江苏###化工###万吨药用盐项目设备管道安装工程施工组织设计.docx
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江苏###化工###万吨药用盐项目设备管道安装工程施工组织设计
江苏###化工###万吨药用盐项目设备管道安装工程施工组织设计
设备管道安装工程
施工组织设计
*****公司
二○一五年七月
工程概况及施工特点
工程简介
本项目为实联化工〔江苏〕30万吨/年药用盐项目设备管道安装工程。
安装工程量包括招标图纸范畴内的一切内容，分别是:
1.1.1药用盐厂房B区、C区设备、管道安装。
其中：
设备安装不包括蒸发罐EV-21～24，加热室HE-21～24，预热器HE-26～28，循环管CP-21～24、循环泵P-21～24二次汽冷凝器HE-20；管道安装不包括蒸
发罐至加热室、二次汽冷凝器HE-20的二次蒸汽管道。
1.1.2药用盐装置桶区设备、管道安装。
其中：
设备安装不包括4个精盐水桶、事故桶、废液桶、凝水桶。
1.1.3药用盐装置循环水站设备、管道安装。
其中：
设备安装不包括冷却塔、轴流风机及其电机。
1.1.4药用盐装置附属用房设备、管道安装及附属用房至循环水站管道的安装。
1.1.5药用盐装置D区3台包装机及其平台、盐成品皮带机的安装〔至自动仓库交接处〕。
〔注：
只负责机械、输送设备的安装并参与调试。
〕
1.1.6药用盐装置自动仓储内三台码垛机、一台套膜机及其配套输送
机的安装。
〔注：
只负责机械、输送设备的安装并参与调试。
〕
1.1.7药盐装置区雨水泵站的设备、管道安装。
1.1.8药盐装置界区内管廊上工艺管道的安装。
〔注：
负责与外管网进行对接〕
1.1.8工艺管道安装包含管道上外表件的安装，如管式流量计、调
节阀、切断阀、电磁阀等；其中调剂阀31台，电磁流量计27
台，平稳式流量计6台，电磁阀14台；其中电磁阀螺纹连接，
阀前后要安装活接头〔活接头乙供〕。
关于温度计、压力表、插入式流量
要按图纸要求制作接口及接口法兰。
1.1.10负责依照甲方具体工艺要求增加的取样阀、排污阀、倒淋阀、
放空阀和排污管路的配置等。
1.1.11负责本工段管道支架、操作平台、护栏和爬梯等制作
〔以甲方书面通知为准〕。
〔不包括厂房主体钢结构〕
1.1.12安装设备时需勘察现场，对所有设备基础复测，所有螺栓灌浆及设备二次灌浆由甲方负责。
1.1.13配管工作包括与中心管架管道接头工作和所有设备的所有管
口接头堵口，所有需锁螺栓加垫片之管件。
1.1.14离心机为进口设备，设备的配重块由甲方土建带料〔钢筋、
混凝土〕制作、施工。
附件由离心机厂家提供，安装须同意
离心机厂家技术指导，离心机附带的气液分离器须按照甲方提供的图纸带料制作并安装。
1.1.15稠厚器支座处按甲方提供图纸施工，需加装称重仪，但需加
临时支撑钢结构〔乙方带料，用H钢〕，以后用千斤顶顶住，
换下临时工结构，装好称重仪，稠厚器称重仪的安装要遵循
甲方外表和工艺的要求施工。
1.1.16管道的防腐、油漆〔按甲方提供的油漆施工程序表不按图纸〕。
1.1.18管架工程量统计按照甲方提供的管架材料表进行。
1.1.19设备、管道安装工程量明细见附表
※20210603药用盐项目设备安装工程量一览表
※20210624药用盐项目管道安装工程量一览表
1.1.20甲、乙双方供材范畴：
甲供材范畴：
本工程所有碳钢管道、不锈钢管道、钛及钛合金管道、阀门〔带配对法兰和
螺栓、螺母、垫片〕、碳钢、不锈钢、钛管件、地脚螺栓、防腐油漆、所有离心泵的进、出口螺栓、螺母、垫片。
乙供材范畴：
衬环法兰、现场焊接管件、耗材、紧固件、密封垫片、垫铁、U型螺栓〔不锈钢316L〕及其衬皮、节流孔板、膨胀螺栓、化学锚栓、管支架材料及需增加的钢结构材料。
〔节流孔板按照甲方提供的图纸进行制作〕
工程特点分析
1.2.1工程特点
1.1.1.1施工区域大，同专业不同工序、不同专业不同工种之间交叉作业点多
