餐厅经理工作职责任务.docx
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餐厅经理工作职责任务
餐厅经理工作职责任务
对于餐厅经理的工作职责和任务在此做简单阐述，希望能给有需要的朋友带来帮助。
1、打造积极向上的团队，实施有效激励手段，制定经营目标，带领西餐走出经营困境。
具体做法：
日常工作中尊重员工，掌握员工思想，真心为员工排忧解难，制定每天召开前厅、厨房班前例会，及时解决工作中出现的问题，把积极的思想带给员工，给员工提供学习培训的机会，激励员工工作热情。
主持每周管理人员例会，每月餐厅员工大会。
制定绩效考核，每月经营目标，让每一位员工都能参与到经营工作中来，以餐厅发展为己任。
这样，我们的生意一定会蒸蒸日上，餐厅前景就会一片光明。
2、监督、推行餐厅各项管理化制度。
具体做法：
首先了解餐厅各项规章制度，对于不符合餐厅现有发展的制度进行调整后，整理归档。
每天进行有针对性的检查，比如：
审核营业日报表、抽查收银买单小票、检查进货验收、工作交接、顾客投诉、安全责任、餐厅卫生等等是否坚持、有效的进行。
经常会询问直接下属，以达到监督的良好效果。
3、考核直接下级部门经理及主管的品行业绩并实施激励和培训。
具体做法：
对主要管理骨干经常进行交流、沟通，增进了解，加深感情。
平日对于工作中不足之处及时指正，月底认真对他们三人做绩效考核，单独面对面讲解，让他们知道自己一个月的工作情况，好在哪里？
需要加强在哪里？
以及时调整自己的工作方向。
有做得好的要及时肯定和奖励。
4、坚持调查市场，了解市场变化，才能与时俱进、不断创新。
具体做法：
和厨师长一起采购各种餐厅用具，做到货比三家，需要的东西先采购，不急的后采购。
一个月四个早上去各个不同的菜市场，了解更多信息，也能寻找好的原材料。
还有定期考察与我们同类餐厅，特别是周边做得好的同类餐厅，都值得我思考和学习，这也是对我们眼界的一种开拓。
还有我们的集团单位，例如某某咖啡厅更值得我们学习。
要多去学习才能知道他们生意好哪里？
要有一颗对市场高度敏感的心，及时跟进调整，才能在这残酷的市场分得一杯羹。
5、对餐厅采购、验收和储存进行管理与控制，降低成本减少浪费。
具体做法：
制定新的验收制度，抽查并亲自参与验收，厨房执行新的收尾工作制度，做成表格，由管理人员按照表格检查就不会遗漏。
每天厨房先检查存货量，再根据生意情况酌量下单申购，做到无浪费，有专人负责管理冰箱，每天检查做到先进先出，无损耗。
再不断加强厨房节约意识，少用油，不滥用酱料。
我本人会每天看仓库领料情况，审核签入库单，可及时发现问题，掌握成本动态。
6、制定餐饮推销，促销计划扩大餐饮销售渠道，提高餐饮销售量。
具体做法：
紧抓每一个节日市场，提前做好宣传广告，布置餐厅环境，各部门配货充足，再对楼面人员进行培训，安排好节日工作。
同时和网站合作，加强营销，扩大宣传。
做电脑积分管理客户，调整积分兑换规则，让客人更受惠，从而增加营业收入。
7、开好酒店经理例会，协调好与各部门关系。
具体做法：
开会之前认真准备好开会的各种资料，准时到会，会议期间认真听取领导的指示，做好笔记，有安排工作任务时下来要及时完成。
用心对待每一个人，尊重领导和团结各部门经理，餐厅只有在大家的支持下，才能焕发生机。
8、不断提升个人素质，以身作则，为员工做表率。
具体做法：
养成每天学习一小时的习惯，只有不断学习，丰富自己的内涵，才能去带领一个团队，坚持营业高峰必须在现场，找点可以帮忙的工作做，和我的员工一起战斗，比什么都重要，凡事严以律己，宽以待人。
