如何撰写财务分析报告.docx
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如何撰写财务分析报告
如何撰写财务分析报告
财务分析报告(本文主要指内部管理报告)是
对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映。
然而要写出一
份高质量的财务分析报告并非易事。
笔者认为,撰写财务报告以下
六点值得注意:
一、要清楚明白地知道报告阅读的对象(内部管理报告的阅读
对象主要是公司管理者尤其是领导)及报告分析的范围。
报告阅读
对象不同,报告的写作应因人而异。
比如,提供给财务部领导可以
专业化一些,而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导
的报告则要力求通俗一些;同时提供给不同层次阅读对象的分析报
告,则要求分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层
次,以满足不同阅读者的需要。
再如,报告分析的范围若是某一部
门或二级公司,分析的内容可以稍细、具体一些;而分析的对象若
是整个集团公司,则文字的分析要力求精练,不能对所有问题面面
俱到,集中性地抓住几个重点问题进行分析即可。
二、了解读者对信息的需求,充分领会领导所需要的信息是什
么。
记得有一次与业务部门领导沟通,他深有感触地谈到:
你们给
我的财务分析报告,内容很多,写得也很长,应该说是花了不少心
思的。
遗憾的是我不需要的信息太多,而我想真正获得的信息却太
少。
我们每月辛辛苦苦做出来的分析报告原本是要为业务服务的,
可事实上呢?
问题出在哪?
我认为,写好财务分析报告的前提是财
务分析人员要尽可能地多与领导沟通,捕获他们“真正了解的信息”。
三、报告写作前,一定要有一个清晰的框架和分析思路。
财务
分析报告的框架具体如下:
报告目录—重要提示—报告摘要—具体
分析—问题重点综述及相应的改进措施。
“报告目录”告诉阅读者本报告所分析的内容及所在页码;
“重要提示”主要是针对本期报告在新增的内容或须加以重大
关注的问题事先做出说明,旨在引起领导高度重视;
“报告摘要”是对本期报告内容的高度浓缩,一定要言简意赅,
点到为止。
无论是“重要提示”,还是“报告摘要”,都应在其后标明具体
分析所在页码,以便领导及时查阅相应分析内容。
以上三部分非常
必要,其目的是,让领导们在最短的时间内获得对报告的整体性认
识以及本期报告中将告知的重大事项。
“问题重点综述及相应的改进措施”一方面是对上期报告中问
题执行情况的跟踪汇报,同时对本期报告“具体分析”部分中揭示
出的重点问题进行集中阐述,旨在将零散的分析集中化,再一次给
领导留下深刻印象。
“具体分析”部分,是报告分析的核心内容。
“具体分析”部分
的写作如何,关键性地决定了本报告的分析质量和档次。
要想使这
一部分写得很精彩,首要的是要有一个好的分析思路。
例如:
某集
团公司下设四个二级公司,且都为制造公司。
财务报告的分析思路
是:
总体指标分析—集团总部情况分析—各二级公司情况分析;在
每一部分里,按本月分析—本年累计分析展开;再往下按盈利能力
分析—销售情况分析—成本控制情况分析展开。
如此层层分解,环
环相扣,各部分间及每部分内部都存在着紧密的勾稽关系。
四、财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合,深刻领会
财务数据背后的业务背景,切实揭示业务过程中存在的问题。
财务
人员在做分析报告时,由于不了解业务,往往闭门造车,并由此陷
入就数据论数据的被动局面,得出来的分析结论也就常常令人啼笑
皆非。
因此,有必要强调的一点是:
各种财务数据并不仅仅地通常
意义上数字的简单拼凑和加总。
每一个财务数据背后都寓示着非常
生动的增减、费用的发生、负债的偿还等。
财务分析人员通过对业
务的了解和明察,并具备对财务数据敏感性的职业判断,即可判断
经济业务发生的合理性、合规性,由此写出来的分析报告也就能真
正为业务部门提供有用的决策信息。
财务数据毕竟只是一个中介
(是对各样业务的如实反映,或称之为对业务的映射),因而财务数
据为对象的分析报告就数据论数据,报告的重要质量特征“相关性”
受挫,对决策的“有用性”自然就难以谈起。
五、财务分析报告的分析手法。
如何才能将报告写活并有自己
的特色?
