淡季如何做好销售.docx
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淡季如何做好销售
淡季如何做好销售
本文由YOYO-TO分享于2012-02-18,访问：
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淡季如何做好销售工作?
在淡季来临，我们的销售人员是不是又该垂头丧气，不知如何是好了?
虽然是销售淡季，不过还是有很多销售人员把工作做的非常好的，甚至还在原有的基础上提升了销售业绩，他们是怎么做的?
他们对于在淡季如何做好销售有什么秘诀?
关于淡季如何做好销售，这里为大家总结了几个非常实用的淡季做好销售工作的方法，一起来看!
淡季如何做好销售一：
加强与客户（分销商）的沟通、交流，及时转嫁企业经营风险。
企业在旺季结束、淡季来临之际，一定要注重与客户的沟通，对老客户做好前期的销售结算合后续的销售服务工作，对客户的返利或奖金及时结算，避免客户对企业产生疑虑，同时要做好后续服务工作，淡季客户的需求量较旺季要少，企业应该不分大小，一视同仁，做好送货工作。
通过与分销商的沟通与交流以及促销手段的利用，吸引其进行备货。
对于经销商来说，资金一般是其发展的瓶颈，企业通过与其沟通交流，宣传在淡季备货的价格优势，并通过各种奖励、促销政策刺激他们积极备货。
淡季如何做好销售二：
促销，引导消费
对于因为消费观念而形成的产品淡季可以通过引导消费者需求来改变。
主要是通过广告来引导需求。
在企业选择一定预算水平的前提下，目标群体的触及面、频率和影响的成本效益最佳组合。
充分利用电视、广播、报纸、杂志和户外广告等媒体，宣扬产品特征，消除消费者已形成的消费观念。
例如饮料在夏季热销，冬季进入销售淡季。
但是露露就针对淡、旺季情况，通过广告向消费者传播“夏季喝加冰的露露”、“冬季喝热露露”，并且通过不同功能的诉求来引导消费者，宣传“冷饮消暑，热饮去寒”的观点，经过一系列的广告宣传，改变了人们冬季少喝饮料的习惯，极大的提升了产品在淡季的销售业绩。
另外，淡季的价格优势也是吸引众多消费者和经销商的重要因素，打折、赠品、优惠券、奖品、特价等都可以吸引对价格敏感的消费者。
对于经销商，可以举行销售会议、促销折扣、广告折让或补偿、返点等方式，鼓励经销商提高淡季销售力度。
淡季如何做好销售三：
调整市场
当区域市场上的消费需求达到一定限度无法增长时，企业扩大市场范围将增加消费者需求，在淡季则更有利于企业做出策略上的调整。
企业选择在淡季开发新市场，主要因为淡季绝大多数竞争品牌处于宣传休眠期，对市场的管理工作减弱，在广告宣传上的投入也减少了。
选择这时进入，市场上的干扰信息较少，有利于企业占领渠道和品牌形象的建立，市场的扩大会带动销售业绩的提升。
某家大众消费品生产企业，产品淡旺季分明，主要是该企业注重开发城市市场和开拓批发商单一渠道，结果销售额忽高忽低。
后来企业改变策略，在销售淡季开发新的销售市场和销售渠道，强力开发城郊区市场，进行店铺和零售终端销售，最终企业实现销售无淡季，销售额连年攀升。
企业还要注重市场重心的及时转移。
产品的淡旺季在不同地区有不同的时间段。
有些产品在南方出现淡季时而在北方开始进入旺季;在国内进入淡季时而在国际市场出现旺季;在城市市场进入淡季时而在农场市场出现旺季;在店铺和零售进入淡季时而在其他入火车站、旅游景点等地方进入旺季。
淡季如何做好销售四：
创新，寻找新利润增长点
销售淡季产生的一个主要原因就是产品无法满足消费者的现实需求，因此增加产品的功能就可以满足消费者的市场需求。
如夏季穿西服太热，但是有时必须穿。
针对这种情况，报喜鸟清凉西服应运而生，它满足了夏季既穿西服，又不希望太热的需求，市场淡季销售额大增，为企业带来新的利润增长点。
产品线的拓宽也能满足消费者的需求。
针对不同的消费需求产生的淡季，适当拓展产品线宽度，满足消费需求，填补淡季销售。
某家白酒生产企业非常重视新产品开发和产品结构调整。
近年来，该企业深入市场，经过仔细的调研和市场预测，开发出针对北方农村市场的中高度酒，针对南方市场的低度酒;针对中小城市的中档酒，针对大中城市的高档酒。
同时还适时开发出适合夏季饮用的系列饮料，整个企业全年生产和销售进入繁忙状态，再也没有出现销售淡季。
企业销售的淡旺季是客观存在的，关键是我们用何种心态去看待。
我们要改变淡季营销观念，海尔的张瑞敏曾说过“没有淡季的市场，只有淡季的思想”。
企业要想在销售淡季提升销售业绩，必须改变经营观念，树立“销售无淡季”思想，面对如季节般轮换的淡旺季交替，只有以积极的心态引导消费，创造消费，方能走出销售淡季，提升销售业绩。
淡季如何做好销售?