对人对事公平公正，让员工钦佩你。
自己才能有更广的一片天地。
2011年05月13日
餐厅经理岗位职责和岗位目标2010-06-1014:
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餐厅经理岗位职责和岗位目标
餐厅经理
直接上级：
餐饮部总监直接下级：
西餐厅领班
岗位目标：
1.保持本部门顺畅及有效率的运营。
2.根据酒店管理层的要求，确保为宾客提供优质服务及完成本部门的经营预算。
岗位职责：
1.对餐厅实行全面管理，确保为客人提供优质餐饮服务，完成每月营业指标。
2.根据制定的服务标准,确保员工对宾客服务的正确性及一贯性。
3.调查和了解市场的情况，掌握酒店和餐厅经营情况。
制定短期经营目标和经营计划。
4.与厨师长合作，共同完成每月或每日的特选菜单。
适时拟出食品节建议，制定食品节计划并组织实施。
5.安排下属班次，合理分工，确保部门平日及节假日期间的正常运营。
6.熟知食品/酒水知识，能够向宾客提供合理的建议。
7.保持并发展客户关系，建立客户档案。
处理客人投诉，与客人沟通，征求客人反馈意见。
8.对任何不能单独处理的事情，要立刻向直接上级领导汇报，包括自己无十分把握处理的事情及任何客人投诉。
9.参加餐饮部例会，并在开餐前召开餐厅班前会布置任务，完成上传下达的工作。
10.负责参与摆台标准的制定，实施及保持。
11.检查并督导食品质量、酒水质量、服务质量、员工纪律及规章制度的落实。
12.保持自身仪容仪表的高标准。
13.督导领班的日常工作，检查每位员工的仪容仪表。
14.抓好员工队伍的基本建设，熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平，开展经常性的礼貌教育和职业道德教育，注意培训、考核和选拔人才,培训所有员工按制定的服务标准，熟练掌握服务技能，优质高效的工作。
15.通过组织员工活动，激发员工的积极性。
建立一支高效的员工队伍，确保员工在对工作的福利，安全感及事业的发展有不断提高的信心。
16.努力学习专业知识，提高自身素质，积极参加饭店组织的培训。
17.确保员工的出勤及守时，并按规定着装，给宾客以良好的印象。
18.保持所有工作区域内的高标准的卫生水准。
19.确保员工每时每刻对宾客提供礼貌及乐于助人的服务。
20.确保员工了解及遵守酒店的火警处理步骤。
21.遵守酒店员工守则及规章制度。
22.保持所有运营设施/设备良好的工作状态。
23.控制/管理本部门的用品，如瓷器，金银器及玻璃器皿等。
24.签字核实本部门的有关用品的提货单。
25.充分了解本部门的预算/预测中的餐饮运营及人工成本等有关内容，并合理的加以控制。
26.负责餐厅硬件设施的维护和更新。
27.审核餐厅的营业收支情况，填写营业报表。
28.适时填写每日餐厅经理日报表，将餐厅经营情况及一切特殊情况的发生，包括客人投诉，汇报给餐饮总监。
29.按时完成部门经理月报，将餐厅全月工作经营状况加以全面总结后,呈报餐饮部总监。
30.组织协调餐厅内部关系及餐厅与其他相关部门的联系。
31.善于与宾客及有关部门沟通，以提高本酒店及本部门的知名度。
32.协助餐厅厨师长处理有关管理事务。
33.了解竞争对手的情况，定期提供比较结果。
34.熟悉应季及市场流行菜式，配合厨师长推出相应菜单。
35.推出有效的食品/饮料的推广活动,为本部门创造最大效益。
36.完成上级特别指派的任务。
酒店餐饮部经理的工作职责
∙餐厅和客房一样都是酒店重要的营业部门。
