企业领导关于上半年工作总结讲话稿.docx

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企业领导关于上半年工作总结讲话稿

2020年企业领导关于上半年工作总结讲话稿

　　不积跬步，无以致千里;不积小流，无以成江海。

第1文档网为大家整理的相干的，供大家参考选择。

企业领导关于上半年工作总结讲话稿1今天上午，##总经理总结了团体公司上半年工作，安排部署了下半年各项任务。

下午，大家围绕下半年工作任务，结合各自的工作展开了热烈讨论。

大家普遍认为，的讲话实事求是地总结了团体公司上半年的工作，分析了当前我们面临的情势，提出了工作中存在的问题，明确了任务，既鼓舞了士气，又使大家增加了紧急感。

在讨论中，大家提出了很多好的建议和意见，会后，原创：

我们将根据大家的意见和建议对工作报告做进1步修改后印发。

这次会议时间虽然短，但会议节奏紧凑、热烈而有实效，美满完成了预定的任务，到达了预期目的。

希望大家认真学习领会会议精神，结合实际抓好贯彻落实。

　　这里，我结合大家的讨论和建议，再讲几点意见：

　　1、认清情势，统1思想。

　　今年，是机场属地化管理后开局的1年，也是团体公司关键性的1年。

团体公司组建伊始，工作千头万绪，团体公司面临的不单单是体制的转变，更多的是观念改变，大家思想比较活跃，因此，我们要尽快地把思想统1到在确保安全的条件下，如何增进团体公司的发展、进1步提高经济效益，正确处理安全与生产、效益和发展的关系上来，建立科学的发展观，全面增进团体公司延续、健康、稳定、快速发展。

　　2、立足全局，兼顾统筹。

　　为确保今年各项任务的完成，各部门、公司领导必须立足全局，掌控重点，统筹全面。

这既是重要的工作方法，更是重要的辩证唯物主义思想方法。

　　立足全局，就是要站在全局的高度视察问题、思考问题、处理问题。

全局和局部是相对的。

1个部门有1个部门的全局，1个公司有1个公司的全局，但对团体公司来讲，每一个部门、公司又都是局部，都要服从团体公司工作的全局。

从长远和根本上来讲，局部利益和全局利益是1致的，但是在1定的阶段又是有矛盾和冲突的。

团体公司组建之初，机构调剂、人事变动、分配制度改革，都触及到各部门、公司的利益。

有些举措，在局部来看是有益的，但对全局不利;或在局部看来不利的，但有益于全局。

在局部利益和全局利益产生矛盾时，必须服从全局利益，保证各项改革措施的顺利实行。

　　要兼顾统筹，避免顾此失彼。

今年下半年，团体公司面临的经济效益压力很大，在独联体货运包机停飞，经营收入不稳定的情势下，团体公司及时调剂了工作思路，转换了工作重心，肯定了“客货并举、以客为主、两条腿走路”的思路，把工作重心放在客运市场的培养开发上。

同时，对团体公司来讲，安全又是第1位的，是任什么时候候，任何情况下都绝对不能忽视、不能放松的，没有安全，就没有效益。

各单位必须正确处理好各方面的工作关系，特别是安全与效益、发展的`关系，要把效益和发展建立在牢固的安全基础上，以良好的效益为安全和发展创造条件，以发展增进安全和效益工作。

总之，既要突出重点，又要兼顾统筹，使各项工作调和1致，全面发展。

　　3、严字当头，强化管理。

　　加强管理，对我们来讲是1个常讲常新的话题，是企业经营的必经之路，既是企业的平常工作，又是确保安全，提高效益，增进发展的重要内容。

过去，在体制改革前和属地化管理改革进程中，我们在严格管理方面做了大量扎实有效的工作，获得了显著成效，保证了改革的安稳过渡。

现在，我们要继续把加强和改良管理摆在突出的位置，用严格管理、科学管理保证安全，提高效益，原创：

以增进团体公司的全面发展。

　　加强企业管理，必须坚持严字当头，这是我们企业的性质和工作特点决定的。

严格管理，关键是要健全和完善各项规章制度，严格照章办事。

团体公司成立后，着力进行转机建制工作，大力建设现代企业制度，推行公司化管理模式。

依照《公司法》的要求，我们已初步完成了资产划拨、章程起草、经营范围界定等1系列工作，积极调和有关部门，完成了团体公司和子公司的工商注册登记工作;依照现代企业制度要求，对团体公司内部结构进行了整合;建立了团体公司议事制度、财务管理和人力资源管理等1系列企业内部管理制度。

