第八讲企业产品创新策划.docx
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第八讲企业产品创新策划
第八讲企业产品创新策划
第一节企业产品创新策划的基础
一，产品创新的内含和外延
（一）产品创新的内含。
创新作为一种基本的企业行为，其具体的表现形式是多种多样的，涉及企业活动的所有方面。
根据其场合的不同，可分为产品创新、工艺创新、市场创新和管理创新。
产品创新是企业创新的一种具体形式，通过创新获得的产品叫“创新产品”，简称“新产品”。
它与老产品在技术指标、性能、结构、用途和使用方式上具有明显与本质上的不同。
创新产品是指在一定地域内从未试制生产过的，具有一定独创性或者新质的产品。
具有先进性、实用性、能提高经济效益，有推广价值，并经有关部门鉴定确认。
（二）产品创新的外延
1，按新产品创新的程度可分类为：
（1）全新产品。
即运用科学技术的新发明而设计生产的具有新原理、新技术、新材料等特征的产品。
但它的研究与开发一般需要理论科学、技术科学和应用科学的协同，要用较多人财物力和较长时间才能完成，而且风险较大、困难较多。
（2）换代新产品。
即在原有产品基础上，部分采用新技术、新工艺而设计生产的适合新用途、满足新需要的产品。
换代新产品是局部质的变化，创新难度比全新产品小，是企业产品创新的重要形式。
（3）改进新产品。
即改进现有产品的性能、提高质量、增加规格型号，变化款式花色而设计生产的新品种，也就是在基础产品的基础上发展起来的变型产品。
改进新产品是量的渐进变化，创新难度较小，是企业产品创新多被采用的形式。
2，按新产品地域特征可分类为：
（1）国际新产品。
即在世界第一次生产销售的产品。
（2）国内新产品。
即国外已有而在国内第一次生产销售的产品。
通过引进国外技术（软件和硬件）创新这种产品具有较好效果。
（3）地方新产品。
即国内已有，但在本地区或本企业第一次生产销售的产品。
由于在国内引进技术又可以借鉴学习，消化和创新比引进国外技术更易，是企业产品创新较为常用的形式。
二，新产品的创新方向。
为了社会对新产品的多种类多层次的需要。
企业在产品创新时要坚持如下的创新方向。
（一）使新产品向高性能、多功能方向发展。
高性能即提高产品的功能效率，包括速度、精度、寿命和使用的可靠程度，多功能即增加产品功能，由单功能发展成为多功能产品，做到一机多能，一机多用。
计算机、机床设备等都向高性能发展，耐用消费品都向多功能发展。
（二）促进新产品“微小轻”型化。
产品功能不变而体积缩小、重量减轻。
微型化的电子计算机到可以携带，运算速度大大提高，便于推广使用。
缩小产品体积，减轻产品重量，向着便于运输、安装、使用、操作和控制的方向发展，是将节省能源、物力资源和人力资源以及信息和软件技术相结合，从而提高单位重量和尺寸的附加价值。
产品的“微小型”化是与新技术、新材料、新工艺和新能源等发展相联系的发展趋势。
（三）使产品种类、型式和结构的简化。
对产品结构进行改革，去掉某些不必要的功能，就可相应减掉某些零部件；或者使用新技术、新材料而使结构简化。
电子管——晶体管——集成电路——超大规模集成电路的改变，就使电子产品的结构大为简化。
简化使产品实现系列化、组合化、零部件、原材料实现标准化、通用化。
这不仅可以加快产品创新的速度，还可以降低产品创新的费用。
（四）使产品种类、型式和类型的增加。
这就是发展多门类产品与简化相反的多样化。
一般有水平式、多样化两种方式。
前者就是除生产一种方式产品之外，还生产其它产品；或者在基型产品基础上创新变型产品，发展多品种、多规格、多型号的系列产品。
后者就是通过对产品进行深度加工来生产多品种；或者说是结合利用原材料、边角余料制造多种产品。
多样化既能满足社会需要，又可能导致产品批量的减少，取得标准化、系列化的经济效益。
多样化与标准化、系列化相结合，是产品创新的重点发展方向。
（五）促使产品节省能源。
这是产品创新的一个重要方向，就是要努力开发利用新的能源和更经济更丰富的产品。
