开会代表发言精选多篇.docx
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开会代表发言精选多篇
开会代表发言（精选多篇）
第一篇：
开会为什么要发言开会，是每个职场人的必修课。
会议室就像是跑马场——在众目睽睽之下，每个参与者都能在统一起跑线上，得到展示本身的公正时机。
让领导和n多同事同时停下手中的工作听你语言，这样的事在职场里并不是随时都会产生。
因此，学习如何在会议上以正确的方法表达本身的看法，不仅可以迅速提拔你的职场形象，甚至还可能获得意想不到的“额外奖励”。
你代表的不是自己而是所在岗位
集会的范例多种多样，但其目的归结起来无外乎两个：
传递信息和形成决议计划。
先说
第一种。
以传递信息为目标的集会，是团队合作中常见的一种情势，是不同分工的合作者之间通过交流到达信息共享的历程。
比如，企业的生产部分必要通过集会，向市场部和销售人员讲解产品的性能和卖点；市场部必要通过集会，向销售人员转达产物推广战略，统一行动步伐；而销售部分也必要通过集会，向生产部门反馈来自市场的声音。
这时候，无论愿意与否，只要身处这条信息链上的某一个关键，你就需要在会议上发言——你代表的不是自己，而是所在的岗位。
例子不胜枚举。
一年一度的校园宣讲会，负责招聘的hr需要站在几百人面前发布招聘信息；办公室里专业电脑软件升级之后，客服人员都会上门开个培训会，帮助每个员工尽快适应新系统；高考前，班主任老师通常要调集家长们开个会，嘱咐一下备考的注意事项；或者仅仅是由于你工作成绩卓著，也有可能被单元向导拉进会议室，让你在同事们眼前先容先容履历。
再来看
第二种。
在职场上，很多问题在常规流程中无法解决、无法协调的时候，就必要通过集会的情势，借助团队讨论告竣一致意见。
在这种以形成决议计划为目标的集会中，每个人都有时机表达本身的意见，都希望通过沟通、交流甚至是交锋，获得一个尽可能对本身有利的决议计划效果。
无论是企业制定新规章新制度之前的意见征求会、某个产品公布之前的筹谋会，还是广告公司对设计方案举行论述的竞标会，抑或评选先进工作者的部分年终总结会，在这些场合，每一个与会者都有大概得到发言的时机，阐述自己的想法，适度地自我展现。
当然，你也可以选择躲（一篇带来更多轻松：
）在角落里保持沉默——如果你想在职场中一直这么“低调”下去的话。
言不及义空话套话都是忌
冗长的会议除了是对与会者的一种精力斲丧之外，更会导致真金白银的丧失。
日本太阳工业公司曾经算过这么一笔账：
会议的机会成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数×开会时间（小时）。
之所以平均工资要乘以3，是因为参会人员创造的劳动产值通常是平均工资的3倍；而乘以2是因为参加集会要停止一样平常工作，因此损失要以2倍来计算。
效率是衡量一个会议成功与否的紧张指标之一。
所以笼统来说，一切围绕服从二字的规矩，比如简明扼要、开门见山、主题清晰、言之有物等，都是对会议发言者的最根本要求。
如果你需要当众举行主题发言，或者作为消息源在某个以传递信息为目标的集会上发言，那么你首先需要做到的便是有备而来。
具体来说，有准备表现在：
在进入会场之前，弄清楚参加会议的都有谁？
自己为什么来开这个会？
会议内容大致是什么？
会议要解决什么问题？
针对这些，提前查阅相关数据、材料、历史记录，并且事先思考一下会议中大概遇到的题目。
听过一个真实的笑话。
单位里两个同事同名同姓，分属不同部门。
一次开会，不
知怎么就关照错了人，结果该来的没来，不该来的却莫名其妙地在会场里坐了半个小时，白白耽误了时间。
其实，他如果在走进会场之前有所准备，了解清楚集会的主题是什么，跟自己有什么关系，这个误会就完全可以制止。
在会议上发言，尤其是占用大块时间举行主题发言时，切忌套话、空话，要只管即便做到一语道破，先讲主张再说理由，按照一定的逻辑把自己想说的内容列成条款，每个条目都能用几个词大概一句话归纳综合重点。