但是，团体公司组建刚半年有余，各项工作还在不断的摸索、磨合进程中，各种制度还很粗放，需要逐渐完善。

要在行政管理和安全生产管理的各个层次和各个环节建立制度，实行责任制，加强考核和催促检查，真正做到令从法出，奖罚分明，完全改变有章不循、背章不究、规章制度形同虚设的现象。

　　4、强化服务意识，提高服务质量。

　　机场属地化管理后，我们由政企合1性质的公益性单位转变成适应市场化需求的现代大型运输服务保障企业，首先就要转变观念，牢固建立服务意识。

今年，团体公司在广泛展开合作方面获得了显著成效。

从团体公司特别是机场来说，要有大服务、大市场意识，要逐渐完善机场的基础设施，优化投资环境，为航空公司、驻场单位创造良好的工作、生活环境，进1步提高服务质量，创造条件，以良好的服务吸引航空公司加盟　　航空市场，以优厚的条件来寻求多方面的合作。

在团体公司内部，也要强调强化服务意识，简单讲，就是要提倡各职能部门为各业务保障单位服务，要转变工作风格，提高办事效力，更好地为1线生产保障部门做好服务。

总之，作为市场化运作的现代企业，团体公司要以市场为导向，以经济效益为核心目标，以优良服务为手段，大力开辟市场，广泛寻求合作，寻求利益最大化。

　　5、加强领导，务求落实。

　　年初，省委、省政府对今年工作提出了往深做、往实里做的具体要求。

团体公司今年下半年的各项任务已明确，现在的关键在于落实。

能否抓好落实既反应1个企业的精神状态，又体现企业的工作风格，既关系到领导干部的形象，又影响大众信心。

各部门、公司的领导干部1定要依照年初工作会议和这次会议的精神和要求，力戒情势主义，大力发扬脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作风格，重实际，说实话，务实事，求实效，把团体公司各项工作部署落到实处。

　　抓好落实，领导干部带头相当重要。

领导干部抓各项工作，不能满足于1般性号令，停留在以会议贯彻会议、以文件落实文件上，必须结合本单位的实际，有针对性、创造性地展开工作。

要大力加强调查研究，找准本单位工作中存在的主要矛盾和突出问题，理出工作思路，明确工作重点，肯定目标任务，制定具体措施，并1项1项去落实。

要深入实际，深入基层，加强具体指点，原创：

着力解决实际问题。

要发扬民主，依托大众，充分调动和发挥广大干部职工的积极性、主动性和创造性，增强紧急感、使命感和责任感，群策群力，为确保##民航机场第##个航空运输安全年，完成团体公司今年的各项任务指标而团结奋斗。

　　同志们，今年是民航机场属地化管理的第1年，也是团体公司的开局年，也是我们转换管理模式、转变经营机制的关键1年。

上半年，团体公司的发展势头不错，特别是近来运输生产情势较好，因此，我们全部干部职工1定要以“3个代表”重要思想为指点，认真贯彻全国民航系统电视电话会议精神，落实省委省政府对各项工作的具体要求，依照省国资委制定的考核目标和团体公司年初制定的整体目标，努力完成各项工作任务，实现团体公司的良好开端，共同来寻求##民航机场事业的新突破、新发展。

　　企业领导关于上半年工作总结讲话稿2各位同事大家好!

　　春回大地，万象更新!

新的1年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。

首先，我谨代表公司全部管理人员和我个人向为辛苦工作在各岗位的全部员工致以衷心的感谢及新年的祝愿!

　　在这辞旧迎新之际，回首**公司1年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，更有希望和喜悦。

今天，我想感谢和**公司1路走来的每位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，乃至通霄达旦地工作，经过大家的共同努力和奋斗，我们公司获得了可喜的成绩。

这些成绩的获得，离不开全部员工的努力，更离不开在坐的各位在平凡岗位上默默奉献和埋头苦干的精神。

很多时候，我们的`员工在工作中所面临的困难和艰苦程度，常常是超越我们做领导的估计和想象的。

在此，我想借这个机会，向你们说1声：

“谢谢你们!

