公共区域精装修施工组织设计模板范本.docx

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公共区域精装修施工组织设计模板范本

悦秀上东一期公共区域精装修工程

施工组织设计

一、编制依据

1.《悦秀上东一期公共区域精装修工程施工图》;

2．《悦秀上东一期公共区域精装修工程招标文件》和《悦秀上东一期公共区域精装修工程招标文件答疑》；

3.国家或地区相关的法规、规范、标准、条例和重庆市现行的施工管理条例和现场管理等有关规定；

4．本公司按ISO9001—2000版国际质量认证体系标准编制的《质量手册》;

5．现场踏勘纪录及现场面周边环境实际情况；

6．本公司装饰施工经验和资料。

二、工程概况

1、工程概况:

工程名称：

悦秀上东一期公共区域精装修工程

建设地点：

重庆市北部新区空港新城

工程类型:

建筑装饰装修施工工程

工程规模：

住宅楼1—7#楼及商业区域A-G栋的公共区域

2、工程范围及主要内容

本次工程为悦秀上东一期公共区域精装修，具体包括招标图纸中的所有工程及其指定的施工区域。

主要内容有:

电梯门套、天棚、墙面、地面装饰、露台和电路工程。

三、本工程的特点及技术重点、难点

1、本工程的特点

悦秀上东一期公共区域精装修工程位于重庆市北部新区空港新城,其主要的功能是过道疏散，提供一个良好的优雅的居住环境是本工程的主要功能特点，我们的整个施工组织设计都要围绕这个特点来进行.悦秀上东一期公共区域精装修工程是公司对外品牌和形象工程,因此整个工程的装修效果和质量都尤为重要，要求施工单位精心组织、严格管理，确保工程质量，争创优良工程。

四、施工准备

1、现场管理及文明施工

（1）、现场管理组织

成立现场安全文明施工管理小组，该管理小组除认真管理好本单位临时设施的日常管理外，还必须经常与业主、监理、其他施工单位及城监、环卫部门、治安部门等单位保持沟通和协调，确保施工总平面管理正常和有序.

（2）、制定临时设施管理制度

制定完善和切实可行的施工设施管理制度，并指定专人定期对各项目、分部现场进行巡查、监督，对不按照规定程序和要求进行临时设施布置（包括临时水电线路架设等）的行为立即制止和执罚.

（3）、文明施工

杜绝野蛮操作，尊重业主，尊重协作单位.应着装整齐，不允许打赤膊，遵守施工现场的规章制度。

2、施工准备工作

（1）、组建项目管理机构

工程是否能顺利实施和工程质量好坏取决于工程施工的组织和管理。

项目经理部作为公司对工程管理的全权代表，具有完全决策权和管理权，并且要对所属的各部门和职能组进行协调和管理。

为此，我们将在整个公司范围内抽调本司最优秀的管理人员组成项目部，对本工程实施管理。

项目部的人员组成:

项目将由优秀项目经理带队，统筹项目管理工作，配备经验丰富的施工员（装饰中级施工员），安全员，材料员、质检员、库管员各一名,组成公司工程项目部.并且抽调公司经验丰富的有售房部及会所施工经验的熟练工人，组成高水平的施工队伍.（其中电工、焊工等特殊工种必须持证上岗）。

在项目部建立后，根据公司各项管理制度制订项目部管理制度，制定各级管理人员的职责,结合本工程的实际情况，明确项目部各人的职责和行为规范,并作为项目部人员考核的一项依据。

（2）、劳动力准备和教育培训计划

工程的顺利实施，有赖于具备充分的场地、材料、劳动力、施工机具、图纸等条件。

为此，施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力,并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键。

在工程施工前，由项目部根据工程需要制定劳动力进场计划，呈送工程部审核后，由工程部进行人员调度。

工程部将从公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工程施工.劳动力的调度必须首先保证本项目的需要.

技术工人主要包括木工、泥水工、油漆工、水工、电工、焊工等工种。

其中，电工、焊工等特殊工种必须持证上岗。

工人的进场根据施工阶段不同对技术工人的需求进场调配。

在正式施工前，首先安排木工、临电工进行临设、临电、临水的敷设与搭设。

（3）、施工机具和检测用具准备

在施工中将用到的施工机具和检测用具，由项目部制定施工机具进场计划表,送材料设备部审批，审批后由仓库调拨或购买。

施工机具和检测用具的种类、数量、规格、进场时间详见第六章第五节《施工机具及设备供应计划》、第六节《测量及主要测试、质检设备、仪器和工具供应计划》。

施工机具在进场前，必须按照本公司ISO9001质量体系《程序文件》的要求对施工机具进行检查,经检查合格，贴上标识牌，方可调拨到工地.

