项目调度会讲话.docx

项目调度会讲话.docx

《项目调度会讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目调度会讲话.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

项目调度会讲话

项目调度会讲话

蓝应尚：

在全县百个项目百日会战工作调度会上的讲话

作者：

　发布时间：

2011-09-22　来源：

字体：

【大】【中】【小】　　（2011年9月7日，根据录音整理）

同志们：

　　经县委、县政府研究决定，今天召开全县项目建设工作调度会。

为开好这次会议，8月底对全县“双百”会战项目进行了督查，前几天又组织县四套班子领导，对未达到进度要求的10个实体工程项目进行了现场测评。

不管是进度督查，现场督导，还是会议调度，主要目的是为了推动全县各级干部进一步转变作风，以更坚决的态度、更有力的措施、更务实的作风，加快项目建设，促进定南加快发展、转型发展。

刚才，3个单位作了经验介绍，3个单位作了表态发言，希望先进的再接再厉、再创佳绩，后进的增补措施、迎头赶上。

会上，袁建同志总结部署了“双百”会战项目建设工作，各园区、片区总指挥总结部署了本园区、片区项目建设工作。

等下，县委陈书记还要作重要讲话，希望大家按照园区、片区领导特别是陈书记的讲话精神，不折不扣地抓好贯彻落实，开创项目建设新局面，掀起项目建设新高潮。

下面，我讲三方面的意见。

　　一、“双百”会战以来取得的初步成效

　　7月15日召开的“双百”会战动员大会，对项目建设工作进行了全面部署，这是换届后召开的一次对全县经济社会发展进行全面安排部署的大会，表明了新班子抓项目、兴产业、促发展的信心和决心。

“双百”会战50多天来，取得了初步成效。

　　1．规划编制了一批项目。

围绕我县资源、技术和产业基础，积极开发储备了一批项目。

已开发编制入库产业项目120个，其中稀土三基色荧光粉、钨硬质合金钻头、电子智控控制器、脱水蔬菜等80个项目达到项目建议书或可研深度，特别是光伏玻璃等30个项目已化为现实，并纳入了“双百”会战工作调度，项目开发成果转化率达到25%。

　　2．洽谈引进了一批项目。

立足资源禀赋和产业基础，围绕加强产业协作、提升产业层次、延伸产业链条、优化产业结构和财源结构，瞄准央企、大型民企和行业领军企业，抓实意向项目的跟踪、洽谈、签约，引进了一批有分量的大项目、好项目，为定南发展打基础、管长远、增后劲。

先后引进了央企中航集团投资1亿元与鑫磊公司合作，研发生产稀土永磁材料；引进大型民企北京美利信投资2亿元与龙园钨钢合作，生产钨硬质合金；与鹰翔公司达成投资5亿元的技改扩能项目意向；与香港福瑞特电气集团达成投资10亿元的消防、照明项目意向；同时与泽宇照明、邦基电子、佳和电子等多家企业达成了合作意向。

环保涂料化工小区的17家企业、农业科技园的东江询展、富田工业小区的新太电子、联众化工等一批意向项目相继签约落地。

　　3．加快推进了一批项目。

加快推进了63个在建项目建设进度，推动了12个签约项目从快开工建设。

截止8月底，签约项目开工5个。

在产业建设方面，赣悦光伏玻璃、安普化工涂料小区、恒明珠标准厂房、工业污水处理厂主体工程等5个产业项目已基本完成前期工作，进入开工建设的实质阶段。

金龙动漫产业园项目正加快规划设计、土地平整等前期准备工作。

在基础设施和民生工程项目建设方面，小定－细坳三级公路改造二期工程、仙岭大道拓宽改造、九龙商业街、应急水源、自来水管网改造、商品蔬菜基地、各镇城乡统筹发展示范区等一批基础设施项目和民生工程项目加快推进。