从工业生产设备到耐用消费品，尤其是家用电器，节能产品，会给用户乃至全社会带来极大利益，而且这方面的潜力相当大。
（六）使产品形象美观。
就是通过产品设计使产品在全方位美的基础上，别具一格。
脱俗超然，，形象新颖，色彩和谐，使人产生幻觉的美感和美的享受。
这既增加了产品的价值，又可美化人民群众的生活，还具有精神生活的导向作用。
三，新产品的创新功能
（一）产品功能创新。
产品功能是一种重要的产品要素，产品功能创新是一项基本的产品创新。
不同的产品，具有不同的产品功能或用途；相同的产品，也可能具有不同的功能用途。
一种产品的功能和用途，就是这种产品的使用价值，而这种使用价值的大小正是决定市场需求大小的一个关键因素。
因此，只要能够使一种产品具有新的功能或用途，或使同一种产品功能完好度不同（如电视机有黑白与彩色、普通与高清晰度之分），或使同一种产品用途范围的宽窄不同（如载货吨位不同货车及载客人数不同的客车等），也就意味着实现了产品创新和市场创新。
（二）产品功能差别化。
产品功能的差别化，是相对于现有产品而言的。
产品创新者可以开发生产一种具有全新功能的新产品，也可以通过增加或减少现有产品功能及其他各种改变产品功能组合的方式，来实现产品功能的差别化。
一种全新的产品，往往都具有新的功能和新的用途，能够满足新的市场需求。
从这个意义上说，只有不断开发具有新功能的新产品，才能满足人们不断增长的市场需求。
产品创新者应该认真研究潜在的市场需求，努力开发具有新功能的新产品。
增加现有产品的功能，是实现产品功能创新的一个有效途径。
例如，双卡收录机、报时手表、电脑手表、电视手表、录音手表、翻译手表、戒指手表、打火机手表、“学英语电子手表”及其他各种多功能手表，都是一种产品创新。
实现产品创新的另一种方式是减少现有产品的功能。
在某些情况下，为了降低产品的生产成本，产品创新者可以减少产品的一些不必要和过剩功能或不太重要的功能，以更好地适应专门用户的需要。
例如，日本索尼公司所推出的“瓦克曼”（Walkman），就是一种袖珍型立体声单放机，减少了收录机上的录音功能，当时在这个新产品开发计划会议上许多人不赞成这种设想，反对者的理由是“谁也不会买没录音功能的单放机”，然而，这种随身听的单放机却适应了许多年轻人的需要，结果在市场上大获成功。
当然，无论是增加或减少现有产品的功能，还是开发出具有新功能的新产品，产品功能的变化都必须与市场需求的变化相适应。
有什么样的市场需求，就努力开发出具有相应产品功能和用途的新产品。
同样，产品创新者还应该减少现有产品的某些不必要的功能，即使产品的功能差别化，又使产品的价格差异化，从而实现产品创新。
脱离了市场需求的实际情况，即使增加了新的产品功能，也形不成吸引消费者的好概念，无助于提高其市场竞争力，甚至会削弱其市场竞争力。
例如，有位创新者开发出一种新型的多功能假肢，这种新假肢不仅具有正常人所具有的各种功能，而且具有正常人所不具有的一些新的功能，它可以连续旋转，伸缩自如，可以伸展到正常人体所不能延伸的距离。
然而，这些新的功能并不能适应用户的需要，因为假肢的用户也只希望拥有正常人的肢体及其功能，而不希望拥有正常人所没有的肢体功能，他们只想做一个正常人，普通人，而不是神仙或超人。
而这种多余功能的假肢，却使用户感到自己不是正常人，犹如一只手上长出了六个手指头，完全违背了用户的购买动机，所以，这种创新必然是一种失败的产品创新、市场创新。
（三）改变产品功能。
改变现有产品的功能和用途的市场定位，也可以实现产品功能和用途的创新。
例如，自行车的主要用途是个人交通工具，还可以用于娱乐、锻炼、运输、浏览、竞赛等活动，从而扩大了自行车概念在消费者心目中的定位。
市场创新者可以根据不同用户的不同需要，实行产品功能和用途的创新战略，分别开发生产具有不同功能和用途的自行车，例如载重自行车、轻便自行车、运动自行车、竞赛自行车、旅行自行车和娱乐自行车等等。
（四）产品的精神功能。
有些产品不仅具有物质功能，而且具有精神功能。
改变一种产品的精神功能，就可以满足不同顾客的心理需求，实现产品创新。
