家装设计师工作计划.docx
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家装设计师工作计划
家装设计师工作计划
【篇一：
室内设计师工作总结】
篇一：
室内设计师工作总结
xx主要负责室内设计工作，一年来，在领导的关怀指导下，在同事的支持帮助下，我勤劳扎实地达成了本员工作，也顺利达成了领导交办的各项任务，自己在各方面都有所提高，现将这一年的学习、工作状况等作以下报告：
增强学习，脚踏实地，提高工作业绩
扎实勤劳工作，提高工作业绩、坚持学习业务知识，提高自己业务素质
为了更好地适应人材工作的新局势要求，表现全面贯彻落实科学发展观的要求，这一年来我仍是紧抓业务学习，认真学习了与工作有关的劳感人事新政策法例，向领导长辈们学习他们好的经验，好的方法，进一步提高自己的业务知识能力水平。
片面的掌握自己的工作业务是不够的，平常我也着重向其余业务来往单位学习熟习认识各种工作流程，在多学习、多接触中提高了自己的业务水平，提高了做事效率，也使自己更好地服务公司、服务民众。
坚持热忱仔细服务，认真达成各项工作
在中心平常工作期间，我能严格恪守中心的各项规章制度，认真达成上司、领导交给的任务。
也能恪守为民服务的主旨，做到礼貌待
人、热忱服务，耐心仔细。
我主要负责的是***路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在公司工作其实不是那样简单的，我只能做到我能够
做到的全部，我知道我的能力仍是不够，但是谁也不可以做到完满，我应当持续的工作下去，不是一步就能走到终点的，在行进的道路上会有好多的波折和路程的。
在接下来的一年中，我仍是会持续努力的
具备专业设计水平
那就需要增强自己的专业设计水平。
那什么是专业?
从一门开始，或许家装，或许餐厅，或许酒店，单项选择一门而后举一反三。
不论是什
么样的室内设计都是空间上的设计，所以功能规划，色彩，灯光，材质，造型及工艺，是你主要掌握的中心内容。
在设计上你所频频应用的就是这些。
假如连一个寝室的正常照度都不知道，灯光对材质的的色彩影响都没有清楚的观点，那距离做设计还有一段距离。
辅助的并且也是必不行少的是人文历史，人体工程，视觉或许说空间心理（能够理解为风水）。
做设计不是能画美丽的成效图，能绘制标准的施工图纸就是设计了。
设计就是把马上实行的事物提早规划出来。
每个细节皆有根源
斟酌自己设计的每个细节，每个尺寸。
为何吊顶要做150高，为
什么回选择砌体隔墙而不是石膏板?
假如是用绘画来解说就是意在笔
先。
先笔后意这类一般是所谓的大师造的观点，非一般人能做的出来的。
所以不要胡乱剽窃!
用你的专业和深谋远虑来做设计。
这个就是好的设计师了。
功到自然成!
20xx年我的工作不可以说是完满，但是我想说我已经全力了，固然我知道自己仍是存在着不足之处，但是我在不停的更正中，我会做的更好的。
篇二：
室内设计师工作总结
秋去冬又来，花开花亦谢。
一闭一睁间，急忙又一年。
在忙繁忙碌中，20xx年又将过去了，在这一年中间，设计部不论是在运作模式、设计产值、仍是人员结构，各方面的变化都比较大。
设计部的运作模式是从7月尾开始进行调整的，以独立承包制的运营方式，与从前对比，变化相对较大。
设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。
对于公司来讲，也省了不
少琐事小事。
在近几个月的运作来看，状况仍是比较稳固，整体是稳中有发展。
在不停提高自己的管理能力的基础上，持续增强专业知识的学习，领导部门所有人员，往更高设计层次迈近。
从一年的设计产值来看，比昨年有了相对程度的提高，设计工程总
产值达1亿元左右，设计费总产值近300万元。
从项目的种类上剖析，今年的声学公建项目比昨年增添好多，如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。
这也在另一个角度可见，几年以来，丰总向来要求
销售人员在销售过程中相同需要重视声学装饰领域这一决议初见收效。