　　4、建设完成了一批项目。

截止8月底，63个在建项目中有小定－细坳三级公路改造一期工程、京九大道立面改造、环境监测指挥中心、计生服务大楼等4个项目基本完工，香格里拉四星级酒店主体工程、华明矿业、天品生物、云飞达、启懋电子、优能特二期工程等12个项目也将在10月底竣工、投产。

　　二、“双百”会战存在的主要问题和成因

　　肯定成效的同时，我们应该清醒地看到存在的问题，看到我县项目建设与周边兄弟县市、与全市的差距。

我县的“双百”会战在全市项目建设动员大会前就启动了。

但从实际效果看，我县的项目建设是“起了大早，赶了晚集”。

和我们制定的“双百”会战目标任务比，时间已经过半，任务差距很大。

我们计划到10月底“双百”会战结束时，达到30%的竣工率，也就是63个在建项目近20个要竣工、投产，12个签约项目全部要开工，24个意向项目要签约20家以上。

实际的情况是，到目前，只有3个项目基本完工，5个项目开工，3个项目签约。

可以说，虽有成效，但成效甚微，不尽人意。

如果今年没有抓住时机把项目建设抓上去，就将耽搁一年。

和周边县及全市比，7月份，兴国有3个重大项目开工；安远、全南、石城、兴国各1个重大项目投产；全市新批500万美元以上重大外资项目3个，其中龙南、全南、瑞金各1个。

1—7月，全市完成固定资产投资371.17亿元，增长18.4%，定南是13.8%，低于全市4.6个百分点。

差距显而易见。

　　究其原因，概括起来说，主要有以下几方面：

　　认识和行动“两张脸”——思想认识到了，但行动没有真正跟上去。

　　龙头和龙身“两脱节”——县领导动起来了，但部分中层干部没有真正动起来

　　用力与成效“两重皮”——力气使下去了，但点子和办法没有真正拿出来。

　　目标和合力“两相离”——任务目标明确了，但工作合力没有真正出来。

　　三、下一步工作要求

　　项目建设涵盖了产业发展、城市建设、民生工程、农业农村工作、基础设施建设等各方面的工作。

抓项目建设，就是抓经济社会发展。

目前“双百”项目的进度与计划的目标要求相去甚远，形势异常严峻，时间非常紧迫，任务相当艰巨。

如何在有限的时间内，超常规、创造性地开展工作，迅速拉开项目建设新局面？

需要全县上下众志成城、群策群力、攻坚克难，共同推进。

关于下一步项目建设，我先在这里提几点要求，最后以陈书记的讲话为准。

　　1、要强化责任，切实抓好工作落实。

推进项目建设，重在落实责任。

全县各级各部门要切实负起责任，把挂点负责的项目抓好，抓出成效。

要强化责任县领导责任。

各园区、片区建设指挥部领导、各项目责任县领导，不能满足于每天看看项目、开开调度会，要真正扑下身子，沉下心来，深入项目，到现场多问问部署的工作有没有落实、具体问题有没有解决，多想想问题出在哪个环节，要判断问题是出在主观上还是客观上，问题的实质是什么、关键在哪里、该如何解决？

要更加大胆地开展工作，不要怕批评人，及时果断处置问题，为项目建设扫清障碍。

要真正做到对项目进展情况了然于胸、了如指掌。

要强化责任单位“一把手”责任。

市委文清书记在全市经济形势分析暨推进产业项目建设动员大会上强调，要把项目建设作为经济工作的头等大事，“一把手”亲自抓。

实践证明，项目建设必须依靠高位推动，必须要单位“一把手”亲自协调，解决问题才有力度，项目推进才有速度。

抓发展，抓项目建设就抓住了关键；抓项目，抓责任单位“一把手”就抓住了要害。

各责任单位“一把手”要进一步提高认识，切实把项目建设当作中心工作的“中心”，以“一边倒”的攻坚态势，按照县委、县政府的安排部署，整合本单位最强的力量，抢抓一切机遇、创造一切条件解难题、抢进度。

