竞聘书之综合部长竞聘演讲稿.docx
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竞聘书之综合部长竞聘演讲稿
综合部长竞聘演讲稿
【篇一：
综合管理部经理竞职演讲稿】
综合管理部经理竞职演讲稿
各位领导、同志们：
大家好！
凭心而论，在我工作三十年中，没有什么显赫的成就，十分平凡，但并不平庸，工作始终在不断接受新的挑战，创造性地完成企业赋予我的职责，也曾经荣获“北京市青年突出手”光荣称号，多次获得厂级、总厂级、局级先进生产者、优秀党员、优秀党务工作者称号。
这次高培中心实行中层管理岗位公开竞争上岗，对于调动干部干事创业，具有重要激励作用，我从政治素养、管理能力等方面有能力胜任综合管理部经理的岗位职责，愿意参与这一岗位的竞争。
综合管理部是贯彻高培中心党委和中心领导班子指示精神，具体实施对中心行政、党务、安全和交通运输管理职能的部门，是协调各部门连接领导枢纽，是开展党群工作密切干群关系的桥梁。
综合管理部的工作特点是为领导和各部门服务，担负着上情下达、下情上报、对外交往等工作任务，是信息中心、服务中心、运转中心，不论是办文、办事、办会，还是管理、服务、协调，任何一个环节出了问题，都会产生较大的影响。
综合管理部工作开展得如何，直接制约和影响着高培中心全局各项工作的开展和各项工作任务的完成，是高培中心对外形象的窗口。
我参加这一部门经理岗位竞争的优势主要体现在五个方面：
一是从事过共青团、党务、宣传、组织、人事、劳资、行政等多项管理岗位工作，也相应取得过不同方面的优异成绩。
具有丰富的党群、行政管理工作经验；
二是本人工作一贯务实敬业和任劳任怨，不管做什么事情一定努力做好。
前边所述的主要工作业绩和取得的荣誉称号不必再赘述，足以证明这一点。
三是有一定的理论文化功底、扎实的语言和文字表达能力，善于把握大
的发展趋势，能够准确领会领导意图，有一定的综合协调能力，能妥善处理一些棘手的问题，及时而创造性地完成领导交办的工作任务。
四是有良好的人品和德性。
待人真诚，谦虚谨慎，为人做事处理问题公道正派，光明磊落，容易与人融洽感情，有一定的亲和力。
工作中尊敬领导，团结同志，能够把握政策的原则性与灵活性，乐于助人，宽宏大量。
这些正是我团结同志，做好工作的基础。
五是多次在企业变革中承担繁重管理岗位工作，磨练培养了自己吃苦耐劳和坚韧不拔的坚强性格，工作信念坚定，在困难面前从不退缩。
善于处理复杂的工作矛盾，创造条件，克服困难完成工作目标。
如果我能够继任综合管理部经理，我将和部门同志们一道发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献、开拓创新、求真务实、团结协作的精神，扑下身子、默默无闻，扎扎实实地做好综合管理各项工作，圆满完成组织和领导交给的各项任务。
一、增强人员素质，树立五种意识，提高服务质量
一是“学得勤”。
要树立终身学习的观念。
适应工作需要拟定学习计划，使综合部成为“学习型”团队，做到学以致用。
二是“想得到”。
面对党群和行政各项繁杂工作，动脑筋、想办法、提高政治意识、责任意识，善于站在全局的高度，增强工作的主动性、预见性、创造性，做到谋事在前，发挥参谋助手作用。
三是“管得宽”。
综合管理部要协调各方，承上启下，对内加强管理，对外搞好服务协调，处理好上下左右的关系，做到上令下达，抓一件成一件，事事有回音，项项有交代，件件有着落。
四是“做得细”。