还有今年当地域的事业单位的设计装饰项目，如雨后春笋，慢慢地愈来愈多，并且都是重视于在原有建筑中的装饰改造，这也预示着当地域的机关事业单位的二次装饰改造期间的到来，所以，我
们应当提早做好准备，在20xx年，争取再掌握更多的机遇，打个美丽战。
固然今年的产值是喜人的，但是作为一个甲级设计资质的设
计单位来说，这是远远不够的。
我们仍需要进一步努力，不停地在业务技术上下功夫，争取在新的一年里，产值更上一层楼。
设计部今年的人员流动性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新建立一个设计部没什么差别。
所以在必定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至致使某些项目的流产，对公司造成了较大的损失。
但是，在这帮新人的共同努力下，仍是安稳地挺过来了。
需要项目现场追踪，我们就驻现场;需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月;需要相互当合，就互帮相助。
在部门里，人员之间的团队凝集力，在短时间内很快有了质的提高。
深知团队精神是攻陷万难的最基本的立足点，我们都做到了。
此中值得一提的是王亚丹，在此中
一个月打卡记录中，超出夜晚24时的，有近半个月。
作为一个女同志，对工作认真负责，是值得学习的，并且在老员工离职以后，她
主动肩负了许多项目的设计工作。
还有俞挺，为人做事，踏扎实实。
固然刚进公司不久，但对声学领域勤学好问，为了公司往后的长足发展，为了培育声学设计的后备人材，派他上清华进行声学理论知识的培训并获得培训证书，回来后，又恰逢广东工地需驻现场设计师，故派他亲临实践。
理论与实质的联合，让他在声学方面的专业技术，有了很大的提高。
还有赵欢欢、蔡干武、黄哲科三个设计员，性格邻近，扎实肯干、能吃苦耐老，固然在专业能力上还有待于提高，但从为人做事上来考虑，都是吻合我们公司诚实乐群、开辟超越的公司精神的。
设计部的20xx，是一个不平庸的20xx，每年的这个时候，心中总充满着无穷的感触往返首这一年，心中总充满着无穷的希望来期望
下一年。
年复一年，看到的是进步，看到的是发展，看到的是大丰的未来。
篇三：
室内设计师工作总结
一、实习目的
1、认识室内装潢设计在德州的市场现状及远景。
2、进一步掌握ps,3dmax,cad等设计软件的运用。
3、试试把学校里学习的环境艺术设计有关理论运用到实习过程中。
4、初探做好室内设计师的方法，熟习室内设计的方法和程序步骤。
5、培育人际交往与交际能力，为成为室内设计师作准备。
二、实习单位综合概括
东易日盛创立于1996年，在中国家居家产已形成规模化、专业化、品牌化、公司化、家产化的绝对当先优势。
东易日盛公司以作今日
名牌，创百年公司为主旨，以东易日盛品牌为平台，以家居家产链为主线，立足在中高端家居装饰设计与施工、资料和家具及配饰供给、房地产楼盘精装饰设计、全国性特许经营品牌发展、行业专业研究剖析等多个方向，以全世界
视线进行深度集成和资源优化整合，建立起中国最具竞争力的装饰家产和品牌梯队，形成齐发并举的战略系统和格局。
三、实习内容及进度
第一需要认识室内设计的程序步骤：
1、设计准备阶段
设计准备阶段主假如接受拜托任务书，签署合同，或许依据标书要求参加招标；明确设计限期并拟订设计计划进度安排，考虑各有关工种的配合与协调；
明确设计任务和要求，如室内设计任务的使用性质、功能特色、设计规模、等级标准、总造价，依据任务的使用性质所需创立的室内环境气氛、文化内涵或艺术风格等；
熟习设计有关的规范和定额标准，采集剖析必需的资料和信息，包含对现场的检查踏勘以及对同种类实例的观光等。
在签署合同或拟订招标文件时，还包含设计进度安排，设计费率标准，即室内设计收取业主设计费占室内装饰总投入资本的百分比。
2、方案设计阶段
方案设计阶段是在设计准备阶段的基础上，进一步采集、剖析、运用与设计任务有关的资料与信息，构想立意，进行初步方案设计，深入设计，进行方案的剖析与比较。
