廖建文不一样的创业时代2.docx

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廖建文不一样的创业时代2

廖建文：

不一样的创业时代2

 廖建文：

不一样的创业时代

　从整个环境来看，过去大型机是N对1，再往前走就是1对N了。

为什么2014年是可穿戴时代刚刚开始？

很早就有网络了，为什么今天才有可穿戴？

可穿戴本身不仅仅是一个手表，它代表更多的东西。

譬如：

家用电器，是从有电的时候开始的。

那什么是有电呢？

爱迪生发明电灯是1879年，但有电比这个还早。

可是第一款家用电器是什么时候出来的？

大概1930年，是与女性有关的电熨斗。

为什么中间隔了40年？

是因为电变成了电网后，才有家用电器行业。

　　为什么今天我们说由“网络”进入到“可穿戴”？

是因为网络变成了无处不在的云，云变成非常便宜的基础设施，才有了今天可穿戴兴起。

前两天腾讯推出微云应用，1万个G多少钱？

免费。

换句话说，所有这些设备都会连到无处不在的云里面去。

所以这个行业才刚刚开始。

所以这是一个激动人心的时代，因为一切刚刚开始。

这一代人，包括我在内是非常幸运的。

　　回顾历史，85年的时候，什么行业起来了？

随身听、小家电。

到90年代初什么行业起来了？

个平台型公司。

　　其核心理念是是从管理”物”到管理”人”。

首先是分为小区内和小区外，周边一公里交易行为可以返点，减免物业费。

第二，把物业管理集中在Pad等移动终端上，实现了多个接入端口。

第三，物业管理办公室变成一个体验空间。

就这样，把一个苦逼的传统行业变成一个极其性感的公司。

目前，其市值已经超过母公司。

　　所以再往前走，我们已经很难清晰界定一家企业到底属于哪个行业。

　　第三，BornToBeGlobal

　　今天我们一出来就是全球化。

中国动力、全球资源、以及创业资源的全球化。

很多创业一开始就在全球范围内竞争。

　　前几天拜访了做手机触摸屏的欧菲光公司，目前已做到全球最大的手机触屏公司之一。

它下一个目标是做手机镜头，已把30多位最顶级的研究镜头的专家安排在日本，专门研究下一代镜头。

然后围绕这个镜头有很多小的配件。

　　这些小配件谁做的最厉害？

台湾新竹。

所以公司就去新竹挖人。

另外，拿手机拍照，如果拍摄对象在跑的话，是没办法照的，那谁能解决动感技术？

是美国加州的一家公司。

所以还要把那家公司收掉。

这一下欧菲光就会成为全球最牛的一家做镜头的公司。

　　镜头做出来后，就是相片压缩和传输，然后就会进入一个新的领域——安全、智慧城市、电教都要用到这个。

这样，它就从一个电子配件企业转换成一个多媒体传输和服务企业。

　　今天全球化，钱永远不是问题。

好的钱永远是在追逐几个好的企业。

　　今天，创业的全球化跟原来完全不一样了，这是80、90年代不可想象的。

2000年创业也还不是真正意义上的全球化，只是把国外技术拿到国内做一个放大，是一个微创新的过程。

而今天绝对是一个全球创业最好的时间。

　　第四，社会型企业兴起

　　社会型企业的兴起是我特别关注一个话题，这也将是未来创业的一个非常独特的现象。

在80、90年代，甚至新世纪初，我们都很少看到这类企业。

　　2006年诺贝尔和平奖获得者尤努斯是做小微贷、小额贷的。

这个跟和平奖有什么关系？

是因为用小微贷解决了贫困问题。

贫困问题、社会环境解决应该是谁的责任？

政府的责任。

我们纳税，政府管理，这也是一个商业模式，强行纳税后通过公共政策解决社会环境问题。

　　社会环境问题解决归根到底应该是政府的责任。

那企业做什么？

企业最终存在的意义是什么？

叫股东利益最大化。

所以企业作为组织形态，通过市场行为解决市场需求来赚钱。