工作无小事，要求职工要细心、细致，要从小事抓起。
对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。
努力做到不让领导布置的工作在我们手中延误，不让需要办理的文件在我们手中积压，不让到办公室问询工作的职工在我们这里受到冷落，不让中心形象在我们这里受到影响。
五是“讲程序”。
要求办公室的工作人员一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急，明确责任，坚持逐级汇报的原则，要严格规范的工作制度、工作程序、工作规则。
二、“严”字当头抓安全、“细”字当头抓管理。
坚持“安全第一，预防为主”的方针，以人为本，不断强化各级安全管理。
具体做法是：
⒈整章建制，强化管理；⒉注重职工教育，强化安全意识；⒊建立风险机制，落实安全生产责任制；⒋完善监督约束机制，查处违章、违规行为，消除安全隐患；⒌加强安全学习，全面增强职工的安全意识，形成良好的安全氛围。
三、创新方法，提高日常管理水平。
不断树立品牌意识，积极倡导高培中心品牌兴业，品牌强业战略，坚持把品牌建设作为部门工作重点，切实把品牌意识贯彻到部门每一名员工思想中去，强化企业文化建设，充分调动职工争先创优的积极性和主动性。
建立建全高培中心各项管理制度，完善工作流程。
执行制度上不讲情面，把制度落到实处。
四、深入调研，充分发挥部门参谋助手的职能作用。
统筹安排时间，了解掌握中心各方面实际情况，为领导决策提供有力、详细的依据。
同时抓好督查督办工作，使督查工作逐步实现制度化、规范化，使领导决策落到实处提供有力保障。
五、勤抓学习，做好本部门员工培训。
围绕中心总体目标和当前重点工作，结合部门岗位职责，通过集中学习和个人自学等多种方式，提高部门人员专业水平，努力实现中控等岗位持证上岗。
以五五普法为契机，加强荣辱观教育，树立“八荣八耻”社会主义荣辱观，恪守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强，敬业奉献”的基本道德规范，确保部门人员对外的良好的道德形象。
六、强化工作目标，落实责任到人。
认真做好每周、每月工作计划。
工作做到有前瞻性、科学性、全面性、系统性。
重点围绕着落实中心五年发展规划、企业文化建设、五五普法、党建、宣传等项工作，系统策划，做好工作目标分解、实施工作，强化计划管理，流程控制，培养干部计划执行意识，工作目标意识，加强督办工作，提高办事质量和效率。
七、努力营造和谐创优氛围，创造良好稳定工作的环境。
加强部门与部门，领导与员工的思想勾通。
在部门员工之间建立起生活中伙伴关系，工作中同志关系，帮助员工解决困难，让员工心情愉快的工作，提升员工归属感、责任感，将综合管理部打造成和协向上、能拼善战的团队。
总之，要以“争一流、创品牌、添光彩”统揽工作全局，把部门自身建设与讲服务、讲质量、讲效率相结合，把提高员工素质与创新工作相结合，把力量和智慧用在高培中心发展上来，充分发挥部门的模范和领头作用。
【篇二：
综合部副部长竞聘演讲稿】
各位领导、同事：
大家好！
的机会，使我能够展示自己，表达本人对公司的一片赤诚与热爱。
我此次参与竞聘的岗位是综合部部长。
首先我想就个人工作经验，来谈谈我对这一岗位
及整个综合部工作的理解。
综合部是公司的管家，除了专业领域的工作，公司大大小小的事
务都属于综合部的职能范围。
人力资源，行政后勤，文字档案，活动会务?
?
