五万吨高精度铜板带生产线.docx
《五万吨高精度铜板带生产线.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《五万吨高精度铜板带生产线.docx（37页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
五万吨高精度铜板带生产线
五万吨高精度铜板带生产线--大门工程
施工组织设计
编制依据
一、国家规范、规程及行业标准
施工组织设计
第一章工程概况
一、总体概况
二、结构工程
三、建筑工程
四、装饰工程
第二章施工部署
一、项目管理组织机构
二、项目管理目标及控制措施
三、劳动力计划及保证措施
第三章施工总进度计划及工期保证措施
一、施工总进度计划及工期承诺
二、关键节点工期
三、工期保证措施
第四章施工准备
一、技术准备
二、现场准备
三、主要材料物资计划
四、主要施工机械进场计划
五、人员准备
第五章施工总平面布臵
一、施工总平面布臵
第六章主要施工方法
一、测量放线
二、土方工程
三、钢筋砼工程
四、砌筑工程
五、装饰工程
七、门窗工程
八、给排水工程
九、电气工程
第七章工程质量保证措施和质量违约承诺
一、工程质量保证承诺
二、质量保障体系及措施
第八章安全生产保证措施
一、安全目标及安全生产责任承诺
二、安全保证体系
三、安全施工制度
四、安全施工措施
第九章文明施工及防止扰民措施
一、文明施工措施
二、防止扰民措施
第十章环境保护及降噪措施
一、防止大气污染
二、防止水污染
三、防止施工噪音污染
四、控制施工噪音污染施工技术措施
五、废弃物管理
六、环境卫生管理
第十一章消防保卫管理措施
一、成立消防领导小组
二、消防管理制度
三、消防管理消防措施
第十二章降低成本措施
一、技术管理措施
二、现场管理措施
三、材料管理措施
四、机械管理措施
五、新工艺、新设备等工艺措施
国家规范、规程及行业标准
1.《砌体工程施工质量验收规范》（GBJ203---2002）
2.《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204---2002）
3.《民用建筑设计通则》（GB50352---2005）
4.《屋面工程质量验收规范》（GB50207---2002）
5.《地下防水工程质量验收规范》（GB50208--2002）
6.《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209---2002）
7•《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210---2001）
8.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303---2002）
9.《建筑照明设计标准》（GB500034---2004）
10.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300---2001）
11.《山西省05D电气标准图集》
12.《山西省04S给排水标准图集》
13.设计文件规定的其他规范及标准
14.国家及行业颁布的其他相关规范及标准
施工组织设计
第
工程概况
1、工程名称：
5万吨高精度铜板带生产线--大门工程
总体概况
2、工程地点：
**铜业有限公司厂区内
3、建设规模：
本工程为**铜业有限公司5万吨高精度铜板带生产线大门工程，包括主大门、次大门和货运大门，建筑面积分别为23.56卅、12.6卅、12.6m2,
总建筑面积为48.76m,建筑结构类型为砖混结构，抗震设防烈度为八度，结构设计使用年限为50年。
二、建筑工程
本工程基础采用天然地基，基础下垫3:
7灰土垫层，厚度不小于1000mm土0以下砖墙采用M10水泥砂浆，MU10蒸压粉煤灰烧结；±0以上墙体采用M7.5水泥砂浆砂浆。
三、结构工程
墙体砖等级：
MU10
混凝土强度等级：
垫层C15,基础梁C30,其它C25
钢筋：
HPB3O0HRB335
四、装饰工程
室内装修：
涂料内墙面室外装修：
铝塑复合板墙面门窗工程：
门采用木质模压门；窗采用塑钢玻璃窗
五、安装工程
1、给排水工程：
雨水系统雨水管采用upvC排水管，粘接连接雨水系统
3、电气工程：
本工程电气设计照明配电系统、大门电力系统。
第二章施工部署
项目管理组织机构
项目经理部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的责任，是为实现本工程各项管理目标而设臵的施工现场管理组织。
完善的项目组织机构是工程顺利进行的基础和重要保证.