在施工高峰期，施工作业面大幅度展开，施工治理难度大，此外同专业不同工序、不同专业不同工种之间交叉作业矛盾更加突出，故施工治理应尽量完善，施工组织要严密，图纸汇审应认真，应尽量使各项工种的施工能安全有序地进行，确保工程的质量和进度。
1.1.1.2施工工程量大、工期短
本工程施工工程量大，但工期较短，施工工期为签订合同之日起90天，在如此短的工期内，为确保工程能按期按质完成任务，在编制统筹施工打算时，应严格按照网络打算时刻为目标进行施工安排，在施工过程中，除对进度操纵进行动态治理外，尚应加强施工预备工作，及时做好人力、机具、材料调配，加强同设计单位和监理单位的工作联系，自身开展劳动竞赛，进一步鼓舞职工的拼搏精神，加班加点，安全、高质、按期完成本施工任务。
1.1.1.3施工技术要求高
本工程系药用盐项目设备、管道安装工程，项目大部分设备为纯钛或钛合金复合板制作，部分储罐为316L不锈钢材质，设备制造规格高，安装设备时要轻拿轻放，设备到场卸货和吊装时要幸免损坏设备的外防腐，更不能损坏、碰伤设备。
安装环境部分为GMP厂房，对施工人员素养、施工环境爱护要求高。
本工程有大量设备、工艺管道，吊装、安装难度大，压力管道、压力容器多，工艺管道材质种类多〔碳钢20#、Q235B；不锈钢304、316L、钛管TA2、TA10〕，所有不锈钢管道、管件采纳氩电联焊焊接，公称通径≦100的管道需全氩制作，﹥100的管道采纳氩电焊接。
钛管管道、管件采纳氩弧焊焊接，并进行充氩拖罩爱护；碳钢管道、管件采纳氩电联焊焊接，整个焊接过程中要做好防风防护，对焊接施工技术要求较高。
故施工应配备高素养各专业工种人员，并进行必要的针对性培训，施工技术员开工前认真做好图纸汇审，及时向施工人员进行技术交底。
1.1.2质量要求高，技术条件操纵严格
本工程为药用盐工程，质量要求高，要把握工程质量，在施工过程中应注意如下三点：
〔A〕、严格操纵检测手段
在施工过程中贯彻我公司ISO9001质量体系文件，严格施工及验收规范要求，并采纳科学的检验手段，严格全过程的检测制度。
〔B〕、严格材料采购制度
要保证工程质量，必须保证材料的高性能，对材料的选择、进货途径和进货检验进行严格操纵，不合格的产品坚决不流入施工现场。
〔C〕、精调人力资源
要操纵好工程质量，人员是全然，在施工前，将从公司调派体会丰富的专业工程师、技术人员、施工人员进驻现场参与施工。
编制依据
1.2«中、低压化工设备施工及验收规范»〔HGJ209—83〕；
1.3«压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范»GB50275-2020；
1.4TSGR0004-2020«固定式压力容器安全技术监察规程»；
1.5«钢结构工程施工及验收规范»〔GB50205-2001〕；
1.6«工业金属管道工程施工及验收规范»〔GB50235—97〕；
1.7«压力管道规范工业管道»〔GB/20801—2006〕；
1.8«现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范»〔GB50236—2020〕；
1.9«压力容器无损检测»〔JB/T4730-2005〕；
1.10«机械设备安装工程施工及验收规范»〔GB50231-2020〕；
1.11«施工现场临时用电安全技术规范»〔JGJ46-2005〕；
1.12«工业设备及管道防腐蚀施工及验收规范»（HGJ229―91）；
1.13«建筑安装工程质量检验评定统一标准»〔GB50300―2001）；
1.14«工业管道工程质量检验评定标准»〔GB50184—93〕；
1.15本公司ISO9001质量体系相关文件。
1.16本公司安全、环境与健康〔HSE〕治理文件。
施工部署
施工组织
施工现场成立项目经理部，项目经理全面领导本工程的施工工作，全面履行对业主的承诺，成员包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人、各专业技术人员、质检员、HSE监督员〔安全员〕、材料员等。
项目部组织机构图
e
施工原那么