只有综合部的
各项工作做好了，才能保障公司的高效运转，才使负责生产经营的同志有了用武之地。
然而从我多年综合部工作的经验来看，我发现有一个明显误区：
由于综合部不直接创造
效益，且过于细致琐碎，被认为专业性不强，部员缺乏成就感与积极性，容易失去斗志。
综
合部的工作并非很多人评价的那样，是“谁都可以做的工作”，“不需要专业技能的”，甚至说
是“打杂的”。
其实“综合部”，顾名思义，最考验员工的综合素质。
文字能力，沟通协调能
力，团结协作精神，细心、耐心与韧性，还有最重要却最容易被忽略的情感力量。
打个不很
恰当的比方，一个家庭的女主人，只有爱家才能管好家，家庭主妇也不是人人都能当好的；
一个公司的综合管理部门，只有爱公司，把公司当成自己的家，才能时时、事事为公司着想，才能促进公司正常、高效的运转。
之所以提到这些，是因为我把增强整个部门的积极性与认同感，增强员工的情感力量，
作为提高部门工作水平的根本途径。
在公司去年的管理制度改革中，反复强调了调动员工积
极性的问题，其实对于一个部门的管理也是一样。
具体来说，一是合理化分工，激发员
工的潜能与活力。
把综合部种种看似冗杂、琐碎的工作理清头绪，根据部门员工的自身特点
划分工作职责，将每项具体工作细节落实到人，使员工的长处得以发挥，充分激发部门员工
的潜能，实现部门内部高效衔接；二是多通过鼓励与引导的方式，加强员工的成就感与积极性。
引导员工独立完成某一项
工作并为此担负责任，而不是习惯于听从安排，推一步动一步，从而加强员工的责任感；鼓
励员工发挥主观能动性，发挥创新精神，从而增强成就感。
三是通过企业文化建设加强
员工的认同感，通过情感激励提高员工的归属感。
公司的企业文化仍处在不断形成的征途中，
综合部应从部门内部着手，建立共同的价值观、职业道德观、对公司的认同度，使员工树立
“主人公”的责任感，进一步带动公司企业文化的形成，统一全体员工的思想，使大家朝同
一目标努力，推动企业前进；
归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。
人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共
同的追求等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是提升企业凝聚力的基本条件。
从
一个部门来说，需要负责人加强与员工的沟通，尤其要了解员工的理想、情感等精神层面的
追求，设身处地为员工着想，从而给予员工情感上的力量，提高员工的归属感。
我认为，只有充分激发了部门员工内心的力量，才能更好地促进部门的工作。
为了充分发挥综合部的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用，把部门
建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的队伍，实现与其他部门更有效的衔接与协作，
我对接下来的工作有几点具体的设想：
一、以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。
做到大事讲原
则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。
我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，对
同事多理解，给予他们充分的尊重与友谊，给他们一个充分发挥自身创造力的环境。
二、充分发挥参谋和助手的作用。
认真做好办公室的基础工作，积极主动发挥领导参谋
和助手的作用，做好收集、记录工作，提供决策所需要的信息和资料；多与领导沟通，充分
领会领导的工作方法和意图，及时准确把领导安排的任务布臵下去，在落实的过程中进行监
督和检查，把握方向，提高工作效率。
三、做好调研工作，动态掌握公司情况。
加强公司与合作单位之间、部门与部门之间、
人与人之间的沟通、联系、合作，建立信息收集和反馈制度，及时掌握公司的动态情况，对
各种资料和信息进行收集、整理、分析、研究、筛选，准确提出拟办意见，供领导决策。
四、提高服务水平，让领导放心、员工满意。
接待工作做到摆正位臵，热情周到、主动
大方、细致入微；严格落实预算编制，对办公过程中发生的各项费用进行动态控制，科学合
理地制定各项费用的开支标准，加强审核和监督，严格控制接待费、办公费、车辆维修费等
