30万吨年汽柴油加轻装置监理规划.docx

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30万吨年汽柴油加轻装置监理规划

一、综合说明:

1.1工程项目概况

1.1.1项目名称：

山东**有限责任公司技术改造工程（30万吨/年汽柴油加氢装置）。

1.1.2建设单位：

山东**有限责任公司。

1.1.3项目建安工程费：

3000万元。

1.1.4建设周期：

工期6个月。

1.1.5建设地点：

**市**有限责任公司。

1.1.6工程描述：

山东**有限责任公司技术改造工程30万吨/年汽柴油加氢装置实际处理量为34.9万吨/年，设计全年开工时间为8000小时。

装置分汽柴油加氢；变压吸附制氢（VPSA-H2）和变压吸附制氮（N2）三部分组成。

本装置布置在现厂区预留地内，全装置占地9000平方米。

主要设备有：

反应器1台；塔器2台；冷换设备26台；容器17台；加热炉2座；压缩机及鼓风机5台；泵14台；过滤器2套。

本装置采用具有高灵活性和高可靠性的分散型控制系统（DCS）,并设置自动连锁保护系统（ESD）。

DCS设5个操作站，加氢装置2个，DCS设3个机柜。

加氢装置、新氢压缩机组、循环氢压缩机组、有连锁保护的要求，因此，设ESD系统一套，要求ESD按双重化冗余或容错配置，达到TUV5认证。

ESD系统不设操作站，通过与DCS通讯，利用DCS操作站显示画面，通过PC机组态。

ESD系统设操作盘一块，用于安装紧急停车按钮、复位按钮、指示灯等。

1.2监理工作范围：

在施工准备阶段、工程施工阶段、试运投产阶段、竣工验收阶段以及保修阶段进行质量、进度、费用控制，进行合同管理和信息管理，HSE管理，协调合同项内工程各方的关系。

主要内容如下：

1）协助业主编制项目总体部署和工程建设总体施工进度计划；

2）协助业主建立完善的文件管理控制系统，并使之有效运行；

3）协助业主与设计单位一起排出详细的施工图分交计划，并协助催交图纸；

4）参加初步设计审查并提出书面意见；

5）协助招标单位评审投标文件并提出意见；

6）

协助招标单位对施工企业进行资质审查并提出书面意见；

7）参加施工图设计审查并提出书面意见；

8）协助业主进行设备、材料、构配件的检验；

9）协助业主审查分包单位资质、并提出审查意见；

10）协助业主审定承包单位提交的开工报告；

11）组织设计单位和承包单位进行设计交底、图纸会审；

12）依据工程建设总体进度计划，审定承包单位的施工进度计划，督促承包单位严格执行、及时调整施工进度计划，执行《建设工程监理规范》5.6节的规定，对进度控制负责；

13）按《建设工程监理规范》6.1节的规定及业主规定的程序处理工程暂停、复工及工程延期；

14）按业主规定的程序审核签认承包单位提交的施工组织设计（方案）；

15）审查确认承包单位现场项目管理机构的质量保证体系、技术管理体系和质量保证体系，督促承包单位严格执行工程承包合同、设计文件、工程技术标准和施工验收规范，主持工程质量事故的调查，执行《建设工程监理规范》5.4节的规定，严格控制工程质量，对工程质量负责；

16）按业主规定的程序，审核批准承包单位编制的设备材料供应计划，核查签认所有工程使用的材料、构配件和设备的质量，协助业主进行设备材料的货源组织和询价工作，建立一套完善的设备材料控制体系，确保物资供应满足工程进度，质量、费用控制要求；

