配电运检室总结1225.docx

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配电运检室总结1225

配电运检室2014年工作总结

一、配电运检室设备概况

配电运检室现管辖10kV配电线路1085条，其中10kV架空线路长度3039公里，10kV电缆线路长度3495.63公里，配电变压器10352台，开闭所569座，配电房1217座，柱上开关1697台，电缆分支箱566台。

二、2014年工作情况

2014年，配电运检室在公司党委和行政的正确领导下，以安全生产为基础，以可靠供电为目标，全面深化配网运维检修管理，加强配网建设改造管理，深入开展配网状态检修和配网不停电作业，大力推进配网标准化抢修，持续提高配网供电可靠性水平。

现将2014年主要工作总结如下：

（一）主要指标及电网基本情况：

1、全年安全生产无事故，截止2014年12月24日，安全生产记录达到3445天。

2014年1至11月，共执行第一种工作票26张，第二种工作票4397张，抢修单194张，操作票982张，执行率100%。

2、党风廉政建设及行风优质服务情况较好，全体人员没有发生违反党风廉政建设事件和行为，优质服务承诺兑现率100%，没有发生重大舆情事件。

3、截至12月23日，配电运检室安装的190块电压监测表上线率达100%，合格率也达到100%。

4、2014年1至12月，累计开展配网不停电作业4954次（其中第一类项目508次、第二类项目3169次、第三类项目1275次、第四类项目2次），减少停电时户数228799时•户，实现多供电量2882万kW•h。

5、2014年1至11月，配电设备8级事件791起，线路跳闸494起，被迫停运279起。

主要影响因素有：

机械原因158起，约占事件总数20%，设备老化原因615起，约占事件总数78%，发热18起，占事件总数3%。

（二）2014年主要工作

1、落实安全生产管理制度，提高安全生产水平

配电运检室始终将安全作为各项工作之首。

针对片多面广的局面，建立了室领导、管理岗带队的现场安全督导包干制，成立了5个督导组对19个生产班组进行安全生产督导。

在重要生产工作实施时，由室领导深入现场，落实安全措施和技术措施，掌握现场资料，为今后的安全管理工作打下良好的基础。

各班、组每日工作前认真对照本室编制的《各工种日常工作风险点》，确保在工作现场做到“四清楚”，并严格执行《防止人身伤害事故措施》、《配电运检室施工现场接地线安装管理办法》。

室领导、管理岗到生产现场检查各班组的执行情况，及时纠正不安全行为。

针对班组多工作地点分散的特点，实施工作日通报制度，在早会上对前一天工作中的不安全行为进行通报、总结。

同时，设置了安全监督岗对环外班组的工作进行不定期的抽查，并成立了以各班安全员为主的安全网，辅助班长确保各项工作的顺利完成。

2014年全年未发生任何重大事故、火灾事故、人身伤亡及重大设备事故，未发生设备误操作事故。

2、多措并举，圆满完成迎峰度夏工作

（1）度夏期间本室严格按照网格化管理模式，按照13个区域、24个配电运维站有效运转，根据实际情况构建个性化的抢修模式。

同时所有班组加入故障抢修队伍，突破区域和专业限制，由工区统一调配人员、物资。

（2）积极服务度夏工程的开展，跟进度夏工程的实施，在运维部的组织下，2014年配网度夏项目按进度要求完成。

（3）由领导、管理岗包片带队，开展隐患排查专项工作。

4至5月共计完成巡视配电线路1300公里，排查开关站、配电站865座，发现并处理线路设备隐患23处；开展红外测温，实施电缆头红外测温573处。

（4）开展各类专项行动，集中运维消除线路设备缺陷。

共计更换令克417处，清理树障2123处，对易遭受雷击断线的16条配网线路加装线路避雷器。

（5）利用抢修指挥平台优势，结合安全信息预警、调度日报信息，专工层面每天生产会分析监测，与值班长实时监测指挥相结合，建立日发现—实测—方案—施工的流程，度夏期间发挥了科学指挥的作用。