例如，汽车不仅是一种方便省力的交通运输工具，而且是一种社会地位和身份的象征。
1956年，赫鲁晓夫访问美国时曾说：
“苏联人民绝对不会考虑自己买小汽车，坐出租车更加经济实惠。
”对此，杜拉克评论道：
“现在，任何一个10岁的孩子都会告诉她，‘轮子’不仅是交通工具，他意味着自由、活动能力、权力和浪漫。
赫鲁晓夫的错误判断给一些人提供了大显身手的机会：
由于市面上小汽车奇缺，使得私下的汽车交易成了苏联最大、最活跃的黑市。
”
通过各种产品功能差别化的方式，产品创新者就可以开发出具有新功能和新用途的新产品，而这些独特的新功能和新用途也就成为其概念的基础，从而具备了市场竞争优势。
当然，这些新的产品功能和新的用途必须适应市场需求的实际情况。
由于人们具有无限发展着的市场需求，所以，人们也就需要越来越多的具有各种新功能和新用途的新产品，这就为企业实现产品创新战略开辟了无比广阔的市场前景。
产品创新源于市场需求，源于市场对企业的产品技术需求，也就是技术创新活动以市场需求为出发点，明确产品技术的研究方向，通过技术创新活动，创造出适合这一需求的适销产品，使市场需求得以满足。
在现实的企业中，产品创新总是在技术、需求两维之中，根据本行业、本企业的特点，将市场需求和本企业的技术能力相匹配，寻求风险收益的最佳结合点。
产品创新的动力从根本上说是技术推进和需求拉引共同作用的结果。
第二节企业产品创新步骤和策略策划
一，企业产品创新的六步骤
第一阶段为产品概念;第二阶段为产品定义;第三阶段为雏形设计;第四阶段为样品研制;第五阶段为小批量试产和产品推广;第六阶段为大批量生产和促销。
在这六个阶段中，前两个阶段是关键，到产品定义完成时，仅花费了项目总成本的20%，但是却决定了该项目80%的成功率，因此这里也存在一个2/8原则。
产品定义一方面决定了产品在市场上的定位是否清晰，能否满足目标客户的需求，另一方面也决定了企业的风险大小。
如果进入第三阶段之后才发现有问题，其错误成本将急速上升，因为后面几个阶段动用的人力、物力远远高于前两个阶段，到后期阶段才发现问题往往会骑虎难下，对企业的危害非常大。
（一）产品概念阶段。
这一阶段有两个方面的工作要做，第一步是形成产品概念，即一个企业发现了某个市场机会，有一个初步的想法和假设;第二步是市场调查与机会分析，即验证企业想法的可行性，证实或否定我们的一些假设。
通过市场调查，把脑子里已经有的一些想法和模糊的市场概念进行量化，用数据来说话。
包括产品在未来几年的销售预测、几个主要企业的市场份额预测、本企业的市场线路图分析、比较集中的用户反馈意见、销售人员或代理商的反馈意见以及前3个目标客户群体的简单描述：
他们用该产品做什么，解决什么问题，满足什么需求，典型的应用场合和应用时间。
（二）产品定义阶段。
这一阶段是把产品的各项指标和特性确定下来，也就是把完整产品描述出来，把完整产品的三个层次分出来，确定每个因素的加权值，然后根据竞争对手和潜在竞争对手的状况把完整产品的定位做出来。
不过要注意这样一个问题，那就是任何企业都不需要在所有方面超过竞争对手，这是“有所为，有所不为”的必然结果。
当然如何取舍需要专门的分析工具，简单说来就是完成这样几个任务：
1，要明白哪些指标与特性用户最感兴趣，哪些指标与特性可有可无，然后再来看一下哪些指标与特性令消费者兴奋，哪些指标与特性消费者认为本来就应当有。
明白了这四个方面的用户需求状况之后还要确定产品的定位和产品的价值诉求信息，也就是“用户非买不可的理由”，以及价格政策（包括折扣政策）和使用什么样的销售渠道。
在产品定义阶段，要把今后几年的销售预测和大致的投资回报计算出来，通常说来，市场营销部门对新产品上市后半年的销售预测负责任，财务人员根据本企业的成本结构和市场营销部门做的销售预测，给出详细的财务分析报告。
如果在财务部做出的分析报告上，某个产品的投资回报率低于企业的标准（比如15%），该项目就不能上马。
（三）雏形设计和样品研制阶段。
这一阶段是进一步了解用户需求的变化以及竞争对手的动态，并根据这些信息对产品的定义做出修改建议。
