假如利用自有资金20100万创业请选择项目做一个创业计划书.docx
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假如利用自有资金20100万创业请选择项目做一个创业计划书
第一篇假如利用自有资金20-100万创业,请选择项目,做一个创业计划书
《大学生创新创意创业大赛项目计划书》
“江苏学信杯”
江苏省第四届大学生创新创意创业
大赛项目计划书
项目名称“衫舞飞扬”服装租赁公司所属院校xxx学院指导老师xxxx
【联系人】x【团队任职】【电话号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】
2020年3月25日
目录
一、团队负责人及团队的基本情况3页二、项目成果简介4页
（一）项目成果来源4
（二）知识产权状况4（三）项目创新内容4（四）服务及产品?
4三、市场分析5
（一）产品定位分析5
（二）目标客户分析5（三）竞争分析5（四）项目SWOT分析?
61、优势（Strengths）?
62、劣势（Weaknesses）?
63、机遇（Opportunities）74、威胁（Threats）7（五）市场需求及占有率分析8四、项目实施9
（一）启动资金需求9
（二）启动资金来源10（三）产品特征10（四）产品定价11（五）销售渠道11（六）宣传推广12（七）原材料、商品采购成本12五、创办企业设想?
13
（一）企业概况13
（二）注册资金13（三）商业模式（赢利模式）14六、预期成效14
（一）预期销售额?
14
（二）预期利润额?
15七、风险分析与对策16八、创业愿景17
页页页页页页页页页页页页页页页页页页页页页页页页页页页页页页页
一、团队负责人及团队的基本情况
二、项目成果简介
（一）项目成果来源
近年来，各高校开展的各种学院晚会、社团活动越来越多，越来越丰富多彩。
而演出服装几乎是每次活动都不可缺少的，但是经费毕竟有限，所以基本不会因为一次活动而购买价值不菲的演出服装，主要是靠服装租赁。
而在淮师，校内的服装租赁公司几乎没有，选择到校外租用，费用太高。
而在每年大四同学毕业之际，大四学生每个班都需要拍摄班级毕业照，需要学士学位服以及毕业特色服装。
还有部分同学需要适合的职业正装去参加面试，而面临就业压力的大学生的经济情况不是太好，所以大学生服装服装租赁是一个巨大的市场。
（二）知识产权状况
本公司属于服务类行业中的租赁类，是一个市场准入门槛很低的项目，几乎人人都可以参与，对于这一行业不含知识产权问题。
但是我们进的货涉及正品还是假冒产品问题，我们公司以诚信为本，在进货时会严格把关，杜绝盗版。
（三）项目创新内容
与市场上的服装租赁公司不同之处在于，我们公司主要是依托学校资源，服务对象主要是在校师生。
所以我们重点是与学校各学院和各团体组织合作，在利用自己资源的同时，也借助他们的资源，如各学院已有的服装资源。
这样可以减少自己的成本投入，与各学院也做到了互利共赢。
（四）服务及产品介绍
（1）提供的产品以演出服装、职业正装、学士学位服、毕业服为主，同时兼营各类舞蹈用品（舞蹈鞋，舞蹈训练服装等）；DIY班服。
（2）服务公司坚持以学生为本，为学生提供质量最好的服务，以创新发展为动力，争创淮师服装租赁第一品牌。
主要经营演出服装、职业正装、各类舞蹈用品（舞蹈鞋，舞蹈训练服装等）、学士学位服、毕业服等的租赁，特色班服的订做和出售。
第二篇假如利用自有资金20-100万创业,请选择项目,做一个创业计划书
《微信创业项目计划书2020》
项目计划书
一项目概况
项目名称微信项目启动时间2020年1月准备注册资本100万元主要股东
组织机构
主要业务
微信公众帐号平台搭建，运营等相关业务。
盈利模式
1、公众平台搭建服务费
通过对接客户公众帐号与公司平台客户端，帮客户搭建现有模板
的公众平台，收取每年的服务费以实现盈利。
2、特殊定制公众平台服务费
根据客户特殊要求实现独立模板的定制开发，开发完成后对接公司平台客户端，收取每年的服务费以实现盈利。
3、渠道商代理费
通过与渠道商签订代理经销协议，收取每年的代理费以实现盈利。
未来3年的发展战略和经营目标
未来三年内通过在福州区域市场实现500家以上的合作客户，抢占福州市场，同时发展省内各县市渠道代理商8家，发展省外渠道代理商30家，成为省内第一的微信公众平台服务商，使微营网络成为知名的公众平台服务商品牌。
二管理层
1成立公司的董事会
2高管层简介董事长兼总经理简历技术总监简历销售总监简历
3激励和约束机制
技术总监享受公司年度10%的分红奖励。
销售总监根据完成业绩量享受年度销售业绩3%-10%的奖金。
三研究与开发
1项目的技术可行性和成熟性分析
平台建设技术可行性分析基于最新技术的MVC模式，采用目前最适合搭建平台的PHP或语言开发。
与微信平台的PHP语言开发相匹配，以保证平台的稳定性运营。
数据库开发采用mysql技术搭建。
2项目的技术创新性论述
从传统一对一纯人工搭建微信公众平台转化为全自动平台搭建技术。
3项目成熟性和可靠性分析
从2011年1月21日到2020年1月15日这段时期，短短的两年不到，微信就完成了从零到3亿的迅猛扩张，目前已经逐步迈向4亿用户量的关口。
微信已经成为了人们生活中不可或缺的APP软件。
微信在2020年8月18日开通了公众平台，通过本身具有的数亿用户量吸引名人、政府、媒体、企业等机构来参与商业合作与推广。
凭着数亿用户平台的吸引力，社会各界纷纷加盟这个公众平台。
第二次的蜕变也标志着微信开始了商业化道路的探索，通过在个人与政府、媒体、企业等机构之间建立起交流平台，此举所蕴含的社会意义与商业价值难以估量。
2020年3月，微信开放了公众账号自定义菜单API，从此，各路电商可通过自定义菜单搭建一个基于微信的服务平台，对用户进行分类推送，构建自己的移动导购平台。
如果以前的公众账号，还仅限于通过问答形式提供商业服务，
那
么现在这一功能意味着社会上的任何机构，都可以在微信上搭建自己的导航首页，用户不用再访问电商官方网站，直接运行微信，查看公众账号消息页面即可。