这里仅介绍本人在报告写作过程中几点所悟:
1.分析要遵循差异—原因分析—建议措施原则。
因为撰写财务
分析报告的根本目的不仅仅是停留在反映问题、揭示问题上,而是
要通过对问题的深入分析,提出合理可行的解决办法,真正担负起
“财务参谋”的重要角色。
唯此,报告的有用性或分量才可能得到
提高和升华。
2.对具体问题的分析采用交集原则和重要性原则并存手法揭示
异常情况。
例如,某公司有 36 个驻外机构,为分析各驻外机构某月
费用控制情况和工作效率,我们以“人均差旅费”作为评价指标之
一。
在分析时,我们采用比较分析法(本月与上月比较)从增长额
(绝对数)、增长率(相对数)两方面比较以揭示费用异常及效率低
下的驻外机构,我们分别对费用增长前十位(定义为集合 a)及增
长率前十位(定义为集合 b)的驻外机构进行了排名,并定义集合
c=a∩b,则集合 c 中驻外机构将是我们重点分析的对象之一,这就
是“交集原则”。
然而,交集原则并有一定能够揭示出全部费用异常
的驻外机构,为此“重要性原则”显得必不可少。
在运用交集原则
时,头脑中要有重要性原则的意识;在运用重要性原则时,同样少
有了闪集思想。
总而言之,财务分析人员要始终“抓重点问题、主
要问题”,在辩证法上体现为两点论基础上的重点论。
3.问题集中点法亦可称之为焦点映射法。
这种分析手法主要基
于以下想法:
在各部分分析中,我们已从不同角度对经营过程中存
在的问题进行了零散分析。
这些问题点犹如一张映射表,左边是不
同的分析角度,右边是存在问题的部门可费用项目。
每一个分析角
度可能映射一个部门或费用项目,也可能是多个部门或费用项目。
由于具体到各部分中所分析出来的问题点还不系统,因而给领导留
下的印象比较散乱,重点问题不突出;而领导通过月度分析报告,
意在抓几个重点突出的问题就达到目地了。
故而财务分析人员一方
面在具体分析时,要有意识地知道本月可能存在的重点问题(在数
据整理时具有对财务数据敏感性的财务分析人员能感觉到本月可能
存在的重大异常情况),另一方面要善于从前面零散的分析中筛选出
一至两个焦点性问题
六、分析过程中应注意的其它问题。
1.对公司政策尤其是近期来公司大的方针政策有一个准确的把
握,在吃透公司政策精神的前提下,在分析中还应尽可能地立足当
前,瞄准未来,以使分析报告发挥“导航器”作用;
2.财务人员在平时的工作当中,应多一点了解国家宏观经济环
境尤其是尽可能捕捉、搜集同行业竞争对手资料。
因为,公司最终
面对地是复杂多变的市场,在这个大市场里,任何宏观经济环境的
变化或行业竞争对手政策的改变都会或多或少地影响着公司的竞争
力甚至决定着公司的命运;
3.勿轻意下结论。
财务分析人员在报告中的所有结论性词语对
报告阅读者的影响相当之大,如果财务人员在分析中草率地下结论,
很可能形成误导。
如目前在国内许多公司里核算还不规范,费用的
实际发生期与报销期往往不一致,如果财务分析人员不了解核算的
时滞差,则很容易得出错误的结论;
4.分析报告的行文要尽可能流畅、通顺、简明、精练,避免口
语化、冗长化。
春华秋实,天道酬勤。
生有尽,业无穷,勤无价,
耕耘为天下。
一、任期经济责任审计报告的特点
任期经济责任审计与其它审计项目相比,由于审计客体和审计
目标的变化,其报告的特点也各不相同。
1、审计报告的作用。
任期经济责任的客体是“单位领导人”,
其作用是为干部管理部门的考核、任用干部提供依据,主要报送干
