党委扩大会议发言.docx

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党委扩大会议发言

党委扩大会议发言

　　第一篇：

一二五团情况汇报20XX年师

　　一二五团工作汇报

　　各位领导、同志们：

　　20XX年，我团在师党委的正确领导下，以科学发展观为指导，认真贯彻兵、师党委各项会议精神，深化团场改革，坚持结构调整，加强内部经营管理，全团籽棉总产达到7000万公斤，比上年递增23.2%,完成国内生产总值3.38亿元，比上年增长12.3%，其中：

第一产业完成2.43亿元，比上年增长13%；第二产业完成0.43亿元，比上年增长10.3%；第三产业完成0.52亿元，比上年增长10.6%。

全团实现利润总额720万元，全团职均收入19702元。

　　一、20XX年工作的主要措施

　　经济工作方面

　　1、深化改革，坚持团场基本经营制度,减轻职工负担，调动两个积极性，为农业生产发展提供政策保障。

　　20XX年，我团党委认真落实兵团有关职工减负的一系列政策精神,一是采取了实事求是打足物化成本、核实拾花费、增核雇工费和贷款利息、调整农产品收购价格、调减土地承包费、全面提高生产资料自理等措施，实现了土地承包合同签订100%，农产品订单100%。

二是严格实行财务预算管理，对各行业、各部门全年的生产性开支和非生产性开支，全部纳入财务预算管理，对预算外的财务开支坚决不予批准。

三是精减机构，压缩非生产人员开支。

对团附属单位实行定岗、定员、定薪、定经费开支的预算管理办法。

四是对经营不善的连队领导班子实现公开竞聘上岗,提高了基层干部的责任心、紧迫感，增强了服务意识。

　　2、抓环节,重细节,全面推行阶段目标管理，为农业生产发展提供了组织保障。

　　坚持不懈地推行农业生产阶段目标管理，做到了每项工作有检-1-

　　查、有评比、有奖罚、有通报，奖勤罚懒，奖罚兑现，使广大基层干部和职工进一步增强了搞好各项工作的紧迫感和责任心，提高了各项田管工作的到位率和时效性。

　　3、强化科技推广，为农业生产发展提供了科技保障。

　　一是紧紧抓住师党委70万亩滴灌工程的机遇，全团新增滴灌面积18万亩，对原有老滴灌进行了全面改造，实现了棉花滴灌面积100%，确保了万亩棉田一展平，一个色，充分发挥了滴灌的增产优势。

二是全面推广了丰产、优质、抗病品种，推广良种良法配套，发挥了新品种的增产优势。

三是全面推广膜上点播，有效减轻了职工劳动强度。

四是全面推广新型除草剂“施田补”，使田间除草效果提高了10个百分点。

新科技的推广为我团农业生产增添了新的活力。

　　4、调整、优化种植业结构，促进了农业产业化发展。

　　20XX年，我团在抓好棉花生产的同时，围绕畜牧业发展，种植青贮玉米0.5万亩，油葵1.32万亩,苜蓿0.6万亩，为明年进一步调整作物结构积累了经验。

　　5、加大农田基础设施建设，保持了农业生产可持续发展。

　　一是完成了三期滴灌工程收尾工程，配套泵房28幢，改造老系统

　　2.4万亩。

二是土地整理项目区完成渠涵3座，新建维修闸门29套，防渗渠道4.83公里。

三是及时完成了南干渠防渗改造，保证了田管期间农业用水。

四是完成5个农业单位防渗支斗渠8公里，排渠清淤62.36公里。

五是完成轧花厂地坪6000平方米及部分消防管网维修，确保了轧花工作的顺利开展。

　　6、大力推进农田林业网络化，改善了团场生态环境和团场面貌。

全年植树造林1004.75亩，育苗310亩；投资30余万元，新建枸杞示范园7个，改造退耕还林枸杞面积905亩。

　　7、依靠科技、强化管理，提高了畜牧业经营水平。

　　年末牲畜存栏3.49万头，产肉量达805吨，产奶7500吨，畜牧

　　业比去年减亏300万元。

　　党建工作方面

　　围绕经济抓党建,抓好党建促经济，狠抓了三支队伍建设。

　　一是打造诚信党委班子，取信于民，树立讲诚信、重诚信的党委班子形象。

　　团党委认真落实兵师党委“两还”、“两限”、减负增收的惠农富农政策不走样,大幅调减承包职工收费标准。

把讲诚信体现在信守合同、分配兑现上,千方百计筹集资金还清了历年欠职工的7800多万元兑现款，实现了党委班子上任时向职工群众许下的诺言，在大广大干部职工面前树立了讲诚信、重诚信的班子形象,团场凝聚力大大增强。