要切实承担起牵头责任单位职责，每天保证足够的时间与项目见面，与项目实施单位沟通协调，形成合力。

今后部门领导请假，要经过重点办审核，如果所负责的项目没有达到进度要求，除参加上级会议外，无特殊原因不能外出。

要强化施工单位责任。

园区、片区指挥部、项目指挥部、牵头责任单位要对具体的项目合同进行一次认真梳理，紧扣开工、竣工等重要时间节点的约定条款，督促业主和施工单位按照合同约定，按时保质保量推进项目建设。

施工单位要抢抓当前施工的黄金时节，紧盯目标、倒排工期，立体交叉、“并联”施工，做到施工人员、设备和时间“三增加”，资金、技术、监理“三到位”，进度、质量、安全“三确保”，加速推进工程建设，把落下的进度抢回来。

　　2、要主攻难点，切实解决项目难题。

当前项目建设的难点仍然是环境评价、征地拆迁、用地指标和资金筹措等主要问题。

各园（片）区及四个专门问题处理领导小组要集中力量和资源，主攻这些难点、节点问题，尤其是环境评价和征地拆迁问题。

环评方面，县环保局要充分发挥职能作用，指导、协助、带领企业做好环评工作。

要提前介入到项目选址、规划，对项目环评提出分类指导意见。

分管县领导要高度重视，带领主管部门及相关企业，到省市环保部门汇报、沟通和协调，赢得省环保部门对我县产业建设的更多了解、理解和支持。

征地拆迁方面，要依法依规推进征地拆迁，对各项目征地拆迁中还没有攻下来的，县征地拆迁办要统筹安排，拿出切实可行的方案，集中时间，集中力量，依法依规突破征地拆迁难题。

要强力推进杆（管）线搬迁工作。

县重点办已经布置了第一批杆（管）线搬迁任务，专项处理领导小组要加强统筹协调，协助主管部门向上级管线部门争取管线搬迁项目资金和补助。

各杆（管）线主管部门也应胸怀大局，积极向上级主管部门沟通汇报，争取资金、物质支持，推进管线搬迁工作顺利开展。

用地指标方面，要加快项目包装和立项申报，把我们的优势产业项目、战略性新兴产业项目更多地列入省重点工程，或挤进省重大项目调度会，争取省级用地规模。

同时，要紧紧跟进用地指标报批工作，使更多的用地规模转化为实际的用地指标。

要科学安排用地指标，依法推进建设用地增减挂钩，加快盘活闲置存量土地。

要充分发挥用地指导员的作用，确保今后不再出现已施工项目因用地问题停工的现象。

资金筹措方面，要督促企业加大资金筹措力度，确保按照合同进度拨付资金。

涉及融资的项目，各融资公司要认真及时组织材料，加强与银行的联系沟通；财政投资的项目，县财政要及时调度、满足项目建设资金需求；园区负责筹资的项目，各园区要自我负责，想方设法筹措建设资金。

　　3、要强化措施，切实加快项目进度。

各指挥部、牵头单位和责任单位要结合项目建设实际，不断调整和改进方式方法，强力推进项目建设。

对在建项目要紧扣进度。

要锁定竣工时限、锁定责任主体，能够提前的尽量提前，能够超额尽量多超。

责任单位要细化任务，强化措施，倒排工序，做到能并联的齐头推进、不能并联的环环紧扣。

要督促施工单位加大投入，保证足够的施工人员、工程机械及其他物料投入项目建设。

对已签约项目要紧扣开工。

职能部门、责任单位和挂点服务单位要扎实做好项目的前期工作，如项目立项、设计、审查、报批、招标、报建等。

要抽调专门人员，成立工作班子，实行矩阵式管理，确保项目迅速落地、尽快动工。

要着力解决项目前期工作中遇到的用地、资金等难题，只要条件成熟，都要提前启动、加快上马，迅速掀起项目开工热潮。

对意向项目要紧扣签约。

要与投资方保持密切联系，抓实在谈意向性项目的跟踪洽谈工作，对意向趋于明朗的在谈项目，可起草合同条款并就主要条款进行深入沟通、洽谈，或者给企业预选址等，让客商看到我们的诚意和效率。

