工生疏感，达成对公司文明、价值观、发展战略的认知和认同。

（二）了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，协助各位新进职工清楚了解自己的权益与职责。

（三）强化新进职工的职责意识和主人翁的精力。

二、训练目标集团公司新入职职工

三、训练方法

由归纳部制定训练计划和计划并组织施行，选用集中授课及视频播映、评论、观赏的形式对企业文明、职工手册、OA办公渠道的运用等方面进行训练。

四、训练地址

集团会议室。

需提前了解会议室运用情况，保证训练场地的运用不发生冲突。

五、训练内容

1.X企业文化2.职工手册3.X办公管理

六、训练材料准备

新入职人员选用材料、新入职人员及参培人员报到表、祥云集团公司企业文明宣传单、职工手册、X办公说明。

七、训练施行

1.归纳部分管领导致欢迎词；

2.训练主管毛遂自荐及新职工毛遂自荐；

3.宣读训练纪律；

4.依据训练内容进行依次解说；

5.训练评估与查核。

八、训练后期跟进

1.训练主管依据训练评估进行训练计划改善。

2.训练主管依据新进职工训练查核成绩进行汇总和存档。

篇二：

培训计划书范文之技术员培训

1.培训方案

2.培训步骤及职务分工

（1）培训结构图。

（2）培训人员职责分工

3.培训前的准备工作

（1）辅导老师的确定。

（2）辅导场所确定。

（3）培训需准备的资料。

4.辅导实施和控制

（1）辅导课程安排

（2）辅导管理制度（3）辅导中可能出现的情况及解决办法

5.辅导考核与评估

（1）评估机制

（2）评估标准

6.辅导费用预算

场地、住宿、餐饮、讲师、资料等费用预算

7.辅导计划书附件

1.培训报名表2.辅导服务协议3.辅导签到表4.辅导效果问卷调查

一、训练计划

.训练布景：

①X公司需要一批有技术的木材工人公司用工荒和X部社区工作难的对立。

②X部城市社区大批人员面对失业问题有待处理。

.训练意图：

通过训练让工人把握根本技术、提高本身本质，解决X公司用工荒和X部社区工作难的对立。

.训练目标：

递交了训练申请书并通过西部社区计划安排审核的人。

.训练目标：

①②③④⑤⑥让学员了解木材行业前史、现状、根本产品、战略远景等。

建立正确的工作价值观、培养工作道德，规范本身工作行为把握根本木材加工专业技术，会使用木材加工设备、器材能看懂一般设计图纸、能熟练运用根本工作软件把握根本简历制作、面试技巧能制订出一份完整的工作生涯规划书。

.训练主题：

学多方技术，做一流员工

.训练准则：

①战略性——从企业的长时间开展看，契合公司的战略目标②长时间性——训练的效果是长时间的，短期内不会很明显③学以致用——训练的常识应具有实用性、实践性④事务和文化偏重

⑤企业开展与学员个人目标相结合⑥全员训练与重点训练相结合⑦考核和鼓励兼顾。

.训练方式：

脱产训练，自学、内部讲师授课与外部训练组织结合（具体情况根据课程内容而定）8.执行部门：

人力资源部主办，各部门帮忙。

二、训练流程及职责分工

.训练流程图

.训练讲师职责安排：

（1）人员组成：

各公司推选一到两名代表，与西部社区组织共同建立临时训练委员会，负责整个训练方案的所有作业。

同时，委员会将设立负责人两名，人事部、后勤部、管理操控部。

（2）具体责任安排如下：

三、培训前期准备

.培训师确定

（1）培训师要求：

①具备扎实的专业知识、一定的业务能力，了解木材行业情况。

②具有较强的教学愿望，对培训工作充满热情，对学员问题耐心解答③表达能力和沟通能力强，能与学员及时、有效地沟通④会使用基本办公软件，懂得PPT制作⑤设计培训课程应充分考虑员工培训需求，联系企业具体情况，因材施教。

（2）内部培训师选拔A.选拔流程:

B.讲师培训a.必备技能培训

①课件信息的收集技能（搜索、下载）

②课件资源的制作技能（PPT、视频、图片、Flash动画等）

③体系思维和逻辑结构④多媒体设备的运用⑤清楚课程上课程序及要求⑥时间管理能力（做好工作和授课时间组织）

.训练技巧训练：

开场和结束、调动课堂气氛、专业讲演技巧、现场把控、问题答复技巧、目光接触、设备操作、克服紧张。

.更高进阶训练：

激情释放、事例规划、讲故事、点评学员体现和答复。

（3）外部讲师的选拔流程

专业组织或熟人引荐→简历筛选、信息收集→去外聘训练师公开授课场合听课→开始确认人选→与训练师面谈→提交训练纲要→确认最终人选。

.训练场所确认

①常识或技术训练的场所应符合安静、宽阔、通风等根本条件。

②训练场所应具备根本设备，桌椅、多媒体投影仪、屏幕、黑板、空调等。

其他设备：

①装备饮水间、休息室、卫生间等根本设备。

②与就餐区不宜太远。

.训练预备材料：

①多媒体投影设备、麦克风、指挥棒、黑板、黑板擦②课件、训练教材③员工状况登记表、通讯录、签到表。

四、训练中期实施与操控

.训练课程组织

.训练管理制度

（1）学员须知：

①学员应严格遵守训练管理制度准时参加训练，不迟到早退。

若有特殊情况不能参加训练，须提早一天办理请假手续，请假条须由训练负责人签字。

对于无故迟到早退者，负激励5元/次，旷课者负激励30元/次。

故意扰乱训练程序者，将予以正告，严峻正告不改者，取消训练资格，免除训练协议。

公司人力资源部将不定期进行抽查。

②衣着得体，不得穿拖鞋上课。

③自备笔记本、笔，认真听讲，做好训练记录。

④上课期间将手机调成静音或振动模式，以免影响教学进度。

⑤上课期间不能大声喧闹、开小会、睡觉，扰乱课堂纪律。

⑥训练结束之后，按要求参加训练考核评价。

（2）纪律细则：

学员在训练期间呈现其中任意一种情况，视为不合格：

①②③④请事假一周以上（含一周），无故旷课3次以上（含3次）

其他违纪次数3次以上（含3次）归纳成果在70分以下。

注：

训练不合格者免除训练协议或延至新一轮全程训练。

（3）训练师须知：

①训练师应自觉遵守训练管理准则，以身作则，不迟到早退。

如有特殊情况不能准时授课，须提前向人力资源部阐明情况，或安排调课。

②授课期间，训练师应耐性处理学员关于课程方面的任何疑问。

③训练师应经常与学员进行交流，了解学员对常识的承受情况，收集学员定见，灵敏调整课程。

④训练师应帮助人力资源部做好对学员的评价查核。

.训练或许呈现的问题及处理方案：

（1）训练经费不足

处理思路：

尽量削减外部训练师的聘任，最大或许的以内部训练师代替外部训练师。

详细处理方案：

①关于职工职业道德、价值观、行为规范等，可尽量让学员自学；②关于详细某一公司的概略、发展史、现状、企业文化等理论常识，木材工艺专业常识，可尽量选用本公司内部优秀职工来担任训练师；

③关于行业动态、安全常识、相关工种简介等对专业涉及不深的常识，可提前将遴派出来的内部训练师外派短期集训，然后给学员进行训练；

④关于职业生涯规划、野外本质拓宽、工作经验等，可请之前训练中体现优异的职工或者内部优秀职工直接训练；

⑤其他训练课程可联络专业训练安排聘任外部训练师训练，上述情况中如果内部训练师不能担任的课程，也由外部训练师代劳。

（2）学员半途抛弃训练

处理思路：

准则束缚、情感留人处理方案：

①训练前，与学员签订训练服务协议，关于半途抛弃训练的学员，咱们将对其进行劝慰，劝慰无效者，将免除训练协议并赔偿安排部分训练费用。

②召开学员交流大会，请领导发言，对学员进行鼓励，稳定军心③人力资源部与部分学员进行访谈交流，了解其困难，关于本安排可帮助处理的问题尽量协调，免除学员的后顾之忧

（3）内部训练师能力有限

处理方案：

训练前，人力资源部先与内部训练师进行交流，阐明训练需求和课程安排，如若内部训练师可通过短期集训学习或自学完结训练任务的，公司将安排其学习；如果内部训练师表示确实不能完结任务，则聘任外部训练师代替。

（4）外部训练师规划的训练课程不契合公司需求

处理方案：

训练前，人力资源部将与外部训练师进行充沛交流交流，阐明本公司的训练需求，供给其所需的相关材料。

与外部训练师达成一致之后，人力资源部及各部门经理对其规划的训练课程进行严格审阅，看是否契合我公司训练需求。

至于训练过程中发现的课程问题，可与学员进行充沛交流，灵敏调整课程。

五、训练查核与评价

.评价机制

一级评价机制：

训练完毕一周内，人力资源部针对学员对课程及学习过程的体会规划查询问卷或采纳面谈方法，了解学员满意度。

将查询成果汇总剖析构成“查询总结表”。

二级评价机制：

训练讲师在学员完结课程之后的两周内，安排理论常识考试、实际操作等，查验其学习成效，成果汇总报人力资源部存案。

三级评价机制：

学员正式入职后，制定近中短期行动计划和绩效提高计划，递送上级主管，并报至训练委员会的人力资源部存案，三个月后，职工的直接上司、搭档担任对其工作进行相关的绩效评价，提出辅导定见。

