物资管理工作总结.docx

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物资管理工作总结

物资管理工作总结

物资管理工作总结15篇

　　物资管理工作总结

（一）：

　　我自2020年到xxx做物资办理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资办理中严格把关，认真负责。

使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不公道利用和丢失破坏。

　　2020年我局开始贯彻ISO-9000标准，这为物资管理供给了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。

作为一个材料员我要求自我认真履行本岗亭所划定的职责，认真执行物资办理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自我家的财产一样利用和保管好。

　　工程材料的办理中严把收发料关。

认真做好种种质料的进货查验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数目是否符合，表面是否完好无损。

若发现不贴合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部报告请示，换货大概退货。

然后根据实际收入填写质料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的暂时堆栈，做好标识。

在每次质料发放时，严格按照主管技术员填写的质料领用单发料。

对于工程的剩余质料处置惩罚按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情景填写\＂工程物资耗用清单\＂，把工程剩余料交给甲方，由甲方职责人具名验收。

施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部答应后举行采购。

　　施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人卖力，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、办理和维护，发现不合理利用的要向处长报告请示，对其进行批评教诲或处罚。

每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。

根据工程实际材料使用情景进行入账、消账，做到账物相附。

　　经过这些年对材料、工机具的办理，我认为作为一个材料管理员应当做到四个步骤：

　　第一步，对质料分类分项办理。

首先把长线质料分类管理，经常使用的质料码放在一齐，每种材料按名称、规格、数目做好标识，做到一览无余。

　　第二步，对东西举行分项办理。

把贵重工具和一般工具分别放在不一样的工具箱里存放，异常要对宝贵东西举行掩护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线东西离开码放，大型东西放在显着处，每个工具按名称、规格、数目举行有用标识，做到人人都能看得见找得到，优劣要离开。

　　第三步，施工机具重点办理。

首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。

每台发电机、抽水机工程师用完后要举行定期维护调养，包管工程利用。

在施工中要专人使用、定期调养和调换机油。

发明题目后立刻处置惩罚，包管工程宁静利用。

仪表、接头工具等同样要求由专人利用和保管。

　　第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。

注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。

每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物符合，每年终举行查对结转，发明不符实时纠正。

　　对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患实时向向导报告请示，及时处理。

颠末现实工作履历，我总结出做好物资管理工作要做到＂四勤＂：

勤管理、勤检查、勤维护、勤查对账目。

　　物资管理工作总结

（二）：

　　201x年上半年供应科的工作履历了严厉的挑衅，一方面要求我们只管即便低落采购本钱，另一方面要求在采购支付上要只管即便延伸账期。

在这种困难眼前，我们供应科全体职工不仅仅没有畏缩不前，反而迎难而上，应对困难、解决困难。

　　在两级公司党政的准确向导下，按照焦煤公司的制度和要求开展我们的工作，坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购本钱，较好的完成了使命，取得了必须的结果，做到本钱控制有力，提供渠道流通。

　　我们的采购工作便是办事于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产质料，所以必须要对要采购的原质料举行过细的阐发，权衡它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购原则，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提拔，基本能够较好地完成各项工作指标。

现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划作如下汇报：

　　全面抓好材料供应各方面工作

　　1、物资采购

　　我们进一步夸大采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正，不论是大宗材料还是小型质料的零散质料，都尽量要求相干职能部门到场，纵然在时间紧，使命重的景象下，也坚持“控制成本，采购性价比最优的产品”这个原则，保证货比三家、优质价廉的购置质料，减少成本，进步了采购服从，即确保工作的透明，同时包管了进度。

　　201x年上半年累计采购物资共计2934.857475万元，其中一类物资共计采购2065.22953万元（含大型材料运输皮带、钢丝绳、电缆、钢轨、钢管等）；二类物资共计采购118.388182万元；三类物资（含劳保物资、防洪物资）共计采购751.23977万元。

　　2、物资领用

　　201x年上半年累计消耗物资共计2907.28455万元；其中一类物资共计消耗2040.26483万元（含大型材料皮带、钢丝绳、电缆、钢管等）；二类物资共计消耗111.99553万元；三类物资共计消耗755.02419万元。