对意向尚不明确的在谈项目，一方面要保持足够热度的联络沟通，互通信息，把我们的优势讲清讲透，把我们的心情表达充分，以诚、以情打动客商；另一方面，要“两条腿”走路，加大向目标客商、目标地区的招商推介力度，锁定目标意向客商，尽快进入会面、洽谈。

初步拟定近期在深圳举办一次招商推介会，请有关部门认真做好准备工作。

　　4、要完善考核，切实创优评价机制。

项目建设既是每位干部施展才华、建功立业的舞台，也是组织选才用能的考场。

要把项目建设督查考核与转变干部作风、提升机关效能有机结合起来，坚持“督事”与“督人”同步进行，具体要体现“三个结合”：

项目督查同目标管理相结合。

要把项目建设作为考评单位工作实绩的重要内容，坚决把责任单位挂点项目建设情况，纳入单位年度目标考评；把个人在项目建设工作中的情况，纳入年度岗位目标责任制考评。

专项督查同常规督查相结合。

对项目建设情况实行高位督查，直接督查责任单位“一把手”，对未达到进度要求的，严格落实问责制；对需要攻坚突破的项目实行集中督查；对在项目推进中存在的问题要跟踪督查，确保整改落实到位。

项目督查同干部考核相结合。

要把项目建设督查考核的结果，以及“双百”会战期间各级干部的现实表现，作为组织人事部门使用干部的重要依据，树立一个正确的用人导向。

对项目建设推进不力的，该调整的调整，该撤换的撤换，以形成良好的项目推进机制、选人用人机制。

　　同志们，县委、县政府希望大家以这次会议为新的起点，以更高涨的激情、更昂扬的斗志、更顽强的精神、更过硬的作风投入项目建设，把轰轰烈烈的“双百”会战火热场面烘托出来，以“双百”会战的实在成效向全县人民交上一份满意的答卷，为建设物裕风清、和谐幸福新定南作出应有的贡献！

周志红同志在全县项目建设百日大会战动员大会上的讲话

2012-05-2311:

08:

31作者：

jshjq来源：

浏览次数：

3166（根据讲话录音整理）

同志们：

县委、县政府在4月23日召开了一季度经济形势分析会，对项目建设进行了安排部署。

今天，我们又专题召开项目建设百日大会战动员大会。

为什么这么紧锣密鼓地研究、部署、督办项目建设工作？

主要是基于四个方面的考虑：

一是项目建设是经济工作的牛鼻子，必须扭住长期抓，抓紧、抓好、抓落实；二是我县项目建设已经进入从数量型转向质量型的发展阶段，一些深层次矛盾和问题必须得到有效解决；三是需要通过一定的形式和手段，进一步强化干部职工求真务实、实干快干的工作作风；四是向全县广大的干部群众表明县委、县政府在项目建设上抢抓机遇促发展的坚定态度和决心。

刚才，显祥同志宣读了百日大会战实施方案，这个方案是经项目建设领导小组和县政府常务会议集体研究决定的，希望大家高度重视，精心组织，认真实施，确保抓出成效。

待会，孟富、光驰、显祥等同志将作表态发言，小国书记最后还将作重要讲话，请大家认真学习领会，贯彻落实。

下面，我讲三点意见。

一、必须把项目建设摆在更加突出的位置

要抓住项目建设这一总开关，把思想统一到项目建设上来，力量凝聚到项目建设上来，干劲鼓舞到项目建设上来。

1.在充分总结经验的基础上深刻认识项目建设的重要性

“十一五”期间，我县经济社会迅猛发展，主要经济指标均实现了翻番：

GDP由64亿元增加到206亿元，接近翻了2番；财政总收入由3.48亿元增加到9.01亿元，翻了1番多；固定资产投资由22.5亿元增加到135亿元，翻了2番有余；亿元企业由12家增加到93家，翻了3番多。