发掘潜力、开拓创新餐饮市场，吸引并留住客人，做好餐饮各项工作，根据宾客的需要和可能，为宾客全面提供优质服务及美观、幽雅、舒适的高雅的氛围，重点抓特色菜肴，使宾客满意，同时为酒店创造更高的经济效益。
一、经理的工作要点：
负责餐饮部经营管理的整体指挥，控制和服务的高效率。
同时负责监督、训练和激励各位员工努力工作，并能提供一流的服务。
餐饮部经理必须保证客人能享受到餐饮的优质服务和宾客的再次光临。
为了实现工作目标，经理一定要合理地分配工作量和服务效率的快速敏捷措施。
同时必须与烹饪师保持工作协调，以便能制定和提供优质廉价的菜肴。
二、经理的工作职责：
1、必须确保在岗员工准时上班，不早退；
2、确保员工服务过程中热情、周到、严格履行提供优质服务。
3、经常了解下属提出的为什么及各种问题，负责跟踪解决。
4、负责团队订餐和确定餐桌席位。
5、确保本部门员工的用餐和用餐标准。
6、要出席参加食品公司饮料服务员、餐务经理、领班、主管会议，多了解情况。
7、经常巡视检查各场面。
保证按时营业的正常营业规范。
8、要与客人接触、了解宾客对菜肴及服务等方面的要求。
以便改进。
9、负责处理服务中的差错和客人的报怨。
10、定期检查餐厅收银员和记账员的日间工作，达到准确无误。
11、检查厨师是否能及时按客人的点菜并做到保质保量。
12、下班时，要检查餐厅是否整洁、安全，餐桌是否已经干净并摆设好，而不影响次日的正常营业和早餐。
13、核实并按时完成各种有关营业报表。
14、每月分析本部门的用工是否合理及食品原料分析，做到低成本，低消耗，高盈利。
15、检查各种登记和记事表格，做到食品原材料计划采购，计划供应。
16、计划餐巾及餐桌台布的需求量。
17、检查酒水销售情况及酒吧经营效益。
检查团队旅游者的用餐优惠标准。
18、负责定期检查月营业额及用餐人数预测。
19负责每周的行政工作及营业计划安排。
20制定食品总需求量及有关补品需求量。
餐厅经理岗位职责及工作内容
1、对餐饮总监负责，全面负责餐厅工作。
按照餐饮部工作计划，制定餐厅的每月工作计划，督促落实情况，在平时的巡视中不断完善计划，完成餐厅的各项指标和日常运转工作。
2、坚持餐厅服务质量和卫生标准，不断完善工作程序。
带领全体员工最大限度地满足宾客的合理需求，确保服务质量。
3、负责制定每月餐厅员工的培训计划，督促培训的落实，并定期参加培训。
在平时巡视工作中不断充实内容。
4、及时收集员工的各种合理化意见和建议，以饭店的规章制度为准则规范员工的行为，并注意及时的鼓励和表扬下属；定期召开餐厅各班组督导、员工会议，与员工交流思想，最大限度的调动员工的积极性，合理的调配劳动力。
5、掌握日常管理工作，根据具体接待工作，组织人员，作好协调各班组工作。
6、保证餐厅区域设施设备完好，并定期维护保养，严格管理餐厅物资、用具等，做到帐物相符，保持完好，杜绝浪费。
7、坚决执行上级指令，严格遵守国家政策和饭店制度、规定，以身作则。
8、处理宾客的投诉，与客户建立良好的关系。
工作内容：
1、参加有关会议：
（1）总经理主持的晨会；
（2）餐饮总监主持的每日例会；
（3）每周餐饮部协调会；
（4）每月部门工作总结会；
（5）主持每月一次餐厅员工会议；
（6）主持每周餐厅各班组督导会；
（7）主持每半月一次餐厅员工培训工作，每次不低于2小时；
（8）参加部门相关会议。
2、每日工作检查：
（1）查看报表：
——客情报表；
——营业报表；
——餐厅当、值交班记录；
——宾客意见表；
——员工考核考勤表；
——客史档案表；
——设施设备检查、报修汇总表。
（2）巡视检查：