组织机构设臵如下：
项目经理
副经理技术负责人
工长质检员|材料员|安全员技术员预算员计统员
项目管理目标及控制措施
（一）管理目标
我们向业主承诺，全面响应招标文件的内容，确保工程达到以下目标：
1.质量目标
工程质量满足招标文件、技术规范及图纸要求，确保工程竣工，一次性验收“合格”，争创“优良”工程。
我方将保证得到业主要求的“合格”工程。
在施工过程中严格按相应的标准、规范及设计文件要求，达到合格标准，质保期一年，自项目竣工验收合格之日起开始计算。
如有任何工程质量事故，达不到合格标准，除我方妥善解决外，罚合同价款
5万吨高精度铜板带生产线--大门工程施工组织设计
的万分之三。
2.工期目标
根据工程规模，业主要求及我公司实力，承诺确保总工期为53日历天。
如不能顺利交工，我方将承担因我方原因造成的工期延误责任，并接受本招标文件规定的经济罚款及其它处罚，即①如工程工期每滞后一天罚款1000元；②项目经理请假必须经发包人批准，在法定有效工作日内，项目经理无故每缺勤一天罚款1000元人民币。
3.安全目标
杜绝死亡，消灭重伤，轻伤负伤率小于3%o。
发生事故，一切责任由我方承担，妥善及时处理，并接受业主和政府主管部门的处罚。
4.文明施工目标
确保施工现场文明整洁，争创**市文明施工样板工地。
如果达不到此要求，愿意接受政府主管部门及业主的处罚。
5.环境保护目标
注重污染防治，杜绝环境污染，文明清洁施工，美化施工环境。
如果达不到此要求，愿意接受政府环保部门及业主的处罚。
6.科技进步目标
推广建筑业十项新技术，争创“科技示范工程”，推广应用新技术、新材料、新工艺、新产品，加快施工速度，保证工程质量，缩短工期，从而降低造价。
（二）控制措施
为达到工程整体目标，我公司将采取相应的控制措施，按期保质完成各项工程。
公司将选用优秀管理人才组成项目班子，采用项目管理制度施工组织设计统筹兼顾，专业工程选用优秀队伍进场作业。
现场管理以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，严格按照ISO9000模式、IS014000环保系统，0HSAS1800管理体系运作，要求参加施工的单位也必须通过管理体系体系认证，现场严格执行认证标准，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
三、劳动力计划及保证措施
（一）劳动力计划
根据工期安排，拟定该项目中投入劳力平均150人，高峰190人。
针对该工
程特点，必须保证进场的专业工种具有较高的素质，较强的业务技术能力，从而保证承诺目标实现。
（详见劳动力计划表）
劳动力计划表
序号
工种名称
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础、结构施工阶段
装修、安装施工阶段
1
测量工
2
2
2
模板工
3
1
3
钢筋工
2
4
砼工
3
2
5
架工
4
2
6
砌筑工
5
1
7
抹灰工
4
8
防水工
1
9
油漆工
1
10
电焊工
1
1
11
安装电工
1
2
12
安装管工
1
2
13
普工
6
8
合计
28
26
（—）劳动力保证措施
1、做好职工的入场教育，搞好全员的各项交底，教育职工学习文明公约，遵纪守法，做文明人。
2、加强职工的质量安全教育，树立质量安全意识，由项目部组织质检，安全人员对进场作业人员进行上岗教育。
3、落实各级员的岗位责任制，对工人进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作使全体职工都能掌握技术及质量标准，对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范。
4、开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工
队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。
5、加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。
6、做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。
7、每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工，人休工程不休。
&合理调配劳动力，如钢筋在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的清理、补配工作以及钢筋的场内二次倒运；混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时，作为壮工配合使用。
9、做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。