调拨到工地的检测用具必须是在规定的检验周期内，并贴上合格（绿色）标识牌，否则，不得调拨到工地.

（4）、施工材料准备

施工材料的准备包括材料的选型、审批、订购及报验，由项目部及材料部负责。

材料的准备要根据施工总体安排，施工设计图纸及材料进场计划及时地选定材料的品牌、材质、规格和型号,并报甲方审批.在甲方审定后，组织人员定购或组织生产，并且考虑订购、生产、运输的周期，制定合理的定购方案,适时地运抵现场，并报付甲方验收,验收合格后，方可投入施工。

以免因为材料的延期到货或质量不合格而耽误施工进度。

为确保进场的材料设备质量达到本工程使用要求，材料设备采购厂家必须在本司《合格供应商名册》中选取,如特殊材料不在《合格供应商名册》中的，即要按规定程序进行审核，审核合格后，方可采购该厂家的产品。

2）施工依据准备

施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施工验收规范的准备。

a、图纸准备

施工图纸由甲方提供，在施工前按合同规定数量到甲方领取施工图纸，施工图的数量应包括施工用的图纸和竣工图.领取施工图后应按本公司ISO9001质量体系《程序文件》的要求进行登记、盖三级受控章并发放至相关人员手中,严格统一技术标准.

b、熟悉合同文件

熟悉合同文件是保证合同条款的实施、保证工程质量、协调合同双方关系、工程顺利完成的关键。

因此，组成项目部后立即组织全体项目部人员和公司相关人员学习合同文件。

由项目经理对项目部人员进行技术交底.全体项目部人员必须熟知工程的范围、质量要求、工期要求，设计、交付施工图、竣工图的要求，材料供应、检测的要求，交工验收的要求，以及对人员培训要求等。

c、准备施工中用到的施工验收的标准、规程、规范

在施工前应配备一套在本工程中使用到的施工验收的标准、规程、规范，并按本司ISO9001质量体系《程序文件》的要求盖好一级受控章。

在本工程中使用的施工验收的标准、规程、规范详见第七章《质量保证措施》中的《严格执行施工及验收标准、规程、规范》。

3）安全和文明施工计划准备

在施工前应制定安全和文明施工计划,明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，安全生产和文明施工的措施与奖罚措施。

具体内容详见《安全生产及文明施工保证措施》。

4）质量计划准备

为确保本工程达到预定的质量要求，在施工前应制定本工程的《质量计划》，并按本公司ISO9001质量体系《程序文件》规定的要求进行编制、审核及发放.

编制施工组织设计、施工方案及作业指导书

为确保工程的顺利施工,在施工前应根据现场及实际情况制定能直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按本公司ISO9001质量体系《程序文件》的要求进行编制、审核和发放。

制定施工组织和施工方案后，呈送甲方及监理审批，经审批合格后方可指导施工.

编制实施性详细技术指导文件，关键工序编制作业指导书；经现场监理批准同意后，组织培训施工人员,明确相关的施工工艺、施工流程、技术要求、施工规范、操作规程、质量标准，严格控制施工质量。

5）施工前技术交底准备

为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，必须按项目部→专业组→施工班组的顺序进行对各级人员进行层级交底。

项目部→专业组的技术交底由项目经理主持。

专业组→施工班组的技术交底由施工员在施工前进，施工交底的内容应包括安全交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。

五、施工部署

施工总体部署的合理与否，将对项目的顺利实施产生重要的影响。

现根据本工程的施工范围、工程内容、工程的特点作出相应的施工总体部署。

1、管理目标

为了全面顺利完成本工程，取得最大的效益,必须制定工程的管理目标，并针对各项管理目标做出相应的部署。

在工程实施时,应对工程的目标进行分解，制定下列各项管理目标。

（1）、质量目标

我们确定本工程质量目标为：

工程竣工验收合格率100％，确保工程质量等级验收优良.

在组织施工以及各专业在施工管理时，必须以此为标准，严格要求，保证每一个工序，每一个细部均达到最完美的效果。

（2）、工期目标

根据实际情况的要求。

（3）、安全生产文明施工目标

杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.2%以下,实现安全生产“六无”指标,创安全生产文明施工工地。

（4）、成本管理目标

合理安排资源，积极应用“四新”,提高效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务,达到低耗高效，为业主节省投资。

（5）、资料管理目标

确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求,归档验收达到优良标准.