确立初步设计方案，供给设计文件。
室内初步方案的文件往常包含：
（1）平面图，常用比率1：
50，1：
100；
（2）室内立面睁开图，常用比率1：
20，1：
50；
（3）平顶图或仰望图，常用比率1：
50，1：
100；
（4）室内透视图；
（5）室内装饰资料实样版面；
（6）设计企图说明和造价概算；
初步设计方案需经鉴定后，方可进行施工图设计。
3、施工图设计阶段
施工图设计阶段需要增补施工所必需的有关平面部署、室内立面和平顶等图纸，还需包含结构节点详尽、细部大样图以及设施管线图，编制施工说明和造价估算。
4、设计实行阶段
设计实行阶段也即是工程的施工阶段。
室内工程在施工前，设计人员应向施工单位进行设计企图说明及图纸的技术交底；工程施工期间需按图纸要求查对施工实况，有时还需依据现场实况提出对图纸的局部改正或增补；施工结束时，会同质检部门和建设单位进行工程查收。
其次认识室内设计方法，赵师傅给我解说了以下三种：
1、大处着眼、细处着手，整体与细部深入斟酌
2、从里到外、从外到里，局部与整体协调一致
3、意在笔先或笔意同步，立意与表达并重
经过认真斟酌和在工作中的实质运用，我发现上边三条的确很适用，跟那些经验丰富的设计师交流有听君一席话胜读十年书的感觉。
再次是掌握了一些设计软件小技巧，提高了软件运用的娴熟程度。
比如：
巧变二维背景为三维场景、光阴地道的制作等。
四、实习体验与心得
经过此次为时半个月的实习，我对室内设计之这个行业有了更进一步认识，也为马上成为他们中的一员而感觉骄傲，联合实习经历我总结出作为室内设计师应具备以下几方面素质。
（1）有全面的综合素质：
室内设计师除了专业知识和技术外，要不停提高审美能力，要
具备广博的知识和经历，才可能创立出感感人的空间。
（2）有敏锐的洞察力：
对时髦敏锐的察看能力和预示性是设计师自我培育的一种基本能力，站在一个高度上讲，设计师担负着指引时髦的责任。
（3）仔细入微的追求：
室内设计师所面对的是环境中各个不一样的细节，对细节的办理，关系到整个室内空间设计的成败，越是简洁的设计，细节越重要，要注意室内外空间角色的交换。
（4）有很强的表现能力及丰富的表现手段：
设计师要清楚正确地表达自己的设计企图和思想，让业主能够很简单接受。
篇四：
室内设计师工作总结
20xx年很快就会过去了，掐指一算，到达同程已经整整一年了，在这里我对我一年以来的工作状况进行简要的总结，算是对公司也是对个人这段时间的工作的一个交代。
一、个人工作总结
我是昨年2月有幸被同程录取的，从前我向来从事广告平面设计方面的工作，到了苏州后找的第一份工作就是网页设计，可是做的时间不是很长，对这方面还算是个新手。
到了同程此后，先是担当平台设计师的工作至5月下旬，而后又调到网站建设部做网站设计师向来到现在。
在工作中，我学到了好多东
西，从不懂，到有点懂，再到熟习。
这中间的过程，只有我自己最清楚。
好多时候，平常的工作是琐碎的，我们只有自己从中找到乐趣，才不会感觉乏味；好多时候当我们做网站刚有灵感的时候，会忽然有其余的工作部署下来，我们只有自己调整好自己的心态，兼顾安排好自己的工作，才不会惊慌失措。
那一天爸爸给我打电话的时候，我正在加班，爸爸说，怎么又在加班了，要注意身体。
我告诉爸爸，不知道为何我喜爱工作，喜爱那种充分的感觉，固然有的时候回到家的时候真的很累，也会有时感觉自己活得有点辛苦，但是一旦自己真的闲下来的时候，反而感觉很不适应了。
爸爸说，恭贺你，长大了，那起码说明你不是一个好逸恶劳的人。
我喜爱爸爸的评论，我是个极其热爱设计的人，有兴趣，有灵感，我知道我也许不是最好的，但是我必定是最有激情的。
我真的很喜爱设计，我也不知道为何，所以，我想证明自己，证明自己的能力和一颗真挚而执著的心。
明日会怎么样，谁也不知道。
起码今日我要对得起自己。
特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中能不停的学习，不停的进步，不停提高自己的素质与才能。
二、与同事相处
到了同程此后，要感谢的人真的好多