10、结构施工现场工人数按照两个大班考虑，保证昼夜连续施工。
11、根据生产进度计划和劳动力计划，按时组织各工种人员进场，每道工序完成后，及时组织人员退场，减少不必要的临建占用费。
第三章施工总进度计划及工期保证措施
施工总进度计划及工期承诺
根据工程规模、业主要求及我公司实力，确定总工期为190日历天。
按总工
期及开竣工日期及每月须完成总进度计划内容作为每季、月计划的控制点，编制周计划、日计划来确保月计划的完成。
为确保工期控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排、优化调整，动态管理，合理协调，保证总工期目标。
我公司保证顺利交工。
（详见施工总进度计划表）
如不能顺利交工，我方将承担因我方原因造成的工期延误责任，并接受本招标文件规定的经济罚款及其它处罚，即①如工程工期每滞后一天罚款1000元；②项目经理请假必须经发包人批准，在法定有效工作日内，项目经理无故每缺勤一天罚款1000元人民币。
工期
一、本工程2012年,10月3日开工，2012年11月20日交工验收，总工期53日历天。
二、施工进度图附后
工期保证措施
1.采用科学组织计划管理的方式，保证工程工期
（1）项目经理部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得相关单位审批后严格执行，在工程施工过程中，项目经理部将安排专人作为项目协调人，具体指挥、协调各个项目的实施。
（2）项目经理部内部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，实行管理班子个人收入与经济效益挂钩，使组织上、责任制上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。
（3）选择管理人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，务必掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到当日计划进度完不成时，人员不得下班，实行提前工期奖励，无故延期按合同规定扣罚工资。
施工中开展劳动竞赛，比速度，比质
量比效率，挖掘人的潜力，促进工程早日完成。
（4）加强施工方案管理，各分部工程、大的分项工程、冬、雨季节性施工等，提前编制出切实可行的施工方案。
（5）技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保分项工程一次验收合格率达到100%严防因质量问题造成返工影响工期。
（6）装修及安装施工期间经理部成立工程协调管理领导小组，负责协调管理各分包施工单位；制定分包施工管理办法，制定分包管理程序，做好整个项目的全
面管理。
（7）施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成情况，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检查、落实。
加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标，特别对于进度计划中制定的基础结构、主体结构封顶等关键性进度控制点，在施工中作为阶段性的竣工目标将坚持执行。
同时对于进入地上结构施工后，将通过采取多段验收的方式，确保砌筑、装修、设备管道安装等施工的提前插入。
2.使用先进设备，提高施工机械化程度，保证工程进度
（1）钢筋加工采用加工厂集体加工，加快钢筋施工进度。
（2）为方便施工，加快施工进度，采用碗扣式支撑快拆体系。
（3）混凝土工程全部采用商品混凝土，施工采用以混凝土泵车和灵活的混凝土布料杆浇筑施工。
3.采用科学、可行的技术措施，合理安排工序，从技术方面保证工程进度
（1）优化施工方案，充分发挥整体综合优势，依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现，使施工方案更具科学性、指导性。
（2）技术人员认真阅读图纸，制定出行之有效的施工方案，保证各项工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象对工程带来的影响。
合理安排流水段施工，加快结构施工进度。
（3）梁板混凝土掺加早强剂，使混凝土15D达到拆模强度（设计强度的75%，实现提前拆模，拆模后及时进行钢筋保护层的检测，以提前插入二次结构，给装修
和机电安装提前插入创造条件。
4.做好季节性施工安排，采取切实可行的冬雨期施工措施，连续施工。
采取
有效措施，减少季节对施工的影响。
5.选用最优施工队伍，从人员素质方面保证工程进度
以总工期进度为依据，根据本工程的特点，编制分段工程施工组织方案、工程进度计划、劳动力配臵计划、材料、设备、机具进场计划。