17）督促检查现场和施工过程中的安全、健康、环保工作与文明施工，发现问题及时整改，保证施工过程满足安全和文明施工要求；

18）协助业主对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；

19）按业主规定的程序审查和管理设计变更单、材料代用单、工程联络单，依据施工承包合同规定对其引起的工程量变化和预算费用进行预审，提出审核意见；

20）对重大设计修改和技术洽商，提出监理意见；

21）依据施工合同及业主规定的程序，做好隐蔽工程量和临时工程量签证工作；

22）

依据施工合同及业主规定的程序，做好工程量计量、审核、签证工作；

23）按业主规定的程序审核签署承包单位的申请支付证书和竣工验收证明书；

24）协助业主审核工程结算书；

25）协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；

26）主持召开工地例会及与工程有关的各类协调会议，协调好各相关单位间的工作关系；

27）督促承包单位加强对分包商的管理和特种作业人员的培训取证工作；

28）做好隐蔽工程和分部分项工程验收工作；

29）审核签认分部分项工程和单位工程的质量检验评定资料，参与工程的质量评定；

30）督促承包单位整理技术档案资料，审核竣工文件并及时组织移交；

31）按《建设工程监理规范》5.7节的规定组织工程竣工预验收，参加并协助业主组织工程竣工验收，签署工程竣工验收报告；

32）协助业主组织装置联动试车、开车投产及保运工作；

33）协助业主进行保修期间工程状况的检查，鉴定质量问题责任，督促保修；

34）按业主档案管理要求组织、收集、整理施工过程中的全部工程资料较业主存档；负责本建设项目报请国家竣工验收文件的编制，协助业主通过国家级建设项目竣工验收。

1.3监理工作依据:

1.3.1国家、地方和企业有关施工技术和规范

（1）建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-91

（2）建筑设计防火规范GBJ6-87

（3）建筑结构荷载规范GBJ9-87

（4）混凝土结构设计规范GBJ10-89

（5）建筑地基基础设计规范GBJ7-87

（6）建筑抗震设计规范GBJ11-89

（7）地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83

（8）砖石工程施工及验收规范GBJ203-83

（9）混凝土结构工程施工及验收规范GBJ5024-92

（10）工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规范GBJ6-80

（11）工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97

（12）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98

（13）通风与空调工程施工与验收规范GBJ243-82

（14）制冷设备安装工程及验收规范GBJ66-84

（15）建筑电器安装工程质量检验评定标准GBJ303—88

（16）建筑工程冬期施工规程JGJ104-97

（17）设备保温工程施工及验收规范94通设-61

（18）通风与空调工程施工及验收规范GB50243—97

（20）自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261—96

（21）采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-82

（22）电气照明装置施工及验收规范GB50259—96

1.3.2合同

工程建设方（业主）与监理单位、施工单位及工程设备材料供货单位签

订的合同、协议及附件。

1.3.3设计

工程建设设计文件以及设计文件中提出的技术标准、施工及验收规范和

质量评定标准。

1.3.4国家的有关法律法规

（1）1999年10月1日起实行的《中华人民共和国合同法》

（2）1998年3月1日起实行的《中华人民共和国建筑法》

（3）建设部建监字（95）737号文《建设监理规定》

（4）2000年1月30日起实行的《建设工程质量管理条例》

（5）2001年5月1日起实施的《建设工程监理规范》（GB50319-2000）

1.4监理工作目标

山东**有限责任公司技术改造工程（30万吨/年汽柴油加氢装置）程建设总目标为在合同工期内投产,工程质量优良，工程投资不突破概算。

1.4.1工期目标

山东**有限责任公司技术改造工程（30万吨/年汽柴油加氢装置）建设

工期目标为在合同工期内投产。

1.4.2质量目标

单位工程合格率100%，单位工程优良率80%。

1.4.3投资控制目标

合理安排工期、资源和费用，力争工程投资不超概算。

1.4.4环境目标

环境保护、劳动安全、工业卫生、“三废”处理做到三同时。

1.4.5投产目标

山东**有限责任公司技术改造工程（30万吨/年汽柴油加氢装置），投产一次成功，工程达到设计规定的年度生产能力。

1.4.6安全目标

每百万工时重大事故不超过0.08起。

1.4.7竣工验收目标

竣工资料齐全准确，投产后三个月内具备验收条件，验收一次合格。

二、投标方的项目优势和对业主关注问题的建议

2.1投标方的项目优势

2.1.1概述

投标方成立于1993年，注册资金231.13万元。

在长达10年的监理过程中，公司始终坚持以“科学监理、文明服务、信守合同、顾客满意”为宗旨，以油田基础建设为依托和强大后盾，依靠油田丰富的基础建设监理人才资源，积极开展监理业务，至今已累计监理工程项目1300多项，项目总投资超过150亿元，取得了可喜的经济效益和监理业绩；公司对外注重打造监理品牌，以质量求生存，以信誉求发展，通过规范、科学的监理活动，赢得业主的充分信任，做到干一个项目，树一块丰碑，占一方市场；对内注重人才的培养和锻炼，注重内部管理机制的改革，积极尝试和推行先进的监理办法和管理制度，通过深化改革和严格管理，形成了一整套科学、规范的管理制度。

公司的发展和成熟得到了社会的认可，于1999年较早的取得中建协颁发的国家甲级监理资质，并通过了中建协质量体系认证中心的审核，获得了中建协颁发的ISO9002质量体系认证证书，2000年获得了国家甲级咨询资质，并成为了

国际FIDIC协会成员。

另外，公司在2000年被评为全国66家“先进工程建设监理单位”，在2002年被评为中国石化集团“先进建设监理单位”称号，公司一名监理工程师被评为全国110位“优秀总监理工程师”。

2.1.2技术优势

投标方的技术优势突出表现在人才的优势上：

公司注册员工280人，其中：

具有高级职称的92人，具有中级职称的138人，中级以上职称人员占公司员工总数的82.1%。

公司员工中具有总监理工程师资格的32人，考取全国监理工程师职业资格的59人，取得省部级（行业）监理工程师职业资格的209人，其他人员也取得了监理员的（经建设部指定培训院校培训合格）上岗资格。

另外，油田的大量基础建设，还为我们造就了一大批经验丰富的行家里手，他们在设计、施工或管理部门从事了多年的基建工作，有着丰富的工程经验，有相当一部分还是技术管理骨干力量。

公司凭借如此丰富的人才资源形成了多学科、多专业、多层次的监理人才网络，建立起相当规模的监理人才库。

目前，公司监理人才库中已储备的监理人员426人。

投标方在油田内外的大量监理工程项目，为这些人员提供了良好的施展才能的机会，也培养和锻炼了一大批优秀的监理工程师。

投标方的技术优势也表现在装备的优势上：

由于公司原来是国有特大型企业的专门部门，资金和装备本身比较雄厚，加上近几年公司的发展和壮大，配备了很多新设备，再加上同有关油田单位进行资源共享，使装备更加齐全。

目前，公司固定资产295万元，拥有PIII以上微机262台，便携式微机40台，为实现监理工作计算机管理提供了保障。

另外，公司还拥有各类检测设备，如超声波探伤仪、测厚仪、X射线自动爬行器、X射线探伤仪、管道对接焊全自动超声波探伤仪、电脑膜层测厚仪、电火花检漏仪、水平仪、经纬仪等检测检验设备，并与油田两个建材试验室，一个力学性能试验室签有技术合作协议。

因此，公司在装备及检测检验能力上有很大的优势承担本工程监理工作。

另外，投标方背靠大油田，并且与同济大学、石油大学和华中理工大学等著名高校签有技术合作协议，因此在资金、人力、装备和技术问题上还有着

坚强的后盾和支持。

投标方对业主关心的技术问题，都组织专家进行了深入、细致的分析和研究，做出了积极的响应。

所有这些条件，均构成了投标方在本工程项目上的强大的技术优势。

2.1.3管理优势

投标方原来就具有较好的管理基础，管理机构健全、人员齐备。

在走入市场经济后，特别是随着中国加入WTO，面临激烈的竞争，公司更加重视管理水平的提高，在进一步加强公司内部管理的同时，积极向国际先进的管理模式迈进。

特别是在1999年获得的ISO9002质量体系认证证书，标志着公司的管理水平上了一个大台阶；之后，公司严格按照ISO9002质量体系对监理工作的要求，制定了一整套科学、规范的管理制度，并在工作中积极推行。