潭龙石材、太力家纺等一大批项目落户京山，轻机、伟嘉等一批企业扩规裂变，市场主体对县域经济发展的贡献作用愈加明显。

回顾主要的经验和作法，主要得益于历届县委政府坚持“兴工富县”战略不动摇，咬定项目建设不放松，持续开展“项目建设年”活动不松劲。

项目建设对于县域经济发展的重大意义和特殊作用不言而喻。

2.在客观研判发展形势的进程中切实增强使命感

从基础条件和发展优势上看，通过历届县委政府不懈努力，已经明显呈现出“四个变化”：

一是发展空间明显变大。

武汉城市圈观察员身份作用日益发挥，“中国农谷”省级战略正在快速实施，温泉新区已经全面启动建设，创新发展、跨越发展、突破发展的空间越来越大。

二是发展平台明显变优。

京山经济开发区、宋河工业园、钱场工业园一区两园规划面积58.41平方公里，园区水、电、气、路基础设施不断完善，社区服务等配套设施也日益改善。

三是发展区位明显变佳。

武汉城市圈和鄂西生态文化旅游圈“两圈”重叠的地理优势凸显，特别是随着铁路电气化升级，随岳、武荆两条高速公路相继通车，我县区位条件发生根本性的改变。

四是干部服务能力明显变强。

通过多年持续不断参与项目建设，一支懂经济、会服务、肯干事的干部队伍逐渐形成。

从区域经济发展潮流和趋势上看，已经明显呈现出“四个转变”：

一是在项目引进的途径上，从遍地招商向区域选商转变。

我们成立招商分局、探索商会秘书处“二合一”招商机制，就是为了更好的适应这种趋势。

二是在项目建设的通道上，从阻碍向畅通转变。

无论是资金、用工、土地，都已经形成了合适的通道，并且基本保持畅通。

特别是前段时间省政府专门发文，支持各地重大项目使用省里的预留土地，这将为项目建设提供强力支持。

三是在项目建设的质量要求上，由“多”向“好”转变。

不光讲项目数量，更讲项目质量；既注重投资强度，更注重税收贡献率。

四是在项目建设思路上，从以“二产业”为主向“二、三产业”同步发展转变。

尤其是温泉新区的发展，必将促进京山经济结构的转型升级。

这些发展变化，势必会为京山的项目建设提供更佳的机遇、更优的平台、更广阔的空间，我们一定要站在发展的高度、未来的角度、辩证的维度，认真分析，仔细研判，从而增强荣誉感，提高使命感。

3.在正确面对存在问题的前提下切实强化危机意识

事实上，我县项目建设未来向好，但当前存在的问题很多，压力很大，对此，务必要有清醒的认识，切实增强项目建设的危机感。

危机主要来自四个方面：

一是来自于目标任务。

一方面，按照“十二五”目标要求，全县经济总量要达到380亿元，意味着要保持较高的增速，发展压力巨大；另一方面，我县在县域经济全省20强排名中连续2年退位，保强进位的压力非常大。

同时，今年的项目建设，尤其是固定资产投入总额、增速均明显滞后。

这些都必须以项目作载体，扎实高效推进项目建设。

招不来客商，引不来项目，达不到进度，我们就无法保证各项目标任务的完成。

二是来自于产业转移的加快。

特别是沿海地区产业结构升级进程明显加快，已经由小规模、分散性转移向大规模、产业链整体转移转变，这既为我们提供了千载难逢的发展机遇，更是给承接工作带来了前所未有的挑战。

