企业管理岗位职责.docx
《企业管理岗位职责.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理岗位职责.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
企业管理岗位职责
企业管理岗位职责
【篇一:
企业管理部职责】
企业管理部部门职责
一、建立健全公司各项规章制度,并根据执行情况及时修订完善。
1、组织编写公司各项规章制度,并审核、报批,保证各项制度之间的协调统一。
2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写,各部门自行起草的制度报企管部统一审核。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况,提出修改、补充意见,逐步完善。
二、组
织编制各部门工作职责及各岗位工作标准
1、根据公司组织机构的设置,组织编制各部门工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整,部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、对各部门进行日常工作考核
1、建立考核体系,制定考核方案和考核细则。
2、依据公司生产经营综合计划和工作目标,对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
4、根据考核的结果,要求相关部门提出整改措施并落实执行,企管部进行跟踪验证。
4、按领导要求或考核需要,进行专项工作任务的跟踪考核,并跟踪验证整改措施的执行情况。
四、提出组织机构设立和调整的建议方案。
1、根据公司生产经营状况和发展要求,调查研究,提出组织机构的设计方案。
2、针对现有机构状况,提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的
建议。
五、综合管理
1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。
2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。
3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议,同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以处罚。
4、领导安排的其它一些专项工作。
企管部部门经理工作职责
1、负责组织制订公司经营和发展战略。
2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋势。
3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究(包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估、运营能力、生产效率等)。
4、组织研究和制定阶段性实施规划和计划,负责对阶段性规划实施进行监督和考核。
5、负责组织对公司业务运作流程进行设计、优化及实施。
6、负责组织制定新业务流程实施管理办法。
7、负责公司绩效管理体系(部门关键指标体系、绩效考核方案、实施流程及管理办法)的建立及维护。
8、负责组织部门层面的绩效考核,提出考核结果并提交绩效考核委员会审议。
9、负责组织对部门考核结果争议的管理。
10、负责协调进行公司各专业有关监管管理的工作。
11、负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作。
12、负责组织进行各相关监管条例及法规对公司业务影响的分析,指
导、协调公司各业务部门对监管条例的遵循。
13、负责绩效管理体系(部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流
程及管理办法)的建立及维护。
14、负责工厂内部管理沟通的疏导,做好部门之间的协调工作。
15、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作。
16、协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作。
17、负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理。
18、负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部。
19、负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作。
20、、负责公司沟通机制、控制机制、激励机制的建立。
21、负责向总经理提供管理变革建议,并参和管理变革。
22、负责公司内部重要管理文档的存档、保管和索引。
23、总经理交办的其他事项。
【篇二:
企业管理人员职责】
企业管理人员职责
1、职工守则----------------------------16
2、公司董事长职权-----------------------16
3、公司总经理职权-----------------------17
4、生产经理职权-------------------------17
5、财务经理职权-------------------------18
6、技术经理职权-------------------------19
一、职工守则
1、自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。
2、自觉遵守公司的各项规章制度,维护公司利益和声誉。
3、严格遵守公司的作息时间,不迟到、不早退,根据工作需要和上级要求加班。
4、严格请假手续,有事请假。
总经理休班要向办公室和副总经理请假;副经理休班向总经理请假;一般人员休班要向主管经理请假。
所有人员休班必须安排好自己的工作,必要时应向其他人员交接。
5、严格会议制度,按时参加公司召集的会议。
6、积极维护公共卫生,时刻保持工作环境及个人卫生清洁,杜绝水电浪费现象。
7、认真履行岗位职责,严守工作纪律。
上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活,外出办事必须经主管领导批准。
8、服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、爱护公物。