如：

监理工作程序、监理工作制度、监理工作人员守则、监理人员岗位职责等；在2000年、2001年和2002年的ISO9002质量体系复审中，本公司的质量体系运行工作得到了审核人员的一致好评，顺利通过复审。

公司通过不断的改进和完善，基本上形成了一套在国内相对比较先进完备的管理制度。

投标方在已竣工或正在施工的类似本项目的工程监理过程中，根据所承担的每项监理工程项目的特点，配备各有关专业的监理人员，编制工程建设监理大纲、监理规划、监理实施细则等有关监理文件，并严格实施；在现场监理中，不断完善管理制度，实行计算机全过程管理；应用统筹网络控制技术等先进的工程项目管理方法对工程项目实施全方位监理，同时强化监理项目的质量控制、投资控制、进度控制，细化合同管理合信息管理，进一步完善工程的组织协调工作；通过现场监理部科学规范的监理工作，得到了业主和上级部门好评，也为投标方对类似工程的监理积累了大量丰富的经验，同时形成的许多现场的管理制度和方法对本工程会有很大的帮助。

所有这些都表明投标方在本工程项目管理能力上的优势非常突出。

2.1.4能力优势

投标方承担此项工程同样具有较大的能力优势的,主要体现如下方面:

（1）投标方所依托的油田内部有**石油化工总厂，很多类似的工程；而投标方所依靠的油田基建行业的专业人员中，有很多都担负过类似工程项目的设计、施工和组织管理工作。

特别是本次投标方精心选派的人员，有的曾经是汽柴油

加轻装置的主要技术负责人或管理者；直接参与汽柴油加轻装置监理工作的人员。

另外，投标方还在油田内外监理了许多类似本次投标项目的工程，特别是参与和组织了几个大型类似工程的监理工作：

如：

公司监理过**油田石化总厂20万吨/年汽柴油加轻装置工程，不但积累了丰富的类似工程的监理经验，也培养了一批优秀的监理人员。

（2）投标方虽然主要在油田内部开展监理业务，但近年来却凭借自己强大的实力，大胆的走向油田外部市场，积极向西部推进，在西安、内蒙、新疆都有相当规模的在监工程，特别是投标方在国家重点工程“西气东输管道工程”的中标，充分表明投标方有很强的实力承担国家大型工程的监理任务；通过这些工程投标方一方面取得了业主的信任，开拓和站稳了外部市场，另一方面学到了许多外部监理市场的先进经验和管理方法，积累了大量的处理工程各参建单位之间关系的经验。

综上所述，投标方在技术、管理、能力以及人员、设备和经验上都有相当的优势承担本次投标项目，再加上公司领导对该工程的重视，相信我们能够更好的完成此次监理任务，让业主满意；

2.2关于保证工程质量和进度的建议

由于本工程的相对工期只有6个月，要在这短短的6个月时间内完成如此规模的工程，而且还要保证工程质量达到较高的水平。

如何处理好工程质量和工期以及它们之间的关系问题就显得非常重要，为此，投标方经过深入分析和研究，专门提出一些具体的措施和建议：

（1）参照工程合同和施工组织设计，与业主共同编制项目总体部署和工程建设总体施工进度计划。

然后据此同施工单位对进度目标进行分解，把进度目标分解到每季、每月、每周和每天。

做到既有宏观总体控制又有微观监控。

（2）认真分析影响工程进度和质量的“人、机、料、法、环”等因素，充分发挥投标方的经验优势和人才优势，针对自己在以往的监理工程中，特别是对众多类似工程的监理过程中容易发生的一些问题，提出有针对性的预防和纠正措施，尽可能把问题消灭在项目开工之前，为工程的顺利进展提供必要的保障；如：

