创业计划书的条件假设.docx

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创业计划书的条件假设

创业计划书的条件假设

篇一：

创业计划书的要求

附件1：

初赛阶段对创业计划书的要求

预赛时提交一份创业计划大纲，理想篇幅为3—4页a4纸。

一、基本部分

1．机会

（1）、描述创业机会

瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客（群）。

（2）、描述产品、技术、概念产品或服务

使用类比，给出例子、解释怎样满足顾客的需求。

（3）、描述市场中的竞争

竞争者是谁，他们的产品是什么？

您的竞争优势是什么？

如何保持这些优势？

2．策略

（1）、策略+目标市场=创业模型

（2）、谁是顾客？

（3）、怎样盈利？

（4）、怎样把产品送到顾客的手中？

3．怎么做

（1）、描述盈利潜力、预期收入、盈利能力、回收策略。

（2）、描述管理团队，其经验和不足。

（3）、行动计划。

二、可选部分：

产品、技术、概念产品或服务的命名

命名时应考虑的因素：

直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、能吸引顾客的注意力。

三、注意：

（1）以顾客为中心描述这一讨论的框架

例如您的产品、技术、概念产品或服务是一个正在出现的发展潮流的一部分。

在此过程中目前尚未解决的问题有哪些？

本项目是否面对特定的大型应用？

这个风险事业是一种解决方案吗？

提供的最终产品或服务对顾客需求的特殊之处在哪里？

本项目已经获得的初步成果等。

（2）使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当。

创业计划书写作指南

（仅供参考）

创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品／服务，围绕这一产品／服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。

创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。

创业计划可能的读者包括：

希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。

创业计划的组成部分

创业计划一般包括：

执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公

司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。

1．执行总结

是创业计划一到两页的概括。

包括以下方面：

◇本创业计划的创意背景和项目的简述

◇创业的机会概述

◇目标市场的描述和预测

◇竞争优势和劣势分析

◇经济状况和盈利能力预测

◇团队概述

◇预计能提供的利益

2．产业背景和公司概述

◇详细的市场分析和描述

◇竞争对手分析

◇市场需求

◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略

3．市场调查和分析

◇目标市场顾客的描述与分析

◇市场容量和趋势的分析、预测

◇竞争分析和各自的竞争优势

◇估计的市场份额和销售额

◇市场发展的走势

4．公司战略

阐释公司如何进行竞争：

◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略

◇通过公司战略来实现预期的计划和目标

◇制定公司的营销策略

5．总体进度安排

公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：

◇收入来源

◇收支平衡点和正现金流

◇市场份额

◇产品开发介绍

◇主要合作伙伴

◇融资方案

6．关键的风险、问题和假定

◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）

◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）

7．管理团队

介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

8．公司资金管理

◇股本结构与规模

◇资金运营计划

◇投资收益与风险分析

9．财务预测

◇财务假设的立足点

◇会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）

◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等）

10．假定公司能够提供的利益

这是创业计划的“卖点”，包括：

◇总体的资金需求

◇在这一轮融资中需要的是哪一级

◇如何使用这些资金

◇投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略

创业计划的注意点

一份成功的创业计划应该：

◇清楚，简洁

◇展示市场调查和市场容量

◇了解顾客的需要并引导顾客

◇解释他们为什么会掏钱买你的产品／服务

◇在头脑中要有一个投资退出策略

◇解释为什么你最合适做这件事

一份成功的创业计划不应该：

◇过分乐观

◇拿出一些与产业标准相去甚远的数据

◇面向产品

◇忽视竞争威胁

◇进入一个拥塞的市场

篇二：

创业计划书内容要求

篇一（:

创业计划书的条件假设）：

《创业计划书》内容及格式要求

《创业计划书》内容及格式要求

创业计划书基于具体的产品、技术、概念产品和服务特色，着眼于特定的市场定位、营销、管理、财务等方面，描述公司的创业机会，阐述创立公司的理念、把握这一机会的进程并说明所需资源。