（6）、优质服务目标

我们本着“顾客是上帝”的目标,提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。

我们将秉着认真主动负责的态度,向本工程提供工程施工方案、施工技术从经济角度出发为业主提供优化方案以及工程细化设计,施工中工期与工程配合方案等服务。

发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。

我司承诺，在项目完成后，还将成立专门的维修小组，紧急处理维修工作。

工程保修阶段，由公司工程部及质安部组成的回访小组，定期进行质量回访,听取业主的建议，征求业主的意见,对存在的问题及时给予解决，做到随传随到,为业主解决困难,优质服务。

2、装饰工程施工工期总体安排

在进场施工之前，尽早进场布置临时设施、临电敷设和技术准备。

实际开工日期将根据业主和监理单位的开工指令提前或顺延，但保证在业主规定的时间内完成全部工程内容，并确保整个工程在工期前完成整体工程验收。

3、施工总工期控制

（1）统筹安排、均衡施工

在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。

从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。

有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式,全面铺开，争取时间提前完成。

（2）强化计划管理、合理调控

工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：

组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。

本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格规定，是硬性的工期,所以强化计划管理尤为重要。

4、施工阶段的划分

本工程施工过程可划分为施工前期阶段、全面施工阶段和调整验收阶段.

（1）、施工前期阶段

该阶段主要工作有：

1）临时设施搭设、临水、临电布设、施工测量等。

2）图纸会审及施工方案的确定.

3）主要材料、设备确定与采购与样板施工等工作。

（2）、全面施工阶段

工程进入各个分部工程的全面施工的高潮.

（3）、调整验收阶段

该阶段主要工作有：

1）装饰与各个专业基本安装完毕，重点工作是做好成品保护工作。

2）另一工作重点是进行装饰工程分项、分部及整体竣工验收。

每个阶段的重点和安排应根据实际情况进行调整。

资源的投入应按劳动力进场计划、材料进场计划、机具进场计划，并进行必要的调整。

详见《施工计划》。

六、施工组织配合与协调

1．与建设单位、监理公司的协调配合

在施工现场,应服从建设单位和监理公司的统一领导。

（1）．组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。

（2）．密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题（例如：

供水、供电、通讯等）,及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。

（3）．密切与其他施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业安装工程的施工单位提出下步施工中需要协作的项目内容,以保证施工顺利进行。

（4）．施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系,就需要协调。

协调是施工管理的重要职能。

2．与其他专业的配合措施

（1）．根据施工进度之总体安排，其他专业施工与装修施工大多数时间是交叉作业。

测量、放线期间，不了解空调风管、消防水管、电气管线的确实位置及布向，因此，必须在图纸会审时,细心地对该工程已有设备及管线的空间位置进行核查，并标明在备用图纸上。

同时将测量结果送至其他施工方,以确定施工在实际现场施工之后的空间尺寸准确性。

如此才能保证与其他专业协调的完备及准确，保证我公司施工的质量和其它施工计划及施工管理的实效性。

（2）．根据建设单位、监理公司要求,必须在施工准备阶段与其他专业施工的交叉作业。

由于交叉施工时间久,工程量大，做好与其他协调工作非常必要。

为此，拟采取如下措施:

1）．入场伊始，就在建设单位、监理公司的协调下，与其他专业有关的施工单位制订一个协调施工计划。

在计划中明确其他专业与装修施工在同一作业面的具体安排及双方的义务。

无论如何我方将以积极的态度予以配合,绝不斤斤计较利益得失，使建设单位的总体计划安排得以落实.

2）．积极寻求其他专业施工单位支持，以使得设计图纸达到与其他专业施工图完全协调，避免因设计协调障碍造成其他专业施工返工，进而影响装修施工进度。

3）．在制订具体施工方案及施工进度计划时参考其他专业施工进度计划进行,以使得装修施工进度计划成为施工总体计划的有机组成部分.

4）．装饰施工与其他专业施工交叉作业集中在天花施工部分，墙面交叉施工时间较少。

为此，装修施工先避开其他作业，除少部分人员穿插进行天花施工（不影响其他专业作业为前提），主要精力集中在墙面施工作业，待其他专业施工腾出工作面时，再集中力量完成天花作业.