两边交流后，将训练建议反馈至人力资源部。

三级评价完毕，人力资源部担任对训练评价成果剖析，拟写训练陈述，辅导下一阶段的训练。

.详细查核规范：

（1.）训练成果占新职工转正查核成果的10%，无训练成果者不能转正。

（2.）因特殊情况无法参加训练的学员需向人力资源部阐明情况，可延至下一期训练。

（3.）查核规范：

训练完毕后的两周内，人力资源部担任对学员进行归纳查核鉴定等级。

其中，学员在训练期间的纪律、态度体现（占30%），书面考试成果及辩论共占30%，实际操作占40%查核等级如下：

归纳成果90分以上（含90分）为A归纳成果80~89分（含89分）为B归纳成果70~79分（含79分）为C归纳成果70分以下为不合格。

注：

关于训练成果为A的学员，将在公司内予以通报赞誉，颁布证书；关于不合格的学员，各公司能够根据自身情况，与职工免除用人协议，或者在一个月后给予一次补考的机会，若仍不合格，再免除用人协议，并在其薪酬中扣除50%作为对公司的补偿。

六、训练费用预算（***元至***元）

（1）最优情况：

本安排已具备训练场所、内部训练师经短期集训学习可最大限度完结训练任务，无须聘任外部训练师教材打印费、纸笔A元*X本=?

元内部训练人职薪酬B元*Y人=？

元学员薪水C元*X人=？

元茶水D元*Z桶=？

元出产车间设备折旧？

元训练期间奖品E元*M份=？

元训练完毕后查询问卷F元*N份=？

元总计***元。

（2）最不抱负情况：

本安排无训练场所、设备，内部人员不能担任训练师，所有训练课程须请外部训练师讲授训练师薪酬a元*x人=？

元训练师餐补b元*x人=？

元训练师住宿费c元*x人=？

元训练师交通费d元人=？

元场所租赁费元，训练设备元。

教材打印费、纸笔A元*X本=?

元内部训练人职薪酬B元*Y人=？

元学员薪水C元*X人=？

元茶水D元*Z桶=？

元出产车间设备折旧元，训练期间奖品E元*M份=？

元训练完毕后查询问卷F元*N份=？

元总计***元。

七、训练计划书附件

1.训练报名表

.培训服务协议

甲方：

乙方：

名字：

性别：

身份证号：

出生年月：

家庭住址：

通讯地址：

第一条训练

甲方赞同依据本合同约好的法令使乙方接受一下训练，乙方也赞同本合同的约好法令承担相应的职责。

.训练期限从年月日至年月日2.训练地址：

3.训练内容：

4.训练方法：

5.训练方针：

6.训练费用：

第二条乙方权利

.乙方在训练期间，甲方将依据协定为乙方供给基本办公用品，保证乙方人身安全及发放相应工资。

.乙方在训练完毕后，各项手续完全，达到训练要求的情况下，甲方将为乙方报销悉数训练费用。

3.训练完毕后，甲方为乙方组织作业时，须充分考虑乙方自身需求，如的确不能满足，可与乙方交流后，适当调整。

第三条乙方职责

.在训练期间，乙方应依照规定完结训练使命，遵守训练规章制度。

.在训练完毕后，除非甲方做出其他决议，乙方需依照甲方组织的岗位，并且作业满一年，服务期自学习完毕之日起，否则，按本合同第四条承担相应职责。

.训练完毕后，乙方需配合甲方完结训练查核、评价等作业，在甲方有需要的情况下，乙方应无保留的向其他成员传播通过训练获得的常识。

第四条违约职责

.乙方如果在训练期间故意违反训练纪律，导致训练无法正常进行的，甲方可与乙方免除劳作合同，一起乙方应承担悉数训练费用。

.在训练期间，乙方如果应自身原因的确不能完结训练使命或两次不通过训练查核的，甲方可与乙方免除劳作合同，一起乙方应承担50%的训练费用。

.乙方在训练完毕后一年内辞职，应向甲方付出悉数训练费用的100%。

第五条胶葛处理

关于本合同的争议，两边应本着友爱洽谈的原则处理，如不能处理，合同两边可向合同签署地的劳作仲裁委员会或人民法院提请诉讼处理。

第六条其他

.1.本合同一式两份，甲乙两边各持一份。

2.本合同经甲乙两边签署后生效。

甲方代表（签字盖章）乙方（签字）日期：

日期：

合同签署地：

3.训练考勤登记表

4.辅导效果问卷调查

3.您觉得对训练作用影响最大的是什么？

训练组织和服务训练内容和教材训练的时间组织、训练方式和手段、其他训练师的专业水平、训练作用的反馈。

.经过本次训练，您的主要成效是什么？

.你对本次训练哪些方面最满意？

.您对今后训练的意见和主张有哪些？