9、工作人员要廉洁奉公、实事求是,不准利用职权和工作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等。
10、严守公司秘密,不参和有损于公司利益和声誉的工作和活动。
二、公司董事长职权
1、董事长为公司法定代表人。
2、负责董事会的具体事务,对外代表公司以公司的名义行使公司职权。
3、主持和召集股东大会,主持董事会会议。
4、检查董事会决议的实施情况。
5、在董事会闭会期间行使董事会的部分职权。
6、公司章程授予的其他职权。
三、公司总经理职权
1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;
3、拟订公司内部管理机构设置方案;
4、拟订公司的基本管理制度;
5、制定公司的具体规章;
6、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人;
7、聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员;
8、公司章程和董事会授予的其他职权。
9、列席董事会会议。
四、生产经理职权
1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。
2、制定生产计划,签订工程合同。
3、分配工程任务,和施工承包人签订内部经济承包协议。
4、协助业务人员联系工程。
5、进行工程产值统计、工程进度对比,督促各工程按计划进度完成任务。
6、负责施工队伍管理。
7、组织工程竣工验收,工程回访,落实工程保修。
8、组织安全活动和检查,组织安全事故的调查并负责处理。
9、建立健全设备管理制度,根据实际情况拟定设备采购计划,根据各工地需要进行设备调配。
五、财务经理职责权限
1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。
2、主管审批财务收支工作。
重大的财务收支,须经财务经理和总经理批准。
3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。
4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
5、建立、健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析。
6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。
7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。
8、参和工资奖金等方案的制定;参和重大经济合同和经济协议的研究、审查。
9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。
10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。
六、技术经理职权
1、责全公司技术管理工作,拟定技术管理办法并负责实施。
2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。
3、审批施工组织设计。
4、掌握公司的综合质量水平,提出改进意见。
5、制定质量标准和管理办法。
6、对工程质量进行综合评价。
7、制定材料采购和使用管理办法并负责实施。
8、负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。
9、制定工程资料管理办法。
10、组织公司技术质量检查。
11、组织投标,审核投标报价。
12、负责预算管理工作。
【篇三:
企业管理部部门职责】
企业管理部部门职责
一、负责为公司重大问题、决策提供咨询意见和策划方案,报公司董事会审查,确保公司拥有完善的战略规划和动作体系;
二、提供企业未来发展目标及方向,负责公司战略规划、企业文化建设的宣贯工作;
三、及时了解掌握国家和地区的、法规和政策动态,向公司领导提出应对建议;
四、负责公司经营管理大纲、目标的制定,主持推行全公司目标责任制。
五、负责全公司信息管理、企业文化建设等工作;
六、做好公司党工群及综合治理等工作;
七、完成上级领导交办的其他工作。
企业管理部部长岗位职责
一、研究国家有关法律法规和政策,向主管领导提供建议;
二、负责企业长中短期发展策划方案的草拟;
三、对公司各项重大项目、事项进行调研、分析,策划管理咨询方案;
四、制定和完善本部门有关的规章制度;
五、全面负责企业文化建设和培育工作;
六、维护政府有关部门、宣传媒体的关系;
七、全面负责部门内部的日常事务管理;
八、完成领导交办的其他工作。
企业管理部党工群干事岗位职责
一、协助公司党支部做好上级党组织要求上报的材料收集及编报工作;
二、协助公司工会做好上级工会组织材料上报工作;
三、积极做好公司综合治理策划和材料上报工作;
四、做好公司各种先进材料的上报工作;
五、协助党工团组织费的收取及上缴工作;
六、按时完成部门领导交给的其他工作。
企业管理部文化干事岗位职责
一、编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划,并根据公司战备目标和战备计划的改变,定期对企业文化建设方案及其实施计划进行修订;
二、负责公司识别系统的建设和导入工作;
三、负责员工行为规范的训练及其检查工作;
四、负责行为形象提升宣传工作。
公司对外宣传报道、标语口号的编写工作;企业宣传栏、黑板报的编办工作;紧密联系公司生产经营、改革发展的实际,编写形势任务宣讲材料;负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号;
五、充分利用各种渠道,对公司员工进行企业文化的宣导推广;
六、负责企业重大庆典活动的策划和组织工作;
七、负责公司的品牌推广和广告策划;
八、负责职工思想状况调查工作,负责员工意见箱的设置和收集意见整理工作;
九、负责组织和外界企业的文化交流工作;
十、完成部门领导交办的其它工作。
企业管理部信息管理员岗位职责
一、做好公司网站日常维护管理工作;
二、收集国家政治、经济等宏观信息行业信息及发展趋势等外部信息;
三、组织公司内部各类基础信息和专项信息的收集、处理、分析工作;
四、组织和管理信息收集平台(报刊、网络、访谈、顾问、咨询),建立特殊渠道信息网络和采集渠道;
五、筛选、分类、汇总原始信息,形成对战备决策的有参考价值的信息编报,并建立共享信息平台;
六、建立统一的战略共享数据库和标准化的信息系统;
七、部门领导交办的其他工作。