华东理工大学项目计划与控制复习资料有答案教学内容.docx

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华东理工大学项目计划与控制复习资料有答案教学内容

《项目计划与控制》复习资料

第一章：

项目计划与控制概述

一、名词：

1、计划：

2、项目计划：

3、基准计划：

4、基线计划：

5、工作计划：

6、应急计划：

7、行政支持计划：

8、项目范围计划：

9、项目控制：

10前馈控制：

11、过程控制：

12、控制：

13、进度控制计划：

二、简答题：

1、简述概念性计划、详细计划的任务

2、滚动计划的含义、编制依据、优点并用图示加以说明：

3、件数项目计划的目的和作用：

4、项目计划编制原则：

5、项目计划的内容：

6、简述项目进度计划方法选择

7、简述项目控制过程

8、简述项目计划管理的基本问题：

9简述项目进展报告包括的内容

10.简述WBS工作分解的原则。

三、填空：

1、项目人员组织计划的表达形式有_框图式___职责分工说明式__混合式____三种。

2、项目进度计划包括：

进度控制计划和状态报告计划。

3、项目费用计划包括：

资源计划、费用预算。

资源计划必须与费用估算联系在一起，是费用估算的基础。

4、项目变更计划主要是规定处理变更的步骤、程序，确定变更的行动准则；

5、在我国网络计划技术又被称之为“统筹法”。

6、、常用的编制项目进度的方法有甘特图、里程碑计划、网络计划三种。

7、制定项目进度计划的目的是：

控制项目时间、节约项目时间。

8、项目控制目标包括：

项目总体目标和项目阶段性目标。

9、项目控制的基本内容包括：

进度控制、费用控制、质量控制三项内容。

10、在项目整个寿命周期的控制过程中，除了质量、成本、进度控制外，还包括：

范围控制和项目变更控制等。

11、在项目的进度、成本和质量控制过程中还要注意进度、成本、质量三者的协调。

12、费用预算是给每一项独立的工作分配全部的费用。

13、项目的进度计划包括：

进度控制计划和状态报告计划。

14、.项目控制的依据是项目目标和计划。

15、对项目成本偏差趋势的分析主要是分析偏差会随着项目的进展增加还是缩小。

16关键工作的实际进度比进度计划落后时的调整方法主要是缩短后续工作的持续时间。

17项目进度计划可分为概念性计划、详细计划和滚动计划三种形式。

18.网络图是由箭线和节点组成的用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。

19、.项目进度计划的工具包括工作分解结构、责任分配矩阵和网络计划技术。

五、多项选择：

1、项目进度控制计划要确定的工作有（ABCDE）

A、要监督的工作：

B、何时监督：

C、谁去监督：

D、收集、处理信息的方法：

E、采取何种调整偏差的措施：

2、引起项目变更的原因主要有：

（ACD）

A、预测不准确：

2、管理人员责任心不强：

C、缺乏必要的信息：

D、计划实施过程中控制不力：

3、编制项目进度计划的目的是（BD）

A、提高项目质量：

B、控制项目时间：

C、降低项目成本：

D、节约项目时间：

4、及时、准确的成本、季度和技术跟踪报告是项目（AC）的依据。

A、经费管理：

B、进度管理：

C、费用控制：

D、质量管理：

5、项目控制的依据是（BC）

A、进度计划：

B、项目目标：

C、项目计划：

D、工作的

6、造成项目偏差的原因可能是由相关方的各责任方造成的，可能的相关责任方包括（ABCDE）

A、业主：

B、承包方：

C、第三方：

D、供应商：

E、不可抗力：

7、在进行项目偏差分析时常用的工具是（AB）

A、鱼刺图：

B、因果分析图：

C、网络图：

D、排列图：

E、直方图：

8沟通计划的实质是确定人与人之间的（BC）

A、关系：

B、信息交流：

C、沟通要求：

D、相关责任：

9、项目变更计划主要是规定处理变更的（BCD）

A、方法；B、步骤：

C、程序：

D、行动准则：

E、技术：

10、项目控制按照控制方式可以分为（ACE）

A.前馈控制B.进度控制C.过程控制D.质量控制:

E、事后控制：

11.从某种程度上说，项目计划是为方便项目的（ABC）而设计的。

A.协商B.交流C.控制D.变更

图是项目所包含的全部活动的一张清单，又是（A、B、E）的基础。

A、编制进度计划：

B、资源分配：

C、招投标：

D、项目决算：

E、费用预算：

13、以下属于项目基线的有（ABCD）

A、应用标准：

B、费用预算指标：

C、劳动定额：

D、计划进度：

E、实际进度：

六、论述：

1试述项目计划过程的步骤：

P14--15

2、试述项目计划前的准备工作：

P14

七、计算分析：

某项目由

五项工作组成，各工作的代号分别为：

1、2、3、4、5：

各项工作的起讫时间分别为：

要求绘制该项目的甘特图：

周

工作

第二章：

项目进度计划与控制

一、名词：

1、项目描述2、工作的持续时间3、责任分配矩阵4、工作历时时间5、工时定额6、资源均衡7、项目进度计8、里程碑计划9、网络计划10、项目进度报告11、责任分配矩阵：