先预备，后施工；先设备，后管道；先干线，后支线，先主体，后配套。
施工治理目标
1.16.1质量目标：
〔1〕单位工程质量合格率100%；
〔2〕一次性交验质量合格率＞95%；
〔3〕顾客中意度≥90分。
1.16.2工期目标：
以商务合同时刻节点为准。
1.16.3HSE目标：
文明施工、爱护环境、关爱生命，为进场施工人员制造优良的施工环境，追求零重伤亡事故。
1.16.4为了达到以上治理目标，项目经理将依照工程的需要，实行内部资源最正确配置，使工程施工进度、质量按预定目标顺利实施。
1.16.5按公司的ISO9001治理标准和HSE治理标准运作，并借助运算机等治理工具，推行项目治理，对工程的打算、进度、材料、技术、施工工艺、和谐等方面进行全方位的治理及操纵，使施工工程高效优质地顺利完成。
施工治理部门及治理岗位的要紧职责
1.16.6项目部
在公司的授权范畴内，对外代表公司在现场履行施工合同。
合理利用公司投入项目的人力、物力和财力资源，确保公司制定的工期、质量、安全和费用操纵等治理目标实现。
全面组织工程施工，按合同工期进行工程交工，对施工现场治理负全责。
1.16.7施工作业班组
对所承担的工程技术、质量、安全、施工进度负责，服从项目部的组织和安排，依照施工现场需要组织施工。
1.16.8工程技术组
（1）组织编制施工组织施工技术方案，并督促实施。
组织或参加设计交底和施工图会审。
（2）编制项目部的工程施工〔生产〕打算，包括周打算、月度打算、季度打算，并下达实施。
（3）检查督促统计报表的周报、月报、季报工作。
（4）参加工程质量事故的调查与分析工作，并提出整改技术措施。
（5）对工程的开工，竣工报告符合程序和规定负责，开工前进行施工技术交底，组织项目部技术治理人员收集和整理交工技术文件资料，并对其中失实、不按规定上报和立卷归档的质量负责。
（6）负责项目部技术资料，技术标准和综合档案的治理工作。
（7）协助项目经理组织工程交工验收工作。
1.16.9质安组
（1）对本项目施工的工程质量安全目标、质量安全措施，负责监督检查。
（2）负责对管辖范畴内的所有人员业务技术的指导工作，并对工程施工过程的质量进行定期和不定期检查，督促施工质量和安全施工工作，发觉隐患，赶忙落实整改措施，并把全过程记录归档。
（3）对工程项目部要求执行开工有报告，施工按标准，验收按规范和〝三检一评〞的规定。
（4）定期组织本项目部的治理人员和施工骨干，进行质量意识普及教育。
（5）负责组织对新来的职工一级安全教育，并要跟踪检查，落实施工队和施工班组，二、三级安全教育，对未经三级安全教育上岗人员，有权停止他人工作。
（6）协同项目部经理组织一样工程质量事故调查分析，对事故坚持〝四不放过〞原那么并负责组织起草质量〔安全〕事故调查报告书。
（7）参加对工程质量用户的回访，及时把安全施工和工程质量信息，收集归档。
（8）做好工程质量和安全施工情形的周、月、季汇报工作。
（9）组织QC小组活动治理工作。
（10）质安部负责人是本工程安全生产直截了当责任人。
1.16.10物资组
（11）负责设备材料科的全面治理工作，认真执行有关设备治理、材料供应的规章制度。
（12）贯彻实施设备、材料的治理制度。
（13）组织做好要紧机具、设备的保养、修理工作。
（14）负责材料采购和保管工作。
（15）组织参与工程项目的材料预、结算工作。
（16）组织调查施工现场设备治理、材料治理中存在的问题，和谐材料治理工作，及时研究和解决、处理现场材料在供、管、用上的实际问题。
1.16.11项目经理
（1）负责组建项目治理机构，恰当配备人员，建立健全项目治理制度。
（2）负责组织编制并实施工程施工组织设计，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程治理，是安全、治安防火以及文明施工第一责任人。
（3）组织制定项目经理工作规划，落实项目建设的人、财、物等各生产要素，严格按照国家工程建设治理政策和法规以及企业规章制度，组织工程项目生产经营活动。
（4）参与承包合同条款的研究，确保完成项目的承包合同任务，提高企业的社会信誉。