创业计划书应具有完整性，条理清晰、重点突出、力求简洁，相关数据科学、真实、准确，对于一个非技术背景的人士应清晰易懂。

一、内容体系如下：

1.创业机会描述

要求：

清晰的产业背景和市场竞争环境；市场机会和有效的市场需求；所面对的目标顾客（群）等。

2.创业项目概述

要求：

准确定义所提供的产品、技术、概念产品和服务，针对解决的问题，如何满足市场需求；本项目所具有的独创性、领先性；实现产业化的途径等。

3.公司战略

要求：

公司的商业模式、发展战略等。

结合竞争优势确立分阶段目标，公司的研发方向和产品线扩张策略，主要的合作伙伴与竞争对手等。

4.市场描述

要求：

在市场调查的基础上，分析面对的市场现状、发展趋势、潜力、竞争状况，包括竞争分析、目标市场定位、市场容量估算、预计的市场份额、趋势预测等。

要求提供的数据真实有效、分析方法科学合理。

5.营销策略

要求：

根据本项目的特点，制定合适的市场营销策略，包括定义产品、技术、概念产品或服务，制定恰当的价格、渠道、推广策略等，确保顺利进入市场并保持和提高市场占有率。

6.融资与财务

要求：

股本结构和规模、资金来源与运用；盈利模式、盈利能力分析；风险资金退出策略（方式、时间）等。

7.关键风险和问题

要求：

客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，提出合理可行的规避计划。

8.管理团队及经营管理

要求：

介绍管理团队各成员与管理公司有关的教育和工作背景、成员的分工和互补，公司的组织构架以及领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

要求：

介绍生产工艺／服务流程，原材料的供应情况，设备购置和改建，人员配备，生产周期，产品／服务质量控制与管理等。

力求描述准确、合理、具有可操作性。

二、格式要求

注意：

上报的计划书按封面、目录、正文、参考文献、附录排列顺序。

其中附录是根据需要提供的材料附件，可选附与计划书相关的分析表格、相关的产品介绍、营业执照、专利证明复印件等。

（一）计划书全文具体格式要求

1.字数应在8000—15000字之间。

正文字体为小四号宋体字，行距固定值为20磅。

2.加页眉，内容为：

江苏农林职业技术学院创业计划书，字体为五号、宋体。

3.页边距：

上2.54cm，下2.54cm，左3.17cm，右3.17cm，装订线0cm；页眉1.5cm，页脚

1.5cm；纸型a4，纵向。

正反打印。

4.插入页码，位置：

页面底端，对齐方式：

居中。

（二）计划书各部分具体格式要求

1.封面

封面上的内容一律按照统一格式（见下图）。

江苏农林职业技术学院

创业计划书

××××项目名称××××

创业人：

班级名称：

二○一×年×月2.目录

独立成页，包括计划书中前3级章、节的标题。

目录二字采用三号黑体并居中，两字之间空一格（空格说明：

□为一个汉字）。

各级标题采用宋体四号，固定值22磅。

每级标题要比上一级标题缩进两个汉字符。

示例：

目□录

□□一、××××××1□□□□

（一）××××××5□□□□

（二）××××××7□□□□□□1.××××××10

3.正文

□□一、××××××黑体三号

□□

（一）×××××楷体gb3212，三号，采用全角括号

□□1.××××××宋体四号

□□

（1）×××××宋体小四号

□□①××××××宋体小四号

正文标题：

全部采用行距1.5倍，段前、段后0.5行。

正文内容：

小四号宋体，固定值20磅。

注：

正文部分标注页码，位置：

页面底端（页脚），对齐方式：

居中。

4.表格

（1）每个表格都应有自己的标题和序号，全文表格统一排序，“表”字在前，序号在后，如“表1”。

（2）标题写在表格上方，宋体小四号，居中，标题末尾不加标点。

5.图

每幅插图应有题目和序号，全文插图统一编序。

图题位于图下方，宋体小四号居中。

如：

“图1：

标题”

6.注释

计划书中涉及到他人的观点、统计数据、图表或计算公式的要有出处（引注），采用脚注形式，中文脚注字体要求为五号宋体，英文脚注字体要求为五号timesnewroman。

在同一页中有两个或两个以上的注释时，按先后顺序编注释号，采用阿拉伯数字，边做右上角，如×××，注释内容当页写完，不得隔页。

所引资料来自著作的需注明：

作者姓名、书名、出版地、出版社、出版年，起～止页码。

所引资料来自期刊杂志的需注明：

作者姓名、文题、刊名、出版年、卷号（期号），起～止页码，卷号、期号使用阿拉伯数码。

所有资料来自法令或文件的需注明：

发文机关、法令或文件名、文号或颁布日期。

如果该页有一处或多处引注，应以①②〃〃〃〃在正文中顺序标出并作出相应的脚注。

涉及计算内容的数据要求准确。

7.参考文献①参考文献（即引文出处）采用顺序编码制，采用尾注顺序编码制，在引文处按

论文中引用文献出现的先后以自定义标记为[1]，[2]，[3]?

