生产绩效管理制度.docx

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生产绩效管理制度

一、目的

建立生产绩效考评、回馈和改善系统；1.1通过生产绩效系统，挖掘管理问题点；1.2为公司成本控制、绩效考核提供依据。

1.3二、范围

生产部、生管部、技术部、设备部、供应部、绩效部、财务部。

三、权责

3.1数据收集：

生产车间、品管部等相关部门；

3.2数据统计：

绩效部；

3.2绩效分析：

绩效部、生技副总；

3.2绩效改善：

责任部门、生技副总；

3.2管理稽核：

绩效部、常务副总；

3.2制度修订：

绩效部、常务副总。

四、规定

4.1每年1月份由绩效部组织讨论一次，必要时修订换版；

4.2本规定由常务副总核准后实施。

五、绩效考核

5.1产值达成率：

5.1.1统计时机：

每月4日前统计上个月产值达成率；

5.1.2数据来源：

月生产计划表、临时追加计划表、成品入库统计表；

计算公式：

5.1.3车间按时入库批数

产值达成率=×100%计划总批数

5.1.4异常处理：

因部门原因造成计划延误，由生管部计划员填写计划登记表，重新确认交生技副总核准，车间按新确认的交期安排生产。

具体按照“生产管理程序”执行

5.1.5考核基准：

（1）生管部、绩效部依据前一年的产值、公司的经营目标、拟定出该年度每月的目标产值。

（2）产值统计时只统计当月车间入库成品产值，不统计半成品。

（3）产值达成率每高出1%，奖10分，每降低1%，扣10分。

5.2异常工时损失率：

……………..

六、绩效回馈与改善

6.1月经营绩效会

6.1.1由绩效部负责制作〈〈经营绩效报告〉〉，经常务副总核准后，主送总公司财务部，抄送总经理；

6.1.2每月5日召开会议，按照“月经营绩效会议制度”执行。

6.2周生产绩效管理

6.2.1由绩效部负责制作〈〈周生产绩效报告〉〉，经常生技副总核准后，主送常务副总，抄送相关部门；

6.2.2每周一召开会议，参照照“月经营绩效会议制度”执行。

七、附表

7.1技术部工作报表

供应部工作报表7.2．

7.3生产部工作报表

7.4品管部工作报表

7.5设备部工作报表

7.6人力部工作报表

生管部工作报表7.7

月（周）份生管部工作报表

一、本月（周）订单状况．总体状况1

本月（周本月（周月（周）项月初订单余订单余出货总接单总明客数数金数金数金金

A

B组

和阳

计合

2．年度（当月）累计状况（金额）

本月（周）下月（周）累计出货状况年度出货目标出货状况项目目标金额年度比例金额年度比例金额达成率内容

3．销售指标月推移图

数量金额

24681012月份

金额——□——数量——○——注：

二、协调事项

1．本月（周）主要客诉状况：

2．需其他单位配合事项：

三、工作重点

1．本月（周）主要工作报告：

2．下月（周）工作重点：

制表：

审核：

月（周）品管部工作报表

一、厂商进料品质状况

厂

交验批商

交验量

不合不合品达成率批量格批

质主要问题

二、制程主要品质问题

产品名称/规格品质问题原因分析

建议对策

三、各车间品质达成状况

不合不合品质重检原因交验量间车交验批达成率格量格批

四、客户抱怨状况

1．抱怨件数一览表

本月（周）本月（周）年度（当月）尚未处理件数上月未结件数累计抱怨件数处理件数抱怨件数

2．主要抱怨事项

产品名称客户抱怨内容原因分析对策担当者/规格

五、本月（周）工作报告及下月（周）工作重点

制成：

审核：

月（周）份技术部工作报表

一、模具开发进度表

新产品名称模具名称

预计进度

实际进度

预计试模

实际试模

确认状况

二、生产工艺问题整改事项

产品名称问题点及分析

改善对策

担当者

结果追踪

三、本月（周）工作报告及下月（周）工作重点

制成：

审核：

月（周）供应部工作报表

一、物料状况

1．主要采购材料用料状况

项次

材料名称

本月（周）进

料

本月（周）使用量

月末结存

2．主要超领状况一览表

车间生产订单号

生产产品名称规格

超领物料超领数量

超领率

3．库存状况

项数仓库目量上月结存本月（周）入库

本月（周）出库

结存（周）本月

4．主要呆滞物料状况

仓库别产品名称库存数量金额最后异动日备

5．主要断料状况一览表

序号订单号

产品名称

断料原因断料时间

责任者

6．供应商主要品质状况

供应商主要采购材料品质达成率主要品质问题对策

7．外发主要品质状况

外发厂商

外发种类品质达成率

主要品质问题

对策

二、本月（周）工作报告及下月（周）工作重点

审核：

制成：

月（周）生产部工作报告

一、人力状况

项目

成型车间本月

表面车间本月

装配车间

其本月

他本月

合

上月（周）

上月（周）

上月

上月（周）

上月（周）

直接人数

出勤工时间接人数

出勤工时

总人数

总工时

本（周

二、生产指标状况

1．生产指标一览表

品质达成率

车间

月别

良品数

不良品异常时间良品率

生产效率系统效率

本月（周）

上月实绩

成型

目标

本月（周）车间

实绩

下月（周）

目标

上月实绩

本月（周）表面

目标

本月（周）车间

实绩

下月（周）目标

上月实绩本月（周）

目标装配本月（周）车间实绩

下月（周）目标．

2．目标未达成说明

3．下月（周）目标预估说明

4．本月（周）主要工作改善

三、下月（周）工作重点

制成：

审核：

月份人力部工作报表

一、人力资源状况

项次公司总人数

上月本月（周）

项次上月

本月（周）

离职人员

直接人员数

新进人员

间接人员数

直接人员总工资

行政部

间接人员总工资

财务部

奖励人次

生产部

奖励金额

技术部

处罚人次

处罚金额品管部

教育训练人次物料部

中专以上人数

其它

教育训练时数

改善提案件数

工业安全事故

二、公司经营主要动态及制度执行状况

三、下月（周）工作重点

审核：

制成：