如果时间充裕，则可以在相关条目下用事先准备好的数据、材料展开论述。
别人刚刚谈了对任务量考核方案的发起一二三四，其中三条与你不约而合。
这时候，即便你针对这三条建议做了充实的发言准备，论点论据也更为有力，但无论如何也没必要展开来再重复一遍——否则只能是浪费各人的时间，并且是对之前发言者的不恭敬。
要知道在会议上，当你的身份从发言者变化为听众的时间，认真聆听别人的讲话是必需的——尤其是在讨论环节。
因为只有相识别人说了什么，才会让你在随后的发言中对症下药。
认真地听别人在说什么，适当地做些记录，在会议过程中不断调整、理清自己的思路，这些都会在很大程度上帮助你完成一个得体的发言。
至于那些被别人争先提到过的内容，其实也并非雷区——你再次提到它们的时间，尽可能地用三言两语归纳综合焦点看法，并且加上一些“正如刚才××谈到的那样，我还想补充一点”，或者“在这个问题上，我特别赞同××的意见”。
这种对他人发言的承接，不仅能强化本身的看法，更重要的是，这充分体现出你在会议上有准备、专注、尊重他人、思路清晰和富有创见的精良职场形象。
承担与自身角色相匹配的责任
有句话说，成功的关键就是在正确的时间做了准确的事变。
依照这个逻辑，除了“正确地说话”之外，恰当地选择说话时机也是一次成功的集会发言的要害。
发言的时机选择，很大程度上体现了一个人在团队中的脚色和位置。
在决议形成之前，核心成员或者意见领袖通常习惯于率先亮相，而他们的意见往往会决定整个集会的走势。
接下来语言的是资深员工，他们会针对先前发言者提出的意见做进一步阐释，或是赞同，或是婉转地提出差别见解。
然后才轮到新人，这时留给他们的讨论空间已经非常有限，多数人只能“跟票”表态，很难再提出什么新的看法。
到了集会的末了阶段，团队大佬会根据大家的意见举行总结发言，并结合他自己的态度形成终极的决定。
实际上，发言的时机更像一个“潜规则”——没有成文的规定，却实实在在地存在于每一间会议室里。
试想一下，如果一个有着十几年工龄的资深员工仅仅在会议后半段表态“同意，没意见”，很可能会被以为是马马虎虎，不是带着情绪，就是态度不端正；相反，如果一个职场新人在众目睽睽之下
第一个跳出来说话，则很可能被诟病为“不知深浅，自以为是”。
如何选择符合的发言机遇，需要判断力——你必须搞清楚自己在团队里毕竟占了多大的权重，自己的意见到底有怎样的影响力。
在此基础上，你才能通过对发言机遇的掌握，承担与自身脚色相匹配的责任，并且躲避不必要的危害。
这么说起来，职场新人要想在集会上一鸣惊人，确实存在一些难度。
作为菜鸟，更切实可行的做法是，在集会之前认真准备，在会上抱着学习的态度多听听别人怎么说；在必要本身语言的时间，恰本地表达本身的看法，不必过分谦卑，更不能过于自信。
至于那些憋着通过一次集会蹿红的年轻人，虽然这种进取心值得肯定，但切忌不能从一开始就盯着别人这儿说得不合错误那边说得欠好。
会议室里确实有大概给新人提供时机，但痴迷于此不免导致用力过猛，伤及他人，让自己在职场起步阶段就陷入困境。
随机应变是一种能力
会议室是职场生态的浓缩版。
在这里，人与人的关系，每个人对同一件事的差别解读，以及人们处置惩罚事变的差别要领，都会被集中在小小的一张集会桌上。
面临屡见不鲜的状态，如何因地制宜从容应对，是对情商的庞大磨练。
在会议上发言，切不可以为有理就能走遍天下。
要知道，这种时候，用怎样的方式表达才是更紧张的。
尤其是在意见相左时。
某地的公务员面试中就有这么一道题：
假如让你构造一次集会，在会上同时有几位同事就你的发言提出阻挡意见，使你很难堪，你该怎么办？
当然，标准答案无外乎“虚心听取各人的差别意见，认真调查和了解各方面的情况”等等。
但我们可以换位思索一下，在这个难堪的场景中，那几位提出反对意见的同事是不是也有做得不妥的地方呢？
当别人发言时，就算你再反对、再鄙视、再想辩驳，外貌上也要连结克制，不动声色。
轮到你说话时，首先要提到的不是“我不赞同?
?