?

连续编码。

一种文献在同一文中被反复引用者，用同一序号标示，需标明引文出处的，可在序号后加圆括号注明页码或章、节、篇名。

参考文献类型以单字母方式标识：

m-专著，c-论文集，n-报纸文章，j-期刊文章，d-学位论文，r-研究报告，s-标准，p-专利；对于不属于上述的文献类型，采用字母“z”标识，参考文献一律置于文末。

篇二：

创业计划书有关要求及主要内容

商业计划书有关要求及主要内容

一、有关要求

（一）商业业计划书要严格按照编制提纲的项目逐条进行编写，在撰写商业计划书时，应遵循以下原则:

1.可行性原则。

创业项目内容要具有市场需求和发展前景，相关条件要能保证项目的顺利实施，创业计划切实可行。

2.真实性原则。

商业计划书中的内容务必真实，不能有虚假成分。

3.简洁性原则。

商业计划书中应避免一些与主题无关的内容，要开门见山地直接切入主题。

语言应简洁、精炼。

4.完整性原则。

商业计划书已成为一种国际惯例，结构是固定的。

因此，结构应完整、清楚，内容应全面。

5.一致性原则。

商业计划书的前后基本假设或预测要相互呼应、一致，也就是说前后逻辑要合理。

例如，财务预测必须根据市场分析与技术分析所得结果进行各种报表的规划。

6.保密性原则。

商业计划书中涉及到的核心机密可适当进行规避。

（二）商业计划书要用a4纸打印；编写时，大标题三号字黑体，小标题四号字宋体加黑，内容用宋体小四号。

二、主要内容

商业计划书应包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股份构成、组织结构与创业团队等内容。

具体内容一般有以下几个方面，选手在撰写时候可有所侧重：

（一）封面。

设计要有审美观和艺术性。

（二）计划书摘要。

浓缩了的商业计划书的精华，要涵盖计划的要点，以求一目了然，一般包括以下内容：

创办企业介绍；创业者及其团队介绍；主要产品和业务范围；市场分析；营销策略和计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况、风险分析等。

摘要要尽量简明、生动。

特别要说明本企业的与众不同之处以及预测企业能够获取成功的市场因素，最好不超过2页。

（三）企业介绍。

目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对企业作出介绍，重点是企业理念和如何制定企业的战略目标。

（四）行业分析。

应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

主要包括行业发展程度和动态，创新和技术进步在该行业中扮演角色，销售额、总收入及发展趋势，价格趋势，经济发展和政府职能对该行业影响，行业发展决定因素，竞争优势，战略选择，进入障碍及克服方式，行业典型回报率情况等。

（五）产品（服务）介绍。

包括以下内容：

产品的概念、性能及特性，主要产品介绍，产品的市场竞争力，产品的研究和开发过程，发展新产品的计划和成本分析，产品的市场前景预测，产品的品牌和专利等。

在产品（服务）介绍部分，选手要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂。

一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

（六）创业团队与组织结构。

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、营销管理、产品管理等等。

而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

在创业计划书中，必须要对主要成员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，

他们过去的经历及背景。

此外，还应对企业结构做一简要介绍，包括：

组织机构图，各部门的功能与责任，各部门的负责人及主要成员，公司的报酬体系，公司的股东名单（包括认股权、比例和特权），公司的董事会成员，各位董事的背景资料。

（七）市场预测。

应包括以下内容：

本项目产品和服务的目标市场、目标客户及需求量，目前供应量，需求缺口数量，竞争对手概览，本项目所具有的竞争优势，项目产品和服务的市场地位等。

（八）营销策略。

包括以下内容：

市场机构和营销渠道的选择，营销队伍和管理，促销计划和广告策略，价格决策等。

（九）财务规划。

重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

（十）风险与风险管理。

企业在市场、竞争和技术方面所面临的基本风险，如何应对，还有哪些附加机会，在资金基础上如何扩展业务，在最好和最坏情形下的五年计划表现等。

如果预估不那么准确，可能的话对关键性参数做最好和最坏的设定。

（十一）退出方式。

主要是说明创业成功后，投资人的初期投资以什么样的方式收回；产生的收益如何分配等。

篇三：

创业计划书格式要求

商业计划书格式要求

参赛的创业计划书应严格按照此要求进行排版

内容

创业计划书内容应严格按照以下格式要求进行排版：

1）目录格式及字体要求如下例：

目录（——黑体小二）

2）正文内容格式及字体要求如下例：

引言（黑体小二）

生态，可以理解为生存的环境和条件。

建筑物是人类生存环境或条件的重要主体之一，人们一生中有三分之一的时间是在建筑物内度过的?