微信也将会成为用户通过移动互联网平台，访问各类电商网站的唯一入口。
微信致力于发展成为移动互联网的主入口，随着不断增加的用户量，将来将会有越来越多的企业在微信上搭建公众平台。
而大部分的企业需要一个特殊定制的微信公众平台需要第三方技术公司介入。
而该项目流程化的开发技术将帮助客户快捷准确的搭建属于自己的平台。
4研发投入
5技术保密和激励措施
建立相应的技术保密管理制度，对资料借阅登记，平台登陆设定严格的登记限制。
四行业及市场
1行业状况
1微信用户爆发增长，用户使用时间快速增长。
从2011年1月21日到2020年1月15日这段时期，短短的两年不到，微信就完成了从零到3亿的迅猛扩张，目前已经逐步迈向4亿
第三篇假如利用自有资金20-100万创业,请选择项目,做一个创业计划书
《社区超市项目创业计划书》假如利用自有资金20-100万创业,请选择项目,做一个创业计划书
创业计划书
项目名称XXX社区超市
创业者XXX
2020年XX月XX日
目录
项目简介……………………………………………………………………………3
运营理念……………………………………………………………………………3
市场分析……………………………………………………………………………3
营销策略……………………………………………………………………………4
店面设计及人员配置………………………………………………………………4
（1）店面设计……………………………………………………………………4
（2）人员配置……………………………………………………………………4
成本预算……………………………………………………………………………5
（1）启动资金预算……………………………………………………………5
（2）收入预测……………………………………………………………………5
（3）每月成本预算………………………………………………………………5
（4）利润估计……………………………………………………………………6假如利用自有资金20-100万创业,请选择项目,做一个创业计划书
风险预估与规避……………………………………………………………………6
一、项目简介
项目名称XXX社区超市
经营性质双人合作经营
主营业务农副食产品、日常生活用品、水果、食品、饮料酒水等
员工人数6人
项目预算XX万（现自有资金XX万，需贷款XX万元）
场地选择XXXX路，面积约100平米左右。
面向群体周边社区内的住户群体、公司学校等客户群体较多，人流量较为稳定。
二、运营理念
在社区小型超市的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的，为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，因社区超市的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制。
三、市场分析
1、项目自身市场
社区服务超市的经营根本是立足于社区，服务于居民。
而目前我们所选择的XXX小区，附近有较多高档住宅区，写字楼与学校，人流量相对稳定。
从而形成了社区服务超市得天独厚的消费群体和庞大的信息资源。
这一资源优势为我们的将来的发展奠定了坚实的基础。
2、区域市场
由于我们的项目坐落分布区域覆盖面广多为居住区，所以这一优势进一步强化了社区服务超市业务开展的先决条件该地区人口居住密度相对较高，服务需求量很大，从这一区域的人文素质，经济实力、消费水平等方面看，很容易培养并行成长期的、固有的消费人群，为社区服务超市稳定发展创造了有利条件。
四、营销策略
1、符合目标消费者需求――社区超市因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快。
2、为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项
目要根据周围居民的需求来进行商品配。
3、24小时全天候营业，节假日全年无休，满足客户任何时候的不同需要。
4、经常推出打折产品，几和几合一产品，促销活动，同比其他大型超市更为价格低的产品吸引庞大的有去求群体。
五、店面设计及人员配置
（一）店面设计
本店面积约为100平米，由于社区超市营业的时间比较长，所以店堂的色彩为比较淡雅明快清新，而简洁整齐的货架，商品摆放区域规划应一目了然，方便中老年客户的选购。
店前的地面只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。
而为了保证客户的购物体验，后仓处多与购物区稍作隔离。
仓库区域内部划分整齐，涵盖了工作人员的休息室在内。
（二）人员配置
店长2名本人及出资人共兼，主要负责进货，盘库及决策（白班、晚班）
收银员2名（白班、晚班）
仓库兼理货员2名，主要负责仓库收货、货柜整理、送货上门等工作（白班、晚班）
六、成本预算
（一）项目启动预算为28万元。
1、手续办理1万元（营业执照，税务登记，食品流通许可，烟草许可证等）
2、门面及内部装修2万元。
3、店面租金8万元（付三押一）。
4、转让费8万元
5、人员工资2万（一个月，4人，具体看业绩来算）
6、商品进货合计9万元（饮料酒类、农副食品类、奶制品零食类、冰激凌、日用品类、小家电类、烟类等等）7、固定资产合计2万元（电脑、收银设备、监控设备、冰柜、货架等）
8、流动资金2万元
以上合计28万元。
本人自有资金8万，合伙人自有资金5万，还需要贷款15万。
（二）收入预测
节假日全年无休，二十四小时营业制
按日算预计营业额2000―2500元/日
按夜算预计营业额1000—1500元/夜
月计营业额=（日额+夜额）*30=9万元—12万元左右
按平均10万月营业额计算收入。
（三）成本计算
房租20000元
员工工资12000元（4人，一个月）
商品进货费40000元
装修折旧600元（三年折旧期）
水电费1000元