（6）供电值班按时间段增加值班人员，构建迎峰度夏加强班。

充分利用配网生产抢修指挥平台，合理分配人员物资。

同时，值班长对工单进行监督、协调，确保工单处理可控、能控、在控。

（7）建立了三级抢修梯队协同响应的抢修体系：

室所有职工的第一梯队，多经企业100人的第二梯队，还有社会队伍备用的第三梯队。

（8）采取主副库房结合，分区域存放的方式，将物资分散在东、西、北、中四个仓库，缩短了抢修时材料领料时间。

（9）室领导带队，一级安全督查人员入驻各班组，对班组具体工作进行直接督导，实现了施工现场100%现场督导，故障现场100%督导。

（10）组织开展了2次无剧本事故抢险演练，提升了应对突发事件的快速反应能力。

3、全面开展隐患排查，确保配网供电可靠

为彻底排查整治存在的安全隐患，确保2014年度夏度冬期间配网安全可靠运行，配单运检室从6月20日起开展线路隐患排查工作。

各班组按照制定的排查计划及实施方案，以“不放过一处线路隐患，优先解决突出矛盾，尽量实现配电线路零缺陷”为目标，逐条线路全开展排查治理。

在排查过程中，突出“专、细、深、实”，采取专责跟班负责，班组之间互查互评的方式，有序推进。

重点对导线对地距离、树线矛盾、违章建筑物、安全警示标示、老旧线路、导线松弛度、通道环境等进行拉网式检查。

为保证排查工作不走过场，对排查的内容、问题、结果进行分类登记，按照轻重缓急进行排序，并制定对应的消缺方案和整改期限。

同时，还借此机会建立线路隐患库，强化基础资料管理，及时掌握设备状态，为今后持续推进状态检修工作奠定基础。

截至目前，排查上报线路跨越9条，已处理学23板、学3板、中38板、中14板、昊8板等600余条线路；进行测温测负荷工作，已处理电缆头、刀闸、引线发热155处；利用计划停电对耿3板、耿12板等影响线路运行的树障399棵进行集中清理；安装宣传安全警示标志牌7000余处；完成重要及敏感用户统计53处，单电源小区55处，并有针对性制定改造解决方案；进行零线隐患排查并治理130余处。

4、以网格化模式为基础，推动运维管理水平提升

（1）针对管辖区域特点，配电运检室实行网格化管理模式，对管辖区域进行合理划分，由各运维班组对各网格运行维护，提高了运维效率，提升了运行管理水平。

（2）全面提高配电网计划停电管理水平，以降低故障报修率为工作重点，月度运行分析、可靠性分析工作，停电管理坚持“先算后停”。

（3）为加强运维管理工作，配电运检室对各班组的职责进行了明确，并制定了相应的考核机制，使班组的日常工作得到了进一步规范，作业效率得到了提升。

5、成立配网生产抢修指挥中心，建立配网抢修指挥体系

2014年9月20日起，国网公司对河南省95598全业务进行集中管理，配电抢修指挥体系正式运转。

配电抢修指挥中心主要负责接收国网客服北中心下派的0.4-10千伏抢修类故障报修工单，对工单内容进行故障研判，确认停电区域和抢修责任归属之后，派单至区域抢修部门。

同时，做好指挥协调工作，并及时将进展情况反馈至国网客服北中心。

配电运检室紧扣“接单派发、地域分析研判、停电信息编译、工单合并、工单派发、回单审核”六个环节，完善“协同配合机制、配网设备异动机制、停电计划管控机制”三种机制，依托配网生产抢修指挥平台，不断提升配抢指挥的管理水平和配网业务跨专业协同水平，确保响应快速、流程规范、协同高效。

截止12月23日，共接收处理抢修类工单28026件，接派单及时率达到99.99%，到达现场及时率达到99.95%，故障平均处理时长较全业务集中以前缩短了近1个小时。

