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产品计划书
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产品计划书
篇一：
产品类计划书样本
产品类作品范本
1.执行总结
1.1公司
南昌舒康智能仪器有限责任公司是一个提议中的公司，它拥有智能输液控制仪制备的专利技术，我们所追求的就是以最完美的服务贡献社会，做到“以人为本”。
1.2市场
智能输液控制仪市场是集团市场，购买过程属集团购买行为。
目前，我国大量使用的智能输液控制仪为接触式控制仪，在卫生方面存在很大的局限性，生产成本也一直居高不下。
舒康智能输液控制仪将就这一切入点进入市场，采用非接触式控制仪，解决了卫生方面的问题的同时将生产成本也降低到接触式控制仪的10%。
舒康智能输液控制仪拟采用渗透定价策略进入市场。
产品生产成本约60元/台，是接触式输液控制器的十分之一；平均定价250元/台（据调查，市场可接受价格为160~300元/台），大约是接触式控制仪的10%。
公司将在全国设立七个区域分销中心，与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。
产品进入市场的过程中将赠送产品让医生试用作为促销手段和提高市场占有率的手段。
1.3投资与财务
公司设在江西省南昌市进贤县，属于大学生自主创业，享受“三免三减半”的税收优惠政策。
公司成立初期共需资金1100万。
其中风险投资300万，南昌航空大学投入资金500万，短期借款300万。
其中用于固定资产投资602万，流动资金498万。
另外，江西锦胜医疗器械公司设备入股100万。
股本规模及结构暂定为：
公司注册资本1200万。
外来风险投资入股300万（25%）；南昌航空大学（原南昌航空工业学院）专利技术入股300万（25%），资金入股500万（41.67%）；江西锦胜医疗器械公司设备入股100万（8.33%）。
第二年估计盈利1000万元人民币，以后每年销售利润率45%左右，第二年资产报酬率为75.39%，投资回收期为两年零一个月。
1.4组织与人力资源
公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制
。
公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。
总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。
舒康智能输液截止控制器技术专利属陈益星同学所有，陈益星等同学是专利技术发明人。
陈益星将出任公司技术副总经理；创业小组成员将参与公司的市场营销与财务管理工作；公司还聘请了南昌航空大学创业教育研究与指导中心主任、经济管理学院副教授上官飞老师以及经济管理学院经济学系胡志伟老师作为项目顾问。
2.公司概况：
3.市场评估
3.1市场概述
智能输液控制仪的实际消费者是病人，使用者和购买决策者是医生和护士长，实际购买者是采购部门。
市场特征呈现为使用者、购买决策者与购买者分离的特殊性。
智能输液控制仪市场是集团市场，购买过程属集团购买行为，人员推销是最有效的销售方式。
智能输液控制仪属于医疗器械类，医药卫生管理机构如国家医药管理局、卫生局等制定的宏观政策法规会对其发展产生重要影响。
医疗器械的销售要三证齐全，三证是《医疗器械生产许可证》、《医疗器械销售许可证》、《产品合格证》，有些地方还要求由当地卫生主管部门核发的《准销证》。
3.1.1购买决策过程
在购买决策中，医生和病房护士长起很重要的作用，有些甚至由护士长指定或采购（特别是二级以下医院），极少数医院由行政部门决策购买。
决策模式主要如下图所示：
购买反馈
推销、售后服务
决定购买
推销赠送推荐
是
结束
否
3.2公司内部条件和外部环境的分析——swoT距阵
3.2.1潜在的内部优势：
（s）