（5）负责做好参加项目建设人员的思想政治工作，抓好精神文明建设。
（6）组织和谐项目内部各部门、施工队关系，及时解决显现的问题。
处理好外部的各种关系和对外的经营活动。
。
（7）定期向企业报告工作和及时反馈信息，同意企业职能部门监督。
（8）全权合理调配项目部各种资源。
1.16.12项目副经理
协助项目经理按照施工打算组织施工生产，全面负责现场施工安全工作，确保工期目标实现。
1.16.13项目技术负责人
（1）全面负责本项目的技术治理工作。
（2）领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交设计院解决。
（3）负责施工技术预备及组织编制施工组织设计。
（4）组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议。
（5）督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收工作。
（6）参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。
（7）督促专业工程师做好原始资料的积存，负责组织竣工资料的整理移交。
（8）负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。
1.16.14专业技术负责人
（1）参加图纸会审，负责施工组织设计〔施工方案〕的实施工作。
（2）向施工班组进行技术交底，督促施工班组执行施工工艺纪律、施工规范和质量评定标准，对现场不合格的设备、材料、零部件等拒绝使用。
（3）未经质检员确认的重要过程〔工序〕或隐藏工程，应禁止转序〔或隐藏〕。
（4）参加工程质量评定。
（5）对所负责的单位工程或分项工程负直截了当的技术责任。
（6）对填写的各种技术数据的真实性负责。
（7）整理所负责的工程交工技术资料并参加单位工程竣工验收。
1.16.15质检员
（1）对现场设备材料的交接验收，重要分项工程的施工安装全过程中的复检验确认工作。
（2）负责收集本职范畴内的设备、材料及安装过程的有关证书、通知单、各种检验〔查〕报告等资料整编成册，分类保管，以备竣工验收和工程质量评定。
（3）负责施工全过程有关工程质量内外操纵联系工作，并督促有关操作人员执行施工工艺纪律和施工规范。
（4）参加压力性试验、调试、试运行等工作，并在职权范畴内进行确认。
（5）参加工程质量大检查和工程质量事故的调查工作。
（6）参加单位工程和分部、分项工程的质量评定。
1.16.16HSE监督员
（1）参与制度有关本项目的HSE目标打算，技术措施，监督检查招待情形。
（2）负责组织职员进入现场前的HSE教育，岗位HSE教育。
（3）监督、检查、参加、指导班组每周HSE活动及班前讲话
（4）深入现场巡回检查，对各种直截了当作业环节进行HSE监督，及时纠正违章和失职，督促检查隐患整改措施，遇到紧急情形有权令其停止作业。
（5）及时向领导反映问题，提出建议，为领导HSE决策提出建设性意见。
（6）参加本项目HSE检查、HSE治理年审及事故的调查处理。
（7）负责有关HSE治理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。
1.16.17设备材料工程师
（1）负责施工现场的材料验收、保管、发放使用的操纵，余料回收统计及按时上报设材部门，余料要做好标记移植。
（2）对现场不合格材料〔或零部件〕的验收，材料保管不善，丢失、错发等负直截了当责任。
（3）对易燃、易爆物品，因保管不善引起的事故负直截了当责任。
施工治理方法
实施项目法治理，项目经理是公司的全权代表，设置项目的组织机构，对项目实行质量、进度、成本操纵，负责履行合同。
