商店可行性报告范文.docx

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商店可行性报告范文

商店可行性报告范文

一、开店可行性方案怎样写

开店方案书一般包括以下内容：

一，市场现状与猜测（当地本行业的市场分析）二，运营构想1，运营模式2，加盟选择分析（能否选择加盟，备选哪些加盟商）3，产品结构4，费用预算5，运营手法三，可行性分析概述（包括盈利猜测）给你一个也许的范文：

随着社会的进步，现代社会的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越趋向高雅，大方，简约。

甚至在有些大城市买房的时候地产商已经关心顾客把房装修好了。

但现代社会的人们越来越追求共性化，这就需要在家居方面来补足！

家居品种许多，为什么我偏偏选择创意类的家居饰品这块呢？

由于产品比较新奇、很有创意性，让人回家一看到就有一种舒适的感觉，大似带点儿童喜爱玩具的那种感觉吧！

因而我们要把我们的产品定好位，让新的理念和创意去赚取利润，让我们引领时髦把创意带进我们平凡简洁的生活当中去。

我们开店目前面临的困难是：

一、店铺的选择；二、货源地和产品样式的选择；三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈设摆设、宣扬手段和运营方式。

首先，店铺的选择。

一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子，这样说吧，客流量带来了购买量，购买量带来了钱流量！

看看开店的根本目标是什么吧？

我们的目的是利润的效益，积累原始基金！

要做到这点就必需要许多的购买量，能带来购买量的就是客流量了！

还有我们必需要把我们的顾客群体给定位好，创意产品让人产生许多的联想，拥有这种想象空间大的顾客群体是属于那群40之前的顾客群及本身受过良好的训练基础的顾客群体！

所以能在人流量其次的地段找到这类群体集中的店铺也是个特别不错的选择！

有一篇叫做店铺选址制造商圈地图的文章，是这样的：

1.对本地的运动用品店进行调查，将它们的位置标在地图上。

看看它们的选址特点，比如四周人群密集的范围半径，总人口多少，与其他同类企业的距离等，量出其独享的市场的半径，也就是商圈的范围。

2.依据地图，标出你看好的地点。

3.在选定的地方四周，根据之前量出的商圈半径，用圆规划出你本人的商圈。

4.确定该商圈内能否有你的竞争对手，对彼此的实力进行权衡，然后打算能否需要更改地点。

5.了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息，关心你了解顾客群。

6.画出可走到你店面的街道或公交者线路，了解顾客能否能很便利地到达那里。

看着这样一张地图，我们就可以对于本人选定的地址能否处于合适的商圈而一目了然了。

在选择店铺的时候我们不妨可以学人家的试试，画一张我们市的商圈范围，来尽可能的有方案有目的的查找好的店铺！

然后做生意选址里还有这个说法，就是开店不肯定要客流量大的地段，也可以选择在已经成行成市的区域里查找心中抱负的店铺。

而符合这点的就是金华路和城北路交叉口的万克隆家具市场那一块范围。

店面放在那的话，全体感觉档次也提升了！

门面的租金我预估3000以内是可以担当的，高租金的店铺他的地段和人流量肯定也很高，这是成反比的，个人觉得租金这块投资应当要舍得花钱。

呵呵，古书有云：

办事，要天时，人合，地利三者成一线时方可成事。

我们必需要有急躁和花资金去处理地利这个重要的因素，人合是我们家庭这个团队的统一性，就现在而言我们一家三口的全体方向是全都的。

就个别而言，妈妈方面缺少了些照看家里和支持开店做生意的激情！

总之我们这个大家庭假如能够齐心全都，我很有信念把这个店给运营好，不管有多困难有多累究竟这是我们人生抱负的第一步，我会尽本人最大努力去克服前面的困难完成这项事业的！

