友谊大道立交桥箱涵及排水管改移工程.docx
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友谊大道立交桥箱涵及排水管改移工程
第一章工程概况
1.1工程现状
1.2工程设计
1.3工程建设条件
1.4工程施工的难点
1.5工程数量表
1.6工程工期
第二章工程编制说明
2.1编制依据
2.2编制原则
2.3适用本工程技术规范
第三章施工部署
3.1施工组织管理机构及职责
3.2施工准备及协调
3.3施工总进度计划安排
3.4施工总平面布置
第四章各分项工程的施工方法
4.1工程测量
4.2导流施工
4.3管道施工
4.4排水箱涵施工
4.5顶管施工
4.6道路恢复施工
4.7季节性施工措施
第五章工程投入的施工机械设备情况、施工机械进场计划
5.1拟投入的主要施工机械设备表（见附表）
5.2计划投入本工程的仪器、试验设备
5.3工程投入的主要材料表
第六章劳动力安排计划
第七章确保工程质量的技术组织措施
7.1质量目标
7.2质量管理机构
7.3质量保证措施
第八章确保安全生产的技术组织措施
8.1项目经理部安全保证体系
8.2建立健全安全管理制度
8.3施工现场安全保证措施
第九章确保文明施工的技术组织措施
9.1文明、环保施工的具体组织措施
9.2环境保护措施
第十章确保工期的技术组织措施
10.1缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力
10.2建立高效的施工组织机构和有效的管理制度
10.3加强施工的动态管理，积极采用新工艺、新设备，依靠科技加快施工进度
10.4提高机械化作业程度以提高施工进度
10.5加强物资储备，保证物资供应
10.6合理安排劳动力，加强后勤供应
第一章工程概况
1.1工程现状
友谊大道位于武昌地区，是一条贯通东西，连通武昌区和青山区的第三条干道,与内环线的徐东路相交，为了配合内环线的立交工程的施工，将友谊大道原两排D1200管道、两排2.4×1.5m箱涵改移。
此次排水设计起点桩号为0+234，止点桩号为0+808，全长574米。
1.2工程设计
本次施工的友谊大道立交桥箱涵及排水管改移工程主要包括城市道路的破除9432m2，恢复路面6288m2，两排2.4m×1.5m箱涵长463m，两排D1200mm排水管长549m等内容。
1.2.1主要技术标准
（1）道路等级：
城市主干道；
（2）路面结构设计使用年限：
50年；
（3）砌体施工质量：
B级；
（4）荷载：
雨水箱涵按汽20设计，挂100校核；
1.2.2路面设计
（1）路面结构
车行道结构为24cm厚C30水泥混凝土面层＋30cm厚水泥稳定碎石基层（6：
94）。
水泥混凝土面层抗压强度不低于30Mpa，抗折强度达到4.5Mpa，混凝土路面采用42.5MPa硅酸盐水泥。
1.2.3排水设计
排水：
D1200mm雨水管道距路幅中线为14.8m，在徐东路西侧的沿友谊大道上两侧敷设。
BH=2.0m×2.0m箱涵中心线距路幅中线为15.2m，在徐东路东侧的沿友谊大道上两侧敷设。
管材、基础及接口：
排水管道均采用钢筋混凝土平口管，管基采用120°混凝土基础，接口为钢丝网水泥砂浆抹带接口，G12～G14之间排水管道采用顶管施工方式，顶管管材采用“F”钢套环钢筋砼圆管，齿型橡胶圈接口。
箱涵混凝土强度等级：
盖板、底板、梁垫、梁、井筒均采用C25混凝土，垫层为C10混凝土，砌体：
侧墙均采用M10水泥砂浆砌MU10混凝土实心砖，座浆、抹角、抹面均用1：
2防水水泥砂浆，抹面采用三层抹压法施工。
其中，座浆厚20mm，抹角50×50mm。
1.3工程建设条件
本工程位于友谊大道与徐东路的交汇处,友谊大道为武昌区至青山区的交通要道,而徐东路为武汉市的内环线,交通方便,便于施工材料的运输。
（1）施工用电：
本工程的施工用电从施工现场附近的电源直接敷设临时供电线路接入现场，工程开工前期自备发电机。
（2）生活、生产用水：
生活、生产用水可从施工现场附近的水源敷设临时供水线路接入施工现场。
（3）临时用地：
生产、生活临时设施根据本工程施工现场的临时道路交通情况，拟将工程的主要生产临时设施布置在友谊大道武昌方向的空地上，生活设施租用当地民房。
（4）施工材料：
本工程所用水泥、钢材、管道等材料均从符合国家规范要求的厂家内购进，以保证工程的质量。
（5）运输条件：
本工程周边的团结路、才华街和平大道、徐东路等均可为施工期间各种机械设备、人员、材料的运输良好的交通条件。
1.4工程施工的难点
本工程的施工难点之一是：
0＋557～0+808段排水箱涵改移施工时的原箱涵和新建箱涵同槽施工，沟槽的支护以及现状箱涵内积水导流施工。
由于现状箱涵和新建箱涵各为3.48m,如果同槽开挖施工,沟槽底宽达到8m,边坡的支护困难，直接关系到工程的质量、进度以及工程工期等能否按要求完工。
