从技术走向管理课程考试及答案96分.docx

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从技术走向管理课程考试及答案96分

从技术走向管理课程的考试（96分）

在线考试：

1.单项选择题【此题型共30道题】

1.效率的最大化不是管理的所有和唯一目标，对（）投资才是最有效的投资。

A．固定财产

B．人的感情

C．团队管理

2.公司可否适应变化着的环境，可否生产出符合市场需求的产品，可否以较低的成本生产出符合质量

要求的产品，可否以有效的促销方式翻开市场，可否成立起完美的售后服务系统，都要靠科学、有效的管理，这就是公司的（）。

A．管理功

B．管理内功

C．管理外功

3.（）是测评管理者工作绩效的重要标记，也是影响组织可否实现更佳效益的重点。

A．管理效率的高低

B．学习效率

C．领导力

4.管理者所需要做的不只是要展现个人的价值，还要展现团队及（）。

A．团队成员的价值

B．管理成就

C．团队业绩

5.（）是组织高层管理人员为了组织长久的生计和发展，在充足剖析组织外面环境和内部条件的基础

上，确立和选择达到组织目标的有效战略，并将战略付诸实行和对战略实行的过程进行控制和议论的一个动向管理过程。

A．战略管理

B．合作管理

C．高层管理

6.优异的管理者不靠发号布令和威望来压制人，而是崇尚（），推行“职务无称呼”制度和“同等共事”的体制，以人品信服职工。

A．自由

B．民主化管理

C．制度至上

7.计划、组织、领导和（）是每个管理工作者一定展开的工作

A．管理

B．控制

C．学习

8.世界上任何（）都需要改革管理，所以，改革性对管理者特别重要。

A．公司

B．公司

C．工作

D．组织

9.议论一个人在工作与生活中正确办理个人利益与他人利益的质量。

表现为可以正确对待国家、集体、

个人利益；清廉奉公，敢于同（）做斗争。

A．领导

B．上司

C．腐败分子

10.作为一种知识系统，管理学是管理思想、（）、管理技术和管理方法的综合

A．管理原则

B．管理工作用

C．管理知识

11.在整个管理系统和管理过程中，要把（）作为管理的根本目的和最后究宿。

A．效率

B．效益

C．成效

12.技术型管理人员的工作技术优势包含（）学习能力、指导能力、逻辑思想能力、定量剖析能力。

A．理解能力强

B．管理能力

C．听闻能力

13.技术型骨干从事管理工作的优势包含（）很好的自我控制能力等。

A．极强的责任心

B．自我完美

C．自我协调

14.管理者胜任力的必备知识族包含理论知识和（）、环境知识、组织知识等3项因素

A．管理知识

B．敬业知识

C．专业知识

15.管理者在工作中要勇于负责，对上司、部下、客人以及组织抱有高度（）

A．责任心

B．勇于担当

C．自我控制能力

D．成就动机

16.管理者要执行管理职能，一定具备必定的素质和技术。

一般来讲，管理人员需要三种基本技术，即技术技术、（）和看法技术。

A．管理技术

B．人事技术

C．职业技术

17.让职工参加管理，从制度上保证职工对组织管理的（）。

A．知情权、参加权和决议权

B．知情权、参加权

C．知情权

18.（）表现为可以创建踊跃的氛围指引交流，可以理解他人的看法和感情，并可以使他人感觉到你能认可他们的感觉和看法

A．移情能力

B．成就动机

C．独立性

19.必备知识族胜任力因素定义及表现行为理论知识与专业知识、环境知识、（）

A．组织知识

B．管理知识

C．创新知识

20.有效的（）是开释缓和解压力、加强自信心、创建优异人际关系、提升团队凝集力的一条重要门路。

A．组织管理

B．人事制度

C．人际交流

21.在一个（）的环境里工作，不论是工作踊跃性，仍是工作效率都会有很大的提升。

A．氛围火爆

B．氛围谨慎

C．氛围和睦

22.（）是计划的前提，是全部管理职能之首。

A．决议

B．决定

C．改革

D．解决

23.人的一世，（）由智商决定，（）由情商主宰。

A．80%20%

B．30%70%

C．20%80%

D．70%30%

24.（）是实现全部将来的种子，是下一个努力的奋斗目标

A．真挚

B．梦想

C．冒险精神

25.有名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事种类不包含（）。

A．“我是谁”和“我们是谁”