当然赚钱，要有社会责任，这是为什么讲利益驱动，利在前、益要在后。

就像尤努斯通过一个企业行为解决了社会环境问题。

为什么获得和平奖？

是因为通过企业行为解决社会环境问题，使得这种解决比让联合国、发达国家来解决更加持续、更加强大。

换句话说，在我们认为的企业行为和政府行为之间，在未来的中国，会有一批这类社会型企业兴起——用商业运作模式来解决社会环境问题。

　　改革开放这么多年，我们经济发展，但是社会环境问题严重滞后，政府没有能力解决。

我们应该思考的问题是如何变社会环境挑战为商业机会。

我相信在座的各位中，在未来一个时段会有尤努斯这类企业出现，来解决中国社会环境的问题。

　　未来是”益利时代”，益在前、利在后。

如果你是家小贷，请麦肯锡给你做咨询，它要收你500万；如果去请尤努斯做咨询，免费。

这对年轻人创业将是非常有意思的新方向，既能赚钱，还能创新。

　　再往前走，我们将看到无数技术的变化，这种技术变化包括技术传播的速度。

2020年，全球将有多少件可穿戴设备？

500亿件。

这个技术变化难以想象。

从3D打印机到物联网等等，机会太多了。

所以为什么这是一个激动人心的时代。

　　还有一个跟中国特殊经济结构有关系的，现在是公务员第二次退出浪潮。

冯仑代表92派，今天会有2010派。

今天这些公务员素质还是很高的，而能力和回报的不对等，使得会有一批公务员创业。

另外，国有体制混合所有制，意味着民营企业和国有企业之间二次创业会诞生新的机会。

比如国有企业大佬，出来创业我敢投，因为他的的职业风险比我钱的风险还要大，我怕什么。

所以这块会有很多新的机会。

　　最后，这将是一个专注的时代。

　　以往，经济增长率约为10%，这种情况下，很多企业会变得多元化。

而当经济增长回到5%、7%的时候，很多多元化的企业将回归主业。

我们过去20年干了英国用70年做的事情，但是这种高速发展是以牺牲环境能源为代价的。

未来，当经济增长率回到7%，意味着很多行业剩余能力将被挤压掉，所有行业将回归主业。

从创业角度讲、公司经营角度讲，我个人认为今天是中国企业专注时代的开始。

　　如果大家有机会研究德国，看一下以下三个标准：

第一，在一个细分市场，规模达到50亿欧元；第二，在全球行业排名前三名；第三，没有什么人知道。

这是典型的“隐形冠军”。

按照这三个标准，德国有多少家这样的企业？

1.7万家！

而中国大概只有700家。

　　今天这个时代不同了，第一，团队、创业者群体跟过去不一样；第二，行业变化、行业结构、互联网、行业交融、商业模式、行业跨界变得不一样，所以，这个时代创业跟前面不一样。

如果最早期是社会主义经济为主，市场经济为辅，今天则是市场经济的社会主义。

　　再往前走，企业家群体意识会大幅提升。

企业家是一个非常独特的群体，他们在社会结构层面都是非常孤独的人群，没有企业家集体的群体意识。

但是这个正在改变，因为你们这代人的独立、因为你们的激情，会完全改变，使得未来不是学而优则仕，而是学而优则商。

我希望大家用创业改变自己、用创业改变周边社区、改变社会。

在全球范围内，一个国家经济发展不是因为有全球500强，而是因为有生机勃勃的创业人群。

中小企业解决两个问题，一个是就业，还有一个就是创新。

中国GDP百分之多少是来自中小企业？

70%。

就业呢？

80%。

就业增量呢？

90%。

　　最后送给大家一句话，也是一首诗：

因为你选了一条别人没有走的路，所以风景完全不一样。

把这句话送给大家，谢谢！

郭枫阳——思维管理专家！

原小米、LG高级讲师！

10余年中外企业管理实战经历，曾在LG、小米等多家中外知名企业担当培训经理、高级讲师等不同职位！

精通思维分析、心理学，长于工具应用，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。