在平台上工作的时候，感谢总监向来教育我，要不停提高自己的设计能力；感谢龚琳娜从我进公司的第一天起，就耐心的教给我好多我不懂的东西；感谢刘国平易邱小东，在我刚进公司对代码丝绝不懂的状况下，对我的热情的帮助。
感谢有在平台上磨炼的那段光阴，正是那段时间激发了我的斗志和工作热忱！
到了网站建设部此后，我被一种莫名的东西感人着。
我们是一支年
轻的队伍，部门经理也是一个80年代此后的年青的女孩子。
我们固然年青，但是我们其实不烦躁，我们充满激情和向往，我们充满力量和动力。
这不正是我想要的那种感觉吗？
为了一个同目标，我们会
同心奋力向前。
我的心找到了归宿，我平定了下来。
我确立：
这就是我的事业，为同程，为自己，努力着！
行进着！
感谢每个人对我的帮助和支持，感谢大家那么喜爱我（哈哈~~我脸皮是否是有点厚了啊！
）我会持续努力的，让我们行进的步伐越走越坚定！
！
！
三、与客户交流
固然从大学毕业的时间还不到两年，但是，可能因为我是一个不太能闲得住的人吧，从大二开始我就在学习之余将自己的另一只脚正式踏入了设计行业。
在来同程从前，我也接触过好多各种各种的客户，有蛮不讲理的，也有平易可亲的，可是那些都是和客户当面交流交流的，和客户在建议上发生疏歧时，大多数我能够很轻易的用我的设计专业方面的知识说服客户，甚至能够现场做出成效来改变他们的想法。
但是，来了同程以后，我才发现电话交流真的是一门很高深的学识。
在电话这头的我，看不见电话那头客户的表情，动作，只能从电话中客户的语气来剖析猜想客户此时的想法和心情。
也逐渐开始理解：
有些时候，不论客户再怎么纠葛，我都一定坚持某些工作上的原则，因为一旦为一个客户开了先河，我就一定考虑到接下来该怎样面对更多的客户，我一定为自己的一言一行负责究竟；而有些时候，又一定对一些客户妥协，即便他们再怎么让我痛心疾首，我仍是一定认真的达成对他们的服务，因为不可以因为一些小事，丢掉掉一些重要的客户。
感谢同程！
让我从客观上对自己在从前所学的知识有了更为感性的认识，使自己更为充足地理解了理论与实质的关系。
四、工作态度
【篇二：
装饰公司年度工作计划】
2012年度工作计划
光阴荏苒，转瞬间到了2011年末。
崭新的一页马上打开，综合公司现况，特拟订各部门
工作计划以下：
一：
市场部
只有加大市场开发力度，联合公司的战略布局，进一步完美公司市场营销网络，才能为
公司经营规模再登台阶打下了坚固的基础。
由此，市场部的工作睁开将经过以下三个门路完
成：
（1）着重公司人材建设，增强公司竞争力。
人材是公司发展之根本，市场部人员的充足在公司对市场先期的开倡始着至关重要的作用。
所以，首要工作是市场部的建
立。
市场部计划招聘商务代表三人（能够针对市场营销专业毕业生），市场部经理一人（一年
以上装饰公司工作经验，可经过正常招聘渠道或鼓舞同行业装饰公司市场部门人员跳槽）。
公
司年后正式上班前十天入职。
在公司由部门经理培训十往后正式睁开业务，并给市场手下发
任务，三十个工作日内要反应三十个准客户信息到公司。
（2）有针对性的在目标市场睁开先期的广告宣传活动，比如一些刚交钥匙的小区（小区交房信息由市场部人员反应），可由设计部人员配合共同达成。
（3）与小区售楼部联合，掌握各小区准业主的电话等详尽信息。
由市场部人员技巧性的通太短信，电话拜见等形式，挑选并确立出一大多数的意愿客户，并指引客户
到公司进行更详尽的认识与认知。
二：
设计部
设计是正确反应公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的要点。
所以
在新一年里，设计部将做出以下调整：
（1）设计团队的充分。
公司现有设计师两名，若在市场部充分，客户量稳固增添的状况下，当前的设计力量是远远不足的。
在新一年里，设计部计划招聘设计师两人
（两年以上工作经验），实习设计师三人（环境艺术设计、室内装潢或邻近专业毕业生）。
招
聘工作由设计部门经理负责，并达成后续有关的培训工作。
公司年后正式上班前十天入职，
培训时间为十天。