另外，现状箱涵中有积水，并且在箱涵施工过程中不能断流，同时导流受到施工场地、工期、地质条件等外部因素的限制，因此箱涵积水的导流是本工程实现按期完成的关键。
同时本工程另一施工难点是：
友谊大道为武昌区与青山区之间主要干道之一，而徐东路为武汉市内环线的重要路段，交通流量大，肯定会对本工程的施工造成影响，因此交通组织是本工程顺利实施的保证。
1.5工程数量表
项目
单位
数量
填方
m3
11361
挖方
m3
15915
打拔钢板桩
t
1553
24cm厚C30混凝土面层
m2
6288
30cm厚水泥稳定碎石
m2
6288
Ф1200钢筋混凝土排水管
m
549
顶Ф1200钢筋混凝土管
m
78.5
新建箱涵2.4×1.5m
m
463
Ф600承插式钢筋混凝土排水管
m
102
Ф800承插式钢筋混凝土排水管
m
112
砖砌矩形、扇形检查井
座
17
箱涵直线井、结合箱
座
12
1.6工程工期
本工程招标文件要求为2005年6月28日～2005年9月28日，共60日历天。
第二章工程编制说明
2.1编制依据
《友谊大道立交桥箱涵及排水管改移工程施工招标文件》；
《友谊大道立交桥箱涵及排水管改移工程施工设计图》；
《友谊大道立交桥箱涵及排水管改移工程施工招标文件答疑纪要》；
我单位进一步现场踏勘所掌握的情况和资料；招标文件规定的适用于本工程的各种施工规范；
我单位现有的施工技术、管理水平和机械设备配备能力及从事道路工程建设的经验。
2.2编制原则
a、在充分理解招标文件的基础上，采用先进、合理、经济、可行的施工方案。
b、在施工组织中体现环保意识，尽可能减少施工对交通的影响，保护现场环境，并有较周密的环保措施。
c、施工工艺与施工规范、设计要求及招标文件要求相符，并达到完善。
d、施工任务划分合理，施工进度安排符合实际情况,做到切实可行。
e、采用先进、配套的施工设备和技术，确保工程质量和工期。
f、针对本工程的情况和特点，有目的地优选施工方案。
2.3适用本工程技术规范
《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）；
《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）；
《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）；
《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）；
《市政排水工程质量检验评定标准》（CJJ3－90）；
《给水排水构筑物施工验收规范》（GBJ141—90）；
《给水排水管道工程施工验收规范》（GB50268—97）；
《砌体工程施工及验收规范》（GB50203—2000）；
《钢筋砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002）。
第三章施工部署
3.1施工组织管理机构及职责
严格按照国家标准和施工操作规程实施，坚持质量就是企业的生命，积极学习借鉴国内外先进的施工技术和管理经验结合我公司的实际情况，扬长避短，争创国内一流工程质量水平，让业主满意是我们施工的原则和具体目标。
3.1.1施工组织管理机构
为优质、高速、安全地完成本工程的施工任务，针对本工程的特点，我公司将组织具有丰富的道路排水工程施工管理经验的人员成立精干高效的“友谊大道立交桥箱涵及排水管改移工程项目经理部”，对本工程项目的质量、安全、进度等生产经营活动进行全面的管理，组织指挥及内外协调。
项目部下设工程技术部、工程安保部、计划财务部、物资设备部、试验室及综合办公室，各部门将由工作能力强、经验丰富的技术人员及管理人员担任，配备质量工程师、材料工程师、安全工程师、测量工程师和计划工程师，在项目经理班子的统一组织指挥下科学合理地组织工程施工，同时抓人员培训、抓质量、抓计划进度，充分发挥工程的人才优势，技术优势和设备优势，开展全面质量管理活动，快速、优质完成本工程的施工任务，具体见本合同段工程组织管理机构框图。
3.1.2项目经理部设置管理机构职责
（1）项目经理部职责
项目经理部全权代表我公司履行与业主签定的合同的权利和义务，负责组织指挥本合同段工程的施工和对外联络、协调工作，按期优质完成本工程的施工任务，本合同段工程按项目法施工，实行项目经理负责制。
（2）项目经理职责
a.代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。
b.履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
c.组织编制项目管理实施规划。
d.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
e.建立质量管理体系和企业管理体系并组织实施。
f.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