6、加快配网建设，深化配网工程管理

随着配网工程投资力度的加大，配电运检室组建了配网工程管理机构，成立了由单位一把手任组长、分管主任任副组长的配网工程领导组。

机构下设配网工程管理小组、配网工程运行配合小组和配网协助小组三个职能小组，统一领导、组织协调配网工程整体工作，把控工程建设整体进度。

同时，根据各批次配网工程的分布和12个运维班组供电辖区的范围，成立了以运维班长为项目经理的负责制，督促协调辖区内工程的实施。

截止2014年底，共完成了11个配网批次中的207项，其余工程按运维部节点要求有序进行。

7、集中资源优势，推进营配数据贯通

自营配贯通项目开展以来，配电运检室集中信息班、运维班等专业人员，与营销部门沟通配合，对GIS、PMS系统进行了集中整理完善，顺利完成各项目标。

5至6月，对郑州市范围内1102条线路中GIS系统与营销系统不一致的数据进行了集中整理。

同时，针对GIS系统中546条问题线路进行了集中处理。

6至7月，对PMS中不完整的台账进行了补录，共录入完善135387条台账。

5月以来，营配贯通新增2862台配变、72条10KV配电线路，共录入变更单684份，治理PMS系统不合格数据56042条。

8、完善保电制度，圆满完成保电工作

建立了大型保电分四个阶段的完整体系：

第一个阶段进行线路安全检查，第二阶段集中除缺，第三阶段应急预案演练，第四阶段运行保障。

今年1至12月，圆满完成各项保电任务163次，确保了春节、“两会”、高考、国庆等重大会议、节日期间配网安全稳定运行。

9、开展全员培训，提高职工队伍业务素质

今年以来，本室结合自身情况编制培训计划和培训内容。

①3月11日至3月22日、4月8日至4月19日分别在侯砦配电培训基地举办了两期半脱产配电生产实操技能培训班，取得良好效果；②举办了由电缆检修、线路检修人员参加的电动压接工具使用与保养、新金具使用培训讲座；③积极组织参加省公司举办的配电线路技师、班组安全员取证培训班;④对班组安全员开展了国网安监系统应用的专项培训等多项专题培训。

全年对员工全部进行了培训，完成了年度培训计划，员工培训率达到100%。

配电运检室集中专业人才，努力开展科技创新。

2014年，共注册《10kV配电跌落式熔断器接地线装置研制》等QC课题10项。

其中，《10kV配电跌落式熔断器接地线装置研制》获得郑州供电公司QC成果二等奖、河南省电力公司第二十七届QC成果三等奖。

论文著作方面，《基于DSP的柱上开关智能控制器设计》获得了郑州供电公司优秀论文二等奖。

完成了宣传报道和QC课题注册年度指标。

10、行风和优质服务工作成绩显著

行风建设方面，认真开展优质服务监督工作，严格遵守行风回访制度，对公司反映的信息做到100%积极调查和解决，主动开展电话回访和暗访工作，对客户提出的问题一经落实立即整改。

优质服务方面，将服务延伸至事前。

①在夏两季高峰来临前普查设备情况，做到提前着手；对反映强烈的问题能解决的两个24小时解决，不能解决的提前告知，将服务延伸至事前；②实施了配网度夏问题提前预知、告知的工作；③继续以“雷锋号”电力抢修队和共产党员服务队两支先进集体力量为依托，持续开展优质供电服务工作。

我室将两支队伍合二为一，共同开展活动。

“雷锋号”的事迹也经由各类媒体、杂志争相报道，省、市公司各级领导也多次来“雷锋号”活动室进行参观，充分肯定了优质服务的工作成绩。

11、扎实开展群众路线教育实践活动，积极组织职工开展健康向上的文体活动

根据公司党委要求，按照群众路线教育实践活动领导小组的统一部署，配电运检室深入宣贯开展第二批党的群众路线教育实践活动。

按照教育实践活动时间表的节点，组织全室党员干部及全体职工扎实开展三个阶段的各项活动。

在关心和丰富职工文化生活方面，积极开展职工文化活动。

4月份以来，在公司工会的支持下，室职工书屋藏书已达1400多册。

在受到广大职工的欢迎的同时，也已经参与申请公司“十佳书屋”评比活动。

与此同时，关心职工个人生活，积极开展送温暖活动。

2014年1月份以来共慰问困难职工8人次，看望慰问住院职工7人次，参加职工婚礼5次，慰问工作现场一线职工20余次。

支部成员不定期深入工作现场进行慰问，给职工送去关心和温暖，稳定了职工队伍。

二、工作中存在的主要问题和困难

（一）配网网架薄弱

网架结构薄弱，区域性问题突出。

市区缺乏110kV变电站布点，使得电源点的增加与用电负荷的增量仍有较大差距，重点区域线路过负荷问题依旧严峻。

现有网架结构难以满足N-1准则要求，直接导致市区配电线路部分时段无法互倒，影响负荷高峰期间的可靠供电。

（二）营配界面问题

营配界面仍然存在管理职责未清，尤其是低压抢修末端融合问题，对事故责任划分及抢修的实施产生了一定的影响。

（三）低压业务外委

本室在抢修工作中还存在一些问题：

①人员年龄结构老龄化趋势严重，35岁以下员工仅占总人数26.57%；②市区三环外区域具有户数少、基础差、距离长等特点，抢修力量明显不足；③低压表计故障交由配电管理后，低压抢修量在高峰时段增加45%以上；④国网对车辆的统一管理，大幅度减少了配网抢修车辆的配置，车辆数量严重不足。

这些问题导致现有人员、车辆在负荷高峰或恶劣天气时，难以满足45分钟的要求，降低了抢修效率。

为此，建议实行低压业务外委模式。

配电运检室

2014年12月11日