”，而是在对方的发言中，寻找你和他可以告竣共鸣的部门。
随后再以恰当的方式提出本身的差别意见，既到达了讨论的目标，表达了自己的想法，又不至于伤及同事。
而所谓“恰当的方式”，就是说话的艺术了，这在职场的人际交往中尤其紧张。
试着在开场白里，向那位和你意见相左的同事说“我认为××提到的这种方式很独特”，“在这次活动中的积极态度非常值得我学习”，或者“感谢××对我工作的关注”。
谁都好面子，因此说话的时候就必须体察周围的气氛和对方的情绪——是该直抒胸臆，还是点到为止，或者暂时搁置。
总之，要把握一个原则：
针对事，而非针对人。
毕竟，人在职场，大家想的都是怎么把事变做好。
更重要的是，如果你否认了别人的方案，就一定要再至少提出一个新的想法。
毕竟，破坏总是比设置装备摆设来得容易，只破不立并不克不及解决问题。
在会议中发言时另有个小本领。
有心理学家曾经做过一个试验，他们让发言者频频注视会场上的某一个人。
试验结果发现，对于发言者频仍的眼光凝视，被注视的人在心理上就会觉得自己必须有所反馈——或是频频点头，或是在那人发言后表达增补意见。
这个试验告诉我们，在会议上发言时，可以一边举行本身的论述，一边凝视着会场里的听众，尤其是那些直接关系到你此项工作成败的“主要听众”，把自己和他们的关注点接洽在一起，这样没准儿会取得意想不到的发言结果。
第二篇：
开会时该如何发言开会时该如何发言
身在职场的你还在为开会不知道怎么发言，或何时发言而发愁么？
我给各人保举一篇文章，希望能帮你解除开会疑惑~~~每周都会有大大小小的集会，大家共同讨论着近来几周公司环境，也会讨论工作内容等，当领导和上司发完言之后，坐在一旁的你，心头冒出一些想法，该如何表达出来呢？
今天，我们就来细致讨论一下，在会议过程中，发言、讨论等各方面的礼仪问题！
你是否常常遇到下面的情况:
在会议中你突然冒出了一些很好的想法,很想和大家分享,却不知道应该在什么时候提出来;在会议的历程中你忽然意识到,前面一个同事的发言是错误的,你很想指出来,但是不知道应该选择怎样的机遇。
还有一种更糟糕的情况:
在整场会议中,你一直在不停地点头、微笑,以表示赞同,但是你一点都不清楚各人到底在讨论什么。
在会议的进程中说出本身的想法,无论是插话、纠正别人的错误或是要求别人再一次分析看法,这些做法似乎都显得有些不可一世。
记住下面几个有用的短语将给你带来自大,使你在团队讨论和集会中有用地插嘴,发表本身的想法和看法。
当你有一个想法时通常,人们在会议中遇到这种环境会选择连结沉默,因为他们害怕自己说错、被别人视为无知,或是提出了一个在别人看来很傻的看法。
要克服这种恐惧心理的要领是,你要你的想法不带自己色彩,要针对整个团体来发问。
如果你觉得自己可能有一个很好的看法,但是你对此还不敷自大,你可以这样说:
*我们是否考虑过……要让史蒂夫直接加入到公关活动中来？
*是否有人提到过……布莱雷的报告？
我似乎记得现在安德鲁所提出的一些主题在布莱雷的陈诉里也提到了。
*我们也许需要考虑的另一个选择……是将截止日期推到十月初？
*是否值得我们重新评估一下…上周已经达成一致意见的关于产品规格议题的会议记录？
上述这些问题的潜在信息是:
你在为团队的讨论做孝敬,在为团队增加价值——你不是在全权负责一个议题或是要控制整个发言。
通过使用非正式的题目或分析性的报告,你能够很好地提出本身的想法,同时自己又不用为这个发起负担过多的责任。
当你要表示贰言时要提出质疑,首先要找到对方发起的不敷和瑕疵。
如果讨论正朝着你不附和的偏向生长,要保持缄默好像是很难做到的。
当然,如果你有一些相反的意见,你有权利（甚至是责任）来提出你的想法;关键是,你要掌握颁发本身见解的本领,避免本身听起来像个笨伯。
下面是一些本领和有效的短语,你可以在遇到这种尴尬而又紧张的情况下加以灵活运用:
*要直言不讳:
对不起,乔恩,我尊敬你,但不太附和您的评估。
或是:
根据我的经历,我觉得或许不是这样的……我发现这个团队的参与度很高。
*要保持谨慎:
我要存心唱一唱反调了。
让我们来试想一下,如果我们接纳相反的途径,使用直邮营销而不是仅仅依赖于交际媒体的效应,那结果会怎样呢？
*要带有“挑衅性”:
在这里,我想误导大家一下……对不得不接受这笔交易的前提条件提出质疑。
当你感到狐疑时末了要说的是,还有什么比坐在那里却完全不了解会议到底在说什么更糟糕的事情呢？
你或许在明白上晚了一步,在错的时间颁发了见解,或者根本不清楚正在举行的议题是什么,而且随着集会的连续举行,你觉得本身越来越难跟上了。
无论其时是什么环境,你让别人阐明观点的要求提出得越晚,你就越难让本身跟上对话。
下次当你发现自己跟不上集会希望时,你可以试着使用下面这些很好的短语:
*原谅我,我有点跟不上了,觉得有些困惑……你建议我们讨论哪个营销方案？
*我觉得有点跟不上你的思绪,您刚才说要考虑什么来着…是八月份交付货物吗？
*我敢肯定这一点已经说过了,不过能否重复一下…刚才说到,下周的会议大概会有多少出席者？
*很抱歉,或许在座的列位都已经很清晰了,但是我想问一下caf?
