新技术新项目审批表.docx

新技术新项目审批表.docx

《新技术新项目审批表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新技术新项目审批表.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

新技术新项目审批表

XX科xx项目

新技术、新项目准入材料

（一）目录

1、新技术、新项目申请表

2、新技术、新项目可行性报告

3、新技术、新项目诊疗操作规范

4、新技术、新项目人员资质准入情况表

5、新技术、新项目追踪评价表

6、新技术、新项目转常规技术申请表

（2021年）

（二）广州市花都区第二人民医院

新技术、新项目申请审批表

申报科室：

项目主要负责人：

联系：

新技术/新项目名称：

新技术分类：

国外（）国内（）省内（）已开展，我院未开展

拟开始执行时间：

年月日

国内、外开展情况：

开展项目的依据：

临床意义：

拟采用的方法：

可能出现的副作用及应对措施：

所需要的仪器、设备及特殊试剂、用品：

仪器、设备的来源（医院自购或厂家赠予或试用等）：

拟收费标准：

元/次，并附成本核算清单。

项目负责人签名：

科室主任签名：

申报日期：

年月日申报日期：

年月日

医务部意见：

盖章：

年月日

技术准入审批委员会意见：

主任签名：

年月日

伦理委员会意见：

签名：

年月日

财务部审核意见：

签名：

年月日

院长意见：

签名：

年月日

（三）XX新技术可行性报告

（四）XX新技术诊疗操作规范

（五）新技术、新项目人员资质准入情况表

1、项目负责人

姓名

性别

出生年月

学历、学位

职称

职务

专业

专长

执业医师资格

专职□，兼职□

联系

何时何地开始从事本项目的专业工作（含本项目专业培训、进修的时间、地点，主刀例数，参与例数）：

专业工作简述（含主要科技成就）：

2、项目主要人员

（1）

姓名

性别

出生年月

学历、学位

职称

职务

专业

专长

执业医师资格

专职□，兼职□

联系

何时何地开始从事本项目的专业工作（含本项目专业培训、进修的时间、地点，主刀例数，参与例数）：

专业工作简述（含主要科技成就）：

2、项目主要人员

（2）

姓名

性别

出生年月

学历、学位

职称

职务

专业

专长

执业医师资格

专职□，兼职□

联系

何时何地开始从事本项目的专业工作（含本项目专业培训、进修的时间、地点，主刀例数，参与例数）：

专业工作简述（含主要科技成就）：

2、项目主要人员（3）

姓名

性别

出生年月

学历、学位

职称

职务

专业

专长

执业医师资格

专职□，兼职□

联系

何时何地开始从事本项目的专业工作（含本项目专业培训、进修的时间、地点，主刀例数，参与例数）：

专业工作简述（含主要科技成就）：

（六）新技术、新项目追踪评价表

科室

项目负责人

联系

新技术新项目名称

开展时间

评价时间

临床疗效评估

开展例数

成功例数

成功率

失败例数

失败率

治愈例数

治愈率

好转例数

好转率

未愈例数

未愈率

死亡例数

死亡率

发生不良反应例数

不良反应发生率

阶段小结（实施情况、存在问题、改进措施等）:

签名：

年月日

（七）花都区第二人民医院

新技术、新项目转常规技术项目申请表

新技术、新项目名称：

开展时间：

开展情况总结：

（可另纸书写）

申请理由：

已完成＿＿例，开展过程中无不良事件发生、技术成熟，可以转为常规技术。

项目负责人签名：

时间：

主管部门意见：

签名盖章：

时间：

学术委员会意见：

签名：

时间：

立项1-1

建工集团投资项目立项审批表

立项单位：

上级主管：

项目名称

拟定项目基本情况

投资项目企业基本情况

注册地址

企业成立时间

企业实收资本

股权结构

主要任务

其他

企业产品技术基本情况

项目简单介绍

项目技术特点

项目发展前景

技术先进性

市场潜力

市场对手

其他

立项1-2

建工集团投资项目立项审批表

立项单位：

上级主管：

企业综合能力评述

产品研发

能力

市场营销

能力

企业管理

能力

其他

前三年主要财务数据（单位：

万元）

年

年

年

销售收入

销售成本

净利润

总资产

净资产

未来五年财务预测（单位：

万元）

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

销售收入

销售成本

净利润

总资产

净资产

立项1-3

建工集团投资项目立项审批表

立项单位：

上级主管：

项目融资情况（单位：

万元）

资金需求额

计划融资额

项目投资退出方案

计划退出时间

预期回报率

投资退出方式

项目立项审查意见

项目评审组意见

主办部

门负责

人意见

主管副总经理意见

总经理

意见

评审结论意见

（附：

1.投资项目建议书；2.房地产项目策划书）

投资项目立项报告或建议书

投资项目立项报告或建议书包括以下内容：

1、投资项目概况

2、项目技术先进性

3、项目管理团队

4、项目市场前景与竞争能力

5、项目财务状况

6、项目融资计划和用途

7、项目风险因素与不确定性

8、项目投资建议：

详细投资方案设计、项目价值评估（投资支撑点）

9、投资退出方案设计

10、其他事项

房地产开发项目策划书

房地产项目策划书应基本包括以下内容：

1、房地产市场调查与分析

1.1房地产开发市场客观环境调查分析

政治环境

经济环境

社会环境

科、教、文环境

1.2××市房地产市场现状与发展趋势调查分析

××市房地产现状

××市房地产现状剖析

××市房地产未来走势预测

1.3区域环境调查与分析

市场要求

供应现状

交通条件

市场配套

1.4竞争项目调查与分析

1.5客户群调查与分析

2、房地产项目定位与分析

2.1影响本项目市场定位因素分析

商圈及交易圈的因素

经济与人口分析

商品房市场供应情况

商品房给予需求的比较

2.2房地产项目定位

房地产项目市场定位

房地产项目功能定位

房地产项目户型定位

房地产项目价格定位

房地产项目开发时机及进度安排

3、房地产项目规划及建筑方案策划

3.1项目的规划及总体方案

具体项目规划

3.2项目规划布局及空间环境

3.3项目建筑方案设计

建筑设计要求

户型设计要求

建筑立面设计要求

4、房地产项目营销策略

4.1品牌策略

品牌名称

品牌定位

品牌传播

4.2销售方案和价格策略

销售方案

价格策略

4.3渠道策略

目标客户群及区域策划

产品机会点的策划

广告策划

4.4促销推广策划

销售策略策划

各阶段客户层分析

推广活动

5、房地产项目经济可行性分析

5.1项目背景及概况

5.2项目地点现状及有关条件分析

地点与地理位置

周边建筑物及环境分析

城市规划及区域性规划要求

征地与拆迁条件、施工条件

5.3投资评估和资金筹措

投资规划

资金筹措方式

5.4项目投资效益分析

主要分析评估指标

项目成本费用构成分析

项目销售利润分析

5.5项目不确定性分析

项目盈亏平衡分析

敏感性分析

6、房地产项目策划结论

6.1项目概述

6.2项目定位

6.3项目开发建设

6.4项目预期效益指标

6.5项目风险分析和风险控制

项目风险分析

项目风险规避和控制

房地产开发项目的策划是指开发商从拿地开始开展的市场调查、对消费心理分析、市场定位、规划设计、定位价格策略、广告策略、销售策略到物业管理前期介入全过程策划。

房地产项策划是一个庞大的系统工程，每个子项目策划组成整个大系统策划，而且必须具备以下特性。

1、前瞻性项目策划理念、创意要超前，少则三年，多则五年，甚至更长。

2、创新性项目策划追求新意、独创、永不雷同。

新员工试用期转正审批表

姓名

所属部门

试用岗/职位

毕业院校及

专业

试用期

起止时间

年月日至

年月日

试用

期限

□一个月；□两个月；□三个月；□六个月

试用

部门

意见

签字（盖章）：

年月日

人力资源部门意见

签字（盖章）：

年月日

领导

意见

签字：

年月日

附件：

1、《新员工试用期（自我）考评表》

2、《新员工试用期（综合）考评表》

附表1：

（本表由员工本人填写）

新员工试用期（自我）考评表

姓名

所属部门

试用岗位/职位

试用期从事的工作描述：

自我综合评价：

（包括收获与存在的不足）

希望公司提供哪些帮助，使你未来工作得更好：

试用期分项自我考评

一、对试用期间的工作感到：

□非常满意；□还可以；□需要改进；□不满意

二、对公司的人际关系感到：

□非常融洽；□比较友好；□沟通不畅；□比较紧张

三、对目前的工作强度感到：

□轻松，可以承担更具挑战的工作；□合适，可适当加大强度；

□刚好适合本人目前的能力；□不太适应，略感吃力

四、对目前的工作量感到：

□太多；□略多；□刚好；□略少；□太少

五、对目前的工作环境感到：

□很好；□舒适；□一般；□较差

六、对目前的工作待遇感到：

□很高；□合适；□一般；□较差

七、对从事的岗位希望：

□继续从事现岗位工作；

□如有可能，希望变更至部门岗位工作；

□对本公司工作不适应

八、对公司的意见与建议：

本人签名

填表日期

注：

请双面打印

附表2：

（本表由所属部门及人力资源管理部门填写）

新员工试用期综合考评表（员工）

姓名

所属部门

试用岗位

/职位

工作指导人

试用期

起止时间

年月日至年月日

工作指导人评价新员工试用期的工作表现：

（包括可取之处与改进意见）

签字：

年月日

部门综合考评意见：

签字（盖章）：

年月日

人力资源管理部门考评意见：

签字（盖章）：

年月日

月度考核得分

考核月份

考核成绩

试用期分项考评

考评项目

（本项由所属部门填写）

1、对新员工工作表现总体评价

□优；□良；□中；□差

2、是否遵守公司各项规章制度

□很好；□较好；□一般；□很差

3、工作责任心与原则性

□很强；□较强；□一般；□不强

4、对工作岗位职责的熟悉程度

□很熟悉；□较熟悉；□一般理解；□不了解

5、对工作流程的熟悉程度

□很熟悉；□较熟悉；□一般理解；□不了解

6、对各项工作技巧的掌握程度

□很熟练；□较熟练；□一般熟练；□生疏

7、对岗位业务知识的熟悉程度

□很熟悉；□较熟悉；□一般理解；□不了解

8、能否服从部门及上级的工作安排

□能；□一般；□勉强；□不服从

9、能否顺利完成工作岗位任务

□能；□一般；□勉强；□不能

10、能否独立、积极主动开展工作

□能；□需适当指导；□勉强；□不能

11、遇事应变能力如何

□强；□一般；□勉强；□差

12、待人处事是否积极主动

□很积极；□较积极；□勉强；□不积极

13、能否尊重他人，虚心学习

□能；□一般；□勉强；□不能

14、是否具有团队合作精神

□很强；□一般；□勉强；□没有

15、试用期间的成长

□很突出；□有所成长；□一般；□没有

注：

请双面打印