一份完整的创业准备计划书.docx

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一份完整的创业准备计划书

一份完好的创业准备方案书

随着大学生就业形势的日益严峻，越来越多的有志青年走上了创业的道路，为了可以给创业者提供更好的就业环境，中央和地方各级政府也加大支持力度。

以下是为大家整理的关于一份完好的创业准备方案书，给大家作为参考，欢送阅读!

一、创业方案书

是创业者方案创立的业务的书面摘要。

它用以描绘与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的开展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

通常创业方案是市场营销、财务、消费、人力资源等职能方案的综合。

写好创业方案书要考虑的问题：

（一）关注产品

（二）敢于竞争

（三）理解市场

（四）说明行动的方针

（五）展示你的管理队伍

（六）出色的方案摘要

二、创业方案书的内容

一般来说，在创业方案书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目的、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、详细内容一般包括以下十一个方面：

（一）封面

封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）方案摘要

它是浓缩了的创业方案书的精华。

方案摘要涵盖了方案的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审方案并作出判断。

方案摘要一般包括以下内容：

公司介绍;

管理者及其组织;

主要产品和业务范围;

市场概貌;

营销策略;

销售方案;

消费管理方案;

财务方案;

资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。

特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

（三）企业介绍

这部分的目的不是描绘整个方案，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因此重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目的。

（四）行业分析

在行业分析中，应该正确评价所选行业的根本特点、竞争状况以及将来的开展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题：

（1）该行业开展程度如何?

如今的开展动态如何?

（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

（3）该行业的总销售额有多少?

总收入为多少?

开展趋势怎样?

（4）价格趋向如何?

（5）经济开展对该行业的影响程度如何?

政府是如何影响该行业的?

（6）是什么因素决定着它的开展?

（7）竞争的本质是什么?

你将采取什么样的战略?

（8）进入该行业的障碍是什么?

你将如何抑制?

该行业典型的回报率有多少?

（五）产品（效劳）介绍

产品介绍应包括以下内容：

产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;开展新产品的方案和本钱分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

在产品（效劳）介绍部分，企业家要对产品（效劳）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。

一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

（六）人员及组织构造

在企业的消费活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。

而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

因为社会开展到今天，人已经成为最珍贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。

企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原那么和方法。

在创业方案书中，必需要对主要管理人员加以说明，介绍他们所具有的才能，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。

此外，在这部分创业方案书中，还应对公司构造做一简要介绍，包括：

公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

经历和过去的成功比学位更有说服力。

假如你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经历的人，你一定要给出充分的理由。

（七）市场预测

应包括以下内容：

1、需求进展预测;

2、市场预测市场现状综述;

3、竞争厂商概览;

4、目的顾客和目的市场;

5、本企业产品的市场地位等。

（八）营销策略

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

在创业方案书中，营销策略应包括以下内容：

（1）市场机构和营销渠道的选择;

（2）营销队伍和管理;

（3）促销方案和广告策略;

（4）价格决策。

（九）制造方案

创业方案书中的消费制造方案应包括以下内容：

1、产品制造和技术设备现状;

2、新产品投产方案;

3、技术提升和设备更新的要求;

4、质量控制和质量改良方案。

（十）财务规划

财务规划一般要包括以下内容：

其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的方案和进展过程中的严格控制;

损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;

资产负债表那么反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

（十一）风险与风险管理

（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些根本的风险?

（2）你准备怎样应付这些风险?

（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加时机?

（4）在你的资本根底上如何进展扩展?

（5）在最好和最坏情形下，你的五年方案表现如何?

假如你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。

假如可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

三、创业方案书的编写步骤

准备创业方案是一个展望工程的将来前景、细致探究其中的合理思路、确认施行工程所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。

创业内容不同，互相之间差异也就很大。

第一阶段：

经历学习

第二阶段：

创业构思

第三阶段：

市场调研

第四阶段：

方案起草

创业方案全文

写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

（1）市场机遇与谋略;

（2）经营管理;

（3）经营团队;

（4）财务预算;

（5）其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

第五阶段：

最后修饰阶段

首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个12页的摘要，放在前面。

其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否那么别人对你是否做事严谨会疑心的。

最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

第六阶段：

检查

可以从以下几个方面加以检查：

（1）你的创业方案书是否显示出你具有管理公司的经历。

（2）你的创业方案书是否显示了你有才能归还借款。

（3）你的创业方案书是否显示出你已进展过完好的市场分析。

（4）你的创业方案书是否容易被投资者所领会。

创业方案书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。

还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

（5）你的创业方案书中是否有方案摘要并放在了最前面，方案摘要相当于公司创业方案书的封面，投资者首先会看它。

为了保持投资者的兴趣，方案摘要应写得引人人胜。

（6）你的创业方案书是否在文法上全部正确。

（7）你的创业方案书能否消除投资者对产品（效劳）的疑虑。

假如需要，你可以准备一件产品模型。

一份完好的创业准备方案书篇2一、怎样写好创业工程方案书

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者冲动起来的创业工程方案书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。

为了确保创业工程方案书能“击中目的〞，创业者应做到以下几点：

1.关注产品

在创业工程方案书中，应提供所有与企业的产品或效劳有关的细节，包括企业所施行的所有调查。

这些问题包括：

产品正处于什么样的开展阶段?