g.按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分、分配。
h.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
i.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
j.处理项目经理部的善后工作。
k.协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
（3）项目总工程师职责
a.正确贯彻国家及市的各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全的规范和规定。
b.全面负责本工程的施工技术管理工作，负责本项目工程的实施性施工组织设计，并依据相关的规范制定单项工程的技术标准和要求。
c.督促检查进场物资和设备的质量，加强施工全过程的工序控制和对不合格品的评审和处置。
d.组织推广和应用“四新技术”，编写有关的成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。
（4）工程技术部职责
a.在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本项目的工程技术和工程质量负责。
b.组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的实施技术方案，对其中各种问题的准确性和完整性负责。
c.对本工程全过程进行施工技术交底，技术控制和技术指导。
d.针对关键部位和工序负责组织QC小组的组建和活动，加强QC活动的实施与日常工作，保证关键工序保质如期的顺利实施，组织技术文件资料的收集管理工作，参与工程质量的评定与验收。
e.负责施工调度和现场施工组织工作。
（5）工程安保部职责
a.认真执行和贯彻业主和有关保证安全生产、工程质量、环境保护的法令、法规、指示。
b.严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关的标准，组织对检验和试验及其状态的控制、加强对现场环保情况的检察和巡视。
c.全面负责本项目的安全、质量和环保工作，提交工程质量的检验分析报告。
d.组织进行安全、质量和环保教育，督促搞好工序管理。
（6）物资设备部职责
a.负责本项目工程的物资保障和机械设备的管理。
b.组织对材料供方的评价、严格控制材料和半成品的质量。
c.根据质量要求，负责对采购的物资进行控制，做到采购、定货、验收、搬运、储存、发放和使用手续完备、记录齐全，具有可追溯性，同时组织搞好施工物资的储备，以满足现场的施工需要。
d.加强机械设备的管理，做好机械设备的维护和检修，保证设备的完好率和使用率，满足施工的需要。
（7）计划财务部职责
a.按合同要求向业主提供有关的工程报表，负责该项目工程的施工预算，验收计价和计划统计工作。
b.组织整理和工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。
c.负责开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。
（8）试验室职责
a.在总工程师的领导下，执行现有有关的国家标准和作业规程，负责试验的超前工作和生产过程中的试验、计量管理。
b.负责试验设备的检定、维修和保养，保证能满足试验精度的要求。
c.负责采购物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料。
d.对试验数据进行统计分析，为工程质量分析提供分析报告。
（9）测量队职责
a.负责施工前接桩复测和施工控制测量网的布设。
b.负责全合同段的控制测量和所有分项工程的放线定位测量。
c.工程竣工后全合同段的竣工测量。
3.1.3施工组织管理机构框图
3.2施工准备及协调
根据本工程的特点和要求，施工准备工作必须快速完成，在签定合同后，以项目经理为首的工程管理部门要在合同规定的时间内开始现场办公、组织施工队伍立即开展施工准备、临时工程及施工协调工作。
3.2.1施工准备
现场准备分为前期准备、技术准备、和原材料、机械设备准备：
a、前期准备工作
（1）临时水、电源接入在开工前完成（工程前期采用自备发电机供电）。
（2）现场办公、生活材料等设施搭建与前期施工同步进行，全部工作应于正式开工前完成；
（3）交接桩、复核、测设首级测量控制网在交桩后2天内完成。
测量加密控制网的测设应随工程进展陆续进行，为结构施工创造条件。
b、技术准备
（1）组织参加工程的有关管理人员认真学习、核对设计图纸，领会设计意图，并积极协助建设、监理单位组织各项设计交底工作。
（2）编制实施性的施工组织设计及各分部、分项施工组织设计与施工方案，及时报送监理审批。
（3）按照监理工作程序的要求，及时报送有关文件、资料，为开工做好准备。