淡季，只是客户少了一些而已，但是如果我们能提高工作技巧，抓住能抓住的所有客户，开发更多的潜在客户，不也是淡季提升销售业绩的一种方法么?
好了，关于淡季如何做好销售工作的问题就为大家分享到这里，如果您还想了解更多关于营销方面的知识，敬请继续关注世界工厂网学堂频道营销栏目，更多精彩尽在世界工厂网学堂频道营销栏目!
淡季如何做好营销？
[2007-6-1310:
44:
00|By:
包•恩和巴图]
“没有淡季产品，只有淡季思想”。
这句话大家肯定不陌生。
而且可能觉得很有魄力。
不过，这种想法是否有点像“法轮大法”？
你可以没有淡季产品，但消费者的需求是客观存在的。
冬天不喜欢喝冰镇的矿泉水，夏天不喜欢喝滚烫的二锅头。
这就是规律。
有这种想法的企业家，一般难以看下去淡季的销售报表，心理总觉得压力很大。
所以冥思苦想，怎能把淡季销量做上去。
于是就在淡季做大量的通路促销，还起个非常别致的名字叫“囤仓”。
“百搭三”（买100件产品就搭赠3件产品）、“百搭五”，甚至“百搭十”，颇具吸引力的通路政策就出去了。
因为白送，谁不想要？
就这样，货也就出库了，报表也好看了。
然而，这只是一种库存的转移，并不等于销售。
因为，在淡季，消费者就是不消费或很少消费你产品。
你大部分产品都沉淀在经销商的仓库里。
因此，真正到旺季的时候，这些产品日期却不新鲜了，经销商库里的货就卖不出去了，新的产品也没法再生产了，窜货也开始了，价格也乱套了。
这些“没有淡季的产品”从此迎来了新一轮烦恼：
没有旺季。
这有点像高血压患者。
血管越来越变细，甚至有些地方发生堵塞，但心脏却不管这个，不断的向血管喷血。
结果，血液流通越来越困难，并在血管堵塞处大量积血，血压就越来越高。
如果没有及时的临床治疗，血管就会自然破裂，后果不堪设想。
对中小企业来讲，资源相当有限，生存的压力也相当迫切。
因此不要胡作非为，浪费你的资源。
那些资源，对大企业来讲可能是“小雨点”，但对小企业来讲却是“大救星”。
我记得，有家做冰淇淋的大企业，曾经试图开发冬天吃的冰淇淋，还叫“火锅冰淇淋”，后来也没有成功。
但这对他们而言是小意思，错就错了，就算交学费了。
但对小企业来讲就不一样了。
因此，一定要慎重。
把有些老板信奉的“没有淡季产品”之观点给打下去了，是否淡季就没事可干了？
不。
越是淡季，越应忙碌，把营销的很多“课”要“补”上来。
在旺季的时候，企业忙的更多的是广告投放、促销执行、产销协调、货物配送等一系列琐碎的事情。
然而在淡季，可以放下心来考虑更系统、更长远的东西。
所以，应把淡季当做一种机会来看待。
我在伊利做奶粉的时候，通常5－8月份是淡季。
因为伊利奶粉的产品结构中，成人奶粉比重比较大。
但据我所知，我好像没有享受过淡季带来的休闲和从容。
一年下来，总共也休不了10天。
那么，淡季在忙什么？
一般忙四件事情：
营销策略改进、旺季促销准备、制定长远规划和相关人员培训。
1、营销策略改进。
（1）个案研究与年度营销计划修订。
淡季我们做的最有价值的工作可能莫过于个案研究。
因为到旺季的时候，根本没有时间做这些东西。
所以，从U&A开始，到各种专业测试，都在淡季完成。
甚至为了验证一些结论，还亲自走访市场，与经销商、分销商、超市采购员、导购员和区域销售人员深度沟通，挖掘更多信息。
有了更新的市场信息，就开始对年度营销计划进行修正和完善，使得一年的营销管理工作更加有序。
（2）产品开发或改进。
按照年度营销计划要求，结合上面所做的市场研究结果，开展新产品开发或现有产品改进工作。
这个时候，几乎每个做产品的人员都在忙着创造与改进。
后来我们开玩笑说：
“篡改”。
在产品创造方面：
做商业分析，与技术部门和财务部门沟通，让广告公司设计包装，与销售部商量产品定价等；
在产品改进方面：