它的独特性怎样?

企业分销产品的方法是什么?

谁会使用企业的产品，为什么?

产品的消费本钱是多少，售价是多少?

企业开展新的现代化产品的方案是什么?

把出资者拉到企业的产品或效劳中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。

在创业工程方案书中，企业家应尽量用简单的词语来描绘每件事;;商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其别人却不一定清楚它们的含义。

制订创业工程方案书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。

创业工程方案书对产品的阐述，要让出资者感到：

“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!

〞

2.敢于竞争

在创业工程方案书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。

竞争对手都是谁?

他们的产品是如何工作的?

竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些一样点和不同点?

竞争对手所采用的营销策略是什么?

要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：

本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格适宜等等，创业工程方案书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。

在创业工程方案书中，企业家还应说明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3.理解市场

创业工程方案书要给投资者提供企业对目的市场的深化分析和理解。

要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购置本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。

创业工程方案书中还应包括一个主要的营销方案，方案中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。

创业工程方案书中还应简述一下企业的销售战略：

企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?

企业是使用转卖商、分销商还是特许商?

企业将提供何种类型的销售培训?

此外，创业工程方案书还应特别关注一下销售中的细节问题。

4.说明行动的方针

企业的行动方案应该是无解可击的。

创业工程方案书中应该明确以下问题：

企业如何把产品推向市场?

如何设计消费线，如何组装产品?

企业消费需要哪些原料?

企业拥有那些消费资源，还需要什么消费资源?

消费和设备的本钱是多少?

企业是买设备还是租设备?

解释与产品组装，储存以及发送有关的固定本钱和变动本钱的情况。

5.展示你的管理队伍

把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。

这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经历，要给投资者这样一种感觉

一份完好的创业准备方案书篇3要想创业我们必须先确定的是我们的创业方向，然后根据我们所选择的方向来确定创业所需的资金以及我们创业的方案和施行方案，有了这些的话我们才可以让我们创业梦的实现有了一个初步的可能。

前期我们着重要考虑的一个问题自然是资金问题，倘假设没有资金的话我们的创业方案根本无从施行。

俗话说：

巧妇难为无米之炊。

此话用在我们创业过程中再适宜不过了，纵然你有一套听起来非常完美的方案，但资金的匮乏将使之成为空谈。

资金的来源有很多，对于资金的选择上我们也应该慎重，因为一旦我们的创业方案失败，那么这笔资金很可能就东流入海一去不复返了。

所以资金问题是以个很棘手的问题，倘假设你手中有大量的资金，那么，恭喜你，你可以跳过这一环节;但假如你手中没有大量的资金供你使用的话，你就要想方法筹集资金来实现你的创业梦了。

如今的年轻人创业资金大多来源于贷款，这也不失为一种好的选择。

还可以和有一定经济实力的个人或企业合作的方式来筹集资金等等。

资金问题假如解决了的话我们还需要拟定一套方案，假如没有一套方案就乱投资的话那么最终面临我们的结果必然是失败。

所以方案是相当重要的一个环节。

在这竞争如此剧烈的时代，做任何事都需要好的施行方案才能高效有序的完成我们预定的工作。

方案的详细内容据我们所选定的长夜方向而定。

假如你选择的是制造业，那么你的方案方案中着重考虑的必然是你的货源，你的技术工人，你的企业地址，你的产品销路等等一系列的问题。

假如你没有考虑到这些问题或是遗漏了某些问题那么你在创业过程中必定会遇到很多不必要的费事。

所以方案的设计也是创业前期的一个需要重要考虑的环节。

好了，就算你前面所考虑的问题都得到理解决，也不代表你就可以开始你的创业之路了。

因为你的方案需要一套有序的施行才可以最好的到达你料想的效果。

曾听到一位企业家这么说过“一个三流的工程=一流的方案+三流的施行。

一个一流的工程+三流的方案+一流的施行。

〞可见方案的施行对于创业的成功与否的重要性。

假设果你前面的都准备的妥当的话，那么，恭喜你!

你的创业方案可以从如今正式开始了。

但是开始了并不代表你的事业就一定成功，因为在创业的途中还有很多困难等着我们去抑制，去跨越

。

对于这些困难，我们不能有一丝一毫的恐惧，因为你假设它就强，你强它就弱。

没有人会在创业道路上一帆风顺得的，就连股神巴菲特也不例外。

由美国次贷危机引发的全球金融危机席卷了这个星球的每个角落，自然巴菲特和他的公司也没能防止这场噩运。

就在金融危机的前几个月，被称之为股神的巴菲特购置了大量的石油股份，然而让他没想到的是，在短短的几个月后，一场全球性的风暴让他的这次投资血本无归，但股神毕竟是股神，在面对这样的打击后他并没有为之惊慌。

而淡定的成认自己的这次错误决定，然后用他的智慧是这场损失减到最小。

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