（4）分级、分层、分阶段向管理人员，施工队伍进行施工组织设计交底与技术交底。
c、人员、设备物资供应和进场
（1）施工队伍调遣
签定合同后，项目经理及项目部主要成员到位到岗，并按工程需要组建施工组织机构，及时组织施工队伍进场，尽快展开工作面，同时做好人同培训、教育工作和技术、安全交底工作，建立和执行有关制度，对参加工程的人员进行有效的管理。
按照工程进度安排，各专业工种人员应提前落实，保证按时到位。
（2）设备及物资准备
①市场调查：
进场前，根据设计图纸详细统计所需物资的种类和各种物资的数量，进行所在地的市场调查，掌握各种材料的货源、供应量、价格以及供应商的信誉等信息，其次对能满足施工进度需要的各个供应商的材料进行严格的测试和试验，根据以上结构择优确定各种物资的进货来源。
②编制物资进场计划：
根据施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种物资的进场时间和工地存储量，制定切实可行的材料进场计划，确保物资供应。
③物资进场：
根据确定的进货渠道和物资进场计划，合理组织资料和运输机械，保证各种物资按计划进入施工现场。
（3）机械设备及进场
按照施组设计中机械配备和施工进度情况安排组织机械调配，制定出机械运输方案，保证各种施工机械有序按时进场，确保各项工程按时开工。
3.2.2与相关单位的协调
a、与业主单位的协调
为保证施工进早展开，进场后积极与业主单位相关部门联系，主要就占地、用电、用水等问题逐一落实。
施工全过程应与业主保持经常性联系，积极征询采纳业主有关质量、进度、变更、安全环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，令业主达到最大程度的满意。
b、与设计单位的协调
（1）中标后，协助驻场监理、甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底。
（2）图中发现的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。
严格按施工设计图纸施未经设计同意工，不得随意更改设计。
（3）积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分理解设计意图，把设计思想贯穿入实际施工工程中，经理部及时与设计院驻场代表联系，解决施工中产生的变更设计问题，确保工程顺利进行。
c、与监理工程师的协调
（1）充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。
（2）在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进质量管理。
在班组自检和安质部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照标准要求，及时整改。
（3）贯彻质量控制、检查、管理制度。
所有进场的成品、半成品、设备、材料等均要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信益等是否符合本工程的要求。
（4）部位或分项检查工序的质量、严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利展开工作。
（5）积极配合试验监理工程师完成对各项试验项目的有见证送检。
d、与交管部门的协调
本工程的难点之一是施工现场附近社会交通流量特别大，社会交通一方面影响了施工的组织安排，另一方面对工程施工安全产生影响，因此，工程开工前，积极与交通管理部门联系，及时进行沟通，力争交管部门派专人在施工现场指挥、疏导社会交通，将社会交通对本工程的影响减小到最低程度。
3.3施工总进度计划安排
3.3.1施工进度安排原则
a、确保实现工期目标；
b、紧紧抓住0＋557～0+808段双排排水箱涵施工为重点；
c、采取集中突击施工，实现快速专业化流水作业；
3.3.2施工段面的划分及进度计划安排
（1）段面划分
鉴于本工程工期紧、工序搭接多、场地较小施工要求高的情况，拟将整个工程作为四个施工作业面进行施工，0＋557～0+660段双排箱涵施工为第一施工作业面，0+660～0+808段双排箱涵施工为第二施工作业面。
该两个作业面内主要进行现状砼路面的破除，现状箱涵破除，改移重建施工。
具体按先施工北边箱涵，路面恢复后，再进行南边箱涵的施工的方式进行改移。
北边0+234～0+496段排水管道为第三作业面，在这个施工作业面内主要进行现状砼路面的破除，现状排水管道破除，改移重建施工。
按上所述方式，同样先北边后南边，分步骤半幅半幅的进行排水管道改移施工。
待北边路面恢复后，南边半幅施工时，再将排水管道分为两个作业面进行施工，即0+234～0+360和0+360～0+474.6两个作业面，仍然保持四个作业面同时施工。