1.产品优势:
创意新颖，制造工艺和结构简单，制造成本低廉，使用简单方便且实用。
科技含量高，难以被模仿。
2.管理团队优势：
团队年轻而有活力,包含了管理,技术,营销,电脑各方面人才,适应性强；
3.政策优势:
国家政策鼓励大学生创业，享有较多的优惠政策；
3.2.2潜在内部劣势：
（w）
1.资金劣势：
公司刚注册成立，资金很有限。
2.管理团队劣势：
都比较年轻，公司运营经验明显不足。
3.营销渠道劣势：
本公司新注册成立，社会上知名度低，没有成熟的市场营销渠道。
3.2.3潜在的外部机会：
（o）
1.广阔的市场机会：
目前中国的医疗机构的整体水平还很低，有很多机构还在使用较早以前的产品，而且总体水平不高，所以存在很大的市场前景。
2.政策机会：
舒康产品的设计迎合了时代发展的需求，适应我国医疗制度改革和近期卫生目标，也与全球市场需求相适应，国家政策支持医疗器械的发展。
3.2.4潜在的市场威胁：
（T）
目前市场上医疗器械的公司比较多，竞争激烈，中高端医疗器械的市场大多被国外大公司所占据着，低端市场这种激烈可以用残酷来形容。
3.3市场容量
据《中国统计年鉴》，20XX年全国县级以上共有病床420万张，病床利用率为70%；据调查，南昌48%的医院愿意安装智能输液控制仪，考虑到南昌在国内经济发展的地位，我们可以大胆的估测，全国愿意安装智能输液控制仪的医院数不会低于48%。
则：
按保守估计，20XX年全国市场容量将达到：
420×70%×48%=143.12（万台）
3.4政策方针和wTo的影响
1.医疗保健政策对高科技医疗设备产业支持与限制的放松，以及医疗体制的逐步市场化，为产品进入该市场降低了难度；
2.中国加入wTo，关税进一步下调，进口产品进入壁垒减少，进口智能输液截止控制器价格会有所下调，给本产品造成一定压力，但也为我们的产品进入国际市场提供了契机；
3.中国加入wTo有利于中小型高新技术企业发展；
4.公司拥有先进的技术，绝对的成本优势，有能力拓展高速增长的国内及国际智能输液控制仪市场，获得竞争优势，分享国际经济一体化带来的好处；
5.国际经济一体化为信息交流带来方便，可持续发展对技术创新的要求为符合这一潮流的技术发展提供良好环境，也为公司将来的进一步发展创造条件。
4.公司发展战略
4.1总体战略
舒康公司成立开始就致力于低位医用智能输液控制仪的研究和开发;目前已有产品"舒康智能输液控制仪",我们将对产品进行改进完善并将于进行批量生产。
我们的目标是在3—5年内是公司成为医用智能输液控制仪领域的市场领导者，并同时依托科技实力开发新产品。
4.1.1公司使命
以优质的服务和最好的质量树立并推广我们的品牌,使我们的产品及品牌在医疗领域深入人心,并不断改进、创新，以一个负责任的企业形象回报社会,做到“以人为本”。
4.1.2公司宗旨
关注健康，奉献爱心
4.2发展战略
4.2.1初期（1—3年）
对于任何一家刚刚起步的企业来说,生存是头等大事,只有企业在最开始的残酷竞争里能顽强的生存下来,才有在继续发展中做大做强的可能,我们的产品是智能输液控制仪，在起步阶段建立自己的品牌——舒康。
⑴第一年、第二年:
①产品导入市场，提高产品知晓度，树立品牌形象；
②逐步建立健全的销售网络；
③打开并初步占领智能输液控制仪市场；
④二年零一个月是我们预测的投资回收期,之后我们公司将着重于把目标放在积累无形资产；
⑤准备扩大生产规模,开始准备研制开发衍生产品上.
⑵第三年:
①提升品牌形象，增加无形资产；
②增加设备，扩大生产规模；
③市场占有率提升到10%左右；
篇二：
App产品策划书
App产品策划书
一、项目简介
（一）项目背景
（二）市场机会
（三）成功关键
二、App产品/服务
三、目标市场分析与竞争优势
四、目标市场和需求
（一）消费人群定位
（二）竞争优势
（三）盈利模式
五、知识产权
六、战略和计划
七、swoT分析..
八财务计划
九、风险评估
（一）技术风险
（二）政策风险
十、其他因素.