严格审查施工单位（包括分包单位）企业资质和配备的技术管理人员、机械设备是否能适应工程需要，审查其质量保证体系是否健全；认真审核施工图

纸、搞好图纸会审，严格审查施工组织设计和进度计划，使工程从一开始就能按照预定的计划顺利进行；对关键工序和容易发生问题的分项工程进行严格控制，加强监理力度，提高成品和半成品保护意识，减少返工次数，加快工程进度。

（3）充分发挥自身的技术优势和管理优势，利用科学、先进的管理方法和手段对工程进行管理。

建立一套准确、全面、高效的信息系统，工地上配备电话、电脑（要求上网，以便同公司本部取得联系获得技术支持），主要人员配备手机等通讯设备，以便当工地上发生问题时能及时联系和处理；实行统筹网络控制技术，对工程进行全方位监理；对工程各工序进行综合分析和优化处理，制定流水作业施工方案和网络图，使各工种之间按照各自的工序要求有条不紊的进行；力争能做到砼强度达到要求就能进行设备安装，能做系统调试的决不拖到最后，争取整个系统调试一次性成功。

（4）由于本工程规模较大，有很多大型设备和材料，而这些都将对工程进度和质量造成重要影响。

为此，我们对设备的安装、调试都实行严格的把关，使设备、材料、构配件做到质量合格、进场及时，保证不会因材料、设备的原因影响工程质量和进度。

（5）坚持“百年大计，质量第一”的方针，尽可能利用自身的各方面优势使工程质量目标和进度目标同时实现，但当进度和质量发生矛盾时，进度必须服从质量，所有进度目标都必须建立在能保证质量的条件下，不能违背科学规律，一味追求进度而忽视质量；对于因质量问题耽误的进度要想法予以弥补；总之，我们将会下大力气处理好进度和质量之间的辩证统一关系。

2.3关于安全文明施工与环境保护的措施与建议

由于本工程工期紧、施工难度大，具有一定的污染性，因此，工程的安全文明施工和环境保护问题都显得比较突出。

根据我们以往的经验，部分施工单位对安全文明施工和环境保护重视不够，特别是在本工程工期如此紧张的条件下，施工单位可能会更加忽视这方面的问题；据此，我们专门提出了一些具体的措施和建议:

2.3.1健康方面

（1）按国家及地方卫生管理的规定，做好食堂、营地、水源等的卫生管理

工作；

（2）充分了解工地的自然、人文等条件，制订《个人健康、安全守则》；

（3）施工现场应配备急救药品及必要的医疗设备；

（4）建议在工地建立一个健康、卫生、防护中心，负责为各参与方人员提供有关健康、卫生、防护、疫情、灾害性天气等方面的信息和服务。

（5）督促施工单位搞好厨房和宿舍卫生,建立和落实规范的卫生制度;