其次，货源地和产品样式的选择，我们可以在去义务调查以后再打算！

反刚要本着进货便利，价格廉价，质量有保证这三项准绳去选择我们的货源，产品品种基本已经敲定，大致分为：

钟类产品、毛绒玩具、陶瓷工艺产品、杯类产品、灯类产品、CD架、音箱、床上用品、相片镜框等！

在产品样式这块我们可以走为有需要的老顾客淘货路线，可以在他们提出想要的产品之后我们在网上套货以百分之10-20%利润来卖给他们。

这样不只是为我们本人打下了良好的顾客人缘，还为我们以后进展的路“服务”“产品多元化”及“敏捷的运营方式”打下了基础。

目前在我心中的两个进货地点：

一、阿里巴巴论坛里组织的家居选购联盟，他们有很大的价格及起批量的优势，但是他们的家居样式只要少部分符合我们店铺的需求。

不过按联盟老大的方案以后联盟运作可以实行团购、供货两条腿走路的方式：

“一是直接根据大家意愿选购并供货：

大家意愿次要通过加盟店公用群每周一碰头会及团购论坛（还在盟员店内部试用阶段）反映。

二、可行性报告范文

建青云超市可行性报告一、筹建青云超市的目的及意义筹建青云超市，添加销售网点，增加和彰显五星连锁的“集群营销网络”优势和市场竞争力。

同时，通过在市中心的布点，使五星连锁的销售网点规划更趋完善、合理。

能更快、更有效的扩大社会影响。

全面提升五星连锁的企业品牌抽象。

对销售特殊是团购销售将有很大关心。

二、筹建青云超市优势1、区位优势：

青云超市位于青云菜市入口处的商住楼，离五星街仅一路之隔，周边是柳州市较为成熟成型的城市商业繁华中心及菜市、餐饮、消遣中心。

聚集着较大的市场“财源”和市场开发潜力。

2、人气优势：

青云菜市周边有青新商住楼、青云商住楼，滨江西路、滨江东路、银龙大厦、蓝色港湾、柳报、医院、商业银行、二中、景行学校、青云学校等单位。

核心商圈常住居民达7515户。

同时，青云菜市、青云小吃又具有旺盛的人气。

进入菜市及路经超市门前的流淌人口较多。

人气优势良好。

3、场地优势：

①该场地面积1200平方米，与商圈的销售前景及预估相吻合。

②该场地成规整的长方形。

有利于卖场规划规划。

③该场地正方有较大的场地用于停车和开展促销。

便利和带动销售。

④该场地原来就是百货商行。

地板已经铺设好，不用再重新铺设，开店装修成本投入不大。

4、客源优势目标店商圈范围内常住客源均为收入中上水平的居民。

购买力较好，而且，流淌性客源也带有肯定销售目的，这是影响目标店销售的最直接的利好因素。

三、筹建青云超市劣势：

1、场地劣势：

①目标店略偏离主街道。

对吸引流淌性客源多少有些影响。

②目标店临街铺面开发商已全部售卖。

形成目标店构成封闭情况，直接影响目标店的外部抽象。

③目标店临街外围均为小商铺，不利于开发广告资源，势从形成营业外收入的相应削减。

④目标店租金略偏高（相对于运营超市而言，但这一地段的租金已属于较低租金）。

2、竞争劣势：

目标店旁是较成熟的青云菜市及青云水果市场和青云小吃等。

对目标店的生鲜运营竞争压力增大。

因而，目标店的生鲜运营应实行错位运营才能达到吸客效果。

四、运营定位综合以上优劣势，我们经过综合评估，确定目标店的运营运作定位：

食品加强型综合超市。

其中：

食品40%、日化百货40%、生鲜20%五、运营要求1、目标店毗邻成熟的青云菜市，生鲜运营上必需考虑实行错位运营。

以净菜、切配菜、面点及特色熟食为主。

2、利用“城乡清洁工程”的利好时机，利用一切关系，做好青云菜市公路市场的特色熟食、特色小吃的招商进店。

对做好目标店有至关重要的吸客影响。

六、运营模式1、以联营、租赁为主，以自营作补充运营。

2、零售、批发兼营。

七、运营前期投入：

1、电路、电器安装、店内照明：

4万2、生鲜区改造装修：

1.2万3、冷冻设备：

6万4、10匹柜机空调：

6万（6台）5、门头招牌：

1.8万6、消防投入：

5000元以上合计：

19.5万元附：

1、青云超市商圈市调报告2、青云超市销售成本猜测3、青云超市人力需求架构图4、青云超市地理位置图企划部陈盈2007年3月29日某品牌水果连锁超市可行性报告本文引见了济南市零售业市场的进展趋向，并摸索性分析水果连锁超市这一业态的可行性分析，意向在总结理论学习的同时，结合本人的工作行业，讨论此业态的进展前景。

水果超市是分类商品便利店的一种形式，它的消失能够满意消费者对商品低价、便利、时髦、诚信、高质量的需求，能够与当前综合性超市和水果摊的形式构成竞争，并具备较多优势，可望构成主流消费模式。

本文自零售行业特点入手，分析了近年来济南市零售业态的进展历程，结合消费者对——水果这种别具意义的消费品的购买习惯，并分析与竞争对手之间的优劣态势，来说明项目详细的可行性，并对选址、店内布置、人员配比等方面给出建议。