　　3、废旧物资

　　供应科实行了废旧物资专人办理，建立了废旧物资接纳再使用台账，对峙交旧领新制度，坚决做到“不交旧料，不发新料，能用旧料，不用新料”的原则。

　　二、完善机构明确职责建章立制规范管理

　　在供应科建立之日起，我们就创建了各项工作制度，对物资管理相关制度结合我矿建设要求和实际举行了修改和整合，使物资管理制度能够适应设置装备摆设时期客观现实，同时到达简明、清楚的要求，从制度上明白，明确了详细的工作分工，明确了各岗亭的职责范畴，健全物资供应和堆栈机构。

经过实践，我们的制度已经到达了具有可操作性，能适应我们股份合作制企业所需求的一个公道的制度，在日常工作中严酷根据制度实行。

　　为了做到物资不流失，201x年上半年以来库房管理职员常常整理库房，根据现有条件公道计划部署，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成尺度一流库房，转变了库房旧貌，使货品存放井井有条，提升了堆栈办理的程度，增强了堆栈现场办理，拒绝白条出库，严抓物资账目办理，保证物资办理不出题目，保障资金宁静。

三、加强人员培训开展业务学习落实走动管理为了进一步落实山西焦煤集团走动办理的指示精神，结合我部分的现实景象，把“干部上讲台、培训到现场”活动融合到现实工作中。

在做好各自工作的同时，在物资库房内实地讲解供应物资管理及其相干业务知识培训，使其在物资供应相关业务知识及供应的管理工作的水平有了突飞猛进的结果，把“培训到现场”的好处实实在在的体现36出来，这样把走动管理与“干部上讲台、培训到现场”联合在一齐，不仅仅能节俭工作时间，也能从工作现场中发明隐患，排除隐患，同时培训结果还非常好。

　　四、认真工作维护公司利益

　　1、为了设置装备摆设节俭高效型企业，我们供应科对于能修理和收回再使用的物资绝不浪费，做到物尽其用，为公司节俭任何可以节俭的本钱，同时对于各种物资实行“能修不换，能换不买”的做法。

上半年对于接纳返来的无缝钢管，重新举行加工，以发挥出它的最大作用。

　　2、在“雨季三防”这个关键时期，我们秉承“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的工作目的，认真贯彻落实上级对防汛工作的要求，进取开展防汛物资准备工作，并设有专用“三防”材料库，确保“三防”物资的应有储备量，24小时随时待命，保证全部物资的宁静发放。

四、工作中的经验和教训上半年供应工作有收获、有失败，有经验、有教训。

[由整理]

　　1、物资供应各项工作开展顺遂，协调一致、通力合作，创造性的工作，既完成了大宗物资的采购使命，又保证了我矿物资的富足提供。

　　2、完成工作的同时也存在一些失误，对材料的控制和执行没有做到严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必须服膺教导，严格控制筹划和采购步伐。

　　下半年工作计划：

　　下半年供应科的主要工作有两个重点：

　　一是以我矿的宁静生产为中央，搞好生产建设所需的质料的提供工作，靠严格按照制度规定抓好招标、采购、仓贮、出入库各关键，淘汰工作失误。

二是继续围绕供应科“控制成本，采购性价比最优的产品”的工作目的，紧跟市场动态，保证所采购材料按照条约约定实时到货，为下半年生产设置装备摆设做好充分准备。

　　努力提高供应工作管理水平

　　1、进一步完善供应科物资管理制度，抓好落实，严格按照步伐举行每一项工作，让程序成为我们工作的风俗，让制度进入我们的血液，对峙按制度服务，按规章服务，严酷筹划控制，杜绝计划外采购的产生。

　　2、增强现场堆栈办理，杜绝白条出库，严抓物资账目办理，保证物资办理不出题目，保障项目资金宁静。

　　物资管理工作总结（三）：

　　上半年材料供应分析报告

　　按照公司质量标准化的要求和公司生产筹划，完成了上半年的工作使命，现将上半年工作完成情景及存在问题汇报如下：

　　一、上半年工作完成情景：

（一）仓库收支存完成情景

　　上半年材料收入496.15万元，其中:

非生产材料11.06万元，支出材料579.54万元，其中:

非生产材料15.58万元。

库存材料为438.8万元。

结压物资为39.83万元。

六月份收入107.31万元，支出155.82万元。

四月、五月、六月炮采工区吨煤材料别为：

69.33元、18.03元、26.49元，二季度炮采工区平均材料费为27.6元吨。

（二）井下现场方面：

　　根据公司标准化要求和贵容矿司【2020】96号文件划定，上半年共考核35.27万元。

其中六月份考核2.07万元。

　　（三）自制加工、修旧利废方面：

　　上半年全矿自制加工、修旧利废产值约为212.65万元，其中供应部自制加工、修旧利废产值约为68.45万元。

　　（四）井下炸药库实验专人办理，严酷收支登记，保管员严格执行交接班制度，当班的发放、滚存数目要交代清晰，并做到班清、日结，账、卡、物、票“四对口”，发现题目及时处理或报告请示。

　　二、材料供应方面管理中存在的问题：

　　公司生产筹划时间上有点摆脱，采掘单位部门向导筹划意识差，本钱意识差，对材料计划的编制不按作业规程、不按定额、不按产量进尺，也不按作业规程施工，计划缺乏时效性、型号规格不清等征象时有发生。

井下条件多变，常常有暂时应急质料。

生产上必要什么质料本日要，调度会要求来日诰日就到，货到了又不领，造成新的积存，浪费了名贵的资金。

生产中的随意性给供应工作造成许多困扰，对保证安全生产必要带来许多困难。

新来采掘步队多，管理水平乱七八糟，职工队伍不敷稳固，给供应工作带来很多挑衅。

由于供应距离远、供货周期长，提议在贵州片区设立常用物资集散基地，以进步相应本领。

　　三、目前井下现场材料管理中存在的问题：

　　1、现场质料码放乱。

　　2、材料运输及使用过程中造成浪费

　　3、质料存放点少，组成各单元混放，混用，无法同一办理。

　　4、员工节俭意识不强造成浪费

　　四、解决问题的具体对策：

　　1、将现场材料的摆放、管理死角纳入专项查抄中，下大力气整顿、落实职责。

　　2、严格要求各生产单位的材料堆放整齐、妥善存放、挂牌管理、标识清楚、分类存放。

对井下材料利用景象举行跟踪，逐步实行

　　3、各生产单位在井下应设立埋头质料场。

　　4、经过对单位党政主管、质料员的稽核，要求单位主管来提高本单位职工的质料节俭意识。

定额、限额领料制度。

　　5、NC体系是一项系统工程，从材料计划、采购比价、合同签订，都必要颠末体系。

由于物资编码不全，正在试运行。

　　五、下半年工作打算

　　1、严格按照2020年96号文件实行尺度，要求各生产单位的材料堆放整齐、妥善存放、挂牌管理、标识清楚、分类存放。

要求各单位派专人对井下材料及料场举行跟踪维护，使井下质量标准化得到改进。

　　2、加强对金属支架、轨道、单体支柱、风水管路等大型材料的回收、修复、加工工作，进一步加强自制加工和修旧利废工作，使质料可以循环利用，淘汰生产成本的投入。

　　3、增强物资办理，做好材料预警、材料定额管理等一样平常工作。

在满意宁静生产的同时，以降低质料本钱为重要目的。

　　4、增强库存办理，合理安排物资品种和储备比例，进步存货周转率。

抓好仓库物资到货记录、物资验收和物资的保管调养，实现堆栈达标。

　　5、尽快完善NC系统，使仓库尽快走向信息化、正规化。

　　6、提高仓库人员业务本事及素质、为矿井生产供应更好的办事。

　　物资管理工作总结（四）：

　　我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部门。

今年以来，个人和供应处的其他同道一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了必须结果。

现将一年来的主要工作情景述职如下：

　　一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

　　去年以来，我场在xx田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目标物资和设置装备摆设提供。

采购的物资比力会合，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。

非常是本年，是近几年来采购物资品种数目最多的一年。

我们时刻把盐场的长处放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，xx-xx月份共采购各种物资材料及设备合计金额xx多万元（其中各种盐膜xx多吨、xx多万元，红砖xx多万块、xx万元，浮板xx方、xx万元，各种钢材xx吨、xx万元，各种电器材料xx多万元，各种盐机设备xx万元，塑料绳xx吨xx万元，涂塑布xx多万平方米、xx万元，各种油料xx多万元，各种水泵及配件xx万元，零星材料xx多万元），到xx月底还欠采购货款xx多万元，保证了生产和工程项目设置装备摆设必要。

主要工作有以下几点：

　　1、严酷招标比价步伐，保证采购历程公然透明。

　　招标是增强提供办理，降低采购本钱的有用步伐。

我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严酷招标步伐，有用低落了用度付出。

在比价采购历程中，盐机设备是根据集团公司联系关系生意业务的有关划定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，代价两边议标，现已全部交付使用。

盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的代价采购的，个别材料由于原材料涨价的缘故原由略有调解。

通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方法采购的。

招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部分都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料配合做好阐发和预测，掌握好市场代价，真正到达了经过招标降低采购价格、淘汰工程投资的目标。

今年共招标采购材料xx次，招标采购额xx万元；比价采购xx次，比价采购额xx万元，构成比价效益xx万元，占采购额的xx%左右。

　　2、到处一个钱打二十四个结，千方百计节俭采购资金。

　　近几年，随着市场情势的变革，多种材料出现了提供告急的场合排场。

异常是近几年单位和个人扩建或新建盐场的许多，导致建滩用的质料都非常告急，难以采购，而且代价一涨再涨。

对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。

在这种倒霉的景象下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，包管了工程建设提供。

例如济宁塑料厂的盐膜出厂价xx元吨还买不上，该厂收的预付款多时达xx万元，而我场采购的济宁盐膜为xx元吨，今年进了xx多吨，欠该厂货款xx多万元。

按平均比市场价低xx元吨盘算的话，节省采购资金xx万元。

今年红砖价格比客岁高近一倍，且成了抢购场合排场，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近xx万元，到xx月底还欠近xx万元，且采购价格始终比市场低xx-xx分块，xx万块就节省xx多万元。

之所以能取得这么好的结果，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的互助干系都比力好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很关键的方面。

在互助历程中，我们不仅仅研究自我，并且注意多从对方的角度研究题目。

我们从不搭架子，不管对方范围多小，供应的数目何等少，都朴拙互助，在做到两边受益的同时，维护了我场的长处。

　　我们认为，作为分管或从事提供工作的职员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设置装备摆设或产物，要到达必须的认知水平，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。

仅有这样，才能到达以最低的代价，采购最好产物的目标。

对有些质料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的质料涨了几多，再剖析到产物中，每吨或每平方应增长多少钱，绝对做到胸有定见。

如肥城的涂塑布首次定价时xx元平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加xx元。

颠末我们观察相识，对方原料每吨涨价xx元左右，经过计算，我们只给对方上涨xx元而成交订货。

　　3、充分发挥职能作用，努力提高为下层办事的程度。

　　一年来，个人和供应处的其他同道，不断在工作实践中进步工作本领和程度，为基层服务的意识也明显增强。

在生存办理上，场向导多次要求我们，职工劳动负荷不停增大，必须要把职工生存搞好。

对此，我们狠下功夫，对采购的各种食品，首要的一条就是要保证新鲜、质量好，并且都要到卫生防疫达标的单元去采购。

在此基础上，再研究价格便宜，份量足。

1—5月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过xx万元，大宗食品都是定点采购（如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购），满意了职工饮食必要。

原盐放销办理，在保证有序、公道放销的底子上，重点抓了放销现场的办理。

前xx个月共放销原盐xx吨（其中碱厂xx万吨，碘盐厂xx万吨，氯碱厂xx万吨，运储公司xx万吨），无论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐征象，淘汰了盐的消耗，减轻了下层职工的劳动负荷。

　　生活管理和放销职员属于构造，但他们的岗亭根本都是在表面。

今年由于我场范围扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了朝上进步孝敬。

　　二、增强自身修养，坚持良好的工作作风

　　供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业长处得失，也是容易发生问题、倍受别人存眷的工作。

对此，个人不停进步思想认识，永久牢记自我的职责，每笔业务都要本着对盐场卖力，对领导和职工卖力的原则，经过我们的辛勤劳动来节流资金，降低成本。

在市场经济条件下，很多卖方市场已经渐渐变化为买方市场，在这种景象下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销本领和本领也许多。

对此，个人坚持对自我的岗亭卖力的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。

我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要供给优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后服务），我们供需两边就会恒久互助。

长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的尺度便是这三点，而不是另外。

　　一年来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究决定由我卖力的工作，在实行历程中敢于卖力，并支持其他同道大胆开展工作。

进取树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，坚持了正直的工作作风。

　　以上是个人半年来在工作中的一些做法，固然取得了必须结果，但就我自己来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不敷突出等题目。

今后，我必须要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场向导的摆设，进一步提高了解，转变作风，全力以赴工作，做出新的孝敬。