2.3.2安全和文明生产方面

（1）建议本工程成立“安全领导小组”，由业主、监理、承建各方的负责人参加，负责贯彻、落实安全和劳动保护的方针、政策、法令和规章制度。

定期召开安全工作会议，解决施工中的安全隐患和安全问题；

（2）监理负责监督检查承建单位的安全组织系统和安全措施,防止施工单位对安全教育和安全技术交底工作只是走形式,要严格督促其按规定认真执行；

（3）建立健全安全操作规程，特别是承建单位的特殊工种要求持证上岗，配备使用规定的劳动保护用品。

对电焊工、防腐工、塔吊工、架子工、电工等特殊工种，要严格审查其资格，做到持证上岗；

（4）对危险性较大的作业，要求承建方都要编制单独的施工方案和安全技术交底，报建设单位、监理批准后方可实施；

（5）严格管理工地上的临时用电，做好防雷接地接零保护；下雨天施工要注意防止漏电；

（6）施工中的机械设备必须保持良好的状态，操作手必须持证上岗，杜绝无证操作和无证驾驶；

（7）发生安全事故，按“三不放过”（事故原因不清不放过、事故责任者和群众未受到教育不放过、没有防范措施不放过）的原则，及时处理；

2.3.3环保方面

参建单位都应按国家和地方环保部门的规定，注意遵守有关环保的法律、法规和制度，自觉接受环保部门的监督。

三、组织机构及人员配备

3.1投标人在本项目的监理组织机构及必要的说明

3.1.1监理组织机构

监理组织机构参见监理组织机构图

监理组织机构图

总监理工程师

设备安装监理组

土建监理组

综合监理组

工艺安装监理组

自控、电气监理组

顾问、专家组

总监理工程师代表

3.1.2监理组织机构说明

监理组织机构是根据业主招标文件的要求以及对工程工程量的大小、施工工期以及工程特点的分析，为满足监理工作的需要设置的。

具体情况如下：

监理机构属直线职能式.。

监理部设总监理工程师1名，总监理工程师代表1名，下设土建监理组，工艺安装监理组，自控、电气监理组，设备安装监理组和综合监理组五大监理组，每个监理组均设组长1名，组员若干。

另外，投标方为了更好的协调各方面的关系，更好的解决工程中的复杂难题，还将从本工程所在地聘请1～3名人员组成顾问、专家组，共同对该工程进行监理。

3.2监理专业人员配备和派遣计划

3.2.1监理人员及专业配备

根据监理组织机构的设置、工程量的大小和工程特点、难易程度和工程工期要求，监理部人员及专业配备如下：

总监理工程师：

1人

总监理工程师代表：

1人

土建监理组：

3人

工艺安装监理组：

3人

自控、电气监理组：

2人

设备安装监理组：

2人

综合监理组：

2人

共计：

14人（详见监理人员汇总表）

3.2.2监理人员派遣计划

详见派遣计划表

3.4监理人员汇总表

青岛开源集团热电工程项目监理组织机构人员名单

1、总监办公室：

总监理工程师：

吴勇工程师

总监理工程师代表：

朱学军高级工程师

HSE监理师：

张培东助理工程师

信息合同管理员：

张春杨工程师

2、土建监理组：

土建监理工程师：

戴明跃高级工程师

土建监理工程师：

袁修德工程师

土建结构监理工程师：

边凤山高级工程师

3、工艺安装监理组：

工艺安装监理工程师：

朱学军高级工程师

焊接及无损探伤监理工程师：

赵友谦工程师

防腐保温监理师：

朱俊林技师

4、设备安装监理组

设备安装监理工程师：

赵增强工程师

设备安装监理工程师：

蔡来来工程师

5、自控、电气监理组

自控监理工程师：

韩利武工程师

电气监理工程师：

边惠春工程师

3.5项目监理机构人员的岗位职责

3.5.1总监理工程师岗位职责

1、对外受监理公司领导委派代表公司与建设单位、施工单位、设计单位进行监理业务联系。

2、依据监理合同编写《监理规划》并组织有关专业监理工程师开展监理业务。

3、确定工程监理班子的组织形式，明确监理人员分工职责，全面负责和指挥该项目监理工作。

4、负责各阶段监理文件的编制及方案的评审工作，审查各阶段设计方案、施工组织设计、各类资金、进度计划方案等有关工程技术文件，提出改进意见。

5、根据工程各阶段受检及验收情况和“质量、进度、投资”三控制出现的严重偏差进行决策，发布开工、停工、复工令，签署工程监理最终意见。

6、主持分部工程、隐蔽工程、基础工程和竣工初步验收，定期组织工地协调、讲评会。

7、定期向建设单位、监理公司汇报工程投资、质量、工期控制目标情况，编写监理月报。

8、审核签署工程建设的竣工资料，主持编写监理工作总结。

3.5.2副总监理工程师岗位职责

受总监理工程师委托，分管或主持本专业监理组的工作，组织本专业组监理工程师实施有关监理程序文件，监督、检查专业监理组履行岗位职责，保证全面完成本监理组的工作任务。

根据监理合同的要求，结合现场施工进度情况及时组派有关专业监理工程师到达现场。

专业监理工程师的任期、更换与调离，由副总监理工程师建议，报总监理工程师批准。

负责编制监理工作计划并保证实施。

做好各监理组有关的信息管理、资料管理和及