按照产品生命周期管理和需求管理要求，该淘汰的产品拿淘汰计划，该维护的产品拿维护计划，改进配方，改进包装，甚至改进口味和规格等。
（3）广告创意更新。
因为很多广告片，有的已经播出3－4个月，有的已经播出半年，有的甚至已经播一年了，都该换创意了。
广告创意更新是个很让人头疼的事情，做好一个新的广告片，需要很长时间。
我曾经在一个产品上“拍灭”过40多个创意。
这倒不是故意为难广告公司，这是对新作品的负责。
淡季正好提供了改进的机会。
（4）公关活动策划。
淡季也是策划一些大型公关活动的大好时机。
因为我们知道，淡季“玩销量”意义不是很大，但“玩品牌”将会很有意义。
策划1－2个具有一定份量的公关活动，对品牌价值的提升具有一定帮助。
所以，这个时候跟我们合作的那些公关公司就到了旺季，似乎天天在沟通怎么做效果更好、投入和产出更高等。
（5）强化渠道管理。
淡季也是在渠道层面做基础性工作的大好时机。
所以，销售部门玩命加快相应的管理工作。
诸如，清理和调整通路中沉淀的大日期产品、理顺总仓和分仓的流程管理、大客户的兑帐、应收账款的梳理、区域费用审计、表单作业完善、数据库规范、经销商调整、新市场或新渠道谈判、人员招聘、季度或上半年渠道管理总结以及下一步渠道政策的制定等等。
2、旺季促销准备。
（1）促销活动策划。
这也是很让人头疼的事情，策划一个与众不同的、既能提升销量又能提升品牌的促销活动特别难，但必须做。
原因是：
为了旺季更旺。
促销活动分两种：
全国性促销活动和区域性促销活动。
全国性促销活动主要以主题促销活动为主，一年大概有个2－3个就足够了。
区域性促销活动则形式比较丰富了，可能因不同市场特征和竞争强度而不同。
但对于区域性促销活动而言，效率控制和维护品牌是一大难题。
（2）广宣品开发。
围绕产品和广告的改进，广宣品也需要重新开发。
比如，在终端上常用的海报、折页、产品手册、展示手册、货架卡、跳跳卡、吊旗、堆头帷幔、看板等广告物料。
围绕主题促销活动和区域性促销活动，广宣品也需要及时跟进。
比如，相关赠品的制作或采购、促销广告的创意及制作、各种平面广告的设计及制作等等。
这些工作看似很琐碎，但非常有必要。
因为，你的品牌在消费者的脑子里和终端货架上的陈列需要保持一致，如果你终端表现跟不上，会导致你品牌形象的不一致，让消费者感到失望，甚至因而影响销售。
（3）旺季前夕的媒介投放。
现在的媒介投放越来越难了。
所以必须提前策划怎么迎接旺季。
一般，像CCTV等媒体是年度购买的，所以另当别论了。
但是，临时增加的媒体，尤其区域性媒体，需要认真研究，也需要提前购买。
否则，就像打仗，正准备与敌人决斗的时候没了子弹，会让你感觉到倍感尴尬，并直接影响销售。
所以，在淡季我们的媒介讨论会也很频繁。
（4）旺季前夕的合理压库。
淡季做通路促销是本人坚决反对的。
但旺季前夕的经销商进货工作一定要抓好。
其实，很多企业都这么干的。
因为，经销商的流动资金是有限的，他进你的货多了，别人的就少了。
就这么简单。
所以，旺季前夕的合理压库，能给你带来微小的主动。
这个时候，就该采取那些激励政策。
（5）旺季前夕的陈列改善。
陈列大体分两种：
正常陈列和生动化陈列。
一般情况下，保持正常陈列可能问题不大，但旺季即将到来的时候，卖场特殊陈列的位置会很紧张，必须提前1－2个月预订。
有些卖场可能需要2－3个月前就该预订。
所以，这项工作要提前进行，保证旺季到来的时候，重点市场、重点卖场的各种陈列都要进入企业所期望的状态。
3、制定长远规划。
营销人员与一般员工的最大区别是，他们能够给企业带来一个持续赚钱的平台。
他们不仅忙着今年的任务怎么完成，还要考虑明年、后年，甚至考虑更长远的发展战略。
我在伊利工作那么多年，几乎每年都做长远规划。
时间基本集中在7－9月份。
做的时间长了，自然被人称为“活在明天的人”。