　　二是打造一支作风正、能力强、服务于民的基层干部部队伍

　　深入开展“两级党建联创”活动。

增强为民服务意识，采取每一名党员干部包困难户、重点户或问题户，做到党员干部人人有责任，个个有目标。

积极推行干部岗位公开竞聘上岗。

20XX年对8个单位的干部进行公开选拔任用、竞聘上岗，有力促进了经济工作的开展。

　　三是全力提高职工素质，打造一支素质高、诚实守信的职工队伍，认真抓好职工素质培训工程,广泛开展弘扬兵团精神、柳沟精神、热爱屯垦事业的教育。

树立典型，弘扬正气。

在全团开展了百名“柳沟之星”诚信职工评比活动，营造了崇尚科技、遵纪守法、诚实守信的良好社会风气，为全年工作的顺利进行打下良好的基础。

　　三、20XX年的打算

　　20XX年我团将以中央十七届三中全会精神和兵、师党委会议精神为指导，认真落实科学发展观，解放思想，转变观念，围绕增加职工收入这个中心，继续加强党建工作，继续深化团场改革，进一步调整优化种植业结构，加大招商引资力度，兴办团场工业，拓宽增收渠道，致富职工群众，促进团场经济、社会合项事业大发展。

　　1、继续深化改革，坚定不移的推行生产资料全面自理

　　坚持团场基本经营制度，继续落实职工减负。

放活职工生产经营权，进一步调动广大一线干部、职工积极性，提高生产经营水平。

　　2、以经效益为中心，坚定不移的落实产业结构调整。

　　我团将以市场为导向，以效益为中心，以增加职工收入为根本目的，按照“减棉、增粮、兴牧、上酱”的原则，加大种植业结构调整。

一是继续发挥团场规模化生产优势，种植棉花18万亩，力争单产达到400公斤；二是引进产值高、效益好的加工番茄2.2万亩；三是增加粮食面积，种植小麦0.51万亩，水稻1万亩；四是围绕畜牧业发展,种植苜蓿0.81万亩,青贮玉米0.7万亩。

五是坚持规范化管理,全面提高各种作物产量,确保调出效益。

　　3、继续加强素质培训工程，提高干部职工的综合素质。

　　一是结合团场种植业结构调整和新技术推广，团统一组织对连队领导、技术员、植保员等技术骨干进行农业技术培训，进一步提高连队干部、技术队伍科技素质。

二是加强素质工程培训活动，对连队在岗职工开展全方位、多层次的全员培训，提高职工队伍的“五种素质”。

为20XX年农业生产上台阶奠定坚实的技术基础。

目前我团第二期培训已经展开。

　　4、提高生产管理水平，坚定不移的加大农业阶段目标管理

　　一是要实现全过程、全面积的目标管理，把目标管理落实到所有农作物、每一个生产技术环节。

二是加大农产品质量管理考核力度，提高干部职工的产品质量意识。

三是要加大奖罚力度，进一步增强干部职工责任心、紧迫感，提高管理水平和积极性。

四是对团机关科室、企事业单位全面实施绩效考核，进一步提高服务意识。

　　5、继续加大科技推广，实现节本降耗，促进增产增效。

　　一是进一步做好新品种的推广应用，良种良法配套技术。

二是滴灌条件下各种作物高产栽培综合配套技术落实，进一步发挥设施灌增产优势。

三是推广棉花育苗稀植20XX亩，番茄育苗移栽5000亩。

四是抓好各种作物新技术的组装配套，充分发挥膜上点播、超宽膜、双

　　扣膜以及缩行增株的优势，达到节本、增产、增效的目的。

　　6、继续加大农田基础建设，为农业可持续发展注入活力

　　要紧紧抓住一万亩水稻种植的机遇，完善排灌配套设施建设，改土培肥。

同时要积极争取上级项目支持，对达字庙7万亩荒地开发利用，进一步扩大生产规模，保持农业可持续发展。

　　7、建设畜牧养殖小区，加快发展畜牧业‘

　　在草场资源较好的农一连、8连、9连、11连、14连等建设养牛小区，鼓励私人发展养殖业，拓宽职工增收渠道。

计划每个小区200头牛，共计1000头牛，1万个标准畜。

　　8、加大招商引资，围绕种植业结构调整兴办龙头企业

　　围绕种植业结构调整，通过招商引资，尽快建成一批龙头企业。

建立龙头企业+基地的经营模式，把龙头企业和基地地融合为一个利益共同体，基地支撑企业，企业反哺基地，利益共享，风险共担，从而增强农业生产抵御市场风险和自然灾害风险的能力，带动农业产业化的发展。