水果超市在南方诸多城市已经消失多年，而作为北方的济南，目前还没有这种业态，盼望通过分析与论证，得到可行性方案。

一、立项依据与目的的意义二、讨论内容与实施方案1、讨论内容1-1零售业市场趋向1-2当前水果消费行为讨论1-3竞争对手分析2、实施方案2-1商圈的划定2-2店铺选址2-3店面装修与布置2-4店铺的硬件与人员配置三、（待定）一、立项依据与目的的意义超市——超级市场（Supermarket）的简称，属于零售业中一种以实行自助服务和集中式一次性付款为特点的销售方式。

超市的消失，便以其综合优势和合理性获得社会的普遍认可，成为一种风行全球的商业业态，被称为零售业的一场革命性变革。

任何一个产业的进展，都离不开本身的正确定位——即恰当的确定其在消费者心中的位置、在市场的位置，以及在产业空间的位置。

社区便利店，是近几年快速进展起来的一种零售业态。

它以连锁店形式开设在社区内，其营业面积不大，商品品种不多，规模相对较小，属于小型简易商店类，但是便利店自有其特点：

一是营业时间长（很多便利店都采纳24小时全日制形式），填补超市和一般商店营业时间较短的空缺；二是供应的商品都是常用的、高回转率的、易。

三、批发市场可行性报告包含哪内容

批发市场可行性报告包含以下内容：

（一）拟进行批发买卖的商品品种和名称；

（二）市场所在地区该品种商品的生产力量、肖费量和流通量，及同类市场的数量及规模；（三）市场买卖量、买卖金额和对四周地区及全国辐射力量猜测；（四）所在地交通、通讯和流通设备状况；（五）市场的面积、设备、次要服务功能；（六）专职管理人员状况；（七）批发市场的筹建方案和近、远期建设目标；（八）建设资金数额和筹集方案，投资筹建单位所签订的筹建合同；（九）投资的直接、间接效益猜测；（十）项目的优势、不足及相应的对策措施；（十一）其它需要说明的事项。

四、超市可行性报告求范文

网上有许多这样的报告分析材料，大多数的格式都是一样的，关键在于撰写的对象，以下是华经纵横凭仗多年的行业讨论及产品调研阅历，在把握超市大量一手材料的前提下，结合相关行业协会、权威杂志期刊等二手材料，对超市市场行情及相关技术进行了深度讨论分析，为企业和投资者的超市投资决策供应了巨大的参考价值。

超市的市场运转现状如何？

新上超市产品线多大的产能规模才不会形成供大于求？

超市的技术进展现状如何？

新上超市产品线应当选用什么工艺才具有长远竞争力？

超市的市场竞争情况如何？

新上超市产品线，应关注国内哪些企业？

······

你可以试着看一些关于行业类的可行性报告范围，然后试着围绕这些问题绽开思索。

五、求网店可行性报告范文

名目第一章总论一、产品提要二、综合评价和论证结论其次章产品背景及运营该产品的必要性一、产品的运营背景二、产品的运营现状三、运营该产品的必要性及目的意义第三章运营条件一、经济条件二、自然条件第四章运营者的基本状况一、产品单位二、项目单位现有人员构成第五章市场分析与销售方案一、市场分析二、销售队伍和销售网络建设第六章产品营销方案一、网络营销二、产品详细销售内容和规模1、开网络店铺2、广告宣扬第七章环境影响评价第八章开设网店的效益评价第九章可行性讨论结论和建议一、可行性讨论结论二、建议PS：

这是我给购物网店干活的时候做的可行性报告名目。

不晓得对你有关心没有。

究竟每个店的卖的东西不一样。

市场调查方面也不一样。

这个最好是你本人先了解清晰了的。

六、开店的可行性报告

一般广义上可行性报告是依据你做的调查分析可能的结果，对可实行的策略和步骤做出猜测方案和报告。

一、选址优势分析（为什么要选择这一地理位置，这一位置有何优势，该地区车人流情况，交通情况，能否醒目）二、菜品优势分析（次要对本市、本地区做一个市场调查，可以实行问卷调查的形式。

调查内容涉及菜品口味，利用当地的消费水平合理制定菜品价格，与四周的餐饮店进行比较分析，考虑怎样做才能够占有优势地位，厨师的选择，消费阶层等）三、费用分析（包括基本的建设装修费用，水、电、自然 气等日常费用花费、购置物件的费用、管理费用、职工工资费用、购买蔬菜肉类粮食等原材料的费用等，要考虑怎样才能够节省费用）四、经济可行性分析（该环节次要考虑在学校四周建一个这样的饭店能否能够赚钱，该结论次要凭仗对上述三方面的分析而言的，假如上述三方面已经调查的特别详细具体了，经济可行性分析结果就很简单得出来）