这段时间以访问重点目标客户为主，以了解竞争对手的产品信息为辅，因为我们不想让竞争对手对我们的新产品了解太多，所以要有选择性地去做，以保护自己的利益。
另外在这个阶段要确定在每一个目标市场上前三名竞争对手分别是谁或可能是谁，他们的市场占有率是多少或可能会是多少，并根据市场占有率分析结果，确定我们的基本战略是什么：
是打防守战，还是打进攻战，是打迂回包抄战还是游击战。
当然还有很多具体的工作要做，比如产品介绍资料、各种使用手册和指南、企业网站宣传资料都要准备好。
还有各种活动的计划要完成，比如新闻发布会、广告计划、销售人员培训安排等。
（四）小批量试产和产品推广阶段。
这一阶段是激发重点客户的需求，在最短的时间里让客户去试用，并给出反馈意见，看他们是否接受并喜欢我们的产品。
在这个阶段应当与主要客户保持密切的沟通，在客户非常忙碌或者工作压力很大的情况下，有时候要说服客户抽出时间去试验新产品的性能和功能，及时发现产品的问题以便迅速采取措施补救，修改设计。
（五）大批量生产和促销阶段。
这一阶段是产品更新与性能改进，即根据大批量用户使用后的反馈意见和竞争对手的反应，对产品的指标特性提出修改意见，进行革新性创造（即版本升级）。
如果原有的产品由于各种各样的局限性无法满足主流用户的需求，就要探讨新的产品概念，产品市场部门就会开始下一个项目的立项和论证，进入新的循环。
如果新产品基本满足主流客户的需求，则通过各种宣传手段，让产品信息尽快到达目标客户那里。
总之，企业只有具有一个科学的产品流程，才能更好地满足客户的需求，产品也就必然会畅销。
二，产品创新的策略
企业发展有一个长期的战略，产品创新在该战略中起着关键的作用。
而产品创新也是一个系统工程，对这个系统工程的全方位战略部署是产品创新的战略，包括选择创新产品、确定创新模式和方式，以及与技术创新其他方面协调等。
（一）产品创新策略。
在产品创新中，不仅要了解顾客需要，还要在研究行业内现有产品以及可能出现的替代产品，采取不同的创新策略。
1，差异型产品创新策略。
产品创新的重点，是在特定的市场中形成与同类产品之间的差异。
由于技术与市场的创新程度都较低，形成差异的焦点在于提高产品的性能、降低生产成本和突出本企业产品的特色。
实现这一策略的有效工具是应用质量机能展开技术，通过质量展开、技术展开、可靠性展开和成本展开，在细分的目标市场中全面满足顾客的需要。
2，组合型产品创新策略。
产品创新的重点，是通过对现有技术的组合形成创新产品。
组合技术创新的产品，可以以现有的市场为目标来满足现有的需要，也可以以新市场作为目标市场创造新需求。
例如，当今风靡日、美、欧市场的MP3随身携带播放机，由于具有比CD机更好的音响效果和可以下载网络上的音乐而受到年轻消费者的欢迎，出现了取代磁带和CD随身听的趋势。
而MP3实际上是信息技术与传统的半导体集成技术组合的产品。
从这种产品的发展轨迹来看，还可以增加显示器来增加观看影视的功能、与通讯技术组合增加电话等功能。
因此，业内人士认为，MP3是IT厂企业进入家电行业的切入点，是继电视机、CD机和VCD机之后家电视听产品的又一个重量级产品。
由于市场创新以组合型策略为特征，市场细分和对目标市场的调查成为重点。
因此，在实施这一策略时，主成份分析法的应用具有特别重要的意义。
3，技术型产品创新策略。
其焦点是应用新技术、新原理来解决现有产品或相对成熟市场中存在的问题，以提高市场占有率。
实现这一策略的关键，是确定技术在现有产品或成熟市场中所具有的成本或质量优势，并通过技术创新来实现和保持这些优势。
因此，对这类产品的创新更多地是从提高产品的技术含量人手。
这一策略与差异型策略的不同之处，主要在于产生差异所采取的手段不同。
技术型策略的应用基础是对技术的积累。
因为创新一种全新的产品相当困难，然而创新构成产品的某一装置就容易多了。
为了使部件或装置创新的成果能够被重复利用，技术型创新应该从针对产品或零部件的创新转向针对装置的创新。