费用的列支；要贴近员工，搞好调查研究，准确把握员工的思想，努力做好思想工作，完善
各项后勤服务保障，尽可能的帮助他们排忧解难，让他们能安心工作。
五、管理创新、制度创新、树立良好的形象。
完善管理制度，创新管理方法，培养创新
务实、优质高效、爱岗敬业、办事公道、耐心细致、严守秘密的思想作风和工作作风；综合
部是公司的窗口，在做好传统的工作的同时，加强职工培训学习，转变意识和观念、提高职
工综合素质，实施人性化管理，发挥人的主动性和创造性，搞好对内和对外的公共关系，认
真抓好企业文化建设，充分发挥企业文化的凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用，塑
造良好的整体形象，树立信誉，向社会大众展示成功企业的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌。
为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功。
从事综合部工作光荣
而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。
我将不断地加
强党性锻炼，坚决服从组织安排，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护
团结，调动综合部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，
力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。
以上是我对综合部工作的粗浅看法与对未来工作的规划。
以往的工作经验，使我具备了
一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力。
我有较为扎实的专业
知识，熟悉行政管理工作规程；我敬业精神强，能够全身心地投入自己所热爱的工作。
如果
公司能给予信任，我将按照我的工作思路，以我的热情，使财盛公司综合部的工作更上一层
楼。
如果公司没有再次选择我，我也将一如既往地努力工作，为公司的发展鞠躬尽瘁死而后
已。
篇二：
综合部副主任竞聘演讲稿综合部副主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导、评委：
大家好！
我是王惠芳。
我今天竞聘的职位是综合部副主任。
我在认真研读了分院的中层干部竞聘方案后，有了参加此次竞聘的想法。
坦白地说，作
为四十四岁的老员工，对于是否参加竞聘，我犹豫了很久。
就在走上这个讲台的前一分钟，
我还在问自己，为什么要竞聘？
而当我站上竞聘讲台的这一刻，我找到了答案。
其实我觉得，
那就是参加竞聘的动机要比竞聘本身重要的多！
因为动机往往决定着结果。
我竞聘的动机很
直白，就是为了认识自己，锻炼自己和证明自己。
为了让大家更好地了解我，我简单地介绍一下我的个人情况。
我，1988年毕业于四川
省邮电学校会计专业，后分配到工程局从事会计工作，一干就是22年。
2010年，我顺应公
司改革形势，当年6月开始在四川分院财务部工作。
我在毕业工作后，一直刻苦学习，取得了不少的成绩：
1990年6月取得高等教育自学
考试会计学专业大专文凭。
1995年11月取得统计师资格证书。
1997年5月取得会计师资格证书。
2004年5月取得中央广播电视大学会计学专业本科文凭。
2004年5月取得全国高级会计师资格考评结合试点考试成绩合格证。
我从参加工作至今，无论在什么岗位上，一直努力工作：
1988.9-1992.10在工程局工程四队和器材厂任会计，主要从事基础财务管理工作。
1992.10-2010.6在工程局财务部从事会计工作。
历任成本会计、总账会计和财务主管。
期间，主持编制了工程局存货管理、固定资产管理、低值易耗品管理办法，使工程局资产管
理状况明晰化、规范化、制度化；主持编制工程局《财务管理办法（工程处部份）》、《内部稽
核、牵制管理办法》、《成本费用核算管理办法》、《营业收入、营业外收入管理办法》等，使
成本得到有效控制。
2010.6-今在设计院财务部从事财务综合管理岗，主要负责分院各项预算的编制及分解、
资金计划的申请管理、财务支撑系统的日常维护及核对、分院银行支付的审核以及领导交办
的各项工作等。
为了此次竞聘，我认真分析了综合部的部门职能，对这个岗位有一定的认识。