?
是什么？
*这个问题或许很傻,但是我还没有完全明确,为什么……我们不用铁路,而要用卡车来运输？
如果你能在会议中说出本身的想法,无论是提出新的观点、纠正一个错误概念,抑或是让自己搞清楚集会的历程,最终你会发现自己在集会中能体现得更好。
这得感谢你本身和你的团队,让你有机会充分发挥自己的潜能;而且,这并不像你所想象的那么不可一世。
小编语录：
在会议上，也许你有很多想法，但是必须得服从集会礼节的同时，积极的表达本身的看法，不要埋没自己，才可以或许更好的体现本身，进步更快！
第三篇：
开会发言脸红心跳怎么办？
开会发言脸红心跳怎么办？
人的本领有很多方面，其中口头表达能力是很紧张的一方面，也是最基本的方面。
口头表达是人与人之间信息交换的重要途径，不通过这一途径，自己就无法得到别人更多的明白。
有的人很有才气，可就是不善于表达，结果是茶壶里煮汤圆——有货倒不出。
还有的人，平时说话好好的，一到班务会上发言主脸红心跳、支支吾吾、结结巴巴，想得好好的一大篇，到了发言时只能说出几句来。
这种现象从心理学上就是一种“社交紧张情绪”，用通俗的话说就叫“怯场”。
也就是指一个人由于太过在意别人的细致，怕说错话，心理负担过重，导致暂时性的言语功效变态。
最初几次在正式场合发言出现告急应该说是正常的。
但是，过了一段时间照旧如许，那就是问题了。
久而久之，会导致畏惧在众人眼前出现，更畏惧在公共场合语言，甚至一到正式场合发言就会出现发抖、脸红、出汗、说前忘后等现象，严重影响本身本领的发挥，降低自己在同道们中的威信，对本身的发展前进倒霉。
因此，必须加强锻炼，努力提高自己在正式场合下的交往本领和语言表达本领。
排除自我意识中的消极因素。
有些人的怯场，是因为一些不必要的自我顾虑或自我担心等悲观意识引起的，如担心“我讲得一定没有别人好”，“大家肯定会笑话的”。
你越是想这些，心情就会越紧张；相反，一旦丢掉这些顾虑，满盈自大地走上讲台，你的临场发挥就肯定会相称精彩。
转移注意力。
一般说来，在非正式场合说话，由于大家都比较随意、自由，同时你自己并没有觉得别人都在细致你，所以说话自然、随意，甚至很幽默。
但到了正式场合，由于大家都看着你，竖起耳朵听你讲，你就会觉得大家都在细致你的发言内容，评论你的讲话水平，这时就会格外紧张，一紧张就会支支吾吾、结结巴巴。
因此，消除紧张的关键是你别在意别人是否细致你，要像平时一样说话。
如在
第一次讲话时，最好不去看别人，把注意力会合在发言上，如许你就不会太紧张，话就能讲好。
等到不再紧张后，你就可以和听众举行视线交换了，于是，你的讲话就能到达交好的结果。
不要对发言效应盼望过高。
在思想上不要把正式场合的发言与自己的前进接洽过于精密，这也是减轻和消除告急的紧张要领。
实际上，班务会上的讲话只代表自己的学习体会、自己的认识、自己的决心，这些都只是其时的头脑言论，对自己的前进会有某些影响，但不会是决定性因素。
一个人是否能前进重在于行，而不取决于言。
所以，你初次讲话不要刻意要求本身一鸣惊人，更不要把本身的发言看得太重，只有这样，才能壮起胆子发言。
加强心理训练。
消除正式场所言语告急的状态，还可举行生理举动训练。
首先可以采取“放松训练”，既每次发言之前闭上眼睛，做做深呼吸，放松一下肌肉，这可以缓解告急感情。
其次可以进行“承受力训练”，既越怕在正式场所发言，就越有意识地到正式场所发言，讲多了就习惯了，也就不会害怕了。
此外，还可以进行“脱敏训练”，既先照本宣科，等适应之后，再逐步脱离讲稿，然后完全脱稿，最后举行即兴报告训练。
此外，认真仔细地做好发言准备也很紧张。
俗话说，“有备无患”、“艺高人胆大”。