因为装置是为了实现某种或某些功能而设计的，因此，当其他产品需要同样的功能时，已有的装置就可以直接或修改后加以应用，从而降低开发成本、缩短开发周期。
针对装置的模块设计已成为设计的方向，实施技术型策略时，应用并行工程技术和思想将有利于设计的顺利进行，并为此后实施差异型策略打下良好的基础。
另一方面，对于技术型产品来说，顾客对技术所支撑的产品功能缺乏基本的概念，因此，统计性的市场调查技术和方法难以适用。
需要使用时一般必须先对被调查者进行培训，让他们较全面地了解产品。
更经济有效的措施，应该是开展对特定顾客尤其是领先型顾客的调查或对专家的调查，由此确定新产品的规范和技术策略。
4，复合型产品创新策略。
该策略要求在技术与市场两个方面同时进行创新。
这类新产品对开发人员和顾客都比较陌生，为此在开发中需要用户和开发者紧密联系，这样开发人员有机会引导用户，并使之对产品产生一定的认识。
这类产品的购买过程通常很长，失败的损失通常较大。
由于属于非竞争性产品，因此在一定时间内具有垄断性，价格不是这类新产品开发的重点，而性能、特色、服务甚至企业形象才是需要特别关注的问题。
（二）产品的创新模式策略。
根据创新产品进入市场时间的先后，产品创新的模式有率先创新、模仿创新。
率先创新是指依靠自身的努力和探索，产生核心概念或核心技术的突破，并在此基础上完成创新的后续环节，率先实现技术的商品化和市场开拓，向市场推出全新产品。
模仿创新是指企业通过学习、模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先者的成功经验和失败教训，引进和购买率先者的核心技术和核心秘密，并在此基础上改进完善，进一步开发。
罗伯特•库伯在《新产品开发流程管理》中列出了六种不同类型或是不同级别的新产品。
1，全新产品。
这类新产品是其同类产品的第一款，并创造了全新的市场，此类产品占新产品的10％。
2，新产品线。
这些产品对市场来说并不新鲜，但对于有些企业来说是新的，约有2O％的新产品归于此类。
3，己有产品品种的补充。
这些新产品属于企业己有的产品系列的一部分。
对市场来说，他们也许是新产品。
此类产品是新产品类型中较多的一类，约占所推出的新产品的26％。
4，老产品的改进型。
这些不怎么新的产品从本质上说是企业老产品品种的替代。
他们比老产品在性能上有所改进，提供更多的内在价值，该类新改进的产品占推出的新产品的26％。
5，重新定位的产品。
适于老产品在新领域的应用，包括重新定位于一个新市场，或应用于一个不同的领域，此类产品占新产品的7％。
6，降低成本的产品。
将这些产品称作新产品有点勉强。
他们被设计出来替代老产品，在性能和效用上没有改变，只是成本降低了，此类产品占新产品的11％。
三，产品创新策略的优势
毫无疑问，成功的创新产品可带来惊人的利润。
例如，尼龙替杜邦公司赚进许多钱，并使该公司在不制造其他产品的情形下仍然能够高居财星五百大企业之中。
然而，发展新产品是一个需要高度投入，而且在成功之前仅有低获利的高风险策略。
因此，选择此策略企业必须要具有财务以及管理优势，并有承担风险的意愿。
看看Kevlar的例子，这是杜邦公司发明的一种高硬度纤维（比钢轻但强度为钢的5倍）。
公司花了25年以及9亿元才研发出此种新产品，比公司历来花在任何单一产品上的费用都多。
然而，由1985年开始获利：
年销售量达到3亿美元。
同时，该公司持续寻求新的用途以让Kevlar变成一个极具破坏力的商品（block-buster）。
四，产品创新策略的类型
（一）更新换代策略。
根据产品生命周期理论，任何一种产品早晚都有被淘汰之时，因此产品的更新换代是客观规律。
了解和掌握这个规律，适时进行产品更新换代，在竞争中就能掌握主动权，反之就会给企业造成损失。
搞好产品更新换代主要应抓好两方面的工作：
1，充分做好产品更新换代的技术储备。
由于新产品开发直接关系到企业的生存与发展，因此做得好的企业，新产品在老产品进入衰退期之前就已试制成功，并做好试生产的准备工作。
同样，第三代新产品也应在第二代新产品投放市场时完成预研。