友谊大道北边0＋474.6～0＋554段顶管为第四施工作业面，在这个施工作业面内主要进行顶管施工。
待顶管施工完成后，该作业面的作业人员转至南边0+234～0+360段进行排水管道施工。
上述四个施工段面平行作业施工，施工段内组织流水施工。
整个工程的施工机械、技术人员、劳动力由项目部统一组织调度，合理安排进行施工，确保工程按期完工。
（2）总体进度计划安排
整个工程的工期根据招标文件中的有关条款，并结合我公司现有的施工技术、管理水平和机械设备配备能力及现场勘察情况编制本工程的进度计划，准备自签定合同之日起积极组织机械设备进场，科学合理地组织工程施工，统一安排施工计划进度、工程质量、劳动力和机械的调配，在业主要求的工期内实现工程全部竣工。
工程的整体施工顺序如下：
（1）施工准备：
包括临时工程建设、测量放线、护围搭设等。
（2）第一、二、三施工作业面内先破除现状路面，挖槽压钢板施工，第四施工作业面进行顶管工作坑和接收坑的施工。
（3）第一、二、三施工作业面新建排水箱涵、管道沟槽开挖施工，第四施工作业面顶管施工。
（4）第一、二施工作业面按钢筋砼底板、箱涵砖砌体、圈梁、梁垫的顺序组织流水施工。
施工时，现状箱涵先不拆除，便于箱涵新建施工时，可利用其砌体作为支撑面来支护沟槽的边坡，待新建箱涵完工后，然后再拆除现状箱涵。
第三作业面按管道平基、安管、管座、抹带的顺序组织流水施工。
与上不同的是，现状管道和新建管道同槽开挖、用沟槽两边钢板桩互为支撑点对撑的形式进行。
（5）第一、二施工作业面箱涵内外抹面、盖板吊装等，待满水试验合格后，将现状箱涵的积水导流至新建箱涵内，然后拆除现状箱涵。
第三施工作业面排水管道安装完工后，进行闭水试验，合格后，同样将现状管道中的积水导入新建管道中，再拆除旧排水管道的步骤施工。
第四施工作业面继续顶管，直至接收坑内，然后进行工作坑、接收坑处的结合井、结合箱的施工。
（6）第一、二、三施工作业面内排水构筑物拆除完毕后，进行沟槽回填土，道路路基、基层、砼路面等的施工，养护成型后北半幅开放交通。
（7）南半幅的箱涵、排水管道各分为两个施工作业面，按照北半幅的施工顺序进行施工。
具体施工进度计划详见网络计划图及横道图。
3.4施工总平面布置
根据本工程的施工场地比较小、工期紧、质量要求高的特点和施工现场道路的交通情况，拟将生产区和生活区分开设置。
工程的主要生产设施布置在友谊大道0＋808处东侧的空地上，用1.8m高蓝色铁制波纹瓦围起来。
在临时设施内布置材料堆场、钢木加工区、现场办公室等临时设施。
办公室为活动房屋，整个生产设施的占地面积达到1500m2。
生活区设置在附近居民区内，民工及管理人员宿舍租用当地民房。
（1）现场办公室布置
在临时设施场地内布置管理人员和施工人员办公室36m2，会议室24m2，试验室12m2。
该设施全部采用活动房屋。
（2）加工区布置
由于本工程采用商品砼，临时场地内不设置搅拌场，只需设置钢筋木工加工区，面积80m2，采用钢管搭设，上盖石棉瓦；水泥仓库，面积30m2，采用蓝色铁制波纹瓦围挡维护，上盖石棉瓦；配发电室10m2，用钢管搭设；土方堆场，面积12000m2，两端各6000m2，周围用1.8m高的铁制波纹瓦围挡维护，为了防止堆场内泥浆流出围挡外，可利用友谊大道路中央的花坛拆除的站石，在围挡内安砌成一圈，并勾缝。
施工用电：
直接从指定的配电箱挂表接入现场在施工现场，同时配备1台160kw发电机以备停电时不影响施工；
生产用水，从附近管网挂表接入施工现场。
（3）盖板预制
由于现场施工场地较小，箱涵盖板采用外购，运至施工现场吊装。
具体布置见临时设施布置图
第四章各分项工程的施工方法
4.1工程测量
测量控制是施工的根本，因此我们将根据《工程测量规范》和甲方、监理机构所提交的坐标点、高程点、《平面布置图》进行施工控制网测量。
对甲方、监理机构所提交的坐标点、高程点位进行复测，并对场区内的现状地面标高进行统一复测，建立场区平面控制网，绘制控制网桩位图，施工控制网桩位及测量资料须经各方审定签认后方可实施。
4.1.1平面控制基准点的测设
根据该工程总平面图设计沿线布设一条闭合导线，以此作为今后施工各种结构物、各种管线的首级控制点。
导线起始于建设方已交坐标点，导线点的布设应根据工程范围，通视条件均匀分布，但必须满足施工放样的要求。
控制点的选择应便于长期保存，既要满足精度要求，又要分布均匀方便今后施工需要，同时要考虑到加密控制点的布设。
点位外业观测完成后，进行内业数据的计算整理和复核，边长与角度经过整理平差后反算得出的成果资料，需报监理工程师审验后方可投入使用。
随着各项工程的展开，控制点将不能满足施工需要，如通视情况不理想或距离较远影响精度，因此需在首级控制点的基础上进行加密控制点布设。
布设点均要进行闭合或符合到相临的首级控制点三个，内业计算出的成果报监理工程师审
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