安全环保工作计划及方案.docx

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安全环保工作计划及方案

2022年安全环保工作计划及方案

1、一级安全培训率___%

1、员工入社后按计划参加厂级安全生产培训教育、利用___图片宣讲、视频、事故回顾等手段多方面开展教育、确保合理的培训时间、提升培训效果。

行政管理部

安全科长

2、安全环保学习宣传常态化

2、在公司的食堂设立一个安全生产宣传栏、及时传达和发布上级指示精神、公司的安全生产动态（范本）、及相关的规章要求等，提升公司安全环保文化学习氛围。

安全科长

___月___日-___月___日

3、二、三级安全教育培训率___%

3、确定部门培训人员、制定培训计划，将作业现场的危险要素进行告知，同时将不同设备的操作规程和事故防范进行重点教育，不同岗位间的工种互换要开展教育，力争人员参训率___%。

4、道路交通安全专题教育人员参训率___%

每年___月份利用安全生产月时间、___职工开展道路交通基础法规教育、观看视交通安全宣传视频、减少职工道路交通意外伤害

安全科长

___月、___月

降低工伤事故的发生

1、部门在作业现场要配备兼职安全员,对违反操作规定的行为及时制止，批评教育，同时要做好日常安全工作记录，做好交接班检查和交底。

各部门长

2、特殊岗位人员每年由安全科统一作一次___课时的安全教育。

定期开展道路交通事故警示教育

行政管理部各部门

安全科长

___月、___月

3、加强对危险源的识别，对厂区重大危险源的实施严格管控，严格实施动火审批、高空作业、等危险作业票审批制度。

设备科、使用特种设备部门、安全科

科长、部门长

4、加强厂内机动车、行车、空压机等特种设备的管理，制定点检制度、并对点检的情况实施检查。

严控叉车行驶速度、及时做好设备的保养和年审工作、要确保特种设备的使用安全。

设备科、使用特种设备部门、安全科

科长、部门长

5、各班组每周开展一次安全自查（范本），部门每月开展一次安全隐患排查、安全课每月开展一次巡查、公司安委会每季度和重大节假日开展安全环境大检查，对检查出的问题及时整改，暂时不能整改的要有书面防范措施，拒不整改又无措施釀成事故的，追究相关责任人。