（宋体小四）

1、执行总结（黑体三号）

1.1公司概述（黑体小三号）

“花之洲生态装潢有限责任公司”拥有最先进的无土栽培系统技术，?

（宋体小四号）

1.1.5机构设置（黑体小四号）

除各级标题外的正文内容均为宋体小四号。

3）创业计划书中所出现的所有表格均为三线表，即没有竖线和中间的横线。

三线表通常只有3条线，即顶线、底线和栏目线（见图1，注意：

没有竖线）。

其中顶线和底线为粗线，栏目线为细线。

当然，三线表并不一定只有3条线，必要时可加辅助线，但无论加多少条辅助线，仍称做三线表。

三线表的组成要素包括：

表序、表题、项目栏、表体、表注。

例如：

表8.1公司职工基本工资分配（宋体小四加粗）事

月）

理理

再例：

用数字、英文为新罗马（timesnewroman）字体。

字号及其他规定

章标题黑体小2号字，多倍行距值1.25，段前20磅，段后10磅；节标题黑体小3号字，多倍行距值1.25，段前0.5行，段后0.5行；条标题黑体4号字，多倍行距值1.25，段前0.5行，段后0.5行；款、项标题黑体小4号字，多倍行距值1.25，段前0行，段后0行；正文宋体小4号字，多倍行距值1.25，段前0行，段后0行。

页眉

除封面、内封，各页均应加页眉：

在版芯上边线加粗、细双线（粗线在上，宽0.8mm），双线上居中打印页眉，字号为小5号宋体。

单面印刷，页眉为“商业计划书”。

尹海勇特别提醒：

排版是项大工程，不要着急，那位同学不会的可以来找我学习，要特别注意使用“格式刷”这个工具，用熟了比较简便了就。

篇三：

创业计划要求

一、完整的创业计划应该包括企业概述、业务展望、风险因素、投资回报、退出策略、组织管理、财务预测等方面的内容。

二、作品范围：

（1）、谋划创建企业或者公司，例：

新材料科技股份有限公司

（2）、创设某种新型的职业,例:

海洋清洁工

（3）、推出某种全新的服务,例:

房客爱公益网

（4）、发明某种科技产品,例:

智能美发软件

注：

以上范围仅供参考，只要使用参赛者自己的创意，能够缓解就业压力并且符合大学生自主创业的特点，同时要能够根据创业计划写作指南进行深入细致的阐述。

只要是能为自己的未来谋取收益的设想，均可以作为作品主题参赛

三、创业计划大赛具体要求与注意事项

第一步:

创业计划的准备工作

（一）基本部分

1描述创业机会:

a瞄准清晰的市场需求B瞄准具体的目标群

2策略+目标市场=创业模型

3怎样赢利

4怎样把产品送到顾客的手中?

5管理队伍,全面均衡、经验、不足。

（二）可造部分:

产品命名

命名时应考虑的因素:

直观,创新用语,暗示创业模型,有说服力,吸引顾客的注意力。

（三）注意事项:

1以顾客为中心

2使用图表示来说明概念,清晰,简洁的书面材料,直截了当。

3完整的创业计划,需要封面和一份最终的执行总结。

一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计。

4完整的创业计划包括:

市场和战略、操作、财务分析,还应包括其他对计划有用的信息和展示。

第二步:

创业计划的整理工作

书写一份完整的创业计划,一份良好的创业计划包括附录在内一般为10~20页,创作时应注意以下问题:

1明确顾客群

把注意力集中到一个清晰的市场,并与潜在的顾客交谈。

2说明谁会购买产品

创业模型,即如何获得利润;销售方式,即如何把产品送到顾客手中。

3展示的潜力

使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意?

这次风险事业的潜力是大还是小?

4分析竞争对手，弄清竞争对手和替代产品;找到合作伙伴;扫清产品/服务进入市场的障碍;划出竞争空间;当前的角逐者/解决方案;谁是当前的直接竞争对手。

5与竞争对手相比,有哪些优势?