　　物资管理工作总结（五）：

　　物资部上半年总结及下半年规划

　　一、上半年总结

（1）库房物资方面：

①库房领用制度不敷美满，比如有数量限

　　制领用的材料没有完全实验到位。

②库房物资的摆放不敷范例，没有明白的分类摆放。

③库房账目不敷准确，加工厂本钱分别不敷明白。

④就气体进场质和量没有举行随机抽查。

⑤油漆的统计，主要是自购的油漆试用明细做的不到位。

（2）主材类：

①钢材来料不实时，物资部敦促有时候不到位。

　　②对项目的钢材余料的统计没有做到位。

③主材出场验收不敷严酷。

　　二、下半年规划

（1）在库房物资领用方面:

①做到以各班组长领用为主，每月

　　月初各班组长把劳保类、常用的一些辅材等质料领用齐备，在领用的同时也要杜绝领用过剩而造成的浪费。

②低值易耗类材料使用后更换领用时严格做到依旧换新、重复使用。

比如焊枪之类的材料在损坏后可以重新组装后利用，这就需要与设备维修保障部对峙相同。

③和生产部相同，把库房物资货品架做出来，让库房物资分类越发全面。

做到物品按使用功效分类并分别地区，同一种材料必须摆放在统一位置，若同一种物资有价格差异的并做好标记本着先进先出的原则以便账目准确。

④油漆的统计。

下半年的自购油漆统计好使用时间及利用项目等明细。

⑤增强物资利用教诲，比如气管漏气要实时修复等，杜绝一切能够避免的浪费⑥物资处罚制度，如果在使用过程中因为严重的人为错误操作而造成的材料机具浪费和破坏的将赐与处罚。

（2）主材类：

①严把出场验收关，做到以公司的利益为首要目

　　的。

熟知各种材料的验收方法和尺度。

②做好钢材的余料统计，材质、规格等做好相应的标志。

录入EXCEL表格中为排版做好准备。

③甲供材料根据总包订单及时跟进敦促供货。

自购质料凭据技能筹划单，时刻联系公司物资部确定出场时间，方便加工场各项工作的举行。

　　物资管理工作总结（六）：

　　201x年物资部上半年工作总结

（一）、保证各项工程的材料供应

　　卡塔尔项目质料品种多，型号复杂，采购难度非常大，共需一万多吨钢材，在11年顺利完成大部分钢材提供的条件下，11年陆续完成剩余XX多吨左右钢材的提供。

同时，我们还面临着公司市场急剧萎缩，流动资金严峻紧缺的场合排场。

为了确保卡塔尔项目的质料提供，物资部认真阐发市场形势，深入市场观察，及时掌握市场代价信息，对市场、物资价格举行了充实的相识，认真做好各项准备工作，并进取做好对客户的评审工作，加强了与客户之间的相同，增长新的客户群，颠末各人的高兴，物资部降服重重困难，保证了卡塔尔项目的顺遂一连施工，确保了工程正常举行。

　　今年，中铝河南分公司50万吨选矿厂项目、自备热电厂新增中压管道、电力系统安全运行改革进入扫尾阶段，物资部做了周到的摆设，切实做好与河南分公司项目部、供应部、装备能源部、物资配送中央的紧密联系，能够保证各项目工程材料及时、准确、无误的到位，为工程顺遂试车作出了孝敬。

（二）、加强学习，不断提高物资部职工的团体素质

　　物资部在保证工程质料提供的同时，加强职员工的自身本质造就。

要求大家经过网络、频繁考察市场等方法亲昵跟踪市场，研究市场，尽量低落质料采购的本钱，加大对现有库存质料的办理。

为了能够精确掌握质料库存景象，物资部不仅仅对各二级库举行定期的查抄，还支部保管员对各自管理的质料库存举行盘货，同时又对二级单位对口质料举行盘货，做到充实的相识。

对于所有在建工程施工历程中急需的质料，在公司内部能够进行统一规划、合理调配。

增强物资办理，经过招标、比价低落采购本钱。

要求材料员、保管员确切负起职责，严格按照公司内控管理体系实行。

　　（三）、确保安全生产工作

　　物资部是公司的材料的提供部分和基地，在做好质料提供同时，安全生产工作也是重中之重。

物资部始终坚持以公司制定的“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确切做到防控联合，建立建全了宁静生产工作机制。

严格落实宁静生产职责制，与职工逐一签订了宁静生产职责书，定期开展宁静生产教诲培训，完善