这样才能保证第二代产品进入衰退期前，完成第三代产品试生产的仟务。
这种第二代、第三代新产品的研究与试制，就是产品更新换代的技术储备。
有些企业将其归纳为生产第一代、设计试制第二代、研究第三代、预想第四代。
2，掌握好产品更新换代时机。
通常情况下，在原产品进入衰退期时就应逐步撤退，以免造成滞销积压。
市场空白应及时由新产品填补，以满足消费者的需要和企业产品的市场占有率。
企业应在做好市场预测的基础上，综合各方面情况，合理选择产品更新换代时机，做到既不使原产品受损，又不致市场被竞争者所占领而造成更大损失。
（二）合作开发策略。
社会发展到今天，人们对新产品的要求越来越高。
任何企业要开发非常现代化的新产品都会碰到这样、那样的问题，于是企业与企业间、企业与高校、科研院所和设计单位间就出现了合作开发的形式。
合作开发的根本目的就是要通过优势组合，实现开发新产品的目标。
其主要形式有：
1，科研方面的合作。
主要指共同投入力量，进行新产品的研究、设计、试制等工作，这是最根本的合作。
2，生产方面的合作。
主要是指新产品投人生产时的合作。
如模具制造、工具夹具准备、加工生产和解决生产难题的合作。
3，原材料方面的合作。
指某一企业的无用资源（边、角、废料等）可以作另一企业的原材料来源的合作。
4，销售方面的合作。
指新产品销售时借助于别的企业的销售渠道，以扩大销售范围的合作。
（三）求同存异策略。
这个策略实际上是指标淮化与多样化策略。
在开发新产品中。
为提高生产经济性而强调标难化，为满足更多顾客需要而发展多样化。
在实践中应当两者兼顾，有机结合。
主要做法有：
1，规格系列化。
规格是指产品尺寸、功率大小等。
规格多，有利于用户选择和降低使用费用；规格少，有利于提高生产经济性和降低产品成本及价格。
新产品规格系列化要通过调查、分析、计算和评价，在对产品规格数量和档次划分作出合理取弃的基础上确定。
其基本原则是：
既能满足用户的多样化要求，又能使产品生产和使用的总费用降到最低。
2，品质分档化。
产品品质是指能满足使用性能要求的素质。
对用户而言，主要取决于使用性能和购买能力；从企业经营角度来看。
产品与用户使用要求互相吻合是最合适的品质。
由于用户不同，对产品的使用要求不同，生产厂家应当提供不同品质的产品。
品质分档化就是要根据用户对产品品质的不同要求，在分析归类的基础上，对产品的品质参数分档规定不同的标准，如高中低档及其他特殊档次。
品质分档化，实行分档定价既可满足用户的不同要求，降低使用费用，又可提高生产的经济性，降低生产成本。
3，元素通用化。
元素这里指产品构成的元素。
任何产品都可分解成多种构成元素或单元。
例如机械产品可划分为组件、部件、零件、结构元素（槽、直径、长度、螺纹等）。
元素通用仍是在优选的基础上，设计出结构好、性能优的元素，使之成为能够为多种产品共用的通用化元素或标准化元素。
企业可以因此减少生产元素种类，增大生产批量，减少设计、加工费用，大大园低生产成本。
对用户来说，则便利了产品元素的互换和维修。
4，组合多样化。
是指把多种通用化元素或再添加部分专用化元素，通过各种不同组合构成多种不同花色品种的产品。
其主要做法可以是把产品型号、规格、质量的各种不同组合构成
多种不同花色品种的产品；也可以是把产品的各种结构元素。
包括通用元素和专用元素，通过各种不同组合构成各种不同花色品种的产品，例如组合机床、组合夹具和组合音响等。
元素通月化是异中求同，组合多样化是同中求异，两者结合就可以利用较少元素生产出更多花色品种的产品。
同时，也把需求的多样化与生产的经济性有机结合，从而产生较高的经济价值，这也正是企业追求的主要目标。
5，同心型多样化。
是指企业以一种主要产品为圆心，充分利用其在技术上的优势和特点，生产工艺或零部件相近的产品。
这样可以生产出多种多样的产品，以满足社会的不同需要。
主要做法可以是利用同一生产工艺生产不同系列的产品。
如利用同
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