——每餐前、中、后巡视检查前、后台的工作情况，发现问题及时解决；
——抽查员工仪表仪容，劳动纪律及餐厅的卫生情况，深入现场督导餐厅工作程序和规范的落实情况，协调与厨房的合作；
——征求宾客用餐意见，满足客人的合理需求，处理宾客投诉；
——控制餐具、棉织品的消耗，降低成本，做好各项节流工作，督促做好每月盘点；
——主持VIP接待，根据需求落实具体工作；
——根据客情督促各班组及时调配人员，搞好沟通协调工作。
如何做好餐饮部经理
时间：
2011-3-13:
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一、如何搞好饮料管理
餐饮的饮料管理是一大难题，餐饮部经理应在百忙中专门研究和狠抓这个项目。
对大、中型酒店而言，应成立一个饮料部，较大的中西餐厅，也应设酒吧，高档次小宴会可设一个临时小酒吧，如遇大型宴会和自助餐、冷餐会可在大厅里搭1-2个临时吧台，这些大、小临时吧台在开餐前先领好适量酒水，以便客人饮用方便，实用实算，如用不完就全部退给饮料部。
成立饮料部的另一大好处是，可以统一大批量进货，而进酒的批量越大，成本就越低。
在使用过程中也可以统筹安排，避免浪费，比如红葡萄酒进货多了，宴会厅、中餐厅、西餐厅都可以用。
在劳动力调配上，饮料部经理还可以灵活安排下属服务员分轻重缓急向各个餐厅推销酒水，特别是可以避免酒吧在晚上9点以前因生意清淡而造成的人员浪费，而将这批人员集中起来服务于5点至8点半的宴会高峰期。
从管理上看，也有好处，比如加强了对宴会酒水的控制。
往往有这种情况：
客人只喝3瓶，服务员却一口气开了5瓶，剩下2瓶，宴会完了自己喝，而且由于一喝必定要到厨房里搞菜，造成的漏洞就更大。
为此要定一条制度，酒吧人员在餐厅营业结束后，必须把空瓶全部拿走，酒吧人员要负起这个责任。
二、如何做好餐具的损耗控制
要想减少餐具不必要的损耗，餐饮部要设立一个餐务组进行具体管理，主要负责各类餐具和用具的计划、领用、保管、洗涤以及公共区域的卫生工作。
搞好餐务管理，对饮食和服务水平都具有重要的意义。
餐具损耗一般有五种情况：
第一，在洗涤过程中，由于洗碗工求快，而打破的盘、杯较多；第二，洗好后在上架和服务员运输到餐厅途中餐车太高而打破；第三，服务员在摆台过程中拿的多而失手；第四，服务员在收餐送洗途中容易打破；第五，贵重的银器和不锈钢刀叉易被人带走。
怎样防止上述情况的发生，而使餐具损耗减少到最低程度。
第一，在洗碗机边挂个本子，哪位洗碗工打坏要记录，每月底根据情况赔偿；餐厅也要备本子，谁打破要记下来，月底算帐；
第二，不锈钢刀叉通常采用分班负责制，上下班时交给下一班，当场清点交接，谁少谁赔；第三，瓷器和玻璃杯，很容易损坏，规定允许千分之七的损耗率，未到损耗率，就给予奖励。
这是因为营业额越高，使用率就越频繁，所以给一个百分数，以便合理控制整个损耗量。
打破100个玻璃杯是多还是少？
这要视客流量而论；如果客人总共才1000人，那是多得很；如果有5万人用餐，就不算什么，属于正常损耗。
因此衡量损耗是否正常，并不在于绝对量的多少，而应看整个百分比是多少。
餐厅报损，如果发现损耗超过千分之七，就要检查、分析原因。
原因主要有两条。
一条是服务员在收台方面有差错。
比如按照操作规程，收餐具必须先把脏物倒掉，然后才能叠起来，大盘子在下，小盘子在上，如操作有问题，就要改进；
另一条可能是进货方面的原因，玻璃杯等质量不高，太薄易碎，那就要到采购查询，请他们停止进这样的货。
遇到大型宴会或外卖，餐厅要借餐具，事后要将借出的餐具收回来。
总之，找出原因，对症下药。