①确立竞争优势

②谁是当前的直接竞争者?

③从别的角度的解决方案?

④注意当前自己存在的缺陷

6保护优势

考虑到风险;申请专利/国际专利保护;树立一个品牌形象;行动,行动,再行动,占据市场。

7建立社会关系网络

与有关人士建立联系;平衡技术和创业技能;寻找可靠的顾问。

8实现承诺

争取有关部门的支持;描述销售渠道;使用类比和举例的方法。

9量化

①自上至下:

目标市场的容量;自上至下:

与顾客交谈

②对于顾客而言:

经济价值;

③运营成本:

价值链

④创造价值的过程:

开发;市场营销。

第三步:

循序渐进完成创业计划

第一阶段:

创业计划构想细化

第二阶段:

客户调查

与几个本产品或服务的潜在客户建立联系。

其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户，保证获取足够量的信息:

包括潜在客户数量,他们愿意付的价钱,产品/服务对客户的经济价值。

还应当收集定性信息:

如对购买者来说可能导致他们拒绝购买障碍,产品如何能在用户的生活中起作用。

第三阶段:

文档制作

1市场目标和战略

要建立在所进行客户的调查和竞争者调查的基础之上，量化市场机会,把握机会,细化目标收入。

附上一些市场预测,调查数据。

2操作

针对新公司的运作,准备一份3到5页的文档,哪些是达到目标最关键的成功因素?

如何在创业计划中反映出这些优势,并且在所建公司中体现这些优势?

3财务

交上一份对公司的完整财务分析,包括对公司的价值评估。

保证考虑周到。

四、挑战杯创业设计大赛作品书写规范

（一）．论文应使用a4纸，版心大小一般应为145mmX210mm，每页33行，页码在版心下边线之下隔行居中放置;摘要、目录等文前部分的页码用罗马数字单独编排，正文后页码用阿拉伯数字编排。

（二）论文各章标题应突出重点、简明扼要。

字数一般在15个字以内。

（三）．正文所用字体应为小四号宋体，页码用小五号字。

下表为表题层次说明及字体。

章节

条款

项

第1章□□□□□□□

1.1└┚□□□□

1.1.1└┚□□□□

└┚└┚□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

1.1.1.1└┚□□□□

└┚└┚□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

└┚└┚

（1）□□□□

小二号黑体居中

顶格，小三号黑体

顶格，四号黑体

空两格，小四号宋体

顶格，小四号黑体

空两格，小四号宋体

空两格，小四号宋体

注：

└┚表示一个空格，上表中空格均用此符号表示。

（四）文中所有插图的图题和表中的说明文字使用五号宋体。

（五）．每个图应有图题（由图号和图名组成）。

图号按章编排，如第一章第一图为“图1-1”。

图题要置于图下。

图题要在图号之后空一格排写。

（六）插图与图题应为一个整体，不得拆开排于两页。

插图应编排在正文提及之后，插图处空白不够用于排写该图时，则要将图后文字提前，将图移到次页最前面。

（七）目录中各章题序及标题用小四号黑体，其余均用小四号宋体。

（八）论文附录序号应采用“附录一”、“附录二”等。

注：

以下内容为推荐，仅供参考。

商业计划书可以包含或部分包含以下内容：

1．目录

2．摘要（2-3页以内）

3．公司简介

4．市场分析

5．竞争性分析

6．产品与服务

7．市场与销售

8．财务计划

9．风险分析

10.管理能力

11．财务分析

五、“挑战杯”创业计划书写作指南

（1）

创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品／服务，围绕这一产品／服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。

创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。

创业计划可能的读者包括：

希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。

创业计划的组成部分创业计划一般包括：

执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。

1．执行总结是创业计划一到两页的概括。

包括以下方面：

本创业计划的创意背景和项目的简述创业的机会概述目标市场的描述和预测竞争优势和劣势分析经济状况和盈利能力预测团队概述预计能提供的利益

2．产业背景和公司概述详细的市场分析和描述竞争对手分析市场需求公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略

3．市场调查和分析目标市场顾客的描述与分析市场容量和趋势的分析、预测竞争分析和各自的竞争优势估计的市场份额和销售额市场发展的走势

4．公司战略阐释公司如何进行竞争：

在发展的各阶段如何制定公司的发展战略通过

公司战略来实现预期的计划和目标制定公司的营销策略

5．总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：

收入来源收支平衡点和正现金流市场份额产品