培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外，还要联合市场部正确认识
到当地域的小区信息，户型详尽信息等，以便于往后工作的睁开。
（2）由部门经理依据工作状况安排实习设计师、设计师配合市场部到小区睁开工作，加大工作力度，提高工作绩效。
（3）据公司现况，市场反应订单为零，上食客户签单率为十分之一。
公司熟人，熟人介绍相应成功率较高。
综合各个要素，设计部在市场部完美的基础上，计划第一个
设计部签单数为三个；因为上食客户具备主观意识强，意愿明确，对比市场客户竞争少等优
势，设计部计划将上食客户的签单率定为十分之二，也就是签单数为两个；公司熟人，熟人
介绍，优势更大，除掉不行控要素，设计部计划签单率为十分之五。
综上所述，以此类推，
设计部签单数为六个，设计部第一个月签单达成量为十五万。
在各部门工作协调稳固后，设
计部力求在三个月内将市场部反应客户的签单率提高到十分之二。
三：
工程部
（1）工地由固定监理负责,将工作任务和责任落实到个人。
（2）招聘三个施工队，此中起码要有一到两个外处的施工队。
并和施工队签订长久的合作合同，利于公司管理。
（3）拟订更完美的工地管理制度、奖罚制度。
加大工地整体形象宣传力度，一致施工队伍着装，着重队伍素质的培育，完美施工流程，突出独到的公司文化和施工
理念。
四：
公司内部管理整顿方案：
（1）行政人员工作调整。
除平常考勤，公司内部资料、客户档案管理外，在做好量房纪录，上门咨询客户登记基础上，还要辅助市场部、设计部做好客户谈单进度的
追踪工作。
（2）在公司内，除设计部能够直接招待客户外，其余部门均应只起到一个指引作用，不跟客户谈过多的装饰、设计方面的话题。
比若有客户打电话到公司咨询装饰事
宜，行政人员在接到电话后能够说：
您好。
很快乐为您服务。
我是公司的客服人员xxx，请
您稍等片晌，我会安排公司设计部专业的设计师来为您解答疑问。
假如客户到店面咨询，行
政人员能够说：
您好，请在会客区稍等片晌。
公司会安排专业的设计师来招待您。
以后的工
作交给设计师来办理即可。
（3）公司店面内属于工作地区，禁止全部与工作没关的活动。
公司内部的每一个员工都有责任和义务保持公司的形象。
在店面内除对客户外，禁用“哥”，“姐”之类
的称号，称号只有两种：
工作职称或姓名。
部门不一样，分工不一样，每位员工都应固守自己的
岗位，上班时间禁止串岗，私自走开自己的工作地区。
（4）有关公司的施工管理手册，资料供给商资料，工长资料，联系电话等，所有交由工程部保留管理。
（5）公司内部推行业务奖赏制度，只假如为公司供给客户信息并
且成功签单者，不论施工人员或是公司员工，均可获取相应的奖赏。
既增添公司凝集力，又能够激励公
司每一位员工行动起来，全民皆兵。
（6）在条件同意的状况下，针对公司店面形象、布局、工作地区，必需做出整顿。
xxxx装饰2011年12月15日篇二：
装饰公司工作总结和计划装饰公司2011年工作总结及2012年工作计划辞旧迎新
旧的一年马上过去，新的一年马上到来，现将2011年的工作虽存在
的不足做以
总结，并对2012年的公司工作进行计划安排。
一、总结过去找出不足过去的一年里我们获得了必定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表此刻以下
几点：
（一）履行力不到位，使得一年的整体工作计划发展迟缓。
（二）缺乏一名协调指挥、
实行安排、检查敦促工作的经理总监。
（三）人员结构整体年青化、不稳固、流动性大。
（四）没有按工作流程履行，部门之间配合不够默契，团队凝集力气氛不浓，员工的信
心丧失和士气低沉，对公司的发展长景不乐观。
（五）因为各种原由致使工程上迟延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度降
低，客户投诉时有发生。
二、满怀信心迎接2012过去所有的成败都将成为历史。
我们打开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获取