部部门。
其它审计项目的客体是“被审单位”,报告的作用在于为经
营管理部门加强经济管理,提高经济效益服务。
2、审计报告的内容。
任期经济责任审计目标,从经济事项的真
实、合法、效益性转移到“单位领导人”的经济责任上。
这一点必
然导致审计报告内容的核心从反映“财政、财务收支的真实、合法
和效益”转移到对单位领导人任期内履行经济责任的情况作出综合
的反映。
二、任期经济责任审计报告的内容
根据《辞海》解答,经济是指社会物质生产和再生产的活动。
责任是指份内应做的事或没有做好应予追究的事。
因此,任期经济
责任,是指领导人员任职期间对其所在企业资产、负债、损益的真
实性、合法性和效益性,以及有关经济活动和国家财经法纪执行情
况应当负有的责任,包括主管责任和直接责任。
主要包括以下内容:
(一)财务责任
企业各项财务收支活动是否合规、真实,财务计划或单位预算
的执行和决定情况是否真实有效;
1、否适量、适度地筹集到满足生产经营所需的资金,保持合
理的资金结构;
2、无对投资项目进行可行性研究,合理确定企业的投资方向
和投资规模,有效配置资金;
3、否加强日常资金管理,降低经营成本,提高资金使用率。
特别是企业的债权、债务是否清楚,有无长期拖欠形成呆账、坏账
和由于经营管理不善而造成的重大经济损失问题。
4、收益分配上,能否处理好各种经济关系,注重收益分配和
维护生产发展潜力的协调,有无损害企业长远利益和社会公益的短
期行为;
5、 无完善的经济责任制,对财务的约束是否科学有效。
6、有资产的保值增值情况,任期内各种财务指标是否完成,
包括内部利润总额、固定资产加报率、不良资产率、投资收益率、
净资产保值增值率等。
(二)、会计责任
是否依据有关法律、法规和有关规定,加强会计基础工作,严
格执行会计制度,做到会计工作依法有序;
1、否根据本单位的业务需要,设置会计机构和配备必要的会
计人员,会计机构负责人和主管人员是否符合国家的有关规定;
2、 计人员的职业道德标准及相关内部控制制度是否健全有效;
3、 计核算体系和方法是否安全、真实、可靠,有无化公为私、
公款私存和私设“小金库”,有无授意伪造、变造会计凭证、账簿、
报表,有无设置账外账等问题。
(三)管理责任
1、企业各项内部控制制度的健全有效性;
2、各职能部门的分工是否合理、工作是否有效、是否能在充分
履行各项管理职能的基础上又能互相约束与牵制。
(四)经营责任
1、企业的生产经营方针是否与全公司保持一致;
2、是否树立为用户服务的思想;
3、经营目标责任是否分解落实,有无保证经济目标实现的切实
可行的措施和制度。
(五)社会责任
1、企业员工的招募录用、技术培训、职务轮换和提升、工薪水
平的提高、职工福利、劳动保护、企业环境等;
2、对文化、教育、体育及慈善事业的捐赠,为军人、失业者、
残疾人提供就业机会情况等;
3、降低能源消耗、处理“三废”以及对社会综合环境治理提供
的服务;
4、企业安全生产,提供产品的安全性、使用效能、耐用年限及
社会咨询情况。
(六)财经法纪责任
1、任期内企业资产、负债、损益的合法真实性,以及各种税费、
国有资产收益、电缆的收缴情况,有无隐匿、截留、滥支乱用等违
反财经纪律情况;
2、任职期间有无利用职权侵占、挪用企业资产、收受非法所得,
擅自对外投资、拆借、担保或授意、暗示有关人员弄虚作假损害投
资者和企业利益的行为;
3、任职期间