就可以把餐具损耗降低到正常范围内。
三、如何进行餐饮部的成本控制
1、劳动力成本的控制与核算
首先要明白工资、福利等占总收入的百分比，西方占40%，中国占15-20%
①用工比率（房间数与员工比率）
房间数：
人员数
中国1：
1.2∽2.2
西方1：
0.8
所以餐饮部要求培训多功能、复合型的服务人员，中、西服务或客房、餐饮都能干，南京某酒店在店内用钟点工，既降低了成本，又增加了个人收入。
②工资与福利比率一般为30%
③控制会议成本
会议成本=参加人员平均工资×人数×会议小时×其它费用
例：
800元/人×200人×2小时×2元/人（其它）
=4000元
可见200人的餐饮部开2小时的会其成本要4000元。
2、餐饮成本的循环控制
从采购——收货、验货——库存保管——发货盘点——加工制作——服务出售——销售收入严格把好各个关口。
经理要了解市价、周价，如水果、海鲜、蔬菜，并要掌握食品成本率。
上海4-5星级饭店，食品成本率29-33%，饮料成本率13-20%。
目前2-3星级饭店食品成本率能做到45%究不错了，饮料与食品的收入比率：
饮料25-30%，食品70-75%。
①维修保养方面——应采取重保养概念。
日常保养制度的建立——督促工程部建立完善的保养制度，主要专业公司、名国只有5—6人，专人换灯泡，专人小修小补。
②计划性维修，改造基金从营业额中提3—4%，成为储备金，可以累积使用。
A类：
必修，急修；B类：
必修，不急；C类：
可修可不修。
3、建立成本卡
20世纪80年代旅游饭店学建国—餐饮每日进行成本核算。
但目前实际上每周能核算成本就很好了，有的一个月一算，甚至几个月一算，无法控制，听天由命，使成本无法分析、控制。
为使成本能每日或每周结算和定价参与，因此厨房一定要使用成本卡来控制售价和成本，同时还要搞好综合利用。
4、做好菜单工程：
餐饮经理要把菜单上所有的菜分成四大类：
①销量大利润高的；
②销量大利润低的；
③销量低利润高的；
④销量低利润低的。
怎样对待：
（1）、将销量大利润高的菜—把握住质量、出菜色、香、味。
（2）、将销量大利润低的菜—要十分小心适当提价，即菜单放在不引人注目的地方，适当考虑减少用料数量。
（3）、将销量低利润高的菜—要适当降低售价，重新取名，可放在每日特别介绍上。
（4）、将销量低利润低的菜—取消。
5、能源消耗和维修保养控制
（1）收入百分比总额控制，一般8—10%，4—5星级3—5%；
（2）用量高低峰控制，目前10—12%，4—5星级8—10%；
（3）灯型选购与区域开关。
四、如何配合厨师长搞好菜肴创新
一般认为，菜肴创新是厨师长的事情，其实不全是这样，作为餐饮部经理应把握菜肴创新大的方向和有利时机，要懂得菜肴的一般知识和简单烹调过程。
对不同的客人要有不同的针对性，主要抓住客人的身份、体质、地区和民族四个方面。
年龄大的旅行团，多上软、酥、烂的菜点，炸的、硬的不要上；游牧民族的，不要上南方的绿叶小菜，尤其是鸡毛菜，因为在他们那儿这是喂牛羊的，宜用土豆、包心菜、胡萝卜配菜。
美国人不吃海参，他们以为是虫；但日本人爱吃海参、甲鱼之类的东西，认为进补。
穆斯林不吃无鳞无鳍的水产，如黄鳝、带壳的东西，如蟹、田螺也不吃，他们认为这些不是“正道”上走的动物等等。
平时要善于调查了解客人的口味、特色，揣摩客人心理，与厨师长经常交流共同研究并制定出客人喜欢的菜单。
中国烹饪源远流长，所谓创新，实际上就是在传统的基础上的发展、改革，以适应不断变化的国内外客人的口味要求。
但创新必然是离不开基本功的，没有对传统烹调的深刻领会和熟练技巧，也不可能凭空发挥!