第一、综合部是在全公司各项工作中起协调作用的综合职能部门，担负着全公司的文秘、
安全生产、资产管理、宾客接待、车辆管理和党工团建设等工作，是信息传递、政策落实、
上下内外沟通的窗口。
因此，综合部副主任需要配合主任的工作，组织协调综合部众多事务，尽全力发挥综合部的综合职能作用。
第二，综合部的工作性质决定他不仅要为领导工作
服务好，同时也要为各部门工作服务好。
因此，综合部副主任必须积极主动地与各部门的领
导建立良好的沟通氛围，才能保证公司各项工作的顺利进行，保证相关制度得到有效的贯彻
实施。
第三，综合部是公司和谐的润滑剂。
对于各个部门提出的合理要求，综合部要及时反
映给公司领导，对大家的不良情绪要合情合理的加以化解，要在坚持原则的前提下，确保有
效沟通。
因此，为了在综合部主任的带领下，发挥部门润滑剂的作用，综合部副主任需要以
诚心打动同事，以关爱凝聚力量。
第四，综合部负责撰写公文、报告、讲话、档案等大量文字材料，需要把好文字关，保
证材料的准确、简洁以及安全等，这要求综合部副主任对写作和公文处理有相应的水平。
每
个来竞聘的同志都有自己的优势，那么我的优势是什么呢？
我认为有六个方面。
一、有过硬的政治素质。
通过不断学习提高，2008年我光荣地成为了一名中共党员，在
工作和生活中，我始终以一个党员的标准严格要求自己，不断完善自身修养，提高自身素质，
并具备了一定的政治分析能力。
二、工作经验丰富。
多年的财务工作经验，使我对制度和流程有深刻的认识，对我在从
事制定和落实相关制度规范方面有很大的帮助。
三、有一定的组织协调能力和沟通能力。
我在从事财务工作期间，与税务、审计、统计
等单位有过协调和配合工作，我相信我一定能够协调处理好各种关系。
四、熟悉计算机操作，有一定的文字处理能力。
1997年参加会计师考试时取得计算机操
作b级证书，熟悉word、excel、ppt等基本软件的操作；在参与和主持原工程局的财务制度
编制中，积累了一定的公文写作能力。
五、有良好的工作业绩。
在工作期间曾先后多次获得过上级单位公司表彰，这些成绩虽
然只能说明过去，但是可以证明我是一个对工作有高度责任感的人，是一个值得领导信任的
人。
六、性格温和、待人真诚。
熟悉我的人都知道，我是一个对人友善、愿意真心为他人考
虑的人。
我能以团结大家，为大家服务的态度，配合好主任的工作，带领部门向前发展。
无
论从事什么工作，轮换什么岗位，首先要能够努力把自己融入其中，摆正位置，尽快适应新
的环境、新的工作，做到干一行，爱一行。
如果我竞聘成功，我将从以下三个方面开展工作。
一、当好主任的助手。
提高能力，明
确职责；收集信息，提供建议；综合协调，承上启下。
二、做好主任的参谋。
想领导之所想，急领导之所急，帮领导之所需，补领导之所短。
三、成为部门的纽带。
上情下达，下情上通；主动沟通，积极回
应。
四、充当文化建设的主力。
投身班组文化建设，紧抓工会等组织文化建设，辅助其他企
业文化建设手段，以营造具有分院特色的文化氛围为己任。
五、成为分院的大后方。
转变工作理念，通过培养和训练，增强服务意识，为分院员工
提供舒适的工作环境，为其他部门提高工作效率发挥后盾支撑作用。
各位领导、各位评委，参加这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断
追求，在拼搏奉献中实现价值，在激烈竞争中完善自己。
如果有幸得到各位的赏识，我将会
以此做为新的起点，认真当好领导的参谋，主任的助手，兢兢业业地履职，不辜负你们的信
任；如果竞聘不能成功，我会同分院全体员工一样，任劳任怨地工作，继续在财务管理上尽
职尽责，为分院的发展尽一份微薄之力。
谢谢大家！
2013年1月23日篇三：
学习部副部长竞选演讲稿尊敬的老师同学们：
大家晚上好，今天我很荣幸能站在这个讲台上，参加我院新一轮学生会换届选举，今天
我要竞选的职位是学习部副部长。
我们学院人才济济，竞争激烈不言而喻，但物竞天择，适者生存，人只有通过不断竞争
才能成为栋梁。
我阅历不深，经验也不算最丰富，不敢夸耀什么，但我会为了我的目标而不
断努力追求，在此我会为学生会的一席之地而努力。
我以前只担任过学习委员和科代表，对
于学生会的工作没有历练，这是我的劣势。
但是我们还年轻，应该抓住一切机会来锻炼自己，
只要有激情，有动力，肯努力劣势也能转化为优势。
假若能给我这个锻炼的机会长我一定十
分感激，并将此化为不尽的动力。
作为学生，学习永远是放在第一位的，无论如何这一点都无法改变，在这里，我要扩大