行政管理部各部门

科长、部门长

周、月、每季度

1、职业病发生率为零

1、加强对作业场所的管控，各部门要严格监督打磨工种、冲压工种、电焊等特殊工种的个人防护用品的佩戴情况，对从业人员加强教育，不予纠正的要给予处罚。

3、加强对从业人员的监管，对接触人员施行岗前、岗中、岗后体检，并做好职业危害体检台账。

人事科、安全科

季度、年度

1、火灾事故为零

1、对重要安全隐患点，如吸烟区、有易燃品的车间和仓库要落实防火管理责任人，部门加强自查安全科每月定期进行检查。

行政管理部各部门

部长、各部仓库管理

3、对施工队实施进厂安全教育，实行动火审批作业票制并确定现场安全监察人员，加大现场警示及检查力度。

牵头部门

工程联系人

1、月度生产生活用水比上年同期有所下降

1、每月对厂内所有管道进行检查，杜绝跑冒滴漏现象。

行政管理部

安全科长

4、每月结合产量对用水量进行分析比较、对数据波动较大的情况要综合分析、收集相关数据，对不文明用水的现象要给予批评教育。

行政管理部

安全科长、财务科

1、月度用电量与上年同期同产能下有所下降

1、以设备科为主要管理部门对生产用电情况进行监管和指导。

设备科、行政管理部、各部门

设备科长、财务科、各部长、安全科长

2、增设用电监管设备设施、将动力、照明以及日常用电分表管理、制作图表分析、收集异常数据分析对策。

设备科长

3、生产一线应加强用电负荷管理，合理的安排生产工艺、生产班次，合理分配与平衡负荷，避开同时用电，并严格控制非生产用电。

4.教育设备操作人员对用电设备尽可能减少空载运行时间，在无生产任务时要做到关闭设备电源。

5、供电线路应经常进行巡回检查，及时发现不合理的供线路，适时进行改造，以保证供电线路的电力损耗降至最低。

设备科长

6、节约照明用电，车间照明采用大功率节能灯、LED灯、淘汰白炽灯。

公用区域照明灯___自动控制开关。

设备科、业务本部

设备科长、采购

7、空压机使用时根据生产部门上班情况来合理的安排所开空压机的大小。

及时对用气线路的调整。

定时对气路的巡检，以便发现漏气点，及时处理，各用气人员发现漏气点及时报修，以便因漏气而增加空压机的加载时间来浪费电能。

设备科、各部门

设备科长

9、根据天气变化制定制空调等制冷设备及制暖设备的开启时间及使用温度。

行政管理部各部门

安全科长、各部长

___月-___月___月-___月

1、危险废弃物合规收集处理率___%

1、加强对危险废弃物的识别和及作业指导、教育员工做好收集工作，行政、设备科以及各部门在要积极改善车间油污多的现状、改善传统的吸油方式，试制用海绵吸油装置，可重复使用。

行政管理部各部门

安全科长

每季度、新人入社

2、设备在加油加水时要做好防跑冒滴漏工作、部门须考虑使用接油盘、以及加油时使用有刻度的容器。

3、按规定和要求找相应的合格处理厂家处理，办理合格处置手续并对处理量和产生量进行管控。

行政管理部、业务本部

安全科长、购买科长

___月、___月

2022年安全环保工作计划模板

一、指导思想

___年，华油实业公司健康安全环保工作坚持以科学发展观为统领，牢固树立“安全第一，环保优先，以人为本”的理念，认真落实油田公司健康安全环保工作部署，按照“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的总体要求，全面落实责任，深化风险管理，夯实健康安全环保基层基础工作，不断完善健康安全环保长效机制，为公司持续稳定发展提供坚实保障。

二、目标和指标

奋斗目标：

零伤害、零污染、零事故。

安全生产工作目标

六个杜绝：

杜绝造成较___影响的安全事故；杜绝较大工业生产火灾、爆炸事故；杜绝重伤（___人）以上的安全责任事故；杜绝交通死亡事故（同等及以上责任）；杜绝一次直接经济损失___万元（消防事故损失控制在___万元以下）以上事故；杜绝急性职业病危害事故和放射事故。

四个全面：

全面落实安全生产责任制，全面推进hse管理体系有效运行；全面整治事故隐患，全面加强应急管理工作。

三个不超：

工业生产员工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤（同等及以上责任）不超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过国家规定的标准。

两个确保：

确保重点单位、关键装置、要害部位的生产安全，确保公共聚集场所的安全。

一个争创：

争创油田公司安全生产先进单位。

环境保护工作目标：

杜绝重大及以上责任环境事件；工业污水排放达标率___％，修井作业废水回收率___％；无污染作业率___%；有控废气排放达标率___％；油泥处理率达到___%；“三废”处理设施运行率、完好率、有效率达到___%；绿化覆盖率大于___％。

健康安全环保各项工作指标控制在油田公司下达的控制指标之内。

三、主要工作任务

___年，公司健康安全环保工作要做到：

“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”。

（一）一个推进：

强力推进有感领导、直线责任、属地管理

1、强力推进有感领导。

有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使岗位员工真正感知到安全生产的重要性、感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。

公司每一名领导干部特别是各级___的正职领导要深刻领会有感领导本质内涵，自觉学习掌握hse知识和管理技能，提高践行有感领导的能力。

要在工作中主动做到“八个亲自”：

亲自制定个人安全行动计划，认真落实和实施；亲自主持召开hse工作会议，研究解决生产中hse重大问题；亲自___开展hse审核，及时发现并改进hse管理薄弱环节；亲自___开展hse危害辨识、风险评价与控制工作，推动全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施；亲自宣贯hse理念，讲授法律法规和hse相关知识；亲自到联系点开展hse活动并填写反馈单，解决基层单位hse管理活动中存在的问题；亲自进行安全经验___活动，推动活动广泛开展；亲自检查考核副职履职情况，督促副职hse责任落实。

