美国注册管理会计师P1C.docx

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美国注册管理会计师P1C

题目1:

1C1-AT28

雷士满公司正在评审其强化企业目标一致化的政策与程序，最有可能促进此行动的流程是：

成本转移定价，指定预算，作业成本法。

参与式预算，双向成本分配，目标管理业绩评估。

目标管理业绩（MBO）评估和参与式预算。

双向成本分配，零基预算，标准成本法。

【C】目标一致化通过通过管理层较低的预算参与度及目标管理（MBO）来加强。

MBO确定管理者责任范围并业绩评估挂钩，强调完成目标的责任，将目标内容贯彻至最低管理层并鼓励员工的参与。

题目2:

1C1-LS86

例外管理的好处不包括以下哪项内容？

减少信息过载。

减少生产报告成本。

减少不专心的管理行为。

减少对先期计划的依赖。

修改：

【B】例外管理是指仅对重大差异的项目进行管理，以将精力放在重点项目上面。

但是它不影响生产成本的报告。

就是说所有的成本还是会发生，但是只对重大差异的成本进行分析管理。

【D】例外管理的益处包括披露生产成本、信息过载以及不专心的管理行为，以减少类似问题的发生。

题目3:

1C1-LS70

如果以5美元/机器小时的标准率来预算200,000个机器小时的变动制造费用，但实际以6美元/机器小时的比率使用了220,000个机器小时，则变动制造费用效率差异是多少？

100,000美元的有利差异。

100,000美元的不利差异。

320,000美元的不利差异。

320,000美元的有利差异。

【B】变动制造费用效率差异等于成本动因的实际数量×标准可变制造费用率−成本动因的标准数量×标准可变制造费用率。

即，（220,000机器小时×5美元/小时）-（200,000机器小时×5美元/小时）=100,000美元的不利差异。

题目4:

1C1-LS99

5月份，泰勒公司某工厂生产中出现了一个显著的不利材料效率差异。

下列哪一个原因不能解释出这种不利差异？

更换的生产设备刚刚安装。

采购的劣质材料。

工人的工作技能比期望低。

实际产量低于计划生产。

【D】本例中，显著的不利材料效率差异可能意味着采购了劣质材料、比预期低的工作技能、刚安装的生产设备的故障时间等情况的出现。

题目5:

1C2-LS31

在使用分部财务报告时，下列哪项关于共同成本分配的描述是正确的？

共同成本必须使用增量成本分配方法进行分配。

共同成本不能使用贡献法进行分配。

当披露盈利能力时，共同成本降低了分部的利润值。

共同成本扣除了分部所有的可追溯固定成本。

【C】在披露盈利能力时共同成本稀释分部的利润值，所以只有在分部不再存续其所有或绝大部分成本将消除时，企业才会分配共同成本给分部。

题目6:

1C3-LS45

下列都是平衡计分卡的分类，除了：

投资。

学习与创新。

财务。

客户。

【A】平衡计分卡的最后一类是内部业务流程。

题目7:

1C2-LS42

下面哪一项是对转移定价的不正确表述？

它可以衡量公司和外部客户之间的交易。

它衡量公司内由利润中心向其他责任中心提供的货物或服务的价值。

如果没有市场价格存在，转移价格可以是基于成本的。

如果市场价格存在，那么这个价格可以作为转移价格。

【A】转移定价衡量公司内由利润中心向其他责任中心提供的货物或服务的价值。

这些转移价格可以是市场价格，也可以是责任中心经理之间商定的价格。

题目8:

1C1-LS91

马特公司成本效益政策是调查任何差异大于1000美元或预算10%的情况，以较大者为准。

上月的实际结果显示如下：

公司应该调查：

既不是材料差异又不是人工差异。

人工差异。

材料差异和人工差异。

材料差异。

【D】应该调查材料差异，因为它是11000美元大于预算的10%（100000美元×0.1）。

直接人工差异是4000美元小于预算的10%（50000美元×0.1），它不是公司政策的调查对象。

题目9:

1C1-CQ22

哈珀公司过去一个月的业绩报告如下：

哈珀的当月制造费用耗用差异总额是：

200000美元不利差异。

115000美元有利差异。

100000美元有利差异。

1185000美元不利差异。

【B】制造费用耗用差异计算如下：

制造费用耗用差异=实际制造费用-实际直接人工小时耗用的预算制造费用=1600000美元-实际直接人工小时耗用的预算制造费用

实际直接人工小时耗用的预算制造费用=固定费用+实际直接人工小时×人工小时可变制造费用=1500000美元+430000小时×0.50美元的直接人工小时=1500000美元+215000美元＝1715000美元