12、总时差13、自由时差14、甘特图比较法15、头脑风暴法１6、搭接关

１7、直接费用：

１8、间接费用：

19、时间—费用平衡法20.项目进展报告

二、多项选择：

1、以下分析方法中属于项目进度比较分析法的是（ABCDE）

A、实际进度前锋线法：

B、甘特图法：

C、

形曲线法：

D、香蕉形曲线法：

E、列表法：

2、以下不属于项目进度计划调整方法的是（E）

A、关键工作调整：

B、改变工作的逻辑关系：

C、增减工作的数量：

D、资源调整：

E、工作的

3、计算一个项目网络图中各项工作的时间包括最早和最迟开始时间、最早和最迟结束时间以及（AC）

A、总时差：

B、持续时间：

C、自由时差：

D、可压缩时间：

4、

图是项目所饱含的全部活动的一张清单，也是进行（ACD）的基础

A、进度计划：

B、责任分配：

C、资源分配：

D、费用预算：

5、工作责任分配的结果形成（CD）

A、进度计划：

B、费用计划：

C、工作责任分配矩阵：

D、工作责任分配表：

6.确定工作先后关系时需要确定（ABC）

A.强制性逻辑关系B.组织关系C.外部制约关系D.人事关系

7项目进度计划的时间参数有（ABC）

A.最早和最迟时间B.总时差C.自由时差D.周期

三、填空

1、项目控制的基本内容包括：

进度控制、费用控制、质量控制。

2、项目控制的依据项目目标、项目计划。

3、项目进度计划方法：

甘特图、里程碑计划、网络计划。

4、项目进度计划的时间参数包括：

周期、最早和最迟时间、总时差和自由时差。

5、作为项目进度计划的工具——网络图的时间参数包括：

周期、最早和最迟时间、总时差和自由时差、总工期、关键线路、关键工作。

6、影响项目工作持续时间（周期）的因素：

一是要完成工作的工作量、二是完成工作可用人数

：

影响周期的因素：

损失时间、兼职工作、冲突、交流：

7、项目描述的依据：

——项目立项规划书、已经通过的设计方案、批准后的可行性报告：

8、确定项目持续时间的主要方法有：

（1）专家判断：

（2）类比估计（3）单一时间估计：

（4）三点时间估计：

9、进度安排的工具和技术有：

关键线路法（CPM）、计划评审技术（PERT）网络图的两种基本形式

10、WBS分解类型有：

1、基于可交付成果的划分：

2、基于工作过程划分：

11、香蕉图给出了项目进度允许偏差的范围。

12、最常见的工作逻辑关系类型是——结束/开始型：

结束/结束型节点式关系是最自然的。

13、双代号网络图中，节点表示逻辑关系，箭线表示工作。

单代号网络图中，箭线表示逻辑关系，节点表示工作。

14、关键工作是指——时差为零的工作。

由时差为零的工作组成的线路为关键线路。

15、已知：

BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则费用执行指标CPI为（0.75）

16、单代号网络图的时间参数表示方法有两种，其中总时差和自由时差是用（）表示的。

17、利用甘特图判断项目是最早开始时间开始、最迟开始时间开始：

18、项目计划是从——定义项目交付物开始：

19、从某种程度上说，项目计划是为了方便项目的协商、交流、和控制而设计的。

20、项目的基本计划形式有：

详细计划、概念性计划、滚动计划三种。

21、通常情况下，工人人数增加一倍，则项目工期减少一半。

22、对于紧急计划而言，应该选择的计划方法是——甘特图。

23、B在A工作开始之前不能开始，这种工作关系为——结束—开始型。

２４、进度控制可以分为：

总进度控制、主进度控制、详细进度控制。

２５、单代号网络可以分为：

普通单代号网络和搭接网络。

２６、工作进度计划　是项目计划中最主要的，是其他各项计划的基础。

27、项目的某项工作的持续时间是指完成该项工作所需要的时间。

它有两种具体形式：

确定型和随机型。

随机性持续时间的去诶的那个需要估计出三种持续时间即：

乐观时间、悲观时间、和最可能时间。

28、进度控制的核心问题是能根据项目的实际进展情况，不断地进行进度计划的更新。

29、项目分解的目的是，明确项目所包含的各项工作。

30、项目工期强制缩短法包括：

顺序法、加权平均法、选择法。

31、确定项目的各项工作的先后关系的原则是：

从逻辑关系到组织关系。

32、项目各项工作之间的关系有三种：

强行的逻辑关系、组织关系、外部制约关系。

33、确定项目工作时间的主要方法有：

专家判断、类比估计、单一时间估计、三个时间估计法。

34、

图是项目所包含的全部活动的一张清单，也是进行进度计划、资源分配、费用预算的基础。

35、

通常是一种“成果”的树，他的最底层是细化后的“可交付成果”，这棵树确定了项目的整个范围。

四、计算题：

（一）某项目相关资料如下表：

工作

时间/周

乐观时间

可能时间

保守时间

1—2

1—3

1—4

2—6

3—6

3—7

3—5

4—5

5—7

6—7

若公司能在18周内完成项目，将会得到一笔10000元的奖金，但若项目托期到22周以上，就要付出5000元的罚款。

若公司可以选择投标或不投标该项目，而且这个项目只是一个收支平衡的一般项目，应该如何决策？

答：

1、计算每个工作的期望工期，分别为：

10、10、5、7、5、7、2、5、8、4周。

2、绘制网络图，确认关键路线：

1—2、2—6、6—7.

3、计算关键线路上的每个关键工作的方差为：

1、4、1.

4、计算总期望工期（平均值）21周，方差之和6.

5、计算标准差2.449.

6、计算18周完成的概率：

查表（正态分布）得：

概率为0.1112.

7、计算22周完成概率：

查表得：

概率为：

0.6591.

因为：

10000×0.1112+（-5000）×0.6591=-2183.5（元）

所以不投这个项目。

（二）题１：

根据下列条件，求总成本增加最小对应的总工期（增加的是直接费用）

　工作　　　

紧前工作

正

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