将领导干部落实“八个亲自”要求纳入到hse体系审核和领导干部安全环保述职中和个人业绩考核中，推动领导干部深入践行有感领导。

2、强力推进直线责任。

直线责任就是落实企业各级___对安全环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的安全环保工作及承担的安全环保责任，落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁___谁负责。

公司与科级单位和机关职能部门，科级单位与基层队，基层队与班组要层层签订《安全环保责任书》，明确安全环保目标，严格安全环保业绩考核。

成立hse分委会。

按照公司领导分工，设立党群系统、生产和安全环保、法规和物管、科技和市场、经营和财务、资产和人事等六个hse分委会。

hse分委会主任由公司分管领导担任，成员由相关部门和单位领导组成。

明确hse分委会职责和工作流程，建立工作例会、重大问题评议等工作机制。

科级单位要根据公司hse分委会设立模式，于___月底前完成hse分管小组设立工作。

各分管小组对业务范围内的安全环保工作负直线责任。

公司hse分委会和基层单位的分管小组成员要按照集团公司《hse管理原则要求》认真履行管理职责，对本系统分管业务范围内的安全环保工作负领导责任。

各分委会和管理小组要根据分管业务特点，指导业务部门对业务范围内的操作标准、技术规范开展适用性评价，及时清理作废文件，修订完善相关标准；___开展危害辨识与评价，全面辨识本系统存在的危害因素，分级评价，制定控制措施并监督实施；开展工艺安全分析和工作前安全分析，加强对安全环保关键节点的控制；加强源头控制,设计方案编制要明确生产作业、施工过程中hse危害因素控制措施，加强设计方案论证，严格进行技术交底，狠抓施工过程管理，严格监督检查，对重点项目要实施全过程监控。

3、强力推进属地管理。

属地管理就是要落实每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。

实行属地管理区域负责制。

以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单元，对基层岗位员工的属地进行详细的划分，标出每块区域、每台设备和每条工艺的安全环保负责人，赋予属地主管清晰、明确的安全环保职责，将属地安全环保责任落实到岗位和员工。

同时加大属地内的业绩考核，促进属地安全职责的有效落实。

强化属地管理责任意识，落实属地职责，承担属地责任。

强化属地相关方hse监管。

作业现场的属地管理者___对进入属地的相关方、承包商进行必要的hse培训和交底，审核交叉作业、非常规作业的作业许可。

区域负责人对承包商、相关方实施作业过程监控，对非常规作业的作业许可措施进行核查，对所管区域内的作业予以监督，确保措施落实到位。

承包商的hse业绩纳入属地管理单位考核，承包商发生安全事故，追究属地管理责任。

科级单位要结合本单位生产实际，制定每个属地管理的具体实施方案，抓好典型，以点带面，全面推广。

（二）“三个提升”抓好安全环保理念的提升。

继续抓好全员安全环保理念的培育工作，大力倡导以尊重生命和体现人的价值为核心的安全环保文化。

牢固树立和深入实践“以人为本抓安全”的“人本观”、“一切事故都可以控制和避免”的“预防观”、“我的岗位我负责、我在岗位您放心”的“责任观”、“只有规定动作，没有自选动作”的执行观、“安全是企业的核心价值”的“价值观”、“一人安全，全家幸福”的“亲情观”、“保护环境就是保护生产力”的“环保观”、“关心员工健康从员工健康时开始”的“健康观”等健康安全环保理念。

充分利用网络、板报和会议等方式，广泛宣传公司安全环保理念；充分利用漫画展、亲情提示板等各种载