5）．充分利用我方施工协调的优势及大型办公及综合工程施工管理经验。

使得整个装饰施工方案及施工进度从计划编制、材料采购、委托外加工到施工作业每个环节都通过精心计算编排,着力落实措施，完全与其他专业协调一致。

6）．当我方利益与其他施工方发生冲突时，决不因维护自身利益而影响施工进度及质量，更不会损害其他专业施工方及建设方的利益。

而是以高姿态配合，在建设方的协调下使问题得以解决。

7）．每一作业流水段落的施工顺序根据以下原则届时安排：

a.错开其他专业施工；

b.考虑其他专业施工配合的需要；

c.先选择施工期较长的施工区作业；

d.若不能跟着其他专业施工“走”时，先选择批墙面腻子灰、喷涂类简单施工的区域进行作业.

3．施工内外组织协调

（1）、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。

协调是施工管理的重要职能。

（2）、施工项目的协调内容

在施工项目运行的不同阶段,协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来,应有以下种主要关系须协调处理。

其一，人际关系的协调。

包括项目组织内部的人际关系,项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；

其二，组织关系的协调.主要解决组织内部的分工与配合问题；

其三,供求关系的协调.包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；

其四，配合关系的协调。

包括求得本公司、建设单位、设计单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；

其五,约束关系的协调。

主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下,求得执法部门的理解和支持。

（3）、施工项目内部关系的协调

施工项目内部人际关系的协调：

项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。

协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。

施工项目内部组织关系的协调：

施工项目中的组织形成了系统,系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。

通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。

具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行.

施工项目内部供求关系的协调:

首先应抓紧计划环节，计划编制时力求十产需求与供应之间平衡;其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约；第三加强调度工作，排除生产障碍.

（4）、施工项目与近外层之间的关系的协调

近外层关系包括与业主的关系,与监理的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。

这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。

施工项目与业主和业主的关系协调：

从招标开始，经过施工准备,施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。

处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷,也以合同为依据解决。

如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，接监理制度协调关系。

施工项目与设计单位的关系协调：

同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并依靠业主、监理单位的中介作用,协调好二者关系。

施工项目与供应单位的关系协调：

施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查,与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。

在严格履行合同的前提下,处理各种与物资供应方的关系.

施工项目与公用部门之间的关系协调:

包括道路、市政建设、自来水、热力、供电、电信等部门的关系。

主要应利用这些单位与业主方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。

七、施工程序安排

1、总体安排的工序

本工程的施工程序应结合综合办公功能表现方式，按照先后顺序，进行程序排列.施工时就要考虑到如何使之搭接合理。

施工队伍的安排上以便于统一指挥、统一管理,按空间划分施工作业面较为合理。

故施工程序必须依照施工特点来展开.

2、施工工序安排

施工工序为：

现场清理→测量放线→水电线管敷设→天花吊顶→电梯门套基层→电梯门套安装→墙面装饰→油漆工程→地面装饰→灯具安装→电气调试→成品就位→清洁收尾→竣工验收

施工程序在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性,讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到:

（1）.统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；

（2）.工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行;

（3）。

按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行

（4）.基础部分以及隐蔽工程项目先做,通过规范的验收后，再进行饰面；

（5）。

基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行;

（6）.要充分考虑到季节对工程的影响,尤其是雨季施工，要采取相应防范措施;

（7）。

上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段;

（8）.确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列;

（9）.注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理.

八、主要施工方法

1．轻钢龙骨纸面石膏板吊顶

（1）．工艺流程图：

施工准备板块预排定位钻Ф8孔安装膨胀螺栓n安装吊杆

石膏板开孔隐蔽验收

验收安石膏板安装中、小龙骨及横撑安装主龙骨

安装管线试水打压安装管线验收

（2）．操作要点：

1）.依据图纸吊顶标高,沿墙、柱面1m高四周弹水平标高线作为吊顶安装标准线.

2）.吊杆可用φ8的钢筋制作，安装时先将长短适宜的钢筋调直，其中一端和φ8丝杆焊接好，丝杆外露螺纹长度不应小于30MM，另一端同L30角铁焊接好。

角铁上开φ8眼以安装φ8膨胀螺丝.

3）。

根据吊顶平面图及龙骨的排列方向和间距确定吊杆固定点，弹线并复验吊点间距，吊点间距为600～1000MM之间，在吊点处可用冲击钻将吊点对应的楼板底打中φ12或φ10洞口，将装有吊杆的φ8膨胀螺丝固定于吊点处，并调直吊杆使之牢固不变形，确定主龙骨排列时，尽可能避开灯洞及风口等位置.

