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众筹项目策划书

众筹项目策划书

篇一：

平台众筹项目商业计划书

平台众筹项目

商业计划书

（众筹项目）

网络贷款平台.......................................................商业计划书.........................................................目录...............................................................

1.项目简介........................................................简介...............................................................核心观点……………………………………………………………………………发展...............................................................

优势与门槛……………………………………………………………………………

2.市场分析........................................................市场需求分析.......................................................

3.市场营销策略与计划..............................................目标客户分析.......................................................营销策略...........................................................

4.风险预测........................................................风险预测...........................................................风险规避...........................................................5.产业链及操作模式

简介

互联网金融以独特的优势将对传统商业银行的竞争产生深远影响，在银行业长期发展过程中发挥鲶鱼效应，而P2P（个人网贷）作为互联网金融领域最有颠覆性的产物，在中国生根落地、茁壮发展。

P2P结合中国市场环境，已发展出非常多的细分模式，比如众筹融资、众筹理财等，这其中有阿里、腾讯等互联网巨头，也有陆金所、人人贷、畅贷等为代表的新一代P2P机构。

如今一项具有中国特色的互联网金融模式P2c（Peartocompany,个人与企业的贷款）的借贷也悄然闯进我们的视野。

就传统意义的P2P贷款而言，平台方仅仅充当一个供求信息的发布渠道，可这种做法在征信体系欠发达的中国市场显然危机四伏。

而一旦平台切实参与到信用审查和担保过程中，实地勘验、自提风险池等都将给轻资产的互联网企业带来沉重负担。

这些因素催生了人们对平台安全可靠性的考虑，基于此，P2c模式应运而生。

个人对企业担保借款（P2c）不同于传统的P2P借贷，可谓传统P2P借贷模式的安全性增强版。

传统P2P是一种独立于正规金融机构体系之外的个体借贷行为，其作为民间借贷行为的阳光化，在“被遗忘的金融市场”做了普惠金融意义的事情。

随着P2P行业被人们接受程度的不断加深，一方面，投资者享受P2P这种直接融资方式带来的高收益，同时对借款人还款能力的担忧从未停止。

为从结构上解决这一矛盾，提供投资者一个风险真实可控而收益有竞争力的新型投资渠道，P2c借贷，在借款来源一端被严格限制为有着良好实体经营、能提供固定资产抵押的有借款需求的中小微企业。

因此，P2c模式较传统P2P借款人为个人、标的为信用借款的借贷模式而言，安全保障更实际且有力度。

综上所述，P2c借款模式也是我司定位的发展战略

核心观点

中外宏观对比：

全球范围内P2P贷款已有8年发展，中国P2P贷款起步略晚，但由于国内特殊环境，市场发展空间巨大，贷款的刚性需求比欧美强劲。

中国法律监管：

我国P2P贷款法律监管尚处摸索阶段，没有专门针对P2P贷款的国家法律出台，只有部分相关法律法规涉及P2P贷款的部分领域。

但是

P2P贷款行业已经引起了监管层的高度重视，本着“促发展，暗监管”的原则，开始维护这一新生行业。

中国P2P贷款市场发展现状：

产业链参与方比较少、运营及盈利模式比较简单。

20XX年P2P贷款规模达到228.6亿，同比增长率高达271.4%，20XX年P2P贷款规模达到897.1亿，预计20XX年仍将保持约200%的高速增长。

从业企业将近1000多家，预计未来仍会缓慢增长。

全球P2P贷款发展情况：

美国政府监管介入较早，对行业健康发展起到重要作用。

但由于监管比较严格，也拖慢了P2P贷款成长的脚步。

目前只有Prosper和Lendingclub两家影响力和交易规模比较大的P2P贷款寡头企业，其余P2P贷款公司已转向慈善或已向不同行业进行专业化发展。

P2P贷款未来发展趋势：

趋势一：

更多行业联盟将大量涌现；趋势二：

政府监管进一步加强，有望颁发P2P贷款牌照；趋势三：

P2P贷款公司将站在更宏观的角度进行风险控制；趋势四：

风险控制模型更加开放，各机构、行业间的数据链有望共享和打通；趋势五：

纯线上运营的P2P贷款公司将爆发出强大的竞争力；趋势六：

P2P贷款促进国内信用体系建设。

发展

任何新生事物从诞生到成熟，社会对该行业的期待都必然经历从泡沫产生到泡沫化低谷的过程。

针对P2P贷款在国内的发展历程来看，目前我国P2P贷款正处于行业整合期。

目前P2P/P2c信贷平台的潜力已经彰显，拥有“天时地利人和”，既有国家政策扶持，又有完善的P2P/P2c信贷系统，还深得不少投资者的喜爱，算是整个互联网金融目前最好的“切口”

20XX年，我国P2P网贷平台数量为523家，同比增长253.4%。

1、由于20XX年网贷风险事件频发（20XX年共有75家平台发生风险事件，不乏诈骗、跑路事件），平台公信力受到质疑，行业洗牌已经开始，后入者的门槛将会提高；2、20XX年监管部门的积极参与、调研、媒体的频频报道、央行对P2P网贷行业的划界，都

