阿里实习生的群面经历2.docx

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阿里实习生的群面经历2

阿里实习生的群面经历

（2）

总之，在面试前，让大家认同和信任你，这比什么都重要。

我们往往不是因为某句话有道理而相信，而是先信任了某个人，进而相信他说的话。

所以，做leader，面试前，多跟大家熟络尤为重要。

面试中，leader领导团队的方式有很多种，而我认为思路引领是首选。

只有团队成员信任你的思路，能出色解决时，他们才愿意配合你，一起来充实这个解决思路。

这个思路不一定全部由自己提出，可以综合众人心智。

你也在引导和总结其他同学思路的时候，体现自己的领导能力和团队合作能力。

群面中，我一般首先说话我们遇到的是一个****问题，目的是要实现****，在讨论具体解决方法时，我们先确定一下总体解决思路。

我先谈谈我的想法，大家看看补充和改进一下，好吗?

我的思路是这样。

往往我说完我的思路后，同学都普遍认同，并在这个总体思路上，加进自己的建议，完善一下，就确定了我们的总体思路。

接下来，我们就在总体思路的每个步骤上，讨论具体的执行方法，我也很自然地成为了小组的leader。

总体思路确定后，接着讨论具体的执行方法和步骤（有时案例题目较难，涉及很多方面的资源，困难和影响，一时难想到总体思路时，可以大家轮流发言，一起解读案例材料，然后慢慢思路成型。

但这种方式，会出现各说各的，耗费很多时间，却没有形成系统的思路。

这个时候，需要leader记录和总结好各人的讲话要点，及时提炼出思路，并让大家在这个思路上进一步讨论）。

在讨论具体执行方案时，leader的任务不是提点子，而是鼓励团队成员一起讨论，并在这个过程有效控制讨论流程，让讨论总围绕着总体思路，一步步向目标进行。

在这过程，要跟组员互动和反馈（比如，你说的是降低成本吗?

，那通过什么方式降低成本呢?

你讲的是重视员工培训和提高生产效率这两点吗?

，其他同学的意见呢?

等等，多用疑问句，及时总结和综合团队成员的意见，也让组员积极反馈你）。

leader还要注意的是，机会分配问题。

要结合个人的专业优势，恰当地引导组员发挥自己的特长，为解决方案提专业的意见。

（比如，****你觉得从营销学上来看这个问题，你觉得应该怎么处理呢?

****你学化学的，你觉得应该怎么避免环境污染问题呢?

等等。

如果某个同学不怎么说话，或者争取不到说话的机会，leader可以说还有其他意见吗?

要不我们听听****同学的意见。

）总之，发挥每一个小组成员的能力和知识优势，在规定的时间内，整合出完善的解决方案，这是leader的最大贡献方向。

leader开发的交流，宽容，同理心（能理解组员的点子和心理变化），总结能力等，在群面中，都是非常重要的。

最后谈谈，何谓leadership?

leadership并非颐指气使，也不是所谓在其位谋其政，而是用自己的热情来拉动整个团队的前进，用良好的安排来确保团队计划的进行，以及用自己的知识和充分的分析来促成团队有效的讨论。

leadership，永远脱离不了团队，永远在团队利益最大化中贡献最大。

2.Time-keeper

大家不要小看timekeeper咯，在很多场群面中，我发现timekeeper都pass了。

为什么?

因为timekeeper的团队合作和团队贡献很容易突显。

但是，担当一个好timekeeper，却不是简单计算一下时间，那么容易的事情，里面有着学问在。

下面谈谈，群面中，如何做一个出色的timekeeper。

timekeeper第一任务是时间管理。

所以，timekeeper拿到案例题目和时间规定后，浏览一下案例，根据案例解决的困难所在，合适把时间段分块（面试前，通过交谈，可以初步判断那个同学可能是leader，在面试时坐在他旁边，对时间分块前后，跟leader商量一下，争取做到时间分块与总体思路进展相匹配，这是一种比较稳妥的方法）。

然后把自己的想法，跟组员说说。

如，我们要讨论的是一个****问题，可能在解决****和****问题上，会遇到困难。

我建议，在讨论前，我们先根据题目的情况，把面试时间这样分块，大家看看怎样?

好吗?