学习部的概念范围。
其实在学习部，考试成绩只是一部分，应该说我们要学习的东西还有很
多，无论是日常生活。
个人交际还是工作，都需要我们去学习，怀着一颗谦虚的心，不断地
汲取我们周边积极的因素去完善自己，这是我对学习部的理解。
我是一个认真严谨负责的人，做任何事情对自己都有很高的要求，如果这次我当选了学
生部副部长，我会进一步完善自己，提高自己各个方面的素质，不仅在学习上要极大限度的
发挥自己在学习方面的优势，做好带头表率作用，要进一步提高自己的工作热情，以饱满的
热情和积极的心态去对待每一件事情，提高责任心，工作中要积极进取，大胆创新，虚心像
他人学习，虚心听取他人意见，做到有错必改。
我将积极配合部长搞好部门建设，制定好相
应的任务和工作计划并分配好部门内各成员的工作，及时反映问题，交流意见，制定出更好
的具体计划并落到实处。
对不足的地方我们要改进。
学习部全体成员集思广益，争取把工作
做得更好，把最好的服务献给大家。
同时我部门将完善考核制度和开展学风督察活动进行定
期或不定期查课工作。
并且通报查课结果并对旷课同学予以通报批评和扣除相应的综合测评
分。
使同学们形成一种自我约束力，营造良好学习氛围的，使我院能在这次活动中能掀起学
风新热潮。
此外我部门还将在各班开展英语学习活动，通过组织统一四、六级套题训练，为准备四、六级考试的同学
提供良好的学习环境和氛围。
我部还将组织学习经验交流会，通过各年级的经验交流，使同
学们能在大学黎得到更好的发展，最后我们还要积极宣传，鼓励同学积极参加学校开展的一
系列有意义的活动以及各类证书考试，以提高同学们各方面的综合素质为以后工打下稳固的
基础。
虽然我还有很多不足的地方但我相信自己可以胜任学习部副部长一位。
我不想去用华丽
的词藻说自己今后会带领学习部做的怎样怎样，我选择的是在实际中证明自己，用以身作则
这四个字不断的激励自己，希望大家能给我这个锻炼和展示的机会，如果大家愿意相信我就
请投我你手中宝贵的一票吧！
谢谢大家！
篇四：
综合部经理竞聘演讲稿综合部经理竞聘演讲稿
（2011年8月15日）尊敬的各位领导、各位公司同仁：
大家好！
首先感谢公司领导给我们提供了这次公平竞争、展示自我的机会！
同时，也借此机会，
感谢公司各位同仁一直以来对我工作上、生活上的关心和支持！
我叫史健，20年月进入公司，成为中信药业公司这个光荣团队的一员，在办公室，主
要从事后勤管理工作，包括车辆维修、管理、物品采购以及公司领导安排的其他工作。
今
天，我竞聘的岗位是综合管理部经理。
之所以竞聘这一职位，是因为：
首先我热爱这个岗位，
熟悉这个岗位，更为重要的是，以我的个人素质和工作能力，我有信心能胜任这个岗位，从
我的个人经历和工作经验来看，我认为我具有以下优势：
首先，我当过兵，兵营的经历磨炼了我的意志，塑造了我不怕吃苦、甘于奉献的良好品
质；兵营的经历教会了我如何与人相处，让我懂得了诚信做人的重要；兵营的经历养成了我
凡事从小处着手，细节决定成败的理性思维；兵营的经历更锤炼了我的作风，让我具有了踏
实做事、认真做事的习惯。
军人以服从命令为天职，而在我们公司这个团队，我认为同样要
牢记服从，那就是一切都要服从领导的命令，服从公司的大局，服从公司的利益，时刻保持
对公司的忠诚。
其次，我在国营粮食企业工作过。
那是退伍以后，我分到了粮食企业，也是从事办公室
工作，搞搞后勤。
这个经历，锻炼了我沟通协调的能力，让我学到了企业管理的一点粗浅知
识，国营企业既有好的经验值得我们学习，也有失败的教训提醒我们规避。
这一切为我谋划
公司综合管理提供了宝贵经验。
再次，我下过岗。
现在看来，下岗不完全是坏事，下岗的经历告诉我不要怕挫折，不要
怕困难；下岗的经历让我明白了没有卑微的工作，只有卑微的工作态度：
下岗的经历让我更
加懂得珍惜今天的岗位，珍惜领导给我提供的就业和工作的机会，让我相信付出总有回报，
从而更加勤奋工作，回报社会，回报领导的信任。
下岗以后，我开过出租车，也创过业，自己做过生意。
这些经历，如今都成为我人生的
宝贵财富，也成为我能够胜任竞聘工作岗位的资本。
多年开出租车的经历，使我对车辆非常
熟悉，为管理好车辆提供了不可多得的经验，而创业的经历，使我对市场有了更深刻的认识，
对利用市场规律、为公司赢得最大利益有了更好更准确的把握。
如果我能竞聘成功，我将
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