更好的成绩，我们要做好充足的准备满怀信心迎接2012年，为了共同拥有更好的明日而努力，
为创立800万的业绩而冲刺。
经营目标：
800万力求打破1000万大关！
服务主旨：
优良服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量博得客
户口碑。
八字目标：
团结共
赢求真求实
口号：
12年北京轻舟工程质量服务年！
相同也是壮大的一年、收获的一年、腾跃的一年！
（一）压力改动力，在危机中找商机，坚固龙头地位
2012年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司相同也要遇到冲击，这无疑是对我们
一个考验，怎样保证客户进店量对市场部来说压力愈来愈大。
市场部将在五一进行以下活动：
1搜集都市原创精选房，设计部配合在五一前做好准备，不打价钱战（4万以上）2搜集零利
润样板间（4万以下）。
还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户会谈会谈话会等多形式的
优惠活动邀约客户，坚固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。
明自然
进店及返单占20%160万电话营销20%160万市场部60%480万
月分解量：
（进店量）1月份02月份30万（40）3月份40万
（50）4月份60万（75）5月份150万（200）6
月份100万（130）7月份80万（100）8月份80万（100）9月份80
万（100）10月份140
万（180）11月份30万（40）12月份10万（20）
（二）打造精壮的设计团队发挥砥柱中流作用设计部门针对明年的工作提出了六个需要：
需要提高做事质量和效率；需要重视各部
门
工作中存在的实质问题；需要重视协调工作；需要重视信息的重要
性；需要重视督办工作；
需要提高内部员工素质基础，增强团队建设。
工作要点：
1设计团
队建设。
2建议睁开分公司2—4个对2012年的预估：
设计部人员结构：
a+b+c+?
?
a部分：
分两个部（设计一部、设计
二部）每一部有两个设计工作室4人—6人。
主力设计2人、优异
助理2--4人。
（注：
每个月每个工作室任务25万一季度一查核全完
成者“奖”达成80%小“奖”完
成50%以下出工作室）b部分：
一般设计师5人能独立达成整套流程任务一月3万c分公司部分：
人员8--10人设计
师月产值任务30万
计算：
a+b+c=145万月产值季度查核计算：
145万月产值*3=435万一季度（三）质量是公司的生命，质量是公司的效
益
公司将2012年工作要点向工程质量要口碑,向客户满意度要品牌为
主导思想，全部以工
程质量和客户满意度为主，精心打造客户100%满意的精选工程。
对工程施工过程中出现的问
题实时解决，根绝迟延工期，客户投诉电话要有记录落实及回访，
最后客户满意程度。
为确
保工程的质量和形象，要增添优异的施工队，对工程施工人员推行
末位裁减制。
（四）不停追踪网络营销理念，保护和提高公司品牌形象。
在人员
少工作量大的状况下持续做好采集网络市场信息，针对不一样客户群
制定推行计划
和目标，与各大行业媒体和协会保持优异的交流和合作关系，利用
各种媒体推行公司的产品。
，
配合市场部和设计部进行整年各阶段性的主题选题、设计、推行效
果。
同时经过网络交流邀
约客户来公司详谈。
（五）严格公司制度，增强全方向培训，创立和睦的团队气氛。
聘工作。
我们明年要不失机机地对设计师、家装业务员、电话营销
等岗位进行不中断
招
的招聘，采纳选优淘劣的方法，春天市场上有大批流感人材，是公司招聘人材的黄金时间。
我们要踊跃参加各院校的人材招聘会，同时经过网络对所需要的人材进行招聘。
平常工作管理。
增强办公设置的管理，对固定财产低值易耗品做到一致采买、保留、发
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