项目经理参与组织编写施工组织设计，依照国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点、依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保证措施，HSE治理措施等其他技术措施，编制施工进度打算，做好动态治理，每周召开生产调度会，解决生产和技术等问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。
对重大设计变更或其他方面的变动，及时调整打算，不得有违目标。
施工过程中要注意施工成品爱护及与业主各专业的和谐配合，对其在放开式的施工产品纳入防护范畴，和谐各专业的交叉作业和配合，强化打算治理，服从业主的指导和监督，按既定的质量目标、工期目标完成合同任务，达到优良工程。
本工程将会在ISO9001标准所规范的质量保证体系下，全面地推行全面打算治理，全面质量治理，材料治理及施工技术文件操纵等现代化的治理方法，确保治理目标的实现。
1.16.18全面打算治理
全面打算治理要紧是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实施全面的打算治理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。
全面打算治理要紧表达在打算的编制、执行、调整几个环节上，依照工程的情形，依据施工总网络打算，编制好人力，机具及材料打算，同时应将进度打算细化为月、周打算，并在施工中实施，同时通过执行的反馈，及时地对周、月打算进行调整，并同时调整好人力、材料及机具打算，在此过程中，应遵守确保重点照管一样的原那么实施动态治理，实现人力、物力的优化配置。
具体工作内容：
月、周打算的编制，下达及检查制度；
周例会制度：
对打算、质量、进度及施工存在问题检查与解决。
1.16.19全面质量治理
全面质量治理指对施工生产的全过程进行质量治理，施工技术交底，材料选用，施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中，严格操纵施工质量，做到施工质量在每个环节差不多上可控的可追索的，从而实现施工质量的全面治理。
1.16.20材料治理
材料治理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的，材料打算治理：
材料打算服从于施工网络进度打算，确保施工用料的正常供应。
材料质量操纵：
严格地执行ISO9001标准〝采购〞要素的规定，对分供方评审、进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格操纵，以确保材料的质量满足工程的要求。
材料的发放及代用：
材料的发放必须严格地依据施工工艺卡进行，严防误用材料，假如发生材料代用，那么必须有设计变更通知等技术文件依据，否那么不能代用。
1.16.21施工技术文件操纵
要紧是对施工图纸的会审等工作的操纵，包括对施工图、技术资料变更通知的操纵，具体方法是设立项目专职资料员进行技术文件的收、发治理，并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术操纵，施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。
从而防止错用、漏用技术文件，确保工程严格按照已审批的技术文件进行。
与业主配合的治理措施
成立施工现场和谐小组，由项目经理担任组长、成员由各专业工程师组成，参加由业主主持召开的施工和谐会议，和谐解决施工中显现的问题，及时将各专业施工打算安排落实到各相关施工队，自觉服从业主的统一和谐和有关指令、精心组织、合理安排，幸免显现大交叉，确保工程按期完成。
服从业主的施工治理，配合业主的施工安全性、可行性检查及对安装工程材料和质量督促检查、验收、竣工资料归档，积极配合业主和谐进度和专业工程中间验收等相关治理工作。
在整个安装过程中，与业主施工项目发生链接时，专业工程师必须填写〝工程质量〔含隐藏工程〕报验单〞业主有关专业工程师确认后才能进行下道施工工序。