十一、风险资本的退出
一、项目简介
（一）项目背景：
来自统计局数据显示，截至20XX年底，我国60岁及以上老年人口已达1.94亿，占总人口的14.3%，预计在20XX年将突破2亿，2034年突破4亿，2054年突破
4.72亿。
随着国内老龄化问题的加重，政府部门除了将子女探亲立法之外，还开始注意到，新一代的智能手机对这个问题具备解决能力。
，20XX年一季度国内智能手机用户中，年龄在50岁以上的占比高达15%，老年群体逐渐进入安卓的网络世界。
但是一方面老年群体对智能手机App应用的需求日益增加，另一方面国内专门针对老年人量身定做的app应用十分稀缺，于是就促使了我设计这一款专门为老年人服务娱乐生活的App，让他们也可以跟随时代的潮流，享受到智能手机带来的便利与乐趣，而不只是死板单调的老人机。
（二）市场机会：
近年来，国内App市场呈现爆炸式增长。
随着3g的普及、手机应用的丰富和智能化的不断提升，以随身性和便携性考量，手机给用户带来的互动性体验是电脑不能比拟的。
随着Android/苹果等智能机的出现，更多的应用进入手机，微博、客户端软件、手机游戏等新应用大大提升用户的手机娱乐体验。
用户上行数据成为手机互联网的显著特征。
可以预见，手机互动娱乐体验超越电脑已为时不远，手机将会是互动娱乐的新中心。
20XX年3月4日，iimedia咨询公司发布《20XX中国手机应用市场年度报告》显示，截至20XX年12月底，中国手机网民已达4.5亿人，其中智能手机用户达到3.8亿人，占84；报告还显示，截至20XX年12月底，中国互联网网民数已达5.6亿人，其中手机网民占比超80，正与互联网网民数趋近，互联网从pc延伸至手机的趋势已势不可挡。
报告显示，20XX年，中国移动互联网市场产值达到了712.5亿元，较20XX年增长82.8，在经历了疯狂增长后，20XX年移动互联网市场的增长将趋于理性，报告预计，20XX
年市场增长率为47.4，市值超过1000亿元，而20XX年随着市场逐渐成形，增长率将进一步降至22.22。
截至20XX年12月底，全球范围内，Appstore的应用数量已超100万，20XX年全球移动应用商店收入约363亿美元，中国手机应用商店已超100家。
在应用类型方面，无论是Android还是ios平台，游戏都以压倒性优势超过其它类型应用，成为被下载次数最多的应用类型，游戏的下载次数在Android平台占比为34.7，ios平台占比为28.5；其次最受欢迎的是社交类应用，在两大平台均占比18左右。
报告显示，63.4的用户通过2g/3g网络下载App，54.3的用户通过wiFi下载，通过电脑下载App的用户占比最低，约50。
报告也显示，大量下载的应用留存于用户手机中但并未被启动，下载量不再成为应用成功与否的可靠标准，用户粘性和活跃度才是更为重要的衡量指标。
（三）成功关键：
（1）巨大的市场需求
低价位、高性能的走势让智能手机在中国人群中迅速普及，其中35%以上人群拥有至少一部智能手机。
同时，这股风潮还席卷了老年用户群，资料显示，我国40岁以上8.5%比例人群拥有智能手机。
老年群体对老龄产业的需求越来越迫切，人口老龄化的快速发展和结构变化预示着老龄产业有巨大的发展空间。
随着时代的不断发展，持有智能手机的老年用户将会迅速增加。
虽然目前市场上推出了专业简单的老年机，但是并不能满足老年群体的全部需求。
（2）专注于开发技术
本款针对老年人开发的App应用的产品具有很大的市场，随着移动商务应用的发展，将占领很大的市场份额，作为开发者关键是专注于做更多满足消费者一系列需求的重要相关技术，提升产品的服务和创新。
二、App产品
爱枫App是一款依托第三方平台（ios平台，安卓平台），为老年人量身定做，针对父母与子女之间更方便地互动交流信息，促进亲子关系的应用软件。
由于传统社交软件（微信，QQ）操作界面对于老年人过于复杂，
爱枫将主题界面简化为几大板块，并且随时具有使用步骤索引功能，一方面，降低了老年人使用的难度，另一方面，也让亲子之间的生活更加紧密联系起来，沟通更加顺畅，而不是像目前社会上的普遍状况：
子女在朋友圈秀生活聊天社交热火朝天，而父母持有简单的老人机，只能在电话里嘘寒问暖，询问几句子女的生活。
其主要内容包括：
（1）新手指引功能每次打开软件以后，会根据使用者需要，进行详细的步骤索引，直到完成目标。
（2）社区活动老年人可以在App上查询附近的娱乐活动，时间，地点，并报名参加，有更多的娱乐时间。
（3）健康平台主要是为老年人提供保健知识，菜谱，根据身体健康状况提供每日健身，饮食计划。
（4）聊天平台绑定手机通讯录，点击通话人名字即可聊天。
随时分享生活状态。
（5）每日新闻老年人在这里可查看最新的社会信息，也可以定制感兴趣的话题。
（6）紧急呼叫当手机检到意外落地（使用者摔倒）或手机闲置时间过长时，会发一条信息给使用者以验证其是否无恙，如果没收到回复则会发送警示信息给其监护人
（7）有声阅读为使用者提供有声阅读平台
三、目标市场分析与竞争优势