要说些什么、怎么说，都要想好，然后逐字逐句地写在纸上。
有时间的话还可以先举行训练，反复练讲几遍，直到确实认识了要讲的内容。
当然，最重要的照旧平常要增强学习，不断丰富本身的知识。
心里有底了，负担就减轻了，到正式发言的时候也就不会再告急了。
第四篇：
开会发言的火候开会发言的火候
朋友大李近几年在职场可谓顺风顺水、平步青云。
三年前还是副科长，如今已坐到了局总工的位置，比网上热议的29岁市长周森峰升得还快。
有人不解，纷纷猜测这小子上面指定有人，要不然不可能如此春风得意、好事占尽。
其实，他上面除了空气，什么人也没有。
他之所以能够在职场火箭式上升，得益于两次紧张的集会报告请示。
在他当副科长的时间，列席了一次局务会。
会上，科长向局长汇报本科卖力的一个重点项目。
没想到一向只管大事的局长这次问得相称细致，科长准备不足，一时语塞。
局长扭头问大李。
大李由于事前做了比力多的作业，对项目相识得比力全面。
局长一问，他便有声有色地报告请示开来，局长问的他说了，局长没问的他也说了。
也就短短的十分钟，却在局长大人的脑海里留下了非常深刻的印象。
不久，局里组建技术中心，大李在局长的点名之下，破格当上了副处级的技能中央副主任。
技术中央副主任没当多久，又赶上一次厅里召开技能研讨会，分管技术工作的副局长带着大李到场集会。
会上，主持会议的副厅长对某项新技能非常感兴趣，想听听与会同志们的卓识。
正巧大李这段时间正在研究一个项目，收集了不少这方面的资料。
会上，在副局长的鼓励下，他做了主题发言。
没想到他这么一说，搞得副厅长“龙颜大悦”，连称大李是不可多得的人才，技术好，口才也好。
此事过后半年多，局里的总工退休，在副厅长的力荐下，大李又破格当上了局总工。
在职场中，像大李这样因会议汇报出彩而获得上级欣赏并提拔的人，并不鲜见。
这说明，会议发言对付职场中人来说，实在是一条佼佼不群的快速通道。
因为在等级森严的职场中，越级汇报工作被看作是职场大忌。
所以对于职场身份较低的人物，平时要想直接接触到大向导是非常困难的。
连接触都难，被注意和欣赏就更不容易了。
而在会议上，大领导和小人物之间的距离就只剩一桌之隔了。
如果有机会发言，一定不要怕说欠好而一声不响。
应该大胆发言，反正说得不好对自己也不会有任何倒霉影响。
而要是能说出新鲜看法，则可能立马吸引大向导的细致，进入大领导的视线。
一旦你被大向导惦记上了，那就不是你等机会，而是机会会找你了。
但也有另外一种人，不太懂得会议规则，有时为了表现自己乱说话而冒犯向导。
一次，局长大人主持召开计划检察会，听取各个部门负责人的意见和发起。
这个规划是由局长亲自
抓的，组织了十几个人搞了大半年，已经几易其稿。
这次与其说是审查，不如说是走个程序，让各人承认通过一下，把局长的意志酿成各人的意志。
很多人都知道这个配景，会上也就没多说什么，大不了提点貌同实异的小题目。
但有一位处长不看事，为了表现本身很博学，大谈战略和计划的干系，最后得出一条：
由于在战略上没有搞明确，所以做出的计划也基础不切实际，从根本上把局长组织十几人搞了大半年的计划给否了。
这下子可把局长惹火了，当场斥之：
有些同志只知道夸夸其谈而不做实事。
如果都像这个样子，那么我们什么事也不消做了，都坐在这里摆龙门阵好了！
这位一心想显摆一下的处长弄巧成拙，不但没讨到好，还因在这次会议上和局长唱了反调而遭荒凉。
《论语》中有一句话，叫作：
成事不说，遂事不谏，既往不咎。
这句对职场中人如何把握会议发言的度很有资助。
但凡职场中的紧张集会，大致有三种。
一种纯汇报性质的，一种是征求意见性子的，一种是走步伐性子的。