篇二：

20XX最新众筹项目商业计划书

20XX年

一、名词释义.............................................5

二、声明和承诺...........................................5

三、众筹要素.............................................6

四、众筹架构介绍.........................................6

（一）发起人基本情况..................................6

（二）领投人基本情况..................................7

（三）新设有限合伙企业................................8

五、项目的商业前景.......................................9

（一）中国茶馆服务行业的现状..........................9

（二）仁鑫茶a舍的商业优势............................9

1.突破传统的经营模式..............................9

2.地理优势.......................................10

3.供应渠道优势...................................10

4.成本优势.......................................11

六、募集方案............................................11

（一）众筹模式.......................................11

1.众筹流程......................................11

（二）众筹对象范围...................................12

1．众筹对象范围..................................12

2．认筹对象缴款安排..............................13

（三）认筹标准.........................（）.............13

（四）认筹人回报.....................................13

1.分红安排.......................................13

2获赠ViP金卡...................................14

（五）回购条款.......................................14

1.回购权的行使主体...............................14

2.回购条件.......................................15

3.回购价格及其确定原则...........................15

（六）回售条款.......................................15

1.回售权的行使主体...............................15

2.回售条件.......................................15

3.回售价格及其确定原则...........................15

（七）认筹额度及预计募集资金总额.....................16

（八）募集资金用途...................................16

（九）本次募集有关安排...............................17

1．对认筹人名单筛选的标准和依据..................17

2．资金超募时的对应的安排........................17

3．出现募集中止时的应急预案......................18

4．募集期信息披露以及投后管理的基本安排..........18

（十）认筹人的权益保障...............................18

1.江南春茶业股权质押担保.........................19

2.领投人承诺.....................................19

3.合伙企业在中心进行托管.........................19

4.盈利预测.......................................19

七、本次众筹的风险揭示..................................20

（一）项目风险.......................................20

1.市场风险.......................................20

2.财务风险.......................................20

3.经营风险.......................................20

（二）认筹人适当性标准...............................21

（三）其他可能影响认筹人决策的重要信息...............21

八、众筹发起人和财务顾问................................21

（一）发起人.........................................21

（二）财务顾问.......................................21

一、名词释义

1.在本融资计划书中，除非另有说明，下列简称具有如下含义：

2.仁鑫茶舍或茶舍：

指鲁北区仁鑫御贡茶叶经营部；

3.江南春茶业：

指山东江南春茶业股份有限公司；

4.元、万元：

指人民币元、人民币万元；

5.股份中心、中心、众筹平台：

指济南股份转让中心有限责任公司；

6.领投人、中介机构、财务顾问：

指山东金明投资有限公司；

二、声明和承诺

本融资计划书系基于发起人提供的相关材料整理而成，项目发起人XXX保证所提供相关材料的真实性、准确性、完整性，承诺对该方案的虚假记载、误导性陈述或重大遗漏负连带责任。