由我项目部提供的材料，设备材料员应提早预备好符合业主质量体系要求的资料，填写〝材料、设备报验单〞报业主有关专业工程师确认、批准后，方能进行施工〔采购〕，配合业主把好材料、设备质量关。
在整个工程安装施工过程中，项目经理要依照不同施工时期的特点，采取切实有效的措施〔包括经济手段〕对成品、半成品如地面、墙面、设备、管线等，进行有效的爱护。
工程竣工资料必须在工程施工过程中及时做好收集、汇总、整理，技术负责人、资料员应配合业主及时做好竣工资料整理，在合同规定时刻内移交给业主。
施工方案
4.1设备安装施工方案
4.1.1设备安装共性工序的施工方法
4.1.1.1设备开箱验收
序号
工作重点
1
设备开箱验收应在设备安装前进行
2
依据图纸、施工规范、装箱清单、说明书对设备进行验收
1出厂合格证、质量证明书
2清点数量〔附件〕
3外观检查与腐蚀状态
4检验几何尺寸
5盘动传动部分，检查是否卡涩
3
做好开箱验收记录
4.1.1.2基础验收
设备安装前应进行基础验收，验收工作内容有：
（1）基础交工资料的审查
（2）基础砼外表检查
（3）基础几何尺寸及位置偏差检查
（4）填写交接记录
4.1.1.3设备基础几何尺寸及位置承诺偏差
序号
项目名称
承诺偏差〔mm〕
1
基础坐标位置〔轴向〕
±20
2
基础不同平面的标高
0,-20
3
基础上平面外形尺寸
±20
4
基础上平面水平度〔包括地坪上需安装设备的部分〕：
每米
全高
5
10
5
竖向偏差：
每米
全高
5
20
6
预埋地脚螺栓：
标高〔顶端〕
中心距〔在根部和顶部测量〕
+20,0
±2
7
预留地脚螺栓孔：
中心位置
深度
孔壁的铅垂度
±10
+20,0
10
4.1.1.4基础处理
序号
工作内容及要点
1
基础处理工作必须在设备安装就位前进行
2
铲垫铁窝〔针对不同类型的设备按不同标准进行〕
3
铲麻面〔为保证一次灌浆质量,在洞口内和表面上铲出足够面积的麻面〕
4
基础表面清理：
用清水清洗外表和洞内杂质、灰尘，凿去细污
5
标识基础中心线、标高，找正基准点
6
需要预压的基础，应预压合格并应有预压沉降记录
4.1.1.5基础灌浆
序号
工作内容及要点
1
设备基础一次灌浆应在设备初找正完成后进行，二次灌浆应在设备最终找正后进行。
2
灌浆前基础应具备以下条件：
1麻面已凿
2表面清洁
3表面充分潮湿
3
灌浆前应检查垫铁
1与基础表面充分接触
2放置位置及组数符合规范要求
3外露长度不大于20mm
4每组块数不超过3块
5点焊完毕，除去焊渣
4
灌浆采纳C30细石砼，按比例做强度试块。
5
灌浆时：
1应支模
2操作时不能碰歪地脚螺栓
3灌浆后有养护措施
4.1.2设备安装的内容及本卷须知
4.1.2.1设备安装的内容包括施工预备、设备吊装就位、找正找平、连接固定〔包括二次灌浆〕和水压，气密性试验及单体试车，以及钢结构的制作和安装。
4.1.2.2设备安装前，要全面了解工程内容，并由建设单位组织施工交底。
4.1.2.3设备基础、地坑、预埋件等需体会收合格，并确认基础养护期已满，强度达到设计要求，预埋件均已埋置。
4.1.2.4交付安装的设备及附件，必须符合设计要求，并附有出厂合格证书及安装说明书等技术文件，在设备吊装前需对这些文件全面了解。
4.1.2.5设备安装前，建筑单位应将安装施工地点及邻近的杂物以及设备基础和预留孔的木模等完全清理洁净。
4.1.2.6每一台设备安装完毕后，需要对设备进行防护，防止受潮或淋溅到混凝土等杂质，对设备造成损坏。
4.1.3泵类设备安装
4.1.3.1施工程序
4.1.3.2泵类设备安装本卷须知
a.找正：
泵的找正分为一次找正和二次找正，一次找正指在一次灌浆前将泵的中心线、标高、底座水平度找至承诺值内，其允差为：
序号
项目
允差
1
中心线
±3
2
标高
±3
3
水平度
1/1000
泵的二次找正是指在最终灌浆前将泵出口法兰水平度找正到规定要求，出口法兰水平度允差：
轴向0.05mm/m，径向0.1mm/m。
b.联轴节对中：
联轴节对中，应在电机试
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