第一种汇报会，由于向导想相识环境，发言重在事实清楚、条理分明、言简意赅。
第二种征求会，由于向导内心也没谱，发言重在观点新颖、有理有据、有建设性。
第三种程序会，由于事情已经定了，发言则重在表态拥护、锦上添花。
因此，在参加会议之前，一定要搞清楚集会的性子是什么。
如果是
第三种会议，由于是“成事”，最好“不说”。
纵然憋不住肯定要说，也只能清汤寡水地扯两句，切不可轻易否认他人的劳动成果。
否则，你草率地、不负责任地加以否认，把向导的体面一扫而光，这种话比其他任何话都容易冒犯向导。
第五篇：
插花课程设计（开会发言）插花课程设计
（开会讨论发言）
一、学情分析：
下学期，学生重点要求掌握理论知识部分：
设计（花材均匀布局设计、花材对称不均设计、花材色块组合设计）（花材不均衡布局设计）。
养护管理与陈设。
操作技能方面：
花材与容器的选择，花材整理与加工，插花工具，制作（对称式花篮制作，对称式钵花制作）。
分析：
学生在上学期已经学过了一些相干的基础知识，比如，花材的识别，花材的分类，四面观花束的制作及包装，丝带的制作等，单面观花钵的制作等。
初步掌握插花的基本知识，也具备一些动手制作插花的本领，多半学生能根本掌握这些本领，三分之一学生还不能达到制作花束、丝带、打包装、单面钵花的制作的本领。
学生对插花课兴趣还比力大，改变教学方法也许可以让落伍的学生有所提高，首先要让学生养成动手操纵的风俗，有些学生比较懒，不愿意动手操作，插花是个比力费力的使命，要让学生多练习，形成一种动手的风俗，会对提高插花技能有很大的资助。
学生对于不对称式花型（l型）和四面观花束两项专业技能掌握较好，有极个别学生没有符合要求。
学生能做到颜色搭配调和，包装美观，有个别学生能有本身的创意，能够独立制作丝带花结。
个别学生基本功不敷踏实，反映出平时实操过程中不够认真、仔细。
绝大部分学生能够按规定时间完成花型计划和制作，极个别学生没能定时完成作品，反映出学生缺乏技能熟练度。
1、改进方法：
加强平常对学生技能训练，基本功要扎实。
2、反复熟练技能，在规定时间内完成。
3、加强学生考勤要求，对缺课较严重的学生不予学科毕业。
4、学习态度分析，学习用具不带齐、插花工具不带齐、上课有迟到早退现象、课后不爱做值日，要求教师严格规范考勤、重点强调学习用具、工具，对表现好的学生接纳表彰和结果倾斜。
加强职业指导教育，平时培养学生养成清洁卫生情况的良好习惯。
5、培养学生学习插花的兴趣。
定期请行业人士来校讲座，到场讲堂学习的关键，使学生渐渐对专业感兴趣。
学生差距比较大，教学中要因材施教，增强个别辅导的计谋。
6、教法多以探究式学习为主，重在造就学生创新能力，但同时还要
加强学生基本功的训练。
今后要注意让学生能够接受的语言去领导学生，鼓励学生。
二、课程位置分析：
插花艺术在社会发展中起着改进人际关系的作用。
插花作品的创作不仅凝聚了插花者的心血和伶俐，而且陶冶了情操。
因为要使自己的插花作品有所提高，首先就是要提高自身的文化修养和审美本领，然后才能获得更多的创作灵感；对于插花作品的观赏者来说，也是陶冶情操的一个历程，充分体现了鉴赏者精力文化素质的进步。
插花行业是园艺行业的一个分支，插花行业的发展离不开其帮助行业的生长，两者相辅相成、相互影响。
所以，插花行业的掘起，使得鲜切花的生产、干燥花的生产、花器制作业等辅助行业都相应的得到了推动生长。
例如：
花束、花篮、瓶花的发展，促进了各种包装业、花器业的发展；艺术类插花的发展，带动了艺术设计的发展；插花作品需要摆放在种种机架上，
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