（一）目标市场和需求:
当今人口老龄化是世界人口发展的基本趋势，我国作为人口最多的发展中国家，自九十年代开始，人口已经由成年型向老年型结构过渡。
按照国际通行的老龄标准：
60岁以上的老年人占人口比例达到10%以上或65岁及以上老年人口占总人口比重在7%以上的国家或地区被称为老年型国家或地区，据联合国的预测，到2025年我国60岁以上老人的比重可达19.5%，绝对量为2.9亿人；2050年可达29.7%，绝对量可达4.4亿人，是世界上老年人口最多的国家。
据统计，目前我国城市老年人人均年消费额在4000元，全国老年人消费额在3200亿元，而且老年人的生活收入在较稳定地增长，从而形成一个庞大的、特殊的需求市场，老年市场。
（二）消费人群定位:
我们的目标群体是50岁以上的老年人以及他们的子女。
以亲子捆绑关系来提高软件的使用率，占有一定的市场份额。
（三）竞争优势:
1.添加了准确的gpRs定位系统，使老年人在出行过程中可以随时随地准确定位自己位置，增加了出行的安全性，也减少了老年人走失的风险。
2.添加了及时天气预报功能，给老年人提供了天气指南，方便出行。
3.添加了自动报警功能，代替子女监测老年人的安全，身体健康状况。
4.详细的索引功能，简化操作界面，易于老年人操作
5.添加急救手册板块，汇总了各种紧急情况下的数百项急救知识，用户可以通过简便的分类和检索界面，快速找到所有需要信息，如病因、症状、救治方法和注意事项等详情。
6.添加与微博，微信，QQ等平台分享功能，同步上传。
提升用户粘性。
（四）盈利模式:
1.短期盈利模式：
：
短期内不考虑盈利模式，短期主要为了树立产品品牌形象，使其进一步扩大市场份额，为之后产品完善进一步深入人心做铺垫。
2.中期盈利模式：
：
广告服务收费，可以与软件推荐的老年学习班，保健品，医疗机械，家政服务部门
合作适当收取一定的宣传费用；可以通过使用gpRs等服务产生一定量的流量费用，与移动运营商合作从中提取一定费用
3.长期盈利模式：
会员收费——使用者可免费注册成为App会员，通过推出更多更新的服务内容，从中发展VIp会员，并收取一定费用；应用服务——在应用中提供一些虚拟送礼物，在线聊天发送炫美表情，个人名片装扮等服务，并对普通会员进行有偿收费服务
四、知识产权
本App自主开发，核心知识产权属个人所有，不存在任何产权纠纷。
五、战略和计划
我们的战略是以积极稳妥的战略专注于开发产品，不断完善各个板块功能，让产
篇三：
产品策划思路与策划书格式
产品策划思路与策划书格式
为了策划师制定产品策划时有所依循，下面提出一般性的简化产品策划思路和格式，供策划师学员参考。
1.封面：
◆策划书的名称；
◆策划委托机构；
◆策划机构；
◆策划人姓名；
◆策划完稿日期；
◆策划执行时间；
◆策划书的保密级别；
◆策划书的编号。
2.概要提示：
策划方案要点与预期效果
3.目录
反映策划过程与思路
要求：
（1）思路清晰，能够概括每部分的内容；
（2）有页码。
4.前言
内容：
1）策划任务的由来，为什么要策划；
2）简述策划背景；
3）策划目标；
4）策划指导思想与策划思路；
5）执行方案后预期达到的水平。
5．宏观环境分析
侧重影响策划产品的政策、人口、经济等内容，影响不大的话，此部分根据策划具体情况可以省略。
6.行业背景分析
1）行业发展状况。
通过行业背景分析，揭示行业未来发展趋势。
2）行业中各类企业状况分析。
揭示该行业竞争、产品、等等状况和本企业在行业中的地位与作用
3）竞争分析。
揭示主要竞争对手的相关状况。
7.企业背景分析
企业规模；
生产能力；
资金状况；
技术状况；
营销状况；
品牌状况
比较优势与行业中的地位
8.市场环境分析
1）市场现有产品状况：
品种、规格、品牌、款式、价格、经营方式、促销方式等等。
2）顾客需求状况
9.目标市场战略之细分市场
A.细分市场的标准
格式：
1）按照年龄分（10-20；20-30；30-40；40-50）；
2）按照地域分（东北；华北；西北；华南）；
选择此细分市场标准原因.
b.细分市场
格式：
细分市场1（10-20；东北）市场特点；市场容量。
10.目标市场战略之目标市场确定
1）选择目标市场；
2）选择该目标市场的原因；
3）目标市场顾客特性分析；
11.目标市场战略之市场定位
1）列举目标顾客需求；
2）主要需求分析；
3）描述顾客喜欢的产品形象。
要求具体、形象、准确。
12.概念产品
根据完全产品概念描述产品构成的每一部分
格式:
核心产品：
功能——；特性——。
形式产品：
价格——；原理——；材料——；包装——等等
13.产品方案
1）完整描述产品，最好有产品样图，解决产品是什么样子问题。
2）产品概略营销方案。
主要解决怎样使得目标顾客对产品的看法与策划者一致问题。
一般包括：
产品诉求点、渠道方式、促销方式、广告形式、价格档次等等
14．结束语
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