我们挑选优秀的专业化施工队伍，按既分工又合作的方式统一组织，使各个施工队伍统分结合，步伐一致，从而保证工程工期。
6.开展劳动竞赛，提高劳动生产率，保证工程工期
各作业队（组）之间开展劳动竞赛，采取每月评比一次（进场后再制定详细的竞赛、奖惩细则）。
同时参加公司每年举行的劳动竞赛活动，提高全员的劳动积极性，提高劳动效率，加快施工进度。
7.提高工程施工质量，保证工程进度
本工程施工作业点多，工序繁杂，分项工程多，穿插施工，立体交叉作业现象较多。
因此在质量控制方面难度较大，要求质检人员在工序施工过程中严格控制，细致检查，及时发现问题将一切质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象，从而保证工程的整体工期，特别要贯彻工程质量“三检”制，以保证工程质量。
8.加强施工准备工作管理，确保工程进度
施工前，合理制定原材料、成品、半成品的供应计划，避免由于材料供应不及时而影响工期。
（1）做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段。
米用分段流水施工法，实现快节奏均衡流水施工。
（2）采用先进的施工技术，利用我公司使用成熟的模板体系，提高工效。
（3）主体结构采用分段验收，保证粗装修、安装等其它工作能及时插入。
（4）施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数，提早预防，合理安排工作。
（5）科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。
（6）运用项目管理软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。
（7）从技术、管理、措施、方案等全方位采取措施缩短网络计划中的关键线路，
9.做好雨季施工准备，保证工程进度
（1）认真收听天气预报，尽量避免在雨天浇筑砼，连续浇筑砼时，在浇筑前应与气象站联系，并请求服务，要准备足够的防雨布，临时遇上暴雨时可用来覆盖砼，并按规范要求留设施工缝后停止作业；雨干后方可施焊，焊条盛装要防潮，用时要烘干。
（2）钢筋对焊处搭设防雨棚，焊机必须有防雨设施，被雨淋湿的焊机烘干后方可施焊。
（3）现场材料堆放处和机械设备基础均加高，以防积水受潮。
（4）经常维修和疏通临时道路及排水沟，以防暴雨来时积水过多，确保雨后畅通，必要时路面加铺防水材料。
（6）作好平面布臵，现场地面铺设级配砂石进行硬化处理，基坑四周砌18cm高挡水墙，防雨水流入基坑，现场配备足够抽水泵，及时将现场雨水抽走。
（7）高空作业必须系安全带，穿防滑鞋。
第四章施工准备
技术准备
1.测量、验线
接收本工程坐标定位桩、水准点，做好测量放线及水准点复核、验收工作。
2.图纸会审
在施工开始阶段组织有关技术人员，熟悉施工图，及时组织图纸预审会审、编制施工组织设计，为工程施工的顺利进行做好准备。
3.施工图深化设计
根据施工总进度计划安排，提前选定设计单位对设计施工图中需进行深化设计的内容进行设计。
4.图纸、规范、标准、图集
根据施工图及施工现场实际需要配备所需图纸、规范、标准、图集等技术资料。
5.试验仪器仪表
根据施工图及施工现场实际需要配备所需计时、测量、检测、试验用器具、仪器、仪表，及与本工程规模相适应的办公设备。
6.试验计划
（1）本工程所需试验均在有资质的试验室完成。
（2）特殊试验及有见证取样试验同监理公司共同考察，确定试验单位。
（3）本工程现场设标养室，现场派试验员一名，负责现场取样送检。
（4）主要材料和施工试验：
钢筋钢材试验、水泥材料试验、钢筋机械连接试验、砂浆、混凝土试块试验、砂、石试验、防水材料试验、其他试验等。
现场准备
1.办理坐标控制点、高程控制点的移交及现场复核工作，配合监理对已完成的降水、土方、支护、工程进行检查验收。
2.按现场实际情况及业主所提供的现场条件，搭设现场临时生产设施，如木工房、水泥库等，铺设施工临时用水、用电管线，以解决生产、生活之需；修建、完善施工现场隔离围墙、临时道路等。
3.做好钢筋加工机械、振动棒、木工电锯等施工机械进场准备。
4.与城管、环卫、派出所、劳动局等部门取得联系，尽快办理施工必备的其他有关手续。
三、主要材料计划
（一）工程投入的主要物资
本工程所需建材、设备等，除招标方特殊注明甲供外均由我方自行采购，其质量除满足设计和规范要求外，我方保证得到招标方的认可并提供产品合格证明和检验资料。
主要材料：
（1）钢筋：
5吨
（2）混凝土：
80n®
（3）砖：
（二）材料保证措施
1公司资金、设备、技术力量优先保证本工程需要，工程进度款专款专用。
2、工程材料优先供给，周转材料保证七成新以上；甲供物资、甲乙共定物资预先拟定采购、运输计划，保证按时供给。
3、在工程专用一辆货运汽车基础上，公司汽车队和后勤部门无条件保障工程所需。
四、主要施工机械设备的配臵情况