目前我团日处理2500吨的番茄酱厂已进入筹备阶段。

　　9、继续加强党建工作，为搞好经济工作保驾护航。

　　要切实加强基层领导干部执政能力建设，转变干部作风，认真解决职工群众热点、难点问题。

围绕中心，以人为本，发挥思想政治工作的优势，坚持思想政治工作与经济工作目标同向，工作同步，大胆创新，为团场经济和社会发展奠定坚实的基础。

　　我团党委有决心，在兵、师党委的正确领导下，以改革为动力，以结构调整为突破口，以科技为支撑，带领全团干群一心一意谋发展，把125团各项事业搞的更好。

　　二〇一四年一月十二日

　　第二篇：

总公司党委扩大会议报告的讨论发言材料

　　总公司党委扩大会议报告的讨论发言材料

　　各位领导：

　　拿到会议材料后，我们及时组织有关人员进行了认真学习和研讨，深受启发，很受鼓舞。

对我们xxx来讲注入的是清醒剂，带来的是压力感和危机感，收获的是思路的凝练、干劲的增强。

我们决心以此为契机，向更高目标冲刺，推动各项工作在上新台阶，实现新跨越。

　　我们xxx今年在总公司党委的正确领导下，取得了一定的成绩。

20XX年当年实际亏损为903.15万元，与去年同期相比，减少亏损885.85万元。

但是，我们纵比横比，都与其他单位有一定的差距。

因此，我们将按照报告中提出的要求，发挥优势，创造条件，迎难而上，推动中心经济实现脱胎换骨的转变。

　　20XX年，我们制定的工作目标是：

实现产值3400万元。

其中设备修理1300万元，防腐油管500万元，设备制造1600万元。

全年实现收支平衡，力争盈利。

设备修理合格率100%，设备制作合格率100%，机加工一次合格率99%。

千人死亡率为零，千人事故重伤率不超过0.3，千台车死亡率为零，设备完好率95%，设备利用率80%以上；重大责任事故率为零，做到“六杜绝、三不超、一稳定”，实现安全生产。

争创总公司文明建设先进单位。

　　下一步，我们将着力做好以下几点：

　　一、大力加强党组织建设，不断提升各级领导班子执政能力

　　中心各级领导班子建设上要以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标，全方位地加强班子建设，切实在“求真务实、真抓实干、深入基层、心系群众、清正廉洁、公道正派”六个方面做出表率，努力做到政治上坚定,理论上成熟,作风上过硬,业务上精通,工作上勤1

　　奋,纪律上严明。

　　中心各级党组织要加强对制度的学习领会，利用集中学习、个人自学、讨论交流等形式，学深吃透、把握实质，绝不能把制度当摆设，走形式。

对于党委重视、领导关心、群众关注的重要领域、重点环节，采取专项检查的方式，实施有效监督。

对现有制度要严格执行，不完善的要修改完善，没有建立的要尽快建立，使各项工作有章可循，切实形成“用制度管人、靠制度约束人、制度面前人人平等”的良好氛围。

　　二、努力强化执行力度，全面推动中心和谐稳定发展

　　完善执行流程，提升管理水平。

围绕优化资源，精细运行，有效监控，完善生产管理体系，实现生产组织流程再规范。

优化组织结构和队伍结构，提高用人效率，实现组织人事流程再完善。

加快信息化建设步伐，搞好现场资料的深化应用研究，提高网络办公效率，实现信息应用流程再优化。

建立工作规范，完善工作程序，严格绩效考核，实现管理流程再深入。

模拟市场化运作，优化服务手段，提高服务质量，实现服务流程再改进。

建立适应市场化的项目运行机制，优化资源配置，探索新的管理模式，实现市场经营流程再提高。

　　三、统揽改革发展稳定大局，努力做到“科学发展、和谐发展”各部门要科学谋划各自新的发展思路，把责任逐级分解到岗位，把压力层层传递到个人，切实做到“高起