制造费用耗用差异=1600000美元-1715000美元=115000美元有利差异。

题目10:

1C1-CQ24

基于900个单位的正常生产能力，约翰逊公司为生产部门建立的材料和人工的单位标准如下所示:

本年度生产了1000单位的产品，会计部门向生产部门主管指出以下不利的差异:

生产主管鲍勃·斯特林已经从老板那收到了一个便笺，其中说明他没有达到材料价格和数量的标准要求，应采取纠正的措施

以下哪项不是斯特林不满的合理原因？

材料价格差异是采购部门的责任。

不利材料使用差异的原因是采购了不合格的材料。

差异的计算未能正确反映实际生产超过正常生产能力的情况。

标准没有因为生产技术的改变而调整。

【C】生产差异（成本、费用和效率差异）是基于实际产量的测算，它们不是基于正常的生产水平上的估计和测算。

因此,实际生产和其他生产预算上的差异是不相关的。

题目11:

1C3-AT19

下面哪种情况下的部门可以定义为利润中心？

公司生产经营部门的小型定制机器销售店。

大型本地汽车机构的新车销售部门。

大型玩具制造公司。

大型消费品公司信息技术部门。

【B】利润中心是经理对成本和收入负责的责任中心。

利润是衡量本地汽车机构其新车销售部门的业绩，这是对利润中心最好的定义，因为它有自己的成本和收入。

题目12:

1C2-AT28

柏克赛德公司几个分部是分散的利润中心，娱乐事业部使用公司其他两个部门生产的零件制造视频游戏设备。

塑料部专为娱乐部生产塑料零部件，而将其他不太复杂的零件卖给外部市场。

视频卡部的产品在竞争的市场上出售，然而，其中一个视频卡模块也销售给娱乐部作为零部件使用。

娱乐部使用的零部件的实际单位成本如下所示。

塑料部以完全成本加价25%销售其产品，并且认为替娱乐部生产的专用塑料零部件在公开市场上售价可达6.25美元，娱乐部使用的视频卡市场售价是10.98美元。

假设娱乐部可以从外部市场以每单位8.7美元采购大量的视频卡，视频卡部门有剩余的产能，同意降低它的产品价格到8.7美元，这一举动将：

优化了娱乐部的利润目标，但损害了公司整体的利润目标。

允许两个部门在同样基础上进行估价。

损害了视频卡部的利润目标，但优化了娱乐部的利润目标。

优化了公司整体的利润目标。

【D】由于视频卡部门产能过剩，制作视频卡的成本等于6.90美元的单位变动成本（2.40美元直接材料+3美元直接人工+1.50美元的变动制造费用）。

视频卡外部购买的价格是8.70美元，因此，公司通过将视频卡部产品转移到娱乐部，优化了公司整体的利润，而使用的转移价格与公司无关。

题目13:

1C1-LS98

财富公司的营销部门最近接受了价值客户的一个紧急订单，提交了必要的文件给生产部门，提出要有充分的时间以正确方式来完成生产工作。

生产部接受了该文件，并提交给采购部订购原材料的相关文本。

可是，采购文本被放错地方，延误了时间，不能再从公司固定的供应商处订购材料。

新的材料供应商报出了一个有吸引力的价格。

经过正常的检验程序（由生产部主管人员监管）后，材料被立即投入生产来弥补失去的时间。

然而，材料质量差导致了公司组装线工人工作难度相当大。

以下哪一项最好地说明了本例中材料使用差异的责任？

采购、销售、生产。

采购和销售。

销售和生产。

采购。

【A】在这种情况下，采购部门应承担确保订单材料质量的最终责任。

然而，考虑到所有的部门都处在完成订单的系统中，每个部门都有责任确保质量。

题目14:

1C2-LS34

当公司满负荷生产中间产品并鼓励采购部门尽可能进行外部采购时，下列哪种转让定价模型最适合？

市场价格。

完全成本。

变动成本 。

协议价格。

【A】市场价格模型最适合这种情况， 由于其满负荷的情况， 部门可以在市场上以全价出售产品。

 其他价格会降低公司的整体利润。

如果可以找到更好的价格，市场价格模型将鼓励采购部门尽可能从外部采购。

题目15:

1C2-LS45

莫里森塑料制品分部是一个利润中心，它将产品销售给外部消费者以及公司内部其他利润中心。

如果塑料部以低于市场的价格，将产品卖给内部其他利润中心，下列哪项可以证明其行为合理？

避免了日常销售佣金以及收集成本。

销售单位没有多余产能。

以单位营业利润评估利润中心经理的业绩。

购买单位产能过剩。

【A】企业的日常经营需要有成本意识。

因此，如果莫里森塑料部以低于市场的价格，将产品卖给其他利润中心，此行为可以避免向外销售产生的日常销售佣金以及收集成本。

题目16:

1C1-CQ18

克里斯托弗·埃克斯是SBL砌体承包公司的首席执行官。

刚刚送达的财务报表表明：

预算利润为6,000美元的体育场工程亏损3,000美元，工程材料的实际和预算信息如下所示：

关于SBL公司体育场工程的说法以下哪项是正确的？

900美元的弹性预算不利差异。

285美元有利的价格差异。

300美元有利的价格差异。

1,185美元不利的效益差异。

【C】原材料价格差异计算如下：

原材料价格差异=实际购买数量×（实际价格-标准价格）=3,000×（7.90美元-8美元）=300美元的有利差异。

其它答案选项是错误的。

注意，弹性预算差异包括所有可变成本差异（原材料、直接人工以及可变制造费用）及固定制造费用预算差异。

题目17:

1C1-LS76

60,000美元静态预算固定成本是静态预算产出量为24,000单位时的金额。

公司产出量为25,000个单位时的实际固定成本是50,000美元。

固定成本的弹性预算值是多少？

57,600美元。

60,000美元。

62,500美元。

48,000美元。

【B】当产出量发生变化时，固定成本并不改变。

题目18:

1C3-AT27

下面列出的是去年新泽公司西区分部的部分财务信息。

I如果新泽公司把西区分部视为一个投资中心并进行绩效评价，去年的税前投资收益率为多少？

26.8%。

19.8%。

16.7%。

22.5%。

【C】税前投资收益率（ROI）计算如下：

税前投资收益率=西区分部营业利润/西区分部投资=400美元/2400美元=16.7%

营业利润和投资计算如下：

经营利润=销售-商品销售成本-一般及管理费用＝4000美元-3525美元-75美元=400美元

投资=平均厂房及设备+平均营运资本=1775美元+625美元＝2400美元。

题目19:

1C3-CQ12

制造公司四个地理区域分部的绩效结果如下：

最佳绩效分部是：

C分部。

B分部。

A分部。

D分部。

【B】这个答案是正确的。

分部B超过其目标投资回报率（ROI）的25%，计算如下：

获得的投资回报率＝（实际RIO−目标ROI）/目标ROI=（20−16）/16=25%

分部A和C超出目标较少，分部D的实际投资回报率低于目标回报率。

题目20:

1C1-AT41

乔伊缇公司生产马克西玩具用于商店出售，公司估计今年的变动制造费用为600000美元，固定制造费用为400000美元。

乔伊缇使用标准成本核算系统，制造费用基于标准直接小时分配到产品中，基础的生产预算水平是10000直接人工小时，乔伊缇实际使用10300小时的直接人工。

基于今年完工的生产量，【原：

应该】实际使用9900【原：

标准】直接人工小时。

今年实际可变制造费用为596000美元，实际固定制造费用为410000美元。

基于这些信息，乔伊缇今年数量差异是：

1000美元的不利差异。

4000【10000】美元的不利差异。

6000美元的不利差异。

16000美元的不利差异。

【B】计算数量差异，用固定制造费用分配率乘以基准（或正常水平）小时和标准小时之间的差异。

固定制造费用分配率=400000美元的预算固定费用/10000预算的直接人工小时=40美元/直接人工小时

【变动费用的标准分摊率=60万/1万=60】

数量差异=40美元×（10000-9900）+60×（10000-9900）=10000美元的不利差异。

【原：

此差异是不利的，因为正常小时水平高于标准小时水平。

】

题目21:

1C1-CQ20

在今年初，道格拉斯公司准备了以下的直接材料月度预算：

月末，记录表明公司生产并售出12,000个单位产品，原材料采购花费20,000美元。

直接材料成本差异为：

2,000美元，有利。

5,000美元，有利。

2,000美元，不利。

5,000美元，不利。

【C】直接材料成本差异计算如下：

直接材料成本差异=实际直接材料成本-实际生产水平的预算直接材料成本=20,000美元-12,000个单位×（15,000美元/10,000）=20,000美元-18,000美元=2,000美元不利差异。

题目22:

1C1-CQ23

乔伊缇公司生产马克西玩具用于商店出售，公司估计今年的变动制造费用为600000美元，固定制造费用为400000美元。

乔伊缇使用标准成本核算系统，制造费用基于标准直接小工分配到产品中，基础的生产预算水平是10000直接人工小时，乔伊缇实际使用10300小时的直接人工。

基于今年完工的生产量，应该使用9900标准直接人工小时。

今年实际可变制造费用为596000美元，实际固定制造费用为410000美元。

基于这些信息，乔伊缇今年变动制造费用耗费差异是：

22000美元，有利。

4000美元，有利。

24000美元，不利。

2000美元，不利。

【A】变动制造费用耗费差异计算如下：

变动制造费用耗费差异=实际变动制造费用−实际直接人工小时水平使用的预算变动制造费用=596000美元−实际直接人工小时水平使用的预算变动制造费用

实际直接人工小时水平使用的预算变动制造费用计算如下：

实际直接人工小时水平使用的预算变动制造费用=变动制造费用分配率×实际使用的直接人工小时=变动制造费用分配率×10,300直接人工小时

变动制造费用分配率=估计的变动制造费用/预算的直接人工小时=600000美元/10000预算的直接人工小时＝60美元/直接人工小时

实际直接人工小时水平使用的预算变动制造费用=60美元×10300小时=618000美元

变动制造费用耗费差异=596000美元−618000美元=-22000美元，即22000美元有利差异。

题目23:

1C1-LS93

兰达尔公司使用标准成本法和弹性预算来评估其直接人工成本。

总直接人工预算差异通常可以分解成的两个差异分别为：

直接人工成本差异和直接人工产量量的差异。

直接人工率差异和直接人工产量差异。

直接人工成本差异和直接人工效率差异。

直接人工率差异和直接人工效率差异。

【D】直接人工率差异和直接人工效率差异是直接人工差异用的两个部分，分析它们可以更好地了解整体直接人工差异的真正原因。

见威利CMALSPart1SSG127页-128页直接人工率差异和直接人工效率差异的探讨。

题目24:

1C2-LS40

公司因为下列原因分摊公司成本和其他支持费用给下面的部门，除了：

提醒利润中心经理利润必须足以抵销相关的间接成本。

刺激利润中心经理给中央管理者施加压力来控制服务成本。

激起部门和经理之间的竞争。

巩固问责制和评估利润中心。

【B】公司成本和其他支持费用的分摊提醒利润中心经理人收入必须足以抵销相关的间接成本，激起公司部门以及经理之间的竞争， 巩固问责制和评估利润。

题目25:

1C3-AT21

平衡计分卡提供了一项通过管理层关注关键成功因素，以取得竞争成功的行动计划。

平衡计分卡中，以下哪一项不是通常被关注的关键成功因素？

员工创新和学习。

内部业务流程。

财务业绩指标。

竞争对手的商业策略

【D】平衡计分卡的至关成功因素：

∙财务业绩

∙顾客满意度

∙内部业务流程

∙创新与学习

题目26:

1C1-LS74

如果50000直接人工小时（DLH）预算的固定制造费用是400000美元，实际使用48000直接人工小时，如果少分配的制造费用是8000美元，实际固定制造费用是多少？

$384,000。

$408,000。

$392,000。

$376,000。

【C】制造费用（OH）分配率为8美元/直接人工小时，分摊的制造费用=8×48000=384000美元。

实际的固定制造费用=384000美元+8000美元＝392000美元。

题目27:

1C1-LS59

下列哪个差异加上弹性预算差异等于总静态预算差异？

效率差异。

价格差异。

销售组合差异。

销售量差异。

【D】销售量差异是实际产出的弹性预算金额减去静态预算金额。

题目28:

1C1-CQ21

科德公司使用标准成本系统。

在今年一月一日，科德预算600000美元的生产固定制造费用以及200000单位的生产。

年内，该公司生产的190000个单位的产品，产生了595000美元的固定制造费用。

本年度固定制造费用产量差异是：

5000美元的不利。

10 000美元的不利。

30000美元的不利。

25000 美元的不利。

【C】固定制造费用产量差异计算如下：

固定制造费用产量差异=固定制造费用分配率×（生产正常基础水平-实际生产水平）

固定制造费用分配率=SRF

固定制造费用产量差异=SRF×（200000单位-190000单位）=10000SRF

固定制造费用分配率（SRF）等于预算固定制造费用600000美元除以正常（预算）200000单位的产量，即每单位3美元。

因此，固定制造费用产量差异=10000×3美元=30000美元不利差异。

题目29:

1C3-CQ16

假设下列信息来自于D.E.K（烘干清洗工具）公司平衡计分卡的财务信息部分：

从什么角度看到D.E.K公司平衡计分卡的机会结果最小？

A.学习与成长的角度。

B.财务角度。

C.内部业务流程的角度。

D.客户的角度。

修改：

【C】差异那一列中的绝对值指标可以计算出差异率，其中F2的不利差异为10%，P2的不利差异为20%。

所以最大的不利差异应该是内部业务流程中的P2。

原：

【D】平衡计分卡帮助组织分析标杆。

本例中，因为从平衡计分卡四个方面看，最大的不利差异出现在顾客保留方面，这个方面极其薄弱，D.E.K公司需要多加磨练和提高。

题目30:

1C1-AT30

富兰克林产品估计的实际生产能力为90000机器小时，每一单位需要两个机器小时，以下的数据适用于最近的会计期间。

下列最有可能引起巴特摩尔生产数量差异的因素是：

临时工的技能水平比原先预期的还要低。

生产主管工资上涨。

新措施减少成品库存水平。

接受非预期的销售订单。

【C】产量差异是由预期的固定制造费用和实际产出基础上制造费用分配额之差所引起的。

新措施减少成品库存水平和预算相比的产量的变化是一致的。

工资的增长会影响开支差异，不是产量差异。

由于本例中产量差异是不利的（分配数量少于预算），不是接受非预期的销售订单的结果，因为非预期的销售订单增加了分配数量。

题目31:

1C3-CQ15

弗鲁姆摩托车公司总部设在美国。

因为较低的生产成本和关税，加上有利的汇率和比美国低50%的原材料成本，目前他们在乌托邦国家生产摩托车。

然而，近几年来，越来越多的公司把他们的生产迁往乌托邦，汇率渐渐变的不利于弗鲁姆公司，原材料成本在过去一年也增加了25%以上。

你会推荐弗鲁姆公司管理层采取以下哪种做法？

什么也不做。

将所有生产立即搬回美国，因为生产成本已经变得太高。

等待乌托邦经济形势发生变化，经济因素是周期性的并且会恢复正常。

继续经营并密切关注乌托邦当前的经济形势。

【D】评估弗鲁姆的业绩时,管理层会看到由于材料成本增加而导致的利润恶化。

然而,由于材料成本仍低于美国,在乌托邦国家的生产成本仍然较低。

乌托邦的区域经理要适当地将乌托邦当前的经济状况反馈给弗鲁姆的管理层。

与此同时，当高级管理层关注利润的同时，他们在业绩估价时可以关注其他更稳定的指标，如收入、市场份额和经营效率等。

题目32:

1C2-LS32

某公司拥有80000美元的共同成本，部门1和部门2个的成本分别为40000美元和60000美元。

两部分共享一个车队的车辆（其成本包括在共同成本），部门1一年中五个月使用车辆，部门2使用剩下的7个月。

使用独立的成本分配，部门1分配多少成本？

$40,000。

$80,000。

$66,667。

$33,333。

【D】独立的成本分配方法分配共同成本，共同成本是通过使用的月份分配：

80000美元×5/12=33333美元。

题目33:

1C3-LS42

下面哪一个是客户业绩动因？

市场份额。

交货时间。

利益率。

保持力。

【B】客户业绩动因包括交货时间，而其他的选项是结果的衡量指标。

题目34:

1C1-LS62

直接材料（DM）价格差异是有利的2650美元，直接材料使用差异是不利的3000美元。

每单位产品预算数量是2磅的原材料，标准价格是每磅10美元。

预算产量是2000个单位，实际产出是2500个单位。

（假设材料采购等于材料使用）原材料实际采购价格是多少？

每磅10.00美元。

每磅9.50美元。

每磅10.50美元。

每磅9.75美元。

【B】可用于生产2500单位产品的材料标准数量为5000磅（2500单位×2磅/单位）。

实际使用的材料数量是通过使用DM数量差异公式求解来得到：

DM使用差异=（实际数量-标准数量）×预算价格

3000美元=（X-5000磅）×10美元/磅。

300磅=X-5000磅。

X=5300磅

原材料实际采购价格是通过使用DM价格差异公式来得到：

DM价格差异＝（实际价格-预算价格）×实际数量-2650美元=（Y-10美元）×5300磅。

Y=9.50美元/磅

题目35:

1C3-LS58

艾伯特·哈撒韦公司最近加入布莱宁大学成为大学计算服务部门的首