最新建筑工程项目管理常考题七.docx
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最新建筑工程项目管理常考题七
最新建筑工程项目管理常考题七
多选题
1、可以承担建设工程项目总承包任务的组织有（）。
A．为业主提供服务的一个工程咨询单位与一个施工单位组成的联合体。
B．实施监理的一个工程监理单位与一个施工单位组成的联合体
C．一个设计单位与一个施工单位组成的合作体
D．一个设计单位与多个施工单位组成的联合体
E．一个设计单位
答案：
C,D,E
建设工程项目总承包组织的可能模式：
（1）一个组织（企业）既有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设工程项目总承包任务；
（2）由设计单位和施工单位为一个特定项目组成联合体或合作体，以承担建设工程项目总承包任务，所以选项CD正确；（3）由施工单位承接建设工程项目总承包的任务；（4）由设计单位承接建设工程项目总承包任务，选项E正确。
因此，正确答案为CDE。
单选题
2、在工程建设项目施工合同诸多类型中适用于风险水平较高的是（）。
A．固定价格合同
B．可调总价合同
C．可调单价合同
D．成本加酬金合同
答案：
D
[解析]工程建设项目施工合同类型可划分为三种：
一是固定价格合同，通常适用于项目承包商的风险水平较低时，承包商只承担了很少的风险或不承担风险的项目；二是可调价格合同，分为可调总价合同和可调单价合同，主要适用于项目风险水平适中时，可以使风险由双方分担的项目；三是成本加酬金合同，主要适用于风险水平较高的项目。
单选题
3、下列不属于按工程建设项目阶段划分的风险类型的是（）。
A．项目决策阶段的风险管理
B．项目施工前准备阶段的风险管理
C．项目施工阶段的风险管理
D．项目后期保修阶段的风险管理
答案：
D
暂无解析
单选题
4、市场风险内部模型法的局限性不包括（）。
A．不能反映资产组合的构成及其对价格波动的敏感性
B．未涵盖价格剧烈波动等可能会对银行造成重大损失的突发性小概率事件
C．不能计量非交易业务中的市场风险
D．不能在不同业务和风险类别之间进行比较和汇总
答案：
D
D项是市场风险内部模型的主要优点。
多选题
5、施工方项目管理的目标应包括（）。
A．施工的安全管理目标
B．施工的成本目标
C．施工的生产目标
D．施工的进度目标
E．施工的质量目标
答案：
A,B,D,E
[考点]1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务[解析]施工方项目管理的目标应包括：
施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
单选题
6、关于施工方项目管理的目标和任务，下列表述有误的是（）。
A．施工方的项目管理工作主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行
B．施工方项目管理的主体是施工企业
C．施工方项目管理的对象是施工项目
D．施工方的项目管理难度不大，风险小
答案：
D
暂无解析
单选题
7、（）是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方，施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。
A．施工方
B．开发方
C．参与方
D．业主方
答案：
A
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。
单选题
8、《安全生产法》规定，对违反有关安全生产规定的行为给予行政处罚，是（）的一项重要的职责。
A．安全生产监督管理部门
B．企业管理部门
C．行业管理部门
D．国家标准制定部门
答案：
A
[解析]《安全生产法》对各级人民政府及其安全生产监督管理部门的安全生产工作任务、职责、措施、处罚等方面作出了明确的规定，赋予其很大的监督管理和行政处罚的权力。
多选题
9、建设工程监理实施的原则之一是严格监理、热情服务。
这一原则的基本内涵有（）。
A．严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标
B．对工程建设承包单位严格监理、热情服务
C．认真履行职责，不超越业主授予的权限
D．维护业主的正当权益
E．按委托监理合同的要求，多方位为业主提供服务
答案：
A,D,E
[解析]本题考查重点是对“建设工程监理实施原则”的掌握。
严格监理，就是各级监理人员严格按照国家政策、法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标。
依照既定的程序和制度，认真履行职责，对承建单位进行严格监理。
监理工程师还应为业主提供热情的服务，“应运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作”。
监理工程师应按照委托监理合同的要求，多方位、多层次地为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益。
因此，本题的正确答案是ADE。
单选题
10、建筑工程管理方法特别适用于（）。
A．实施周期短，工期要求紧迫的小型工程
B．实施周期长，工期要求不太紧的大型工程
C．实施周期长，工期要求紧迫的大型复杂工程
D．实施周期长，工期要求紧迫的中小型工程
答案：
C
[解析]CM方法主要适用于建设周期长，工期要求紧迫的大型复杂工程。
单选题
11、当在软件工程的环境中考虑风险时，主要基于Charette提出的三个概念。
以下选项中不属于这三个概念的是
（10）
。
项目风险关系着项目计划的成败，
（11）
关系着软件的生存能力。
在进行软件工程风险分析时，项目管理人员要进行四种风险评估活动，这四种活动是
（12）
，以及确定风险估计的正确性。
（12）处填（）。
A．建立表示风险概率的尺度，描述风险引起的后果，估计风险影响的大小
B．建立表示风险概率的尺度，描述风险引起的后果，确定产生风险的原因
C．确定产生风险的原因，描述风险引起的后果，估计风险影响的大小
D．建立表示风险概率的尺度，确定产生风险的原因，估计风险影响的大小
答案：
A
[分析]Charette在他关于风险分析和驾驭的书中对风险的概念给出了定义，他所关心的是三个方面，即关心未来、关心变化和关心选择。
简答题
12、试述物力资源管理原则。
答案：
物力资源管理原则：
首先是遵纪守法原则，要建立一整套监督和制约机制，把好采购、验收入库、保管、发放四关。
要定期盘库，一定要做到一级账和二级账相符、二级账和实物相符。
采购和库房应该分别隶属两个部门管理，做到购物不管物、管物不购物，形成互相监督的工作制度。
另外，还应遵循服务临床、节支降耗、用现代信息手段科学管理等原则。
暂无解析
多选题
13、设计方项目管理的目标包括（）。
A．设计的成本目标
B．设计的进度目标
C．设计的合同目标
D．设计的质量目标
E．项目的信息目标
答案：
A,B,D
[考点]1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