三是来自于周边县市激烈的竞争。

仙桃富士和机械一期工程从签约到投产仅用199天，钟祥捷力通汽车零配件项目从签约到开工时间不到2个月，周边县市抓项目建设的力度和进度十分惊人，我们面临着“不进则退、慢进亦退”的激烈竞争形势。

四是来自于项目建设中存在的各类问题。

项目储备严重不足，不足以支撑全年投资计划；项目进度缓慢，在建的30个项目，除伟嘉、华信等项目外，多数进展不理想；服务不优，县委、县政府制定的各类政策执行落实不够到位，项目审批效率不高，工作人员吃拿卡要、拖延办理等现象仍然存在。

因此，县委、县政府决定召开项目建设百日大会战动员大会，以此动员全县上下进一步增强紧迫感、责任感和危机感，变压力为动力、变困难为挑战，奋力冲刺，确保全面完成全年经济工作各项目标任务。

二、必须采取更加有效的措施推进项目建设

在项目建设上,一定要咬定目标，克难攻坚，扎实推进百日大会战，确保一批项目“该完工的必须完工，该开工的必须开工”，确保超额完成全年各项目标任务，确保全年完成固定资产投资182亿元，增长35%以上。

抓好项目建设百日大会战，要做到“三个明确”：

一是明确核心目标。

什么叫大会战？

就是几路人马一起展开战斗、会师。

就是要求项目包装、项目洽谈、项目落户三个工作专班，围绕总体目标，按照规定要求，保证限定时间，迅速形成合围态势，迅速形成决战氛围。

二是明确时间节点。

时间就是一百天，从今天开始，到8月26日止，大战一百天。

三是明确重点任务。

主要是两个任务，第一是要采取行之有效的措施，力保一批重点项目达到规定进度；第二是要依法依规对全县“三地”情况全面清查。

（一）千方百计加快项目建设

重点做到“六个突出”：

1.突出项目策划包装。

策划包装是项目建设的基础工作，必须形成项目滚动开发和梯次推进的格局。

一是明确包装重点。

坚持“生态京山”战略，围绕产业优势与资源优势，策划包装一批符合我县产业发展、比较优势强，具有前瞻性和战略性的项目。

突出机械制造、农副产品深加工、三产业三个方面，力争在一个月内包装亿元项目30个以上，其中50亿元以上项目2个，10亿元以上项目8个。

二是拓展包装深度。

要围绕产业链做好项目包装，让项目包装有针对性、实效性与说服力，以产业特色、配套市场、综合资源吸引投资者；要准确把握当代高新技术产业的发展方向和前沿技术，“无中生有”地创造重大项目，努力培植新的支柱产业。

2.突出项目跟踪引进。

要广泛拜访客商，有重点的跟进项目，有目的的推介项目，积极邀请客商考察，扎实开展项目洽谈签约工作。

一是要强力推进产业招商。

围绕我县机械制造、纺织服装、农副产品深加工、建筑建材、新能源新材料五大主导产业，组织开展2场招商引资专题推介会，确保百日大会战期间签约项目25个以上，合同引资额150亿元以上，10亿元以上项目5个。

二是要强力推进分局招商。

招商局要对五个招商分局获得的重点信息进行梳理，合理安排，分类跟踪，加强调度。

百日大会战期间，每个招商分局起码要拜会16家重点企业；对有意向的项目，要贴得牢、盯得紧、吸得来、稳得住。

三是要强力跟进重点项目。

加大华宇温泉主题公园、生物质航空柴油、小榄产业转移园等14个重点项目跟踪洽谈力度，做到专人负责，盯紧盯牢，百日大会战期间均要签约。

在这里要重申说明一下的是，今后凡是乡镇引进的项目，由镇政府与客商签约；县直引进放在开发区和温泉新区的项目，由光驰同志代表县政府与客商签订正式合同。

3.突出项目建设进度。

投产达效是项目建设的出发点和落脚点，要针对制约项目开工、竣工、投产进度的关键性问题，制定对策，重点推进，寻求突破。

一是签约项目抓开工。

要加强调度，列出进度计划，制定实施措施，保障开工建设。

湖北财富农业科技园、亨得利箱包、雪驰集团等15个重点待建项目，要定时、定责、定人，加快规划、设计、审批等手续办理，加快土地平整移交，确保百日大会战期间全部动工建设。