其他不可预见费500元
预计每月总成本约为74100元。
（四）利润估算
每月利润=月营业收入-月总成本
=100000-74100
=25900元
年利润25900x12=310800元
开业一年即可收回全部投资28万元，并盈余3万元。
第四篇假如利用自有资金20-100万创业,请选择项目,做一个创业计划书
《创业项目计划书》
创业项目计划书样本
?
计划目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料?
开。
未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。
一、项目企业摘要
创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。
*投资安排*拟建企业基本情况
*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏
览）
二、业务描述
*企业的宗旨（200字左右）*主要发展战略目标和阶段目标*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括1、研究资金投入2、
研发人员情况3、研发设备
4、研发产品的技术先进性及发展趋势
三、产品与服务
*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。
主要有下列内容
1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值2、产品的
开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？
为什么？
3、产品处于生命周期的哪一
段4、产品的市场前景和竞争力如何
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式*生产经营计划。
主要包括以下内容
1、新产品的生产经营计划生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇
员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。
2、公司的生产技术能力3、品质控制和质
量改进能力4、将要购置的生产设备5、生产工艺流程
6、生产产品的经济分析及生产过程
四、市场营销
*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金
额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，*目标市场，
应解决以下问题1、你的细分市场是什么？
2、你的目标顾客群是什么？
3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？
4、你拥有多大的市场？
你的目标市场份额为多大？
5、你的营销策略是什么？
*行业分析，应该回答以下问题1、该行业发展程度如何？
2、现在发展动态如何？
3、该行业的总销售额有多少？
总收入是多少？
发展趋势怎样？
4、经济发展对该行业的
影响程度如何？
5、政府是如何影响该行业的？
6、是什么因素决定它的发展？
7、竞争的本质是什么？
你采取什么样的战略？
8、进入该行业的障碍是什么？
你将如何
克服？
*竞争分析，要回答如下问题1、你的主要竞争对手？
假如利用自有资金20-100万创业,请选择项目,做一个创业计划书
2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？
3、可能出现什么样的新发展？
4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况
和现实物质基础是什么？
5、你的策略是什么？
6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？
7、你能否承受、竞争所带来的压
力？
8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？
*市场营销，你的市场影响策
略应该说明以下问题
1、营销机构和营销队伍
2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略
5、市场渗透与开拓计划
6、市场营销中意外情况的应急对策
五、管理团队
*全面介绍公司管理团队情况，主要包括
1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来
2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神*列
出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）关键人物之一*企业共有多少全职员工（填数字）*企业共有多少兼职员工（填数字）*尚未有合适人
选的关键职位？
*管理团队优势与不足之处？
*人才战略与激励制度？
*外部支持公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。
六、财务预测
*财务分析包括以下三方面的内容
1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负
债表、损益表、以及年度的财务总结报告书2、投资计划
（1）预计的风险投资数额
（2）风险企业未来的筹资资本结构如何安排
（3）获取风险投资的抵押、担保条件（4）投资收益和再投资的安排（5）风险投
资者投资后双方股权的比例安排（6）投资资金的收支安排及财务报告编制（7）投资者
介入公司经营管理的程度3、融资需求
创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资