4）.安装主龙骨时，先将主龙骨用大吊挂件连接在吊杆上,拧紧螺丝卡牢，主龙骨接长可用接杆件连接，主龙骨安装后进行调平，并考虑顶棚起拱高度不少于房间短向跨度的l／1000（10米跨内水平线上中心提高l公分）跨度越大起拱随之增大。

主龙骨间距800×800之间。

5）.副龙骨用中挂件固定在主龙骨下面，吊挂件上端搭在主龙骨上，U型腿用钳子插入主龙骨内卡牢,副龙骨间距按板材尺寸而定，且不大于400×600.当间距大于叨400时，副龙骨间应增加小龙骨,小龙骨与副龙骨平行与主龙骨垂直，用小吊挂件固定.

6）.横撑龙骨与中小龙骨垂直，装在罩面板拼接处，横撑龙骨与中小龙骨的连接，采用中小挂件连接，再安装沿边的异型龙骨或铝角条.横撑龙骨可用中小龙骨截取,对装在罩面板内部或作边龙骨时宜用小龙骨截取，安装时横撑龙骨与中小龙骨的底面平顺,以便安装罩面板。

7）.龙骨调平：

在安装龙骨前,因为己经拉好标高控制线,根据标高控制线，使龙骨就位，因此龙骨的调平与安装宜同时完成。

调平关键是调平主龙骨，只要主龙骨平整标高正确，次龙骨一般不会有倾斜、高低不平等问题。

8）。

石膏板安装前需对己安装完的龙骨和石膏板进行检查，龙骨底面要平整,灯洞、风口、探头、喷头等位置龙骨要留出来，如遇主龙骨则要作加固处理,一切符合要求后方可进行面板安装，固定面板钉帽要沉入面板0．5～1MM并作防锈处理，后用油漆腻子嵌平。

9）.阴角、阳角装饰线条的安装,采用由一个角点至双边双向流水铺安,装饰线条与石膏板间根据装饰线的不同材质采用粘接或镶钉.注意块与块间预留伸缩缝。

装饰线阴阳角均采用45度拼角。

（3）.石膏板的安装应符合的下列技术要求：

1）.要求安装牢固、板面平整，无凹凸,无断裂,边角整齐.

2）.安装饰面板应与墙面完全吻合,有装饰角线的可留有缝隙,饰面板之间接缝应紧密。

（4）．成品保护：

吊顶装饰安装完毕后,不得随意剔凿，严禁上下人损坏吊顶安灯具、风口等时不得损坏和污染吊顶；后续作业时，应采取保护措施，以防污染。

（5）．跌级天棚施工，在地面上开线弹墨定位，再用悬垂挂线定出吊装跌级造型的准确位置.安装好吊装的支撑吊材，试吊后临时挂起，通线后调平，再把跌级造型件紧固。

所用木方、夹板均要进行防火、防虫处理

（6）．吊顶不平，可能由以下原因造成：

1）、水平线控制不好，是吊顶不平的主要原回之一。

是由两方面因素造成，一是放线时控制不好，不准；二是龙骨未调平，安装施工时又控制不好。

2）、安装饰面板的方法不妥，也是造成吊顶不平的原因，严重时会产生波浪形状.如龙骨未调平先天装板块,后进行调平，使板块受力不均而产生波浪形状。

3）、轻质板块吊顶，在龙骨上直接悬吊重物，承受不往而发生局部变形。

这种现象多发生在龙骨兼卡具这种吊顶形式。

4）、吊杆不牢,引起局部下沉.因吊杆本身固定不妥，自行松动或脱落;或吊杆不直，受力后拉直变长。

5）、板条自身变形,未加矫正而安装，产生吊顶不平.此种现象多发生在长板条类型上.板条变形，常发生在运输过程中的堆压变形，严重者象蛇一样。

（7）．若有上述情况出现，应采取下列措施:

1）、对于吊顶四周的标高线，应准确地弹到墙上，其误差不能大于±5mm。

如果跨度较大，还应在中间适当位置加设控制点。

在一个断面内应拉通线控制，线要拉直不能下沉。

2）、待龙骨调直调平后方能安装板块,这是施工中既合理又重要的一道工序;反之，平整度难于控制，特别是当板较薄时。

刚度差，受到不均匀的外力，那怕是很小的力,极易产生变形。

一旦变形又较难于在吊顶面上调整，只能取下调整。

3）、应同