多选题
14、建设项目总承包方项目管理的主要任务包括（）。
A．人员控制
B．进度控制
C．设计管理
D．安全管理
E．投资控制
答案：
B,D,E
建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：
（1）安全管理；
（2）投资控制和总承包方的成本控制；（3）进度控制，（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）与建设项目总承包方有关的组织和协调。
单选题
15、（）全面负责施工过程的现场管理。
他应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。
A．总监理工程师
B．项目经理
C．业主驻现场代表
D．法定代表人
答案：
B
[考点]1A431022掌握施工现场管理的责任人和责任单位[解析]项目经理全面负责施工过程的现场管理。
他应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。
单选题
16、一个建设项目是一个工程综合体，可以分解为许多内在联系的工程，从计价和工程管理的角度进行分析，属于分部工程的是（）。
A．电梯工程
B．钢筋工程
C．模板工程
D．工业管道工程
答案：
A
暂无解析
单选题
17、企业重大经营决策依据不同标准可以划分为不同的类型。
将决策划分为确定情况下的决策和不确定情况下的决策，是按决策（）的不同而划分的。
A．主体
B．目标
C．对象
D．依据和方法程序
答案：
D
[考点]企业重大经营决策的类型[解析]企业重大经营决策依据不同的标准可以划分为不同的类型，其中按照决策依据和方法程序的不同，可以分为确定情况下的决策和不确定情况下的决策。
如在国内组建中外合资经营企业经营已经研制投产的产品就属于确定情况下的决策，而在国外投资与外商开发新产品的决策就属于非确定情况下或称为风险情况下的决策，D项正确。
此外还应注意企业重大经营决策按不同的标准还有别的类型的划分：
按照决策主体的不同，可以分为个人决策和集体决策，A项错误。
按照决策目标的不同，可以分为单一目标决策和多目标决策，B项错误。
按照决策的对象不同，可以分为资本经营决策、产品经营决策等，C项错误。
多选题
18、场景
（一）某施工单位承接了一座桥梁的桩基施工任务，由于该任务专业性强，所以在劳动力组合管理方面采取了部门控制式管理方式。
该桥桩基直径为1.2m，采用正循环钻孔灌注施工工艺，主要工序有：
埋设护筒、制备泥浆、钻孔、清底、钢筋笼制作与吊装及水下灌注混凝土。
钻孔泥浆由水、黏土和添加剂组成。
现场配备了一台混凝土搅拌设备，混凝土运输距离较远。
在施工中，由于水下混凝土未连续浇筑，以及导管埋深控制不当等原因，其中一根桩发生了断桩事故，项目部及时进行了处理，并制定了一系列的防治措施。
根据场景
（一），回答下列问题：
场景中提及的泥浆在钻孔施工中所起的主要作用有（）。
A．浮悬钻渣
B．减小孔内向外的压力
C．润滑钻具
D．隔断孔内外渗流
E．冷却钻头
答案：
A,C,D,E
钻孔泥浆由水、黏土（膨润土）和添加剂组成，具有浮悬钻渣、冷却钻头、润滑钻具，增大静水压力，并在孔壁形成泥皮，隔断孔内渗流，防止坍孔的作用。
单选题
19、建设工程项目管理的内涵是：
（），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A．项目决策阶段
B．项目前期准备阶段
C．自项目开始至项目完成
D．项目施工阶段
答案：
C
建设工程项目管理的内涵是：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
简答题
20、某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。
承包单位投标所报工期为13个月。
合同总价确定为8000万元。
合同约定：
实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价：
拖延工期每天赔偿金为合同总价的0.1%，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的资金按合同总价的0.1%计算。
承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图3-3所示。
施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。
事件1：
A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m
3
，土方工程的合同单价为16元/m
3
。
实际工程量与估计工程量相等。
施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。
该工作的性质和施工难度与工作A、C相同，工程量为32万m
3
。
工作N在工作B和C完成后开始施工，且为工作H和G的紧前工作。
总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m
3
。
承包单位按计划用4个月完成。
3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/（月·台）。
事件2：
工作F，因设计变更等待新图纸延误1个月。
事件3：
工作G由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中半个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。
事件4：
工作H由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5个半月完成。
由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：
（1）顺延工程6个半月。
理由是：
完成工作N4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期半个月。
（2）工作N的费用补偿：
16×32＝512（万元）。
（3）由于第5个月后才能开始工作N的施工，要求补偿5个月的机械闲置费：
5×1×1＝5（万元）。
问题：
1．请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。
2．根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少说明理由。
3．确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。
乙分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。
答案：
1．合同责任分析如下。
暂无解析
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