山东金明投资有限公司不对其提供材料的真实性、准确性、完整性及由此引起的任何直接或间接的后果承担个别或连带的法律责任。

本融资计划书相关财务数据由山东金明投资有限公司采集，但其不对数据的真实性、准确性、完整性及由此引起的任何直接或间接的后果承担个别或连带的法律责任。

本融资计划书仅供济南股份转让中心（以下简称“中心”）使用，中心应保证不将该报告使用于与国家相关法律法规、规范性文件等规定不符的用途。

山东金明投资有限公司不对中心不当使用本报告及由此引起的任何直接或间接的后果承担个别或连带的法律责任。

篇三：

众筹咖啡厅策划书

商业计划书

关于“产品体验中心+咖啡会馆+培训会场”一体化为了我们共同的爱好和梦想

为了一份爱的付出和赢得体验

为了创造一个和谐有爱的世界

为了给别人也给自己创造一个实现梦想的平台

我们将按照公开、公平、公正的游戏规则，制定“菜鸟式”咖啡馆创业合作方案如下。

一、经营定位

经营方式：

边学习，边创业，边就业，边培训，边交流

经营文化：

产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地。

具体讲就是创建“三个平台”。

一个文化平台：

传统文化弟子规的传播与实践，文化艺术的交流、草根艺术的展示、培训讲座会展、沙龙聚会演出。

内容涵盖读书、电影、音乐、摄影、电影、旅游、人文等各种类型，通过定期的活动塑造文化品牌，成为创业者文化交流前沿阵地。

我们策划的主题活动是未来商业领袖创业营销年度大赛。

一个创业平台：

产品的体验与项目的发布，职场交流互助、高端求职招聘、创业指导策划、行业专题咨询，创投融资咨询。

比如建立人事圈、策划圈，融资圈，财务圈或者英语圈等，如有企业有问题需要我们帮忙解决，可以为其专门开一个现场会，请专家和行业内人士

现场提出对策。

如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落地

一个社交平台：

剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。

经营理念：

“追逐梦想，顺便赚钱，合作共赢，兼顾公益”。

为什么要参与咖啡厅？

如果你是大学生你参加的原因如下：

1：

模式：

这个咖啡厅是众筹模式，就是很多人一起开咖啡馆，这个模式会教会大学生在学校里就有合作抱团的思想，我们要学会弱势群体抱团去做事，这样才能实现大家的梦想。

2：

人脉：

如果一个咖啡厅有300个股东，这300个人就是一个圈子和资源，如果每个人会影响10个志同道合的人通过咖啡厅做事情。

直接就是3000个人脉资源，按照5000元的投资算，花5000元请300或3000个志同道合的人一起喝咖啡交朋友，我想每个人都会愿意吧

3：

就业或创业的层面，本平台刚启动就会三个模式同时进行，产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地，如果一个学生还没有毕业就参与了一个这样的资源整合的平台，不管对自己以后的就业，创业，资源整合很有帮助

4：

能力提升层面：

我们这个平台本来就有青年领袖特训营，所有参与咖啡厅建设的学生或其他成员，都可以申请参加这样的训练营来提升自己的素质。

5：

赚钱层面：

通过以上的资源整合，会有很多的第一手资源产品或者项目。

所有的股东拥有平台所有的资源，让自己赚到钱，实现自己的梦想

如果你是自由职业或创业者或老板参与咖啡厅的原因如下：

1：

除了以上的原因外，还有以下几个理由

2：

如果我们有优势的资源或者产品或项目，可以让我们节省更多的时间去做有结果的事情

3：

花自己该花出去的公关成本，把自己的消费成本当做投资，喝自己的咖啡，做自己的事业

4：

咖啡厅开业后，每天都会开设相关的项目发布会，对于企业招募代理商，宣讲会，会起到很好的作用

5：

我们拥有更前端的招募代理模式，优势的平台或者企业，可以给我们更紧密的合作6：

咖啡厅会拥有自己的培训会场和行政办公室，边项目发布，边办公，边培训，不出咖啡厅就可以把所有的事情都解决了，这样解决了一些创业者没有办公室，没有资金的问题参与咖啡厅的方式如下：

1：

战略合作层面，采用易物交换的原理给平台进行战略合作，举例，对方给出价值5000元的资源或者产品，平台会用同样的价值产品给予交换，平台的产品有，场地，教练技术课程，心理咨询的课程，弟子规文化园的课程等，咖啡券，整个平台的资源

针对战略合作的企业：

除了不占有平台的股份外，可以实现资源共享

2：

股东层面，针对大学生，10000元/股。

目前属于第一轮招募，名额只有100股。

为了给到股东最大的价值或者实现让股东0元投资的理念

所有的股东投资后，还有以下选择

1万元------即5000元的咖啡券和100张教练技术一阶段的课程和100张智慧人生的课程针对自由职业者或创业者，2万元起步认购，即2万元/2股，第一轮只招募100人。

即2万元----200张一阶段的课程和1万元的咖啡券

针对企业家或创业者5万元起步认购，即5万元/5股，第一轮只招募30个人，董事会成员必须5万起步投资。

即5万元--====-3万元的咖啡券和500张教练技术一阶段的课程和500张智慧人生的课程

咖啡厅采用公司化运营，公司结构如下

一,公司实行股份制，由董事会、监事会和职业经理人（即店长）构成；

二、员工必须参股。

股东如有意成为正式全职员工，需具备招聘启示上要求的条件（相等条件下优先）。

三、董事会负责战略决策，经理负责日常管理和运营，董事会、店员不得兼任监事会。

四、员工参股后离职的，可以保留股份，也可以转让他人。

被动离职的店员不想保留股份的，由公司负责原价回购并转让新老股东。

无法转让的，作消股处理。

股东会：

公司最高权力机构为全体股东大会，股东会由全体股东组成，表决时按照股权数计算票数。

股东大会有权选举董事会、否决董事会决议、改选董事会。

董事会：

董事会成员将主要考虑入股数参考股东资源确定。

进行人事行政、网络推广、

日常运营、技术监管等岗位分工（财务实行请会计师代管的办法）,岗位权责及分工界线另行起草。

店址签约之日起半个月内召开股东大会。

董事会职责主要包括：

1.召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；

2.决定公司经营计划和投资方案；

3.决定公司内部管理机构设置；

4.批准公司基本管理制度；

5.听取店长的工作报告并作出决议；

6.制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；

7.对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

8.聘任或解聘公司店长、职员，并决定其奖惩。

董事会的职权也受到三个方面的限制：

1.董事会作为公司的法定代表,不得以公司名义从事与公司业务无关的活动；

2.董事会不得超出股东大会授于他们的权限范围行事；

3.股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突，应以股东大会的决议为准。

监事会：

监事会职责：

1．检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和店长报告公司的业务情况；