其实，我知道这有两层含义，一层是褒义的，是指给企业制定战略的人；另一层则是贬义的，骂我是一个满嘴说空话、满纸写白字的不务实的人。
外行人士对你不公正的评价可能会让你感到失落。
但一个真正的营销人才，不能因此而灰心丧气，更不能因此而放弃给企业出谋划策的职责。
旺季，虽然我们也有可能腾出时间来搞这些东西，但可能神不守舍，心不在焉，难以集中精力。
而在淡季就可以做到。
4、相关人员培训。
淡季也是所有员工“充电”的好机会。
尤其是市场人员和销售人员。
于是，我们常常在淡季举办各种培训。
基本分两大块：
内部培训和外部培训。
内部培训是指在企业内部找讲师，给大家做培训，主要内容是围绕核心业务的相关问题进行分析或讨论。
外部培训则是专业知识培训，内容就比较丰富了，有可能聘请国内相关专业领域较突出的专家做专场讲座，也有可能把自己的人送出去参加某种专业的强化培训。
当然了，在淡季除了做以上4种事情以外，其实要做的事情还有很多。
比如，部门内部流程及规章制度完善、基础工作完善、新员工企业文化教育等等。
所以，不要把淡季看成一种休息的机会，而越是淡季越要忙碌。
只有这样，我们才能“补”上很多“课程”，进一步增强营销能力，让你的产品和品牌变得更强，更具杀伤力。
如何做好淡季销售的全程策划？
日期：
2005-11-4点击：
作者：
孙文军不详
在许多营销人的观念当中，销售一般分为淡季与旺季两个时期，淡季的销售一般在上半年，而旺季的销售就在下半年，因此，淡季销售往往是企业进行调整的时期，也就是企业进行储备力量的时期，比如，产品调整、人员调整、制度创新、管理培训等，这样一来，旺季时常出现拥挤与徘徊现象，而淡季则比较空虚，市场的投入也较平淡，造成的错觉就是淡季销售的无力，与投入与产出难成正比，企业也不愿意在淡季进行集中力量操作市场。
那么淡季既然已经有这样的一种规律，到底淡季如何来进行市场操作，需要了解淡季形成的现实背景，然后才能够对症下药，通过对规律的剖析，进行淡季销售的策划与销售工作。
问题：
淡季销售“淡”在什么地方？
通常淡季销售有许多原因，有消费意识、商家购货意识、企业投入传播意识、销售目标意识、传统观念意识等，所以客观的造就了对市场的另一种思考，淡季销售如何面对。
A消费心理淡：
根据市场有效消费的规律，我们所熟悉的消费季节已经形成一种惯例，也就是消费有一定的阶段性，区别在于消费的众多因素在左右市场，而并不能够把消费市场激活起来，所以在一般市场的基础上，是消费在左右市场，而不是市场在左右消费，这样的结果就是暴露了市场的脆弱，商家无法根据自己的产品制造市场机会，而是要等到季节的到来，这一点尤其是医药保健产品更加突出。
消费心理淡，也就是消费能力与产品所需求不相吻合，从营销策划的角度看，要启动消费心理，就必须把消费心理的关键环节打破，那就是消费力度的强化刺激，把产品的所需与正常的消费观念结合起来，这一点在商家推出的许多广告里面要有渗透，而不是一味介绍产品的需求，真正启动的是消费的热情，鼓励消费将成为改变消费心理障碍的有效途径。
B流通意识淡：
在出现上述陈述的淡季原因的时候，商家迎合是消费旺季，所以在传统的基础上没有进行产品的周转，这样的结果是产品需求不流通，信息交换出现问题，而直接影响到了厂家对市场的判断，从这个层面来分析，流通领域的是否转动是判断产品是否有市场信心的标志，而大部分流通的经销商迫于淡季的原因，对流通的管理与研究停留在表面现象上，没有与上层的厂家一起来转动产品与市场，无论从促销角度或者推广角度，显得不够。
流通意识淡化，成为我们制订销售企划的一大弊病，要想造成流通与消费融为一体，流通领域的快速传播、流通流域的货物周转、流通领域的微利销售等均产生积极影响，流通领域的关键标志是启动市场的有效载体。
C传播意识淡：