我以为菜肴的创新应从四个方面着手：
（1）挖掘：
把现在看不到的几十年甚至上百年前的传统菜点挖掘出来，让它们重放异彩，这也是创新。
烙酥糖粥、米粉馒头都是大可挖掘，很受欢迎的东西。
（2）继承：
继承的难度要比挖掘小些，但也要把它列入“创新”之中。
如原金陵饭店总厨师长薛文龙大师，实验茶叶蛋，在熟到四小时时最好吃。
如现代人吃猪肉的人少了，但这不意味着酱猪肉、东坡肉就没人吃了。
做到入口就化，油而不腻，照样受欢迎。
丁山宾馆的丁香排骨、竹辉饭店的醇香排骨都有口皆碑。
当年基辛格去苏州，吴涌根按传统做了“蜜汁火方”，他不仅未觉得有油腻感，而且第二次来苏州还专门点了这道菜。
所以继承中既有观念认识，也有技术标准，如果能明显显示出传统特色的质量，这本身就是一种创新。
（3）引进：
各种帮派，甚至西餐中好的方法都可以引进。
我是西餐厨师出身，我以为西餐的管理、计量的标准是中餐应该学习的。
如蒸鱼，苏帮也有，但比较起来广东的方法好，粤菜先不放盐和作料，只蒸十分钟，刚断生，骨头边还有一点点血丝，肉质鲜嫩。
苏帮蒸鱼先放作料，又不控制时间，内质就老。
川帮的“鱼香肉丝”，在江南一带要改成“鱼香桂鱼丝”就别具风味。
（4）改革：
改革较复杂一些，要形成完整的创新设计构思，“烹饪之道，妙在变化；厨师之功，贵在运用”。
从形式上说，有菜肴与点心的结合、中西结合、荤素结合、食物与药物结合、水果与菜肴结合。
如“酥贴干贝”就是菜、点结合的一道新菜。
如“酥皮海鲜”就是中西结合的一道菜。
荤素结合不是简单地指荤料和蔬料一起烧，而是使荤蔬合为一体，荤中有素，素中有荤。
如像传统的油腻筋塞肉就是代表。
扁豆撕筋去豆夹入火腿、虾、笋菜制成的馅，一蒸，浇葱油，口感很好。
用新疆的烤羊肉串和西餐的炸猪排的方法将其用在鳗鱼上，改革为“熘炸无刺鳗鱼串”蘸作料，在中外宾客中都很抢手。
用此法做的“五味凤翼、翡翠凤翼”更是别具风味。
所以餐饮部经理一定要和厨师长一起经常研究，不断创新，设计出中外宾客都喜爱的菜单。
菜单的设计虽不是直接操作，但菜单配得妙，同样给客人产生新、奇、特的感觉。
有时中餐中“客串”一盘色拉，一道浓汤，不仅能调和外国人的口味，还能创造出一种亲切的气氛来。
餐厅经理工作计划
原学刚
很高兴也很荣幸能担任佛罗仑比萨餐厅经理，我将会在餐厅总经理的督导下，负责餐厅的餐饮出品和服务以及日常管理工作。
以下是我的工作计划及责任：
第一、餐厅内部管理方面：
1．参与制定合理的餐厅年度营业目标，并带领餐厅全体员工积极完成经营指标。
2．根据市场情况和不同时期的需要，与厨师长共同商讨并制定餐饮促销计划，并在实施过程中收集客人反馈意见加以改进。
3．制定员工岗位职责和服务标准程序，督促、检查餐厅管理人员和员工按服务标准对客服务，不断提高服务质量和工作效率。
4．抓好员工队伍建设，掌握员工思想动向，通过对员工进行评估、考核，为优秀员工提供晋升和加薪机会。