你们辛苦了!

感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任!

具有你们，我感到非常地自豪!

回顾过去的1年，公司在张董的带领下，在全部员工的艰苦奋战下，以产品定货、产品研发、技术创新、教育培训、和现场5s管理为工作重点，完成了各项经营指标，本年度共生产高低压成套装备2863件（套），高低压框架产品1300件，共完成生产合同定单成套合同100笔，框架合同151笔。

与之20xx年相比，我公司的生产计划性、产量完成率及质量等级都有显著提升。

在我们共同度过的1个个难忘的日子中。

不管是工作氛围和团队协作。

都在不停的产生着变化，时至本日，**公司正逐渐的走向健康稳定发展之路。

　　成绩是有目共睹的，是值得肯定的，但成绩只能代表过去。

在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后加以改正增进我们各项工作的进步。

在以往的工作中，我们部门领导的作用表现得就不是很突出;员工行动还不够规范，没有依照标准流程操作，这也导致我们出了1些毛病;另外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。

今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立1种相互信赖的氛围;进1步规范生产流程，实行生产现场管理;加强部门领导与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。

　　我希望在新的1年里，每一个员工都能够从我做起，从小事做起，刻苦学习，努力工作。

多学习他人的优点，多关注他人身上的闪光点，取人之长补己之短。

用正确的心态对待工作和同事，提高个人的综合素养，争取在新的1年里干好本职工作，弄好团队合作，并提高自己的履行力，这样的话，我们个人水平提高了，全部团队的水平就会提高。

争取在明年的今天，我们再聚会的时候，我们的脸上有更多的笑容，心里有更多的自豪。

　　在客观总结成绩和经验的同时，我们也要苏醒地意想到公司在发展进程中仍有很多需要进1步整改完善的地方，我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、行政还不够完善、员工业务技能良莠不齐、团队整体创新意识不够突出。

因此，我们要进1步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要及时调剂经营班子，公道调剂和完善现行机构设置及人员气力的配置。

进1步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻履行及监督检查力度，使公司平常工作更加公道有序，同时，也要强化对全部员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战役力，实现20xx年质的奔腾。

　　不积跬步，无以致千里;不积小流，无以成江海。

昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的光辉，我相信，有公司作为我们坚强的后盾，只要我们全部员工能够统1思想、齐心协力、努力拼搏、扎实工作、与时俱进，就1定能够美满完成新的1年公司下达的各项工作指标及目标任务。

最后，在新春佳节行将到来之际，我再1次衷心肠祝贺大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安!

　　企业领导关于上半年工作总结讲话稿3今天上午我们欢聚1堂，隆重召开公司半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、获得出色成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!

同志们辛苦了!

　　上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调剂变动频繁，1度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有1点点距离，最近又由于政策性的行业大整理也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。

虽然前进的路上出现了很多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年获得了很大的成绩。

同时很多新情势下出现的新问题新模式需要大家1起来总结来探讨，有句话说得好：

大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决谢绝没有豪情没有挑战的生活，我们寻求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的1切障碍，披荆斩棘成功地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是1个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制定的目标任务。

　　1、上半年小结　　首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。

　　1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。

　　A、直营门店全年任务及达成　　前年同期我们在为月销售突破xx万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破xx万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了1番，这就是1个很大的成绩，说明公司的经营范围在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。

　　我们再来看1组数据：

　　B、1⑹月亏损门店情况　　其中1区、洪西、湘江北尚店由于开业前期费用比较大，而现在经营状态良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随便性太大。

除开选址的缘由，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。

很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎样样做强是我们下半年要重点解决的问题。

　　固然成绩是主要的，毕竟发展是个永久的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售事迹到达10万元以上的优良门店，要表扬带领团队扭亏的1区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、1桥、新合店的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让这些月销售20万以上的门店存在，公司发展肯定寸步难行。

同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。

从上个月开始门管部和其他部门同志与x总1起，进行每星期3次的定期巡店，发现门店问题，聆听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店基础管理水平的提升开启了1个良好的开端，希望能继续保持;培训部的同志能阔别繁华、耐住孤单在偏僻的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这类艰苦奋斗、寄勤于乐的工作风格值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、研究业务，依照总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数血汗，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面获得了重大突破。