B．“我们向哪处去”

C．“我们从哪里来”

26.操作者是指在组织中直接从事详细业务的人，而管理者则是在组织中（）达成详细任务的人

A．管理他人

B．指挥他人

C．监察他人

27.所味的个性因素是指（）

A．一个人内在的特质

B．一个人外在的特质

C．一个人内在加外在的特质

28.管理的最后目的就是为了（）。

A．学习

B．追求某种效益

C．提升工作效率

29.议论管理工作绩效的独一标准是（）工作成就

A．工作成就

B．工作过程

C．工作方法

30.工作技术因素拥有高通用性、（）有关度等特征。

A．高标准

B．高任务

C．高管理

2.判断题【此题型共20道题】

1.成效是指由投入经过变换而产出的实用成就，指人们在社会实践活动中经过某种行为、力量、方式或因素而产生的结果。

Y．对

N．错

2.从技术提携上来的管理人员，常常拥有极强的责任心，他们工作仔细负责，诚实靠谱，道德看法极强，而且属于自己的工作有计划、有效率、谨小慎微，勇于肩负属于自己的那份责任。

Y．对

N．错

3.目标是经过人员详细实现的，所以人员的选择是团队中特别重要的一个部分。

Y．对

N．错

4.作为一名管理者，仅有风趣感是不够的，毕竟领导魅力的获取不可以靠风趣个性或许吸引职工的娱乐性议论。

Y．对

N．错

5.假如一个管理者在任何决议上都举棋不定，磨磨蹭蹭，不敢点头，最后也会有所作为

Y．对

N．错

6.在任何管理活动中都要讲究实效，力争用最大的投入和耗费创建出最小的经济效益和社会效益，这是管理的效益原理。

Y．对

N．错

7.人品魅力是由一个人的品行、智慧和才能凝固而成的力量。

Y．对

N．错

8.看法技术也称为思想技术或看法技术，是一种掌握全局，展望本行业将来发展趋向，并在此基础上做出正确决议、指引组织发展方向的能力。

Y．对

N．错

世纪70年月到80年月，因为美国最大的汽车制造公司——通用汽车公司和结合汽车工会固步自封，放弃改革

Y．对

N．错

10.一旦技术型管理者可以实现自我打破，顺利地达成从自我管理到管理他人的转变，那么他们的内在智慧与技术基础会指引他们采纳正确而有效的管理行为或领导行为，而让其事半功倍。

Y．对

N．错

11.技术型管理人员，他们都娴熟地掌握了所从事工作的核心学科专业知识，认识和认识有关学科的专业知识，而且可以灵巧应用。

Y．对

N．错

12.从技术提携上来的管理人员，常常都是技术工作拔尖的工作者，常常他们不善于独立思虑

Y．对

N．错

13.中层管理者，我们往常称为中层干部。

他们是一个组织中各个部门的负责人，如公司中的部门经理、公司中的车间主任、大学中的系部主任等。

Y．对

N．错

14.跟着管理实践的发展，管理学不停充分新的内容，成为指导人们展开各样管理活动，有效达到管理目的和实现组织目标的指南。

Y．对

N．错

15.管理者要有较强的创建力，要勇于引进新的管理思路、新的管理理论和新的管理手段

Y．对

N．错

16.张安国善于受权的案例告诉我们，他的成功窍门就是“让他人成为英豪”。

Y．对

N．错

17.管理活动是在必定的环境中进行的，环境给管理创建了必定的条件和时机，同时也管理形成必定的拘束和威迫

Y．对

N．错

18.领导者不单是一个运筹决胜的战略家，也应当是一个与时俱进的思想家。

Y．对

N．错

19.有能力的人，必定都有人品魅力。

Y．对

N．错

20.技术骨干会因为专业领域的威望而变得特别自信，习惯于单向交流，不善于倾听，而管理工作则需要倾听不一样的声音，理解各方所需，从而说服方采纳必定的行动。

Y．对

N．错