金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）融资方案公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。
*
完成研发所需投入？
*达到盈亏平衡所需投入？
*达到盈亏平衡的时间？
项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。
*投资与收益*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？
七、资本结构
*目前资本结构表
*本期资金到位后的资本结构表
*请说明你们希望寻求什么样的投资者？
（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的
支持程度等）
八、投资者退出方式
*股票上市依照本创业计划的分析，对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件
做出说明
*股权转让投资商可以通过股权转让的方式收回投资*股权回购依照本创业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明*利润分红投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本创业计划的分析，
公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明
九、风险分析
*企业面临的风险及对策
详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，包括技术
风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险
十、其它说明
*您认为企业成功的关键因素是什么？
*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？
*关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人。
*媒介关于产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料。
*
创业计划书内容真实性承诺。
篇二创新创业创业项目计划书系别经贸管理学院专业班级
企划111任课老师王效忠团队成员1班级企划111学号1104143112姓名刘丰成绩
团队成员2班级企划112学号1107143135姓名王恒成绩
团队成员3班级企划112学号1107143137姓名李忠金成绩
团队成员4班级企划111学号姓名张秦荣成绩
校园传媒项目创业计划书
团队成员组长刘丰
组员王恒
李忠金
张秦荣
2020年4月1日
目录
一.项目产品介绍..........................................5
二.企业战略..................................................6
三.市场预测..................................................9
四.营销策略..................................................12
五.制造计划..................................................13
六.经营管理..................................................13
七.财务计划..................................................18
八.风险管理..................................................29摘要
校园传媒有限公司以“引导广大学子理性消费”为己任，据高校传媒市场的需求应运而
生。
公司秉承“给学生最大的实惠”和“给商家最好的性价比”为服务理念。
主要以多种传
媒手段相结合的方式，组建专业校园传媒队伍，力求将优质的服务扩展到常州各高校，乃至
全国，让更多的商家和学生搭建一座桥梁并从中受益。
我们始终认为“理论必须基于实践”，
这不仅是我们公司的核心文化也是我们企业的信念，无论多么困难我们都将坚定的走下去。
校园传媒有限公司是以学生为主体，由学生自主经营，同时引进部分外部专业优秀人才而组
建的专业化校园传媒企业，公司以《校园dm》杂志为主导，采取多种传媒手段相结合的方式
——包括传统传媒手段（校园dm，各种贴近学生生活的宣传册，免费赠送物品等。
）、新型传
媒手段（网站，dvg网络电视，校园bbs、校园代理等）以及高校特有的落地实践活动等传播
营销方式。
校园传媒有限公司突破了以往单纯为广告宣传而宣传的方式，采用多维一体的校
园传媒方式，不仅预期广告效果大大增强，而且还促进了校园文化的传播和发展，节约了资
源的使用。
同时公司通过吸纳勤工俭学（兼职）岗位，帮助大学生自主实践、创业，项目具
有极大的受益性（收益群体学生和公司）。
公司成立前3年，主要是以《校园dm》杂志为
主，配合各种落地实践活动，重点开发合肥本地高校市场，同时逐步完善公司内部各项机制，
建立高素质的专业队伍。
公司成立4到5年期间，将逐步形成三维一体、全方位的宣传机制，
同时将品牌逐步扩展到江苏省省各大高校，不断巩固市场占有率。
5年之后，将利用品牌进
军全国高校市场，建立高校校园传媒第一品牌。
为了更好地展示公司业务操作流程，我们在
下面设立了一个专门的章节进行具体
介绍。
校园传媒有限公司在常州黄金广场现共有骨干成员3名，员工2名，同时在常州
市12家高校分别设有分支机构，专业涉及政治学、金融学、新闻学、市场营销学、会计学、
法律学、物电学等。
公司正式成立后还将广泛吸收高素质的营销、编辑、策划等各个方面的
升级会员 