　　2、上半年工作的不足的地方　　

（1）拓展线的工作拖了公司发展后腿：

　　上半年发展线的任务只完玉成年任务的4分之1，并且新开的几家店大部份事迹达不到评估的要求。

虽然缘由很多，但最重要的还是市调不深入，风格不扎实，业务不熟习，评估走过场，希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的风格建设和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作遇上来。

同时洽谈合同时要注意谈判技能，签订相干合同时要严谨细致，实事求是，切实保护公司利益。

（2）工程后勤线的工作跟不上公司发展情势的要求：

　　该线的同志很有实干精神，付出了辛苦劳动做了大量工作，但结果常常不使人满意，究其缘由主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有计划性和预感性，习惯按经验办事按喜好办事，缺少管理能力和沟通能力，不能通盘计划该线的工作，致使头痛医头、脚痛医脚并且效力低下。

比如车辆管理、空调保护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等，没1样工作不是被推着走还走不动，历来没有主动计划按步推动的，工作总是处于被动地位。

我想该线的几位同志如果在保持吃苦刻苦的工作风格同时，加强业务学习和沟通交换，仔细谋划该部的工作，加强计划性和为门店主动服务的自觉性，改良该部的工作不是1件很困难的事。

　　2、下半年的工作计划　　刚才x总对下半年的工作做了个兼顾计划，重新分解了下半年任务，有目标有措施有办法切实可行，我很赞同，根据x总下达的事迹任务，各门店店长要带领团队切实保障完成，各部门应全力为门店事迹达成做好服务和指点工作，同时就下半年的工作我补充几点意见。

　　1、提升门店形象　　门店形象属于企业形象辨认系统中的视觉辨认。

企业可以通过门店形象VI设计实现视觉辨认，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力;对外建立企业的整体形象，资源整合，有效地将企业的信息转达给受众，通过视觉符码，不断地强化受众的意识，从而取得认同的目的。

　　门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉，相当于公司对内对外的1张脸。

公司为此特地对门店的形象系统重新做了1次调剂和优化，以后凡新店装修都必须先做施工图，从设计到用材都必须人性化及环保化，比如招牌、装修材质、货架等要耐用且环保，工程后勤部在这1块工作上要严格把关，联系洽谈固定材料供应商，签订供应合同等。

在装修之初就要斟酌到给门店挂横幅及吊旗的便利，和员工的储物柜、顾客的休息区和商品堆头的灯光配置、收银台多设电源插头等等，同时带宿舍的门店要将宿舍1起装修到位。

　　A、列出经常使用材料清单，选择质量好的供应商洽谈，保证品质。

　　B、修订供销合同，保证同质同价延续供应，并直接与公司结账。

　　C、统1门店装修标准。

　　D、对退色、陈腐的.招牌逐渐更换。

　　2、提升服务品质　　装修把关建立良好的第1印象后，要想让顾客更深层次的认同，关键在平常的基础管理。

很难想象1个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品摆设混乱的卖场能让顾客觉得值得信赖，门店管理人员要把卫生、摆设、着装、员工的言谈举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要依照标准化作业流程纠正工作随便的坏习惯，培养员工的职业风范，要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第1位，从进店的微笑、招呼和1杯迎客茶，到消费进程的药学服务等都体现我们员工的真诚与热忱，而且要让员工构成习惯，并坚持做好。

由营运部门牵头，培训部负责实行培训并结合人资部考核，利用3个月时间将服务标准推行普及延续练习并构成习惯。

管理无小事，千里之堤毁于蚁穴，基础管理抓好了，品牌形象也就上来了。

　　固然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质，我们所做的1切归根结柢就是为了顾客的利益最大化，这就要求我们有扎实的专业功底，要让顾客买得放心没有商业讹诈，用得安心有质量保障，用后开心健康实惠，要知道顾客的宣扬比甚么广告都管用。

x总打算编1本门店专业服务教材，这是个利企利民的好项目，也是我们提升服务品质的大工程，希望这本书赶快出来，也希望全公司构成1种浓厚的学习氛围。

相信在大家的共同努力下，公司经营必将会更上1层楼!