二是在建项目抓竣工。

要实行“挂图作战”，列出竣工节点表，明确时间进度表。

尤其是华尔靓大酒店、中小企业园等20个重点在建项目，要采取“挂牌子”、“树旗子”的方式，千方百计抢时间、争速度，确保百日大会战期间达到规定形象进度。

三是建成项目抓投产。

对那些长期未投产、投产未达效的项目，包联领导和包联单位要深入企业，现场办公，弄清这些企业未投产的原因，究竟是要素制约，还是市场因素，或是信心不足。

采取一企一策的办法，解决问题，使其尽快投产、达产。

4.突出项目要素保障。

要抓好项目土地供应。

一方面，坚持指标争取。

以更大的决心、更大的力度跑用地指标，同时，积极策划、包装项目，力争项目进入省用地“笼子”，特别是加大生物质航空柴油、虚拟产业园、小榄镇产业转移园三个项目的争取；另一方面，提高集约用地率。

在集中开展“三地”清理工作的同时，大力开展迁村腾地，千方百计拿回增减挂钩的用地指标。

对今后新上项目要严格按投资强度、投入产出率、科技含量、税收贡献率等控制指标供应土地。

要抓好项目融资。

完善金融支持地方经济发展考评方案，加大“一保三增”考核力度，积极搭建银企合作平台，引导金融机构积极作为，创新信贷模式，拓宽融资渠道，全年贷款净增13亿元以上，贷款累计投放40亿元以上。

要抓好项目企业用工。

积极服务企业用工，各镇要按照服务企业用工责任书确定的目标，不折不扣完成帮助企业招工任务。

同时，要抓紧、加快引进一批管理人才、创新人才、专业技工等高级人才。

5.突出项目协调调度。

在项目机制上，三个专班要共享“四个一”。

即，半月召开一次碰头会，形成一套项目进度表，签订一个合同，绘制一张图，在这里强调的是规划部门要现场勘查后制定图纸，确保不影响项目建设。

构建相互衔接、相互沟通、资源共享的项目包装、洽谈、落户联动机制。

在项目服务上，要认真落实“四个一”。

按照《实施方案》包联要求，坚持“一个项目、一名领导、一个责任单位、一抓到底”的项目建设机制，继续实行项目建设例会制，为项目提供“一站式”、“保姆式”服务，包联领导、包联单位、包联责任人要深入项目建设现场，蹲点服务，一线作战，现场协调解决项目建设中存在的问题，保障项目建设在最短的时间内开工、推进、投产。

6.突出项目平台建设。

一是抓园区平台建设。

百日大会战期间，“一区两园”建设要有实质性进展、明显性变化。

要快速推进水、电、路等基础工程，开发区“一横五纵”道路网络以及宋河和钱场工业园主干道要保形象进度，按计划早日完工；永兴220KV智能变电站和电力服务中心要确保尽快建成、投入使用。

二是抓环境平台建设。

各镇、县直各单位要牢固树立“帮办就是包办”的服务理念，切实做到“一切为项目服务、一切为项目让路”，最大限度、最大可能地解决矛盾和问题。

要强化“项目建设一盘棋”的认识，打造绿色通道，优化审批流程，简化办事程序，重点项目特事特办，尽一切可能和一切力量为项目建设创造最佳环境和有利条件。

（二）坚定不移推动“三地”清理

开展“三地”清理，十分敏感，十分复杂