根据工程特点、工期情况，选用1台反铲挖掘机进行基础土方的开挖；；配备1台砂浆搅拌机进行砂浆的搅拌；钢筋机械1套，木工机械设1套。
其它机具设备主要包括钢筋制作机械、木工机械、砼施工机械，砂浆搅拌机械等，详细的施工机械设备清单见表拟投入的主要施工机械设备表。
拟提供主要机械设备计划表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
年份
额定
功率（Kvy
用于施工部位
1
反铲挖掘机
WY100
1台
抚顺
2001
土方
2
汽泵
1辆
长春
2005
钢屋面
3
蛙式打夯机
HQ-70
1台
**
2004
3X3
回填土
4
砂浆搅拌机
US-200
1台
**
2002
3X3
围护、装饰
5
砼搅拌机
350升
1台
长春
2005
基础、王体
6
插入式振动器
PZ-50A
1台
徐州
1999
基础、王体
6
平板振捣器
PZ-50
1台
沈阳
2000
2.2X2
基础、王体
7
钢筋调直机
GT-40
1台
张家港
2000
11X1
基础、王体
8
钢筋切断机
GQ-40
1台
浙江
2001
4X2
基础、王体
9
钢筋弯曲机
CW-40
1台
太重
2001
3X2
基础、王体
10
电焊机
UN1-100
1台
上海
2002
100kvaX6
基础、王体
11
电锯
1台
山西
2002
5
结构、装饰
12
电刨
MQ-600
1台
山西
2002
3
结构、装饰
13
砂轮切割机
QCJ-50
1台
北京
2000
2.8X2
安装
14
空压机
1台
陕西
2000
安装
五、人员准备
（一）项目经理部人员准备
按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，建立、健全组织机构。
（二）岗位培训
所有人员必须持证上岗。
1、管理人员岗位培训
工程技术人员由人力资源部负责组织培训，各管理层人员培训主要体现在相关的法律法规、目标、指标、质量、环境和健康安全管理手册、程序文件和企业工作标准的识别。
由总部制定培训计划，定期组织实施。
2、作业人员岗位培训
制定培训计划，每年对在岗员工分批、分阶段进行岗位技能培训和考核。
3、特殊工种培训
特殊工种、关键工序人员的培训，由所在岗位业务负责人负责培训考核合格后
上岗，且每年对于这些岗位人员还要进行定期的培训和考核。
（1）收到本工程中标通知书后，立即组织施工人员（主要指特殊工种），并进行专业培训，这里的培训是指持证人员的再培训，主要是结合本工程实际情况而设臵的培训。
（2）电工培训及考试
对钢结构工程而言，电工主要工作是为施工接驳电源和保证用电安全，因此除应按国家规定的培训考试内容对电工进行培训考试外，还应对其讲解本工程为主的用电管理规定。
（3）安全员培训及考试
安全员是建筑工程安全施工的监督者，要求其具有强烈的责任心和全面的安全知识，安全员必须持有安全员证书，并有多个大型工程项目安全管理经验。
把安全工作做到实处，切实提高安全员的素质。
（4）质量员培训及考试
质量员是建筑质量的监督者，而施工质量又是建筑本身和建筑企业的生命。
因此，质量员肩负着为工程质量把关的重任。
所以不但要求质量员具备丰富的施工知识和经验，并且要求质量员具有强烈的责任心和使命感，视质量为生命。
质量员培训内容主要是质量管理知识、质量控制方法和质量检查方法，并结合本工程的特点，进行重点工艺质量控制培训。
第五章施工总平面布臵
一、施工总平面布臵原则
本施工平面布臵图依据建设单位所提供的总平面图及现场地形情况，并满足基本的施工设施而对施工现场进行合理划分布臵。
二、总平面布臵：
详见后附图“施工总平面图”
三、临时设施布臵：
详见后附图“施工总平面图”
四、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
施工前必须认真向业主了解地下管线情况，并仔细阅读和分析地下管线埋深、走向及对工程的影响，制定合理的保护措施。
土方开挖前先挖探坑和探沟，探明地下管线的分布情况，对地下管线进行保护或改线后，方可进行土方开挖。
下部有给排水管道、污水管、煤气管的施工道路应进行路面加固或铺设钢板，施工场地下部浅层有管线经过时，上部不宜堆放重物。
施工中由于地下管线不明或其他原因造成损坏的，要及时与业主及有关部门联系，尽快进行处理，以避免不必要的损失。
第六章主要施工方法
测量放线
（1）轴线控制
该工程平面形状均较规则，平面定位难度不大，但亦应引起技术人员足够的重视，要选派测量技术高、经验丰富的人员进行测量操作。
根据甲方给定的控制点分别将车间的主轴线测出来，然后将房屋外墙轴线的交点测出，将引出点用木桩测定于地上，并在桩顶钉上小钉作为标志，以此作为控制挖土及基础定位的依据。
房屋外墙轴线控制以后，即可根据建筑物平面定位尺寸测定各轴线的位臵。
（2）标高控制
根据甲方提供的高程控制点，在该工程周边埋设半永久性水准
升级会员 