职责:
1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。
按时完成生产任务。
组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。
以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。
负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。
提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。
于每月25日前将增补计划交到车间主任。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。
一、生产管理
1.月生产作业计划的分解、细化
A.各车间根据“月生产作业计划”，对生产人员、设备工装状况等综合平衡，细化生产任务，并负责设备的日常维护保养。
B.采购根据“月生产作业计划”，“生产物资库存月报表”，编制“采购计划”，部长审核主管副总经理批准后，并按时间顺序采购并入库。
C.材料库、半品库应按月生产计划，组织核对原材料及半成品以确保各车间生产的正常进行。
D.公务班根据“月生产作业计划”编制的设备二保和维修计划，负责设备二保及维修，并负责监督设备日常维护保养。
2.月生产作业计划的实施：
各部门、车间根据月生产计划积极开展各自工作，若出现异常，及时向相关领导汇报，以便及时调整。
确保生产计划按时完成。
二、生产原始记录及统计台帐管理
1.生产调度应经常深入生产现场,检查各车间原始记录统计报表的真实、准确情况,负责按规定上报生产统计报表，做到及时、准确、无误。
2.各生产车间，应根据公司的有关规定及时填报生产日报表、月报表与当月三十日前报生技部和主管经理，要做到及时、准确、无误。
3.产品的检验及传递管理
A.车间要教育职工提高质量意识，树立质量第一的思想，严格开展自检、互检、专检活动，坚持首件必检，中间抽检，完工验收。
要树立下工序即为用户的思想，精心操作，保证质量，对下工序质量负责。
B.产品入库要填写入库单，经质检员检查合格，并签字后方可入库，库管员严格按入库单验收并签字。
C.不合格品：
让步接收按规定填写让步接收审批表，经相关部门审查，经主管经理审批后方可让步，返修品应由原生产车间或操作人组织反修，并按规定时间完成，完成后的返修品应经质检员重新检验合格后方可入库或转入下工序，对返修品不得重复计算工时、产量、产值，返修费用生产单位自负。
D.经检验合格的产品（成品或半成品）由生产车间及时组织送入公司库房，车间不得以任何借口延误产品入库。
E.产品的传递方式：
车间内部以上工序送货下工序协助上工序的原则，库房与车间，车间领料，库房协助。
F.严格不合格品的隔离，及时组织处理，废品应按规定手续组织报废。
4．入库产品的结算。
经检验合格的产品入库后，库管员应依据产品入库单上合格数验收，并按公司内部产品结算价格计算金额。
三、材料、半成品的发放及管理
1.原材料半成品的发放
车间应根据公司下达的月生产作业计划按产品材料定额，领用原材料及半成品，在领用前必须先办理手续，领料单上应写明零部件名称、规格、型号、数量并应经库管员签字后方可领用，否则不予发放。
2.半成品、成品的验收入库
各车间应根据公司下达的月生产作业计划和临时生产作业计划，及时组织生产并入库，凡生产车间入库的产品，应持有经质检员签字的产品入库单，按产品入库单上的合格品数量验收产品。
生产车间班组长及岗位职责
1、目的：
明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：
生产班组长
3、职责：
生产班组长
4、内容：
4.1生产班组长质量责任制
4.1.1组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
4.1.2组织生产工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。
4.1.3经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。
4.2车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。
4.2.1指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。
4.2.2发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。
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