在传播意识上，销售淡季的传播呈现出广告力度传播淡也比较明显，无论是采用何种销售模式，在这个时候，好像没有一个商家与厂家愿意拿出更多的资金来促销，而是相对处于一个稳定的时期，而这个时期的推广力度不足也是淡季延续的原因之一，市场消费的火种烧的不旺，而导致市场诱惑力下降，直接来说是对消费刺激的不足，也是对消费推动不够强化的表现，在这个基础上，要想转化对传播的意识改变，是需要承认市场是可以通过传播来改变的，而不是不变的。
传播的要求与机会是根据所需要消费的习惯来完成，而时机的选择是看传播的式样与刺激力度，从这个目的来看，传播的方案策划成为关键，要改变传播意识淡的局面，需要化较大的力气来营造传播的意识氛围，从而来转化淡季推广薄弱的局面。
D目标意识淡：
从淡季销售的现象来看，商家抓住消费的目标意识仍然比较淡薄，结合对销售的目标需要改变传统意识，也就是目标销售的针对性不够强，往往采取的是大面积办法，有些甚至是没有目标的促销，专项促销与季节促销往往比较浅薄，造成目标消费流动于可买可不买的心理状态，而非主流的消费形式，这样一来，造成的消费浪费是淡季策划不力的主要原因，也是对消费目标形不成一种气候，也就出现淡季的客观原因。
目标意识较淡是普遍现象，所以也就会出现大面积的淡季之说，因此要改变目标消费统筹现象，也是时代营销的现实需求，抓目标与抓环境、抓意识领域、抓消费教育领域等等，都是目标消费的开始，所以在淡季是抓目标消费的最好时候，也是改变传统淡季消费的一种机会。
E深入观念淡：
由于企业对于各种传统形态的不改变，很难深入能够了解消费的各种意识形态，这样结果是对消费现象的一种破坏，也是无法转变淡季的格局，因此，转变企业内部格局是需要领导市场的最基础部分，而这样的深入必定需要专业人士的深入调查与科研，现在流行让市场营销人员附带做市场调研工作是非常不明智的做法，重点就是要强化市场部门的优化，从各种角度看，目前我们的企业缺少市场研究与判断，靠一把手或者几个主要市场的领导者在做市场分析，因此，谈不上专业，也谈不上有新的创造，造成观念上无法进取。
销售淡季，有些是市场本身造成的，比如贫困现象，造成的消费潜力不够，有些是企业自己造成的，计划与创新不够，而有些是心态造成的，认为必定的东西而无法承受较大的力量来刺激消费，所以沉积下来的变成一种习惯，淡季与旺季的根本区别在于如何根据环境的变化来达到自己的销售目标。
问题：
淡季销售“淡”，怎么来转换角色？
销售淡季的形成，有着许多企业无法改变的时候，在自身的角度看，需要对自己的营销策划有一定的转型，也就是把淡季销售的常规方式做出调整，用以巧合力量来平衡市场的歪曲现象，将在关键的位置转换上来制定销售任务，淡季销售有望成为突破口。
一、跟踪淡季意识形态
淡季销售之所以淡，到底是什么原因造成的淡季，需要把淡季所表现的形式展示出来，然后把这种形式融合在企业所制定的销售策略上，以来达到两者合一的目的。
淡季所表现出来的意识形态分为主观与非主观两种，主观淡季就是客观存在的销售吸收能力，也就是我们熟悉的消费能力不够，消费者购买能力出现问题，这样的主观意识主要集中在二、三级市场或者乡镇市场里面，而大部分是我们知道的非主观淡季，非主观淡季的容量是非常大的，商家找不到要买东西给消费者的方式或者诱惑，造成非主观淡季的现象越来越有市场地位。
淡季的意识形态如何是决定销售力的关键，主要表现的淡季形态有多种，企业策划力缺少动力、传统消费观念转变缓慢、商家促销力度下降、流通领域故意选择时机成为障碍等多方面形态，为此，需要根据不同的区域进行意识形态的区别，跟踪形态的发展、发生、与转化的过程，这样可以在较短的时间里面进行策划，减少淡季的销售阻力，大部分意识是根据市场的变化可以转变的，这也是我们需要跟踪与消化意识形态的过程，把意识形态的转化来驱动淡季销售的突破口，也是是销售之前要先营造销售的气氛，气氛的方式各有不同，根据企业自身产品特点、区域消费观念特点、风情民俗等的变化来设定。
二、转化淡季销售方式
意识形态的抓获，接下来就需要转化淡季的销售方式，而淡季的销售方式是决定淡季销售力是否增长的关键，一般传统意义上的淡季销售方式没有多少新意，也就是造成淡季是产品降价或者处理产品的时候，消费者也习惯于在这个时候进行观望的心态，虽然企业在淡季进行的策划会打动部分消费者的心，但需要切实达到消费的规模化，就要在销售方式上进行改变。
销售方式有主动与被动两种，主动销售成为淡季销售转型的要点，如何在淡季进行销售方式的转化，主要有以下几个方面：
一是把产品透明化销售，突出产品的形象；二是把产品科学化销售，突出产品的含量；三是把产品生动化销售，突出产品的使用性能；四是把产品教育化销售，突出人文关怀的作用；五是把产品多功能化，突出产品的合理性销售；六是把产品促销亮丽化销，做到老少皆实用性销售。
淡季销售的方式可以是多样性的，适合的场地可以是走出去，也可以是请进来，总之，需要再次满足消费者的购买欲望，以来达到淡季多方位销售的目的。
三、突破区域销售台阶
淡季看起来是全面性的，但是市场如果没有去梳理它，就是一样的，一旦梳理起来，就会看得到市场的潜力有着明显的不同，淡季销售在整体的战略上可以选择优势市场来引导，但在启动优势市场的时候，就必须把市场在淡季进行梳理，梳理的项目就包括淡季形成的规律，淡季的特点，淡季的消费意识表象等，这样才可以转化市场吸收的被动性，从而为市场的淡季启动作好基础准备。
区域优势在企业里面可以根据市场开发的重点来测试，比如销售规模、投入资金、消费潜力、目标完成概率等，淡季销售需要选择有个性化的市场进行推进，特别需要有可以重点进行调整的方向，既可以传承优势，又可以快速转化，所以区域突破的关联在于淡季能否转达一种连带的信息，突破区域销售台阶。
如何来突破成为要点：
一是需要选择有淡季与旺季明显区别的个性市场来启动，以便形成一种销售势头；二是区域优势需要有消费潜能，能够辐射周遍市场；三是选择的启动程序力求简洁、容易操作，影响面积大的策划案；四是能够及时监控，做到随时能够在中途点火燃烧，加强对外围的控制力度；五是可以把优势力量集中表现出来，满足启动市场所必须的要求。
四、整合力量转型模式
淡季销售的模式需要有特制的模式，这个模式可以是临时的，根据市场的检测结果来确定淡季销售模式，模式来自淡季的特定需求，一般来讲，淡季的模式就是促效模式，对整体模式没有多少转变，因此在选择什么样的模式需要有谨慎的考虑。
淡季销售模式有以下多种模式可以参考：
一是把销售推广移动，推进到消费者面前，也就是一对一的销售模式，这样便于快速推进与快速积累；二是把销售集中，集中消费者进行推广，也就是推出各种活动销售，把消费者集中进行教育销售，达到淡季积累与发挥的功能；三是促销演义模式，进行推广产品的教育、演出、优惠、让利、折扣等大型多功能活动，在局部地区进行超常规运做；四是淡季销售的多重复合模式，就是把销售淡季与旺季结合，在销售旺季的活动延续到淡季，这样的衔接条件要求很高，也需要很多的策划技巧，因此也是最具有优势的模式之一，连动性强。
整合力量转型模式是淡季必须要做似的事情，如果在淡季销售的过程当中，依然在延续一种销售模式，那么，淡季销售的局面将很难有新的建树，所以模式转变与销售方式的递进是成型的关键。
问题：
淡季销售注意事项，如何规避“繁杂”？
越是淡季销售，营销的思路与步伐更加需要谨慎，一方面可以为旺季销售打下基础，另一个方面将为自主销售奠定力量，而非盲目跟随策略，在众多的市场战术、战略里面，跳出来，形成一种淡季优势，将成为利润增长的重大关键点。
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