，大家先用3分钟来独自思考，写下大概方案，然后我们轮流讲一下自己的想法，每人一分半钟，一共是12分钟，接着，我们用20分钟来讨论，得到综合完善的方案，最后我们选出代表总结陈述，并给5分钟给他整理思路和准备总结。

整个过程是3+12+20+5=40分钟，而面试一共是45分钟，我们有几分钟的机动时间。

这样时间分块，大家觉得可行吗?

，可行的话，好!

那现在我们就开始吧!

也见过有同学说，我带表了，计时方便，我来计时吧!

，通过这种方式做成了timekeeper，简单直接，呵呵。

但是如何做好，还是一件认真的事情。

）

timekeeper在讨论过程中，要严格按讨论好的时间规划来管理时间，适当打断发言超时的同学（时间到了，同学请先停一下，到下一个发言同学了。

），也适当引导大家谈话简洁扼要（****你能用几个词总结一下你刚才的话吗?

，简要一些，就说你思考的结论是什么呢?

，还可以通过赞扬的方式，比如****讲到****这个问题，很有见地，现在的重点是解决****问题，大家觉得怎么办呢?

）

timekeeper还有个重要责任是，配合好leader，引导组员在总体思路方向前进（这也是第二leader的一个重点）。

当意识到leader需要时间和发言机会时，可以下面，我们适当总结一下刚才谈话的内容，听听****是怎样总结的。

，或者刚才大家各说各的，我们先回到总体思路上。

我们讨论到那一步了呢?

。

注意，timekeeper有时要唱黑脸，果断打断罗嗦或偏题的谈话，让讨论有效。

放心好了，因为打断后，下一发言机会受益者不是你，所以大家不轻易对你反感的。

当然，语气尽量婉转，巧妙。

机动时间处理，也是timekeeper发挥的时候。

如果剩余时间充足的话，可以把团队往前推动一下（现在还剩4分钟，我们想想方案还可以完善吗?

，我们把问题解决了，现在还有4分钟，大家讨论一下，以后怎么避免同样的生产问题发生吧!

）。

总之，timekeeper是团队重要的一员，不仅关系到团队能否在规定的时间内，充分讨论问题，并得到完善的解决方案（时间划块和协助leader方面），还关系到团队成员机会均等，并发挥各自最大贡献，以实现方案最优化（时间管理和引导发言方面）。

想pass吗?

timekeeper是不错的一个选择!

3.记录总结员

当团队成员吵得纷纷扰扰时，还有一个女生在认真记录着没一个人的讲话，并不停用各种记号，标记讲话内容的重点。

这个女生就是群面中的pass王（做得好经常pass。

当然男生也可以担当。

总的适合女生多一些）。

我尝试用男生的思维，来讲述一下这份适合女生的工作：

群面中，如何做一个好的记录总结员。

记录清晰，重点标明

根据团队时间划块的安排，把一张纸分成几部分，在每一个部分的顶头，写清楚该时间段的要解决的问题和目标。

讨论时，要快速而准确记下每个同学的发言（名字和发言内容，不一定全部逐字记录，但完整意思一定要记下，包括好点子和坏点子。

）并结合团队整体解决思路，把相关的发言重点，用记号标明。

配合leader，解决盲点，推进讨论

（当然，能坐在leader身边就最好）

及时把关系到重要问题解决的发言，有创意的点子，重点清晰地指给或传给leader看。

如发现某个重要问题还没讨论结果，就被叉开时，在恰当时提醒队友再讨论一下，也可以通过leader来引导大家再讨论。

当团队成员讨论无目的时，要站出来，讲述清楚我们刚才讨论到那一步骤了，接下来讨论那个步骤。

恰当总结发言，争取做代表来总结陈述

在讨论收尾时，拿起本子，向着每一位组员，大家的发言，我都记录在这个本子上，下面，我跟大家说说我记录的重点吧!

，当大家都看着你的时候，你一定要思路清晰地，重点突出地，把你整理出来的方案要点，逐条逐条讲出来，并在这个过程，恰当点名赞扬一下某个同学的点子。

最后这是我们的讨论结果，记录在这里，下面哪个同学去做代表陈述，我把这个本子给他。

。

其他组员肯定说，不用选了，就你了去说吧（呵呵，女生的优势充分发挥啦!

）