5．安排专人负责制定员工培训计划，并组织员工参与各项培训活动，不断提高员工服务技能、技巧以及服务质量，提高工作效率。
6．至少每月召开一次餐厅全体员工大会，分析、通报餐厅每月营运指标、收支情况，解决目前存在的问题；听取员工对餐厅内部管理和对外销售的意见及建议，让员工广泛参与餐厅的管理工作。
7．与厨房密切配合，检查菜品出菜质量，并及时反馈客人意见，改进菜品质量，满足客人需要。
8．建立餐厅物资管理制度，加强餐厅食品原料、物品的管理，安排专人负责食品原料、物品的领取和保管，检查前厅及厨房的食品、原料成本是否过高，确保各项成本的转进、转出得到体现，合理利用水、电等资源，减少浪费，降低费用，增加盈利。
9．抓好餐厅卫生工作和安全工作，安排专人负责检查餐厅清洁卫生，定人定期清洁整理餐厅各个区域，为客人提供舒适、优质的用餐环境。
第二，营销方面：
1．利用各种媒体渠道广为宣传，增加餐厅在本地的知明度，并锁定目标客户群，加大对目标客户群的宣传力度。
2．建立常客联系档案，与客人建立良好的关系，并通过面谈、电话访问等形式征求客人意见，处理客人投诉，销售餐厅产品。
3、牢牢抓住佛罗仑比萨餐厅的企业餐饮文化，从餐厅的装修装饰风格和高质量餐品出品，以及热情温馨的服务，最大程度的展现这种休闲西餐的文化主题和内涵，抓住了这一卖点，将使餐厅具有无限的生命力。
第三，经营战略：
本餐厅位于江东繁华地段，已经有了比较好的餐饮氛围，人流量及客户群也不是很大问题，正因如此，周边相对成熟的快餐厅，豆浆店，咖啡馆，面馆，海鲜餐馆，川菜馆等等，这些琳琅满目的餐饮形式都是我们不同程度上的竞争对手，因此：
1．经营初期，我们要在避其锋芒的同时，发扬自己的特点，产品上不要以品种数量取胜，要集中力量，把“比萨”这一本餐厅的招牌产品做精做好，拳头攥紧了打出去才有力量。
2．结合本餐厅的休闲特点，加大对下午茶的推广力度。
3．从长远来看，继续开分店，实行多店经营，是我们努力的目标。
今后的工作中，我将以此计划为基础，很据餐厅的具体运营状况和产生的问题，不断改进.
怎样做好餐饮管理者
时间：
2011-3-13:
36:
13点击1273次
餐饮业向来就是一个人员混杂，人员流动大人员管理卫生管理等等各个方面都比较难以管理的企业，因此如何做好餐饮业的管理，成了许多管理者的头疼的一个话题，下面就如何管理餐饮业，如何做一个合格的餐饮店管理达人，下面总结的六点祝你餐饮店管理成功。
一、对人真诚，对企业忠诚是餐饮管理者的先决条件
诚实的餐饮管理者必需要做到工作中实事求是、是非面前坚持原则、与员工沟通敞开心扉、出现失误勇于面对。
如果你能坚持这样做，你就有可能成为优秀的餐饮管理者。
只有诚实才会认真工作，才敢于承担责任。
诚实是做人最起码的道德水准，如果一个餐饮管理